六、升华医院文化内涵，逐步建立具有特色的文化体系
1、医院在党政工作要点中明确将宣传工作纳入其中，加强卫生计生文化建设。并将医院宣传工作细化到科室，制定目标考核，年终进行考核评分。把加强医院文化建设，发挥医院文化的引领作用作为今年宣传思想工作的重点任务抓好抓落实。文化是医院凝聚力、创造力的重要源泉，是体现医院软实力和核心竞争力的重要标志。制定《医院文化建设实施方案》，通过以培育职工价值理念为重点，构建医院精神文化；以文化渗透制度为重点，构建医院制度文化；以加强医院品牌建设为重点，完善医院行为文化；启动规划建设院史陈列馆院歌、院旗工作，丰富医院文化内涵，开展完善医院品牌文化，以医院文化凝聚人心，为医院发展提供强有力的精神文化动力。依靠医院宣传员队伍，完善医院宣传及思想政治教育工作网络，深入发掘宣传医院的新闻线索，及时了解职工的思想动态，早期发现、妥善处置倾向性、苗头性问题。
2、创新对外宣传工作机制，加强内外宣传的结合，不断完善与媒体的沟通机制，着力提升医院的社会影响力。不断改进新闻宣传应急机制，做好宣传工作的危机管理，加大舆情信息的监控力度，及时做好舆论引导、信息收集、分析和上报工作，全年在市级以上主流媒体完成宣传报道186篇。
3、按照《xx省卫生系统201xx-201xx年法治建设暨第六个五年法制宣传教育工作规划》及市卫生局要求制定并落实“六五”普法教育规划，扎实开展全省推进卫生系统法治建设暨“六五”法治宣传教育工作，弘扬社会主义法治精神；认真贯彻落实全国卫生会议精神,加强反腐倡廉宣传教育工作；依法加强对医务人员执业行为的监管，全面推进“法治
卫生”建设。常年开展法制宣传，并定期开展法制讲堂，在12.4国家宪法日进行普法宣教，发放普法资料，提供法律咨询。
4、开展了职工趣味运动会、篮球、足球和乒乓球比赛、拓展训练等活动，参加大学举办的合唱比赛、运动会等活动，进一步增强了职工凝聚力；开展了为结婚职工送祝福、送生日贺卡、健康体检等系列“关爱职工活动”；开展关爱离退休老人的活动。
2016年发展目标和工作思路
2016年是推进医院全面、协调、可持续发展关键的一年。医院将全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，主动适应新常态，坚持医疗、教学、科研三位一体不动摇，以党建和思想政治工作为保证，坚持以人为本，坚持改革创新，以培育特色科室，深化医疗流程，提高服务质量为动力，努力实现医疗水平明显提高，教学质量明显提升，科研实力明显增强，服务效率明显改进，办院条件明显改善，医院和谐明显进步，党的建设明显加强的奋斗目标，全面推进医院各项事业取得更大的成绩。
2016年医院发展预期目标：出院病人数达到xx万人次，手术台次达到xx台次，门、急诊病人数达到xx万人次，平均住院日少于xx天，床位周转次超过xx次，药品收入比例控制在xx以下，总收入达到“保三（xx亿）争五（xx亿）创六（xx亿）”的目标，各项医疗、护理质量指标达到医院管理年规定的标准，广泛开展新技术、新项目。实现以上目标，要具体做好以下工作：
一、抓好医院定位规划的落实工作
1、力争xx工程xx年开工建设，进一步扩建医院业务
用房，完善功能，改善流程，解决目前各科室加床、收住病人难的问题，使医院快速上升到一个新的层次，达到一个新的规模，步入一个良性的循环。
2、争取省、市各级部门的支持，全面启动“xx”的工作，成立专班，合理利用现有资源，尽快落实医院事业编制和财政户头等工作。
二、坚持医疗、教学、科研三位一体协调发展 坚定不移的走坚持以医疗为中心，教学、科研为两翼的发展道路，借助教学研究型医院的优势地位，全面提高医疗水平和服务能力，实现医、教、研三位一体协调发展，全面提高。
1、提高医疗质量、加强医疗安全。坚持三级查房、院内会诊、疑难病例讨论、死亡病例讨论等核心制度的落实，成立质量管理办公室，加强基础医疗和护理质量管理，强化住院医师、护理人员“三基三严”培训，不断提高医护人员的综合素质；狠抓医疗技术特别是核心优势技术的提高，提高疑难危重疾病的诊断精准率、抢救成功率及病人的满意度和社会的认可度，打造高水平技术医院；将病历质量与个人绩效考核挂钩，加大病历质控和奖惩力度。
2、坚持以病人为中心，注重人性化服务。以患者“满意不满意、方便不方便、实惠不实惠”为标准衡量各项工作，大力推行关爱活动、微笑服务，继续优化流程，使患者入院与出院、诊断与治疗、转科与转院的流程更加合理、便捷，进一步提高服务质量，建设优质服务医院。
3、加强科室主任的培训工作，继续做好新入人员、住院医师、研究生的规范化培训工作，制定轮转医师、研究生的培训考核计划，提高其法律法规意识及专业能力素质，加
强住院医师的自我完善意识。
4、继续深化对口支援工作，对口支援单位开展常态化“巡回医疗、讲学、义诊”活动，根据需求派驻医生，让专家充分发挥自身专业技术优势，通过参与会诊、教学查房、进行手术指导等方式，有针对性进行帮扶支援，为基层医院带去先进的医疗技术和服务理念，着力提升受援医院业务水平，提高医院的社会效益与经济效益。
6、强化医院感染管理。加强各项制度的落实，充分发挥院感监控员的作用，加强对重点科室的监控；有效控制药品比例，进一步发挥临床药师作用，指导临床合理、规范用药；加强院内院前急救工作管理，提高抢救成功率，保障完成各种突发事件的应急抢救任务。
7、建立高效、优质的门诊就医与服务。优化 “一卡通”服务，实现挂号、就诊、检查、取单为一体的诊间服务；创新预约机制，新增诊间预约与特约预约；建立门诊医师考核体系，将门诊出诊情况纳入考核体系，调动门诊医师的工作积极性。
8、强化细节服务，完善护理品牌建设。按照医疗质量万里行”活动要求，狠抓“患者安全目标”和“基础护理”的落实，细化护理服务细节；加强护士长及专科护理人员的培训，继续深化优质护理服务的内涵，突出品牌特色建设，延伸护理服务和健康教育方面不断积极创新；努力实现“以患者为中心”的合作团队需要形成常态化，提高患者对护理人员的满意度。
9、大力加强学科建设和科学研究，提高科研水平。重点打造重点特色学科，大力扶持重点学科，积极建设支撑学科和其他学科，加强一流学科、一流人才、一流项目的建设，
通过扎实的学科建设和科学研究工作，切实提升医院核心竞争力。
10、进一步规范继续医学教育的管理。严格执行继续医学教育考核、登记和评估制度，健全激励和约束机制，将继续医学教育与卫生技术人员的考核、聘任、晋升、任职等密切结合，提高继续医学教育对象获取学分的达标率。
11、加强住院医师规范化培训，推动医院可持续发展。从医院顶层设计、统筹协调，为住培工作提供组织保障，加大投入、固本强基，全面加强住培工作基础建设，规范管理、加强考核，全面提高住培质量，通过抓制度建设、师资队伍和目标管理，着力培养能看病、会看病的“标准化”医生。
三、积极推进管理创新，提高管理服务水平
1、建立和完善科学高效的管理体制。以依法、高效、廉洁为核心，以机制创新为动力，以目标考核为关键，以效能监察为手段，进一步深化内部管理体制改革，走内涵发展之路；提高管理人员的服务意识和服务水平，向管理要效益，把时间还给临床，把医护人员还给病人，努力实现科学管理，提高医院软实力。
2、加大人事管理制度和分配制度改革。进一步完善党委领导下的院长负责制和“党委领导，行政管理，专家治学，民主建院”的管理机制；实施岗位设置管理制度和岗位聘用制度，完善岗位业绩津贴分配制度，形成以优化结构和提高效益为导向的人才资源配置机制，努力构建鼓励劳动和创新创造的激励机制，建立重实绩、重贡献、向关键岗位和高层次优秀人才倾斜的分配体系，使劳务分配逐步实现优劳优酬，激发和调动职工的工作热情和创新活力。
3、进一步提高后勤服务水平。加大维修工程的管理力
度，严格操作程序和审批手续，控制维修范围和经费。继续抓好水、电、通讯、物供、燃料的节支降耗工作，力争全年消耗有明显下降。切实加强老院住宅房屋管理。进一步加强对后勤班组的目标管理力度及各外包项目承接公司的监管力度，提高服务水平和服务效率。
4、加强财务管理和审计工作。进一步强化财务预、决算管理，健全财务内控制度，强化资金的有效合理运作，提高资金使用效益；重新调整医院经管方案和奖金分配方案，向病床周转率、平均住院天数、手术例数、药品比例等业务指标倾斜，使分配更加合理，更能调动广大职工的积极性；继续做好开源节流工作，切实加强国有资产管理，有效利用和配置现有资产，确保国有资产的保值和增值；进一步加强院内监察和审计工作，加强对财务、基建、招投标、采购等重点部门的监管，认真开展财务收支审计、基建修缮工程预决算审计和经济责任审计。
5、继续加强信息安全，完善信息安全应急预案，规范电子病历首页，满足HQMS要求，新建HQMS平台，保证数据上传质量，实施住院医生站系统及PACS系统，开通市民卡、银医通系统，进一步推进信息化工作。
6、综合治理工作与保卫工作常抓不懈。继续加强安全生产教育，制定突发事件应急预案，加大火灾、地震等演练工作，做好院内的治安管理、安全防范及安全检查工作，及时发现，及时处理，消除隐患；对消防重点部位加大巡查、检查和监督力度，确保监控系统、消防器材状态良好。
四、体会医院文化建设内涵要求，构建医院文化品牌。 充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，围绕医院文化开展形式多样的文化活动，不断丰富群众政治文化和精神
生活，以争创文明单位为基础，从医院精神文化、制度文化、形象文化、廉政文化、娱乐体育文化等方面打造医院文化精品；加强与外界传媒的联系与合作，不断丰富医院品牌内涵，积极营造医院发展的和谐外部环境。
五、全面加强党建和党风廉政建设，为医院发展提供坚强保证
1、进一步贯彻党的群众路线理论，强化党员特别是党员领导干部的宗旨意识、公仆意识和服务意识，以“三严三实”为总要求，以《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》为行动指南，做到守纪律、讲规矩，知敬畏、存戒惧，自觉在廉洁自律上追求高标准，在严守党纪上远离违纪红线，逐渐形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好风尚。
2、继续加强政治学习，努力打造学习型党组织，以医疗体制改革的新形势、新局面为重点，加强领导班子的政策理论学习，深化党委中心组学习制度，开好民主生活会，不断提高领导班子的学习能力和对医院整体工作的驾驭、把握和决策能力；强化民主协商、个别酝酿、集体决定的工作原则，不断增强领导班子团结，增强行政执行力，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、充满活力的领导集体。
3、加强对党员干部的管理。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做好科级干部的续聘和调整工作；实施对中层干部目标考核、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，充分发挥他们在推动医院建设发展、团结组织全院广大职工中的凝心聚力作用。
4、凝聚各方力量共谋医院发展。进一步加强院务公开，增强全院职工对医院各项政策的认同感，发挥他们对医院发展建设献言献策、民主监督的作用；进一步完善职代会制度，更好地发挥工会“维护、建设、参与、教育”职能；切实做好离退休工作，进一步关心和落实老同志的政治、生活待遇，继续发挥老同志的社会优势和经验优
势，为医院的改革发展稳定多做贡献。
5、深入开展党风廉政建设。认真贯彻上级纪委要求和出台的相关制度，深入开展反商业贿赂专项治理，并形成长效机制；强化监督约束机制，加大对药品、设备及大宗物资采购、基本建设工程招投标工作的全程监督力度，加强党内监督和群众监督，坚决制止和纠正行业不正之风，努力构建适合医院实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
六、努力提高职工福利待遇，推动医院和谐健康快速发展
医院将继续坚持以人为本的理念，在加快医院建设发展的前提下，努力提高全院职工的福利待遇，进一步提高为职工服务的水平，增强为职工办实事的能力，解决好职工普遍关注的热点、难点问题，为职工、离退休人员创造更加优越的条件，使全院干部职工和离退休人员充分享受到医院改革发展的成果。
xx医院
201xx年xx月xx日
