2012年9月论述文
新经济时代全球化竞争日趋激烈，企业纷纷选择战略转型，人力资源管理以组织战略为导向，肩负着实现企业转型的重任。人力资源不仅是组织的资产，更是组织“软实力”的重要载体及体现。人力资源管理通过提升员工能力，设计激励制度，优化组织流程，创新企业文化，更有效的帮助企业赢的人才与组织的竞争优势，支持企业战略转型的实现。
请根据以上背景，结合所在行业和单位的实际情况，自己题目，论述人力资源管理的实践活动，论述文字不少于1500字。
2012年9月项目策划
（一.）郭慧MBA毕业到卫慧医院做人力资源总监, 卫慧医院是国家三级综合性医院，是一家著名大学的教学医院，拥有床位750张，职工1000人，其中中高级职称350人，医院设有临床医技科室25个。近年来，医院的硬件水平得到了较大的改善，但大家普遍认为医院管理方面的问题很多。一方面，多年以来事业单位的管理方式、思维模式、行为习惯等的影响根深蒂固，改变起来很难；另一方面，医疗改革、医药分离、事业单位工资改革等如一波大潮，正在推动着医院的改革步伐，面对于医院来说，当前急需解决组织和人力资源管理方面的问题。
人力资源部有20多人，4名主管，一段时间后发现如下问题：各部门不喜欢沟通，一开会相互抱怨。人力资源部20多人，大部分不是人力资源专业，不具备做人力资源工作的经验，4名主管有一名是图书管理员转岗的，有一名做行政，其他的很多是做其他工作转过来的。人力资源部虽然工作很繁杂，忙于招聘、培训这些，一方面人力资源部门同事之间也基本不沟通，另一方面其他部门抱怨人力资源部反应慢，很多事情没有效果。
公司提但倡“团队„„”文化，员工却对此没什么感触，认为只是墙上贴的口号而已。
1.郭慧应该如何把人力资源从传统型人力资源向战略性人力资源转变？
2.当前人力资源最重点的工作是什么？
（二）中钢收购沙钢，中钢收购后，管理人员技术人员严重缺乏，管理模式照搬中钢，管理人员从中钢调过去，部分技术人员和作业员在当地招，但招聘过程中发现当地薪酬偏高，且符合的人员很少，招不到人。沙钢内部人员也人心惶惶，中钢内部员工都不愿意过去沙钢，有人觉得离家太远，有的觉得家中人员无人照看，大家都无心工作，防备心特别强。
1.公司并购过程中存在什么问题？
2.你作为人力资源总监应该采取哪些针对性措施？
