工商企业管理专业毕业论文题目一览表（供学生选题用） 要求每名学生经过思考后，选择自己感兴趣的论文题目。原则上一人一题，题目一旦选定，不允许更改。 1.河北国有企业技术创新机制研究 河北国有企业的发展在河北经济发展中占据极其重要的作用，技术创新机制的引入是推动河北国有企业的发展的关键因素。结合技术创新机制理论对河北国有企业的现状进行分析，提出相应的建议与对策。 2.百货大楼竞争力存在的问题与对策分析 介绍百货大楼的背景，并通过对百货大楼的竞争力现状的分析找出其存在的问题，最后针对问题提出其提升竞争力的建议。 3.石家庄市民营企业竞争力构建 首先，介绍石家庄市民营企业的基本情况；然后分析石家庄市民营企业的竞争力的现状并找出其存在的问题；最后针对问题提出建议与对策。 4.从某事件看企业风险管理 以某事件为例介绍企业风险产生的原因、表现、影响，提出企业风险管理的建议与对策。 5.大润发与沃尔玛经营战略比较 比较分析大润发与沃尔玛经营战略的异同点，提出零售企业的经营战略建议。 6.某企业技术创新能力研究 文章首先介绍技术创新能力的相关理论及企业的整体状况；然后介绍本企业技术创新能力的现状，并对该企业技术创新能力的影响因素进行详细分析，提出存在问题；最后，对该企业的技术创新能力的提高提出了自己的建议。 7.某企业管理创新对策研究 首先介绍管理创新的相关理论及企业的背景；然后对该企业的组织内部的管理状况进行分析；第三在上面分析的基础上，把该企业的管理创新进行详细分析并找出存在的问题；最后，针对问题提出该企业在管理创新的改进措施。 8.某企业发展战略研究 首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状；然后，对该企业的外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析；第三，分析该企业的内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据 SWOT 理论得出该企业的总体战略。 9.某企业多元化战略研究 首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构；然后，分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素。最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施。 10.某企业虚拟经营的合作策略研究 首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景；然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析；最后，针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略。 11.某企业构建学习型组织研究 首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景；然后，分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素；最后，在上述分析的基础上，对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议。 12.某企业组织结构设计研究 首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论；然后对该企业的发展阶段特征、所处环境、企业战略和现有组织结构的分析与诊断，得出现有结构存在的问题与不足；最后根据上面的分析重新设计组织结构。 13.某企业技术创新问题分析及对策研究 随着科学技术的发展，技术创新已成为推动企业迅速发展的动力，但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用，其技术创新工作中也存在很多问题，本文以某一企业为例，找出其技术创新工作中存在的问题，并找出解决的对策。
14.中小企业管理创新问题研究 目前很多企业，尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧，已不能适应现代企业发展的需求，这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题，不断地创新原有的管理理念和管理模式。 15.某企业经营战略研究 企业经营战略是对企业发展的总体规划，企业经营战略要随着外界环境的变化而不断演进，就某企业经营战略的演进，并结合企业的内外环境，指出其存在的问题及不适应环境要求的地方，提出改进的经营战略的建议。 16.某企业营销策略研究 以某企业发展现状及营销策略现状为基础，从4P 的角度分析其现有策略中存在的问题，为企业的发展提出相应的建议。 17.某企业技术创新中的风险研究 技术创新中存在着众多的风险，这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度，以某企业技术创新现状为基础展开分析，指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因，找出规避这些风险的策略。 18.某企业内部控制体系问题研究 以某企业内部控制体系的现状为分析对象，指出其目前控制体系中存在的问题，并给其现有的控制体系予以完善。 19.某工业企业企业文化建设研究 结合某工业企业企业发展现状，指出其企业文化构建的现状，并找出其企业文化体系中存在的问题及问题的原因，进而提出改进的建议。 20.某企业组织变革问题研究 以某企业组织结构的现状为基础，结合组织内外环境的变化，指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方，找出推动组织变革的动因，进而提出推动组织变革的建议。
21.某企业竞争力评价及提升途径研究 首先对竞争力的相关知识进行综述，其次介绍企业竞争力的现状，并对企业现有的竞争力水平进行评价，分析企业现有的竞争力的提升空间，最后，提出企业提升竞争力的
途径。 22.某企业技术创新策略研究 介绍技术创新策略的相关理论，并从影响企业技术创新的因素的角度，分析企业在技术创新策略方面存在的问题，最后提出相应的改进措施。 23.某企业核心竞争力提升策略研究 说明核心竞争力是影响企业存在和发展的重要因素。界定核心竞争力，分析其影响因素，提出相应提升策略。 24.某企业发展战略研究 分析企业发展战略存在的问题。针对企业的情况，提出相应的发展战略，即采用何种发展战略。 25.某企业基于战略的组织结构研究 针对具体企业明确战略管理的必要性，明确战略管理与组织结构的关系，并提出可行性的战略管理策略， 进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进。 26.某企业实施品牌战略的问题分析 分析品牌战略的内涵、实施条件，研究某企业实施品牌战略的必要性、条件，其所在行业实施品牌战略的状况，提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策。 27.某企业物流配送战略分析 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。分析某企业物流配送战略，找出其存在的问题并提出改进的措施。 28.石家庄市中小企业物流发展战略 介绍石家庄市中小企业物流发展现状、问题，提出建议与对策。 29.大规模定制思想在某企业流程再造中的应用研究 以某具体的制造企业的流程再造为对象，对企业实施大规模定制生产模式的必然性、条件极具体方法进行研究。 30.网络计划技术在某企业新产品开发中的应用研究 以具体企业的产品研发过程为对象，应用网络计划技术的具体方法在新产品开发中的具体应用进行研究。 31.微利时代的企业定价策略分析 现代企业由于由传统的卖方市场向买方市场转化，进入了一个微利的时代。谈谈就某一具体企业而言所采取的定价策略，存在问题，针对问题提出对策。 32.某企业物流管理的现状分析 对某企业物流管理的现状进行分析，指出其存在的问题，提出相应的改进对策。 33.某企业物流配送体系的研究 以某具体企业为对象，对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究。 34.某企业虚拟整合模式研究 以具体企业为研究对象，研究虚拟整合模式的特征及实施条件。 35.精益生产思想在某企业的应用研究 以对具体企业的调查为基础，分析精益生产方式在某企业应用的实施状况，找出其存在的问题，并提出相应的对策建议。 36.某企业供应链管理研究 首先是关于供应链管理的理论研究综述，供应链管理在国内外的研究与发展，其次对企业现有的供应链管理展开分析，找到当前供应链管理的提升空间。最后，结合同类型企业的研究，为该企业的供应链管理策划一套可行方案。 37.某连锁企业物流战略研究 说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题。分析连锁企业特点，提出相应的物流战略。 38.关于某企业库存管理现状分析及对策 针对某一个企业的具体在库存管理方面的现状研究，指出其存在问题，进而针对有关问题，提出具体性应对措施。 39.良性冲突激活人力资源管理――以某企业为例 以某企业为例，分析良性冲突的表形形式，成因，影响，特别是在提高企业人力资源管理绩效方面的作用，提出处理良性冲突的建议。 40.柔性管理在企业人力资源管理中的运用研究。 以某具体企业为研究对象，首先对柔性管理思想在企业人力资源管理中的应用的现状进行研究，找出存在的问题，并提出改进的措施。 41.某企业绩效管理体系分析。 综合应用绩效管理的相关理论对企业绩效管理中存在的问题进行分析并提出改进建议。 42.自助式福利体系在某企业的应用研究 结合某具体企业的实际，结合薪酬管理的相关理论对自助式福利体系在某企业的具体应用进行研究。 43.制度和文化在企业员工激励中的作用研究 结合具体企业的实际，对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究。
44.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究 对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上，对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究。 45.某企业员工流动状况调查及其对策研究 介绍该企业的背景，然后对某企业的员工流动状况进行调查，分析其存在的问题，最后结合相关理论对其改进对策进行研究。 46.某高校教师绩效考核体系研究 以某高等院校为研究对象，对其人力资源管理制度体系的现状进行分析，并提出相应的改进对策。 47.某企业人员跳槽的问题剖析 以某企业为例分析人力资源流动的一种形式——跳槽的原因，影响，为企业提出留着优秀人才的建议与对策。 48.某企业薪酬激励的艺术 以某企业为例分析其薪酬激励制度，总结出值得其他企业借鉴的经验。 49.某公司人力资源管理与企业文化透析 分析某公司人力资源管理与企业文化的现状，并分析两者之间的联系，得出经验总结与需要改进的建议与对策。 50.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析 对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析，提出经验与建议。 51.企业高级经理人的误区――以某企业为例 以某企业为例，介绍企业高级经理人容易出现的几大误区，提出建议。 52.通过“华为解聘员工事件”透视华为人力资源管理战
略 介绍华为解聘员工事件，总结归纳华为人力资源管理战略，分析评价，得出经营教训。 53.某企业绩效考核体系设计研究 首先分析公司面临的环境及市场竞争情况；然后针对目前公司的现状，分析了公司绩效考核中存在的问题及对公司的不利影响；最后必须建立一套科学的、实用的绩效考核体系。 54.某企业薪酬机制研究 首先分析企业现行薪酬机制的状况，并介绍激励理论和薪酬理论的相关内容；然后运用激励理论和薪酬理论，对该企业薪酬机制进行具体分析，指出了该企业薪酬机制存在的问题；最后提出具体的薪酬机制的改进方案。 55.某企业的企业文化建设问题探析 首先介绍企业文化的相关理论，并对该企业的企业文化建设的现状进行介绍；然后在充分调研的基础上，对该企业的企业文化的优势和劣势做出诊断评估；最后对企业文化建设的实施具体措施和如何进一步完善的方法进行论述。 56.某企业技术创新激励模式研究 首先介绍了企业创新激励的现状及技术创新激励模式的相关理论；然后，对企业现有的技术创新激励模式进行分析并提出存在的问题；最后提出符合企业发展要求的技术创新激励模式。 57.某企业员工激励机制研究 首先对员工激励相关知识进行简述，其次介绍企业现有的员工激励状况，进一步分析现有的企业员工激励状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。 58.某公司知识型员工的绩效管理 首先阐述了绩效管理和知识型员工相关理论并介绍该企业的整体概况；然后介绍公司知识型员工的绩效管理现状，并对公司知识型员工的绩效管理问题产生的原因进行剖析；最后设计该企业知识型员工的绩效管理体系。 59.某企业人力资源管理问题及对策研究 首先了解公司背景，并介绍人力资源管理的相关理论；然后跟踪调研其存在的人力资源问题，并分析原因；最后提出解决问题的建议与措施。 60.某企业激励机制问题研究 指出某企业目前激励机制的现状及工作成果，并分析其现有工作中存在的问题，最后，提出改进的建议。 61.某企业员工流失问题研究 通过对某企业人力资源流失的现状描述，探究其员工流失的原因，从而提出有建设性的意见和对策。 62.某企业人力资源培训问题研究 就某企业员工培训的现状、成因、培训系统的内容、培训系统运行机制的构建及其实效性评估等多个问题进行了阐述，找出其存在的问题，并提出相应的建议。 63.某企业薪酬管理体系存在问题及对策研究 以某一企业的薪酬管理体系现状为基础，分析其现有体系中存在的问题，探究问题的原因，提出相应的改进措施，或结合企业具体情况，为企业重新设计一个新的薪酬管理体系。 64.论某企业管理人员选拔与培训机制建设 首先对企业选拔和培训的相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业管理人员的选拔和培训现状，之后分析企业在企业管理人员的选拔和培训方面存在的问题，最后深入的分析其原因，并提出有实用价值的建议。 65.某企业人力资源的规划与开发评析 首先对人力资源的规划相关理论知识进行介绍，其次介绍某企业人力资源的规划和开发现状，之后分析企业人力资源的规划和开发方面存在的问题，最后针对存在的问题提出相应的建议。 66.论某企业绩效评估体系的科学设计 首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的绩效评估体系存在的问题，最后针对所发现的问题，设计更为科学的绩效评估体系。 67.某企业专业技术人员绩效评估体系研究 首先对绩效评估体系的相关知识进行介绍，其次介绍企业的专业技术人员的绩效评估体系的现状，之后分析企业现有的专业技术人员绩效评估体系存在的问题和产生问题的原因，最后针对所发现的问题，提出有实用价值的对策。 68.某企业人才流失问题及对策研究 首先介绍某企业的人才流失状况，其次分析由于人才流失问题给企业带来的危害，之后深入分析企业产生人才流失的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的对策。 69.某企业整体激励框架的构建 首先对激励理论相关知识进行综述，其次介绍企业内部的激励体制发展状况，对现有激励体系进行论述与评价，分析其优势与劣势，找到存在的不足。最后结合企业激励理论的相关知识，基于企业发展现状，构建出企业整体激励框架。 70.论某企业人才招聘机制及调整策略 首先对人才招聘相关知识进行简述，其次介绍企业现有的人才招聘状况，进一步分析现有的企业人才招聘状况中存在的问题，深入分析产生这些问题的原因，最后根据分析的原因，从企业角度提出相应的调整策略。
71.某企业知识型员工管理策略研究 首先要界定知识型员工以及知识型员工有哪些特点。然后针对知识型员工的特点，提出相应的管理策略。 72.某企业学习型组织建设研究 首先要界定学习型组织及其优点，然后分析影响学习型组织建设的因素。最后提出相应的对策。 73.某企业有效员工培训体系构建研究 分析构建有效员工培训体系的影响因素，最后提出相应的构建途径。 74.某企业提高员工忠诚度的策略研究 说明忠诚员工对企业有重要意义。分析影响员工忠诚的因素，最后相应策略。 75.某企业提高员工满意度的策
略研究 说明员工满意的重要意义。分析影响员工满意的因素。最后提出相应的策略。 76.某企业高层管理者薪酬激励研究 分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的薪酬激励措施。 77.某企业高层管理者绩效考核体系构建研究 分析高层管理者的特点。针对高层管理者的特点，提出相应的绩效考核指标体系。 78.某企业薪酬的构成 薪酬可以分为内在的和外显的两种。内在的薪酬是心理和社会性因素，例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受。内在的薪酬是看不见、摸不着的，但是所起的作用也许比金钱还要重要。外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素，例如金钱和福利待遇。从公司现实状况出发，设计该公司的薪酬结构。 79.企业薪酬变革及方案设计 企业合理薪酬的意义，企业目前的薪酬状况，存在的问题及问题的成因。简单介绍进行薪酬设计的理论基础，进行合理的薪酬设计。 80.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析 首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度，较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方，从历史和现状两方面分析问题的成因，并利用所学的专业知识制度问题的解决措施。 81.建筑企业提高员工培训质量的对策 通过总结建筑企业培训的现状分析目前培训中存在问题。结合建筑业特点提出建立有效培训体系的原则、培训工作流程、确定培训对象、选择培训内容和培训教师等内容以及如何进行培训绩效的考核以促进培训质量的提高 82.企业员工培训的现状和对策 企业培训现状，存在问题，如何使企业的培训体系为该企业员工所接受结合企业远景、企业使命、经营战略、核心价值观的指导使它与企业组织结构、企业文化紧密结合以达到短期内促进企业业绩提升长期内推动企业战略实现的目标。 83.激励机制在×××企业培训工作中的作用 根据激励机制在员工培训工作中的作用及特点提出了激励机制的应用原则，叙述激励机制在某企业实施的前提、保证、着眼点及方式具体说明激励机制的实施方法。 84.某企业知识型员工的激励策略研究 企业中知识型员工界定，研究对知识型员工的激励策略。本文应理论研究与实践紧密结合。从基本激励理论出发研究对知识型员工的激励策略并用于实践。对知识型员工的特点进行分析结合对知识型员工的需求分析企业在进行激励选择和设定时应有针对性地满足知识型员工的需要从而激发其工作的积极性。
85.某民营企业员工激励研究 该论文应以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定利用员工激励的理论，从充分激励员工的角度提出完善对策。 86.某企业知识员工绩效管理的实践和探索 技术机构要实现可持续发展必须以科学发展观为统领体现“以人为本”提升组织的竞争力其中知识员工队伍的培育和管理是一项重要的工作尤其是对知识员工实施的绩效管理需要确立正确的管理理念营造有利的管理环境制定有效的管理措施以保证绩效管理在实现组织目标过程中发挥作用。 87.某高校人才培养模式及其绩效的实证研究 应用实证研究方法对高校人才培养模式的绩效进行分析。结果发现教师教书育人能力、实践教学环节、校园文化、学生主体地位对学生学习积极性及综合素质的影响相对较大而专业教学条件与设施、学生培养质量评价考核制度对学生学习积极性及综合素质的影响相对较小。因此提高教师教书育人能力、加强实践教学环节、加强校园文化建设、培育学生主体地位将会极大地提高人才培养质量。 88.平衡计分卡在企业绩效考核的应用 分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务、顾客、内部业务、学习与成长四个维度进行全面考核与企业战略发展一致明确员工的工作目标和努力方向将各项指标量化使考核更具有可操作性和说服力分层次制定指标更有针对性同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项 89.某企业无形资产管理问题研究 无形资产是企业非常重要的效益资产，阐述对于某一个具体企业而言，无形资产管理的现状，存在的问题，并给出具体对策。 90.某公司企业文化建设与研究 以企业文化理论和企业文化建设评价理论为指导对公司企业文化现状进行客观和理性的评价肯定企业文化的精华指出不完善因素及改进方向。并对推进企业文化建设的整体思路作规划设计促进公司实现可持续发展。 91.某企业文化创新研究 现有企业文化进行创新构筑具有时代特征的充满生机的企业文化。对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断肯定企业文化的精华指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然。分析企业文化创新的主要内容对企业文化创新的整体思路作规划设计提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架。 92.高科技中小企业生命周期与营销策略研究 每一个企业都有其生命周期，以高科技中小企业为研究对象，针对其所处生命周期阶
段，.
