《第一次做领导就成功》力图通过聚焦关键要素，通过关注作为管理人员所需的核心内容，来帮助你了解自身作用的意义。本书是一本关于管理自我、管理团队、管理公司的工具、方法和流程。本书中所记录的小窍门、金点子以及专业知识，都是你初登管理舞台时，他人不耐烦与你分享的东西。许多诀窍都很浅显，是显而易见的常识。
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《第一次做领导就成功》中所记录的小窍门、金点子以及专业知识，都是你初登管理舞台时，他人不耐烦与你分享的东西。许多诀窍都很浅显，是显而易见的常识。《第一次做领导就成功》相对于管理学书籍中专业术语满天飞，内容过于复杂繁琐，核心要点的解读语焉不详、含糊其词，恰恰是，常识最为紧要和关键。
目录
序
第一部分 自我管理 1.培养情绪智力 2.积极聆听 3.处置压力
4.发表强有力的演说 5.主动建立关系网 6.写出有影响力的文章
第二部分 管理他人 7.展现领导力 8.管理你的团队 9.应对你的上级 10.评估工作表现 11.围绕结果进行指导 12.成功谈判
13.管理问题人群
第三部分 管理组织机构 14.管理时间与目标 15.管理变革 16.作出决策
17.为会议带来启发 18.鼓励创新 19.挑选和招录 20.劝说与影响 结语
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