工程部2012年度工作计划
酒店领导：
你好！
2011年工程部在领导的关心和大力支持下，在部门员工的辛勤劳动和不懈的努力下，克服了人员少、工作时间长、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的完成了领导布置的各项任务。
1、对酒店电梯缆绳检查，协助电梯公司更换缆绳，避免公司造成了经济上的损失。
2、对酒店热水系统的回水管路进行了重新包保温棉维修保养，对回水管路的保温起到了一定的作用。降低了能耗。我们工程部还对
三、四楼中央空调末端风机盘管进行了全面维护清洗保养，提高了制冷、制热效果，降低了能耗。对酒店的各种水泵进行季节性的维护保养，该更换的轴承就更换，让能耗降低到最低。
3、对各配电箱定期检修及时更换损坏的交流接触器，热继电器，使无功补赏正常，减少用电费用。保证了酒店的正常运营。
4、对三楼厨房排污排油管堵塞进行了疏通及清理化油池和化粪池。
5、对酒店的外围灯光、招牌灯箱和室外照明的维修。
6、对客房走廊灯进行了大面积更换安装了节能射灯，增加了酒店走廊的亮度，以及设施的维护保养。对客房设施的定期维护及电子门锁的维护保养。等等。。。。。。 在2011年的工作中，我们工程部取得了一定的成绩。同时也有许多失误和不足之处，另外在管理上也不到位，人员技术参差不齐，流动性大，缺乏独立工作能力，工作依赖性强等等。在2012年我们将对设备设施主动维护保养，降低能耗，杜绝带病运行和超负荷运行，发现问题及时处理，加强对中央空调分时间段开关，降低能耗，对马桶水箱水位调整到最佳位置，节约用水。发现问题及时处理。在维修方面：发现问题能处理的尽力处理，处理不了的上报领导，以免发生不必要的损失。当事故发生时随叫随到全力以赴，认真修理完善，不拖延时间和马虎。当接到报修时，以最快速度赶到现场，及时维修，并确保维修质量。能维修使用的不换配件，尽量减少维修费用。工程部节省的每一分钱都是公司的纯利润。 2012年的工作重点是：
1、做好楼层整改装修工程上的配合和监督工作。
2、对热水系统加强巡查和保养维护。
3、对中央空调系统做全面保养维护。
4、对所有设备设施加强维护保养，延长设备设施的使用寿命，降低维修费用，节省开支。
5、做好节能降耗的挖潜工作，调控大型设备，使能耗降到最低。
6、加强业务技能培训，提高维修效率。
7、加强内部管理，促进部门之间协调工作，为一线服务作好工程上的保障工作。
