陈列督导工作守则
一、岗位职责：
1.按照公司《陈列指南》督导下属店面因地制宜地完成整体陈列。
2.因应不同时期，不同主题的要求设计陈列方案并负责督导实施。（如促销活动、重大节假日）
3.各种标识和道具的设计制作。
4.指导店长和导购进行日常陈列，并进行督察和整改
5.对卖场督导、店长和导购进行陈列知识和技巧培训。
二、工作流程：
1.每日早会汇报昨日门店陈列状态，提出今日工作计划。
2.查看每日销售报表和库存报表，针对报表情况和天气情况等提出陈列办法（单店），通
知各店执行。
3.下午到门店巡查，要检查各门店的陈列执行情况，包括货品陈列、清洁卫生、店员仪容
仪表、宣传品的张贴和陈列道具的维护，对出现的问题现场整改和教育。遇到销售高峰，主动协助销售工作。
4.每周例会总结上周工作，提出本周工作计划。在店长会议上针对上周出现的问题提出讨
论，并争取取得成果，发布本周陈列安排和注意事项。
5.每月提交上月工作总结（书面），本月工作计划。对上月各店的陈列进行考核。
6.重大节日和重大活动的陈列设计和实施、督导。如公司临时决定的促销措施需要道具的，
设计并安排制作和分发（要求48小时内从设计到分发到位完成）。
7.安排店长、导购进行陈列知识和技巧的培训。
三、考核办法：
1.直营部整体业绩。
2.陈列执行情况。
3.工作效率。
4.组织和协调能力。
5.培训效果。
《陈列督导工作守则.doc》
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