转观念系统思考，靠技术高效生产
【简讯】为进一步抓好矿井的生产接续，实现稳产高产，更好地发挥技术是第一生产力的作用，最近一段时间，各级工程技术人员在矿总工程师魏振全的带领下，认真总结以前的经验教训，提出“三注重一提升”的理念，即
一、注重加强技术管理规定的完善和落实。为充分调动广大工程技术人员工作积极性，重新修改制定了《田陈煤矿关于加强技术管理的若干规定》，定期召开各类工程技术会议，使技术管理变成田陈煤矿安全生产的先行军。
二、注重加强技术管理工作的权威性、超前性、创新性。各级工程技术人员要严格按照设计施工，现场条件变化要及时研究分析并修改补充措施，调整施工方案，敢于大胆思考，细化方案关键点，充分发挥主观能动性。工程技术工作既要兼顾当前设计，又要着眼与长远规划。不断完善修订生产接续方案，使矿井接续正常，保证矿井稳产高产。技术创新科技先行，随着沿空留巷技术的成熟，我矿设计三处沿空留巷（164采区首采面、503工作面轨道巷、3下319工作面），沿空留巷能最大限度的回收煤炭资源，减少掘进工程量，可
更好地平衡采掘关系；
三、注重加强设计方案的完善和补充。变工程设计为过程设计，伴随整个工程的施工，针对田陈煤矿复杂的地质条件，每个方案都要反复研究分析，实现采掘平衡发展，如：北七西翼回风巷的方案，前后经过多次论证。一提升指提升工程技术人员的业务素质。强化专业及基层技术人员履职能力，做到区队技术员人人会素描，矿定期进行素描评比制度，形成常态化；定期召开工程会议，扩大工程技术人员参会范围，鼓励工程技术人员踊跃发言，广泛听取各种建议；通过各种渠道增加工程技术人员的学习机会，如专家讲座、方案对比研究等，全面逐步提升工程技术人员的业务素质和能力。在512工作面的设计之初，各级技术人员提出可行性方案共计8套，极大的激发了技术人员参与设计的工作热情。
在实践过程中，“三注重一提升”的管理理念的实施不仅促进了我矿整体设计和施工水平的提升，也从设计根源上减少无用工程量，可实现矿井集约高效、可持续发展。
