设计师管理制度
设计主管管理制度
一、负责公司设计师的管理、检查和所有作品的监督工作。
二、监督设计师执行公司制定的各项规章制度。
三、熟悉，了解每位设计师所负责的工作内容。
四、负责设计任务的下达，监督及跟销售部主管的沟通工作。
五、负责安排本部门的例会，解决部门内部问题。每周参加公
司领导会议，极明准确的向总经理反馈设计部的问题并且提出解决方案。
六、了解各个客户的VI，配色、及之前做过的各项物品，对于
设计师在设计上存在的问题要及时给予提醒；在设计师遇到设计困难时，要主动给予帮助。
七、遇到交货时有关设计方面的问题时，设计主管要亲自查明
原因，反馈给负责销售的人员，并且提出处理方案。
八、保管要公司配给设计部的电脑以及客户提供的文件资料，
定期整理电脑，把客户分类，处理文件。不允许发生资料丢失或电脑硬盘无内存的现象。
九、负责保护公司设计作品的知识产权。防止其他公司或客户
盗用我们公司的设计。
设计师管理制度
一、服从部门主管的要求和管理；
二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；
三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客
户的意图和思路；
四、明确设计任务下达表中的各项要求；
五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销
售下达下单通知，不得私自下单；
六、了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作
工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。
七、保存好客户发来的各类资料；
八、完成主管下达的其他任务；
奖惩条例
设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。 设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。
设计部的提成为百分之三。此百分之三的计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。
如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。
