创和谐班组，建幸福团队
让班组成为员工成长的摇篮，幸福的港湾
--楚雄巡维中心“和谐温馨”班组建设成果汇报
楚雄巡维中心成立于2011年02月23日。负责局属220kV及以下29座变电站的巡视、现场操作和设备管理工作，下设三个变运班，现有人员52人，其中高级技师2名，技师10名。管辖220kV变电站6座、110kV变电站20座、35kV变电站3座。共有主变压器51台，变电总容量3227.15MVA。其中一班负责17座，二班负责6座，三班负责6座。楚雄巡维中心成立后以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为目标，以设备维护管理为使命，开拓创新，锐意进取，努力创建幸福和谐的温馨班组，构建和谐、温馨的幸福团队。
班组作为企业的细胞，是企业各项生产工作的前沿阵地。为一线员工创造温馨、舒适的工作环境，积极推进“和谐温馨班组”建设，意义重大。2010年年底，500kV和平变及220kV禄丰变先后被列为云南电网公司第二批“和谐温馨”创建试点站建设并取得了成功。2011年初，楚雄巡维中心成立后，在局各级领导的关怀下，决定在有两个成功的和谐温馨变电站建设的基础上将巡维中心列为今年的和谐温馨班组试点进行建设。全班组员工热情高涨，集思广益，因地制宜，制定了把班组创建成为安全生产的基地、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园为目标。确定了创建班组之间和谐、创建班组内和谐、创建班组内员工和谐；打造班组温馨场所、营造班组和谐文化的五项建设目标。
在整个创建过程中，各级领导给予了大力的关心支持，在创建各个阶段都亲自到现场调研、协调，调动一切资源帮组班组解决实际问题。班组也积极动员全员参与，为变电站硬件改造方案、创建活动方案等创建工作献言献策。真正体现上下同欲，齐心协力创建设和谐温馨班组的良好氛围。
一、创建班组之间的和谐。
通过组织巡维中心会议，增进3个变运班之间的交流、融合。班组间相互交流好做法、好经验；班组间的问题相互通报，共同查找，共同解决班组存在的问题。逐步形成团结友善、相帮互助、和谐共进的良好氛围。
二、创建班组内的和谐。通过不断梳理班组的管理制度，明确详细的管理要求，逐步理顺班组管理关系，为班组内部各项工作之间的高效衔接、相互服务打好基础。通过班组的制度建设来促进班组内部各个工作环节的有序运转。
三、创建班组内员工间的和谐。根据员工的工作习惯、工作能力、优化组合成相对固定的工作小组，在确保安全工作的前提下，进一步增进员工间的友谊，提高合作效率，逐步实现班组成员间的和谐。通过组织小组间的劳动竞赛，工会小组活动等形式多样的班组活动来促进班组成员间的和谐。
四、班组温馨场所的打造。通过活动室、休闲吧、读书角、文化墙、温馨墙等硬件建设，逐步提高工作场所的温馨感，逐步打造员工温馨家园，激发员工的工作热情。
（1）建立活动室。在活动室配置乒乓球桌（已有）、休闲椅（已有）、
电视机（已有）、健身器材、球具存放柜等。
（2）建立休闲吧。在休闲吧设置休闲沙发、电视机、休闲茶几，配置茶具、茶水柜、棋类。
（3）建立书报角。在休闲吧西北角设立书报柜、书报架、读书台。 （4）配置绿色植物。营造活动室、休闲吧、书报角、办公室的温馨氛围。
（5）建立安全文化墙。在至二楼楼梯间正面墙壁安装以安全生产为背景的文化墙，印刷全体员工的安全愿景。
（6）安装安全文化宣传牌。在停车场四周、楼梯间侧墙安装一定数量的安全文化宣传牌，各班办公室内悬挂温馨框画及班组安全警句。（内容待定）
五、班组和谐文化的营造。通过组织促进和谐的茶话会、组织兴趣爱好小组并定期开展活动，逐步营造团结友善、相帮互助、和谐共进的班组文化。
（1）深入推进安全生产准军事化管理，将准军事化管理要求融入员工工作生活，使全体员工在严、勤、细、实中养成遵章守纪、按标准做事的良好行为习惯。对中心的材料室、办公室等进行规范的定置管理，实现准军事化管理与班组和谐温馨的有效融合。
（2）开展“我为安全献一策”等活动，发动员工积极参加危害辨识与风险评估工作，积极运用风险体系建设成果。组织开展员工危险点辨识及控制竞赛，提高班组成员对风险的控制能力。
（3）开展节约资源、绿色环保从我做起竞赛活动，在员工中牢固树立低碳绿色的运维和管理理念。
（4）组织员工家属到中心参观，用亲情力量支持全体员工安安全全
上班、认认真真工作，筑起班组安全生产新防线。
（5）开展“一人一主题、人人上讲堂、人人当老师”活动，创建员工成长摇篮，促进班组成员的友善和谐。
（6）开展班组岗位练兵、技术比武，营造人人讲学习、人人求进步，人人争当职业冠军的学习氛围。
（7）组织员工开展QC活动、技术创新、技术攻关，增强员工思考能力、创新能力、动手能力，自主解决班组实际问题。
（8）开展相伴互学、师徒结对活动，提高班组的综合劳动效率及员工的技能水平。
（9）建立员工温馨档案，举办和谐、温馨、欢乐的团队活动，开展“我爱我家”，人人为“和谐温馨小家”尽一份力、动一次手、营造一份欢乐活动，让每一位员工都成为“家庭”的主人。
（10）组织亲善结对活动，按自愿组合，组织推荐的方式，在中心各个家庭中组织亲善结对活动，多角度促进班组和谐文化建设。 （11）组织栽种和谐纪念树活动，进一步促进班组和谐文化的建设。 （12）组织开展“帮扶结对健康行”活动，挑选员工家乡贫困小学校等进行捐赠帮扶活动，激发员工的爱心，增进友谊。
用温馨的环境衬托和谐的格调，用和谐的力量激发班组成员的激情，用激情点燃希望，让希望成就明天，我们的明天将会更加崭新、更加平安、更加的和谐。我们在享受和谐温馨建设成果的同时，也将加倍的努力工作，让巡维中心成为一颗闪亮的明星，通过不断的完善、持续的改进继续完善班组文化建设，最终将班组建设成为“幸福团队、温馨班组、和谐家园、安全基地”。
