爱晚日间照料中心工作周志
上周工作完成情况（4月23日—4月29日）
1、继续接待新来访的老人，并做好详细记录。 （完成情况：一直进行中）
2、员工培训：备课，每周培训3次（周
二、
三、四），内容（老年人的护理特点 常见疾病） （完成情况：一直进行中）
3、根据上级要求，确定现在的任务就是接待半失能老人，所以继续寻找需要白天托管的半失能老人（到各协会或老人聚集地）。 （完成情况：一直进行中）
4.准备公司规定的18号前上交《爱晚报》的稿件和素材2份
（完成情况：已完成，并发动老人自愿者投稿（原创歌、诗）并已被采纳
5、宣传准备（拍电视宣传片，展示日间照料中心的服务），做电视拍片方案。
（完成情况：超完成，因提前做好大纲、交与策划及电视台，告知拍摄目的及情景，并与工作人员及老人演员们提前有效沟通，所以，效率很高，拍片很顺利，并已在数字电视
2、4频道《快乐生活》栏目播出。老人反馈信息良好。） 6组织员工陆续到服装店量衣服尺寸，便于公司定制工作服。 （完成情况：已完成，并将数据传与办公室）
7.接待半失能老人的准备，填写物资申购单，并请程总审批，主要有：医疗类；环境类；老人休息室用品等
（完成情况：根据程总批复，目前没有长期的半失能老人的情况下，医疗类物资暂时不买。已修改申购单，并已上传给办公室审核后，统一采购，等待中）
8..需要一个较为严谨的托管制度程序（对爱晚负责）：如对老人的评估、托管协议、对护理员的工作评价、老人状况记录表格、对日照中心的满意度及建议等（均需要书面的，备查），需要具体的书面样张提供，才可运行。
（完成情况：经北京养老护理员培训班同学提供的《北京托老入住合同》和翻阅相关资料，还必须具备《健康状况陈述书》《体检报告》《综合测评》等程序，在董事长会议中，已汇报此情况，等待上级进一步研讨后回复！）
9.、爱晚日间照料中心也是爱晚中心的一个窗口，现在很多人都在关心爱晚进展，所以，请示营销中心提供并普及爱晚中心的体验卡的相关政策，统一说辞，便于工作人员向来访的老人或老人子女答复（老人反映既然都是爱晚的，他们到照料中心更近，希望就近了解详情）。
（完成情况：已统一培训，领会精神，并如实向老人们宣传）
超计划完成的工作：
10、协助爱晚会员体验卡的拍摄。
（完成情况：日间照料中心全体工作人员团结一致，协助拍摄如期完成）
11、调查保姆市场，了解保姆的佣金，为制定日照收费标准提供依据。
（完成情况：已调查部分，具体得根据老人的实际情况，比如健康状况、工作量、居室面积等有关）
12、协助居家养老救助平台的揭牌仪式。
（完成情况：日间照料中心全体工作人员团结一致，协助揭牌仪式顺利完成）
13、带员工到老人家中慰问生病老年人骨干，送温暖，了解困难，体现爱晚关怀。 （完成情况：老人倍感爱晚温暖，并屡次提出请客，婉言谢绝）
14、已接待2名半失能老人前来日间照料中心体验爱晚服务。
（完成情况：失能老人来爱晚日照中心，感受服务，工作人员很负责、细心体贴、评价不错）
本周工作计划（4月30日—5月4日）
1、申请：在大厅进门厅处增加无障碍设施（如活动斜面台阶），便于老人轮椅进出。 跟踪申购物资到位情况，便于开展工作。
2、有奖征稿（面向老人及其家属），并从工作中细心观察，发现有价值的抓拍图片，收集素材。
3、将卢晓平提供的老人原创的《快乐老顽童》歌，交给退休音乐老师先熟悉，然后，工作人员跟她学唱，争取学会，并教给来这里活动的老人们。
4、为老人演员们洗照片、刻碟、提高参与性及积极性，便于以后工作的开展。
5、收集宜老的室内趣味活动项目，丰富老人的精神生活，让老人在日照中心玩的更开心。
6、到老人聚集场所等，调查半失能老人及其家属对日间托老的需求，真实想法，分析汇总。
7、提前与健康老人们沟通，征求收费的意见。（思路：循序渐进，不要盲目最求收入；采取一国两制的方法，对困难户减半）
8、根据公司“5.1节”放假的通知后，安排好人员值班。
