迎接省公司2013年上半年HSE大检查汇报材料
HSE工作情况汇报
XW油库2013年上半年HSE工作汇报 ...........................................2
一、XW油库基本情况： .................................................3
二、数质量经营情况： .................................................3
三、油库专项活动情况： ................................................4
（一）、精心安排，深入推行油库标准化管理持续有效开展 ...................4
（二）、积极做好调和工技术比武工作、认真推行油库标准化管理活动 ..........5
（三）、积极宣传动员，不断提高员工对油库标准化管理的认识和理解 ..........5
四、HSE工作开展管理情况 ..............................................6
1、定点联系（承包）重点（要害）部位管理，............................6
2、隐患排查治理和“三同时”执行，积极组织开展安全检查，排查安全隐患： ...6
3、直接作业环节安全监管情况。检查各班组执行“七想七不干”；对班组，各岗位的“三违”行为的监督、整改和处罚。 ...................................7
4、油库重点（要害）部位的安全监控和罐区封闭化管理情况 .................9
5、油库设备设施（包括环保设施）的安全监督管理正常运行。 ...............9
6、XW油库消防安全责任制落实。 .....................................10
7、职业卫生工作积极开展。建立 .....................................10
8、环保管理， ..................................................10
9、应急管理工作开展情况。.........................................10
10、交通运输管理情况。 ...........................................11
五、存在的问题和不足 ................................................11
六、下步工作打算 ....................................................12 总之， .............................................................13 各位领导、专家： ....................................................13
云南省物流中心QJ配送中心XW油库
二零一三年七月十二日 XW油库2013年上半年HSE工作汇报
尊敬的各位领导、专家：您们好！
热烈的欢迎莅临XW油库检查指导工作，诚挚地希望各位领导、专家对我们的工作严格要求，多提宝贵意见，以指导我XW油库的HSE管理工作有新的提高。
进入2013年以来，根据集团公司和云南省物流和QJ物流配送中心HSE工作会议精神，结合XW油库自身实际，认真开展HSE基础工作，坚持“安全第
一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的思想，严格落实安全生产责任制，加大安全管理力度，强化设施设备管理，不断夯实“三基”工作，对广大员工进行了全面的业务技能、安全知识教育培训。在各级领导的带领下，认真总结安全数质量管理工作经验，及时纠正工作中存在的问题和不足，开拓进取，不断加大安全检查力度和隐患治理力度，努力推行并不断完善安全、环境与健康（HSE）管理体系，积极宣传贯彻“推行油库安全标准化管理”活动。在全体员工的共同努力下，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁臵”的理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我库健康、稳定、管理可持续性。
一、XW油库基本情况：
XW油库始建于1984年，1987年投入使用,地处于XW市东山脚，距城5公里，东靠东山，南依铁路，西临烟叶复烤厂，北通公路，占地面积1689
7、2平方米。扩建于1993年，现有职工27人，警卫消防10人，共计37人； 2011年11月卸油系统改造结束，年底投入使用，改善过去潜在的安全隐患和压槽接卸时间长等问题，2012年10月改造发油系统为自动付油，提高了安全性、发货速度和精确度，数据传输自动化，减轻操作员工劳动强度。
油库共分四个区域：行政办公区、发油区、储油区、卸油区；铁路专用线一条，长269米；槽车货位10个；电动潜油泵10台；2004年收购相邻总站油库一座，占地面积80
46、5平方米；收购后共占地面积249
43、7平方米。油库共有2000立方立式储罐5个，其中103#罐盛装93#汽油，101#、102#、104#、105#盛装0#柴油。104#罐为拱顶油罐，101#、102#、103#、105#罐为内浮顶油罐。总库容10000立方米。收购原总站500立方立式储罐4个，均为拱顶油罐，除立式油罐外，其它设备已拆除。轻油泵棚一座；30KW管道泵3台、11KW滑片泵2台。 250KW柴油发电机组一台，消防泵房一座、引擎泵3台、其中2台103KW，1台63KW,消防水池1个、总容量600立方米、4立方米消防泡沫池1个、发油罩棚一座、发油管道泵4台、每台
7、5KW、发油货位4个，其中一个发93#汽油，3个发0#柴油；年吞吐量22万吨，平均日发货量300吨，最高日发货量1000吨，主要覆盖XW、会泽等地油料保供 。
二、数质量经营情况：
1、油库吞吐量同比去年逐步增长。XW油库2013年1-6月油品经营情况，铁路收入油品2.85万吨，公路出库2.92万吨，接卸槽车547
3 个，吞吐量5.77万吨，与去年同期相比，吞吐量增长了6.3%；周转次数达到5次。
2、为确保每一滴油都是承诺，XW油库加大了油品检验的频次。做到先进先出的原则，半年来共化验油品59个，其中柴油35个，汽油9个，送检13个，华铁油库2个，合格率100%。
3、规范化管理得到明显提高，员工的服务意识得到加强。库容库貌、现场管理和设备管理进步明显，通过油库班组认真查找身边十大薄弱环节和相邻岗位存在的隐患，使员工对设备全生命周期有所了解和掌握，安全知识、安全意识、现场管理等得到了显著提高。
三、油库专项活动情况：
（一）、精心安排，深入推行油库标准化管理持续有效开展
1、2013年4月28日，油库按照物流中心和QJ配送中心的文件精神和要求，积极组织XW油库全体干部员工对物流、QJ配送中心油库标准化方案、文件等学习，做到班组员工、人人皆知。油库领导高度重视，立即召开会议，研究成立了XW油库标准化管理活动领导小组，为保证油库标准化顺利实施，结合XW油库实际，组织相关人员撰写XW油库标准化管理活动动方案和油库标准化管理活动动计划，提前向QJ配送中心上报。
2、推行油库标准化管理动开展以来，XW油库标准化管理领导小组对这项工作高度重视，XW油库按照省物流、QJ配送中心的要求积极宣贯，深入推进，积极带动了油库各班组及全体员工学先进、争先进的积极性，为活动的进一步开展奠定了良好基础。
（二）、积极做好调和工技术比武工作、认真推行油库标准化管理活动
1、根据省公司技术比武竞赛方案，我库及时召开了技术比武竞赛动员大会，传达了比赛方案。油库积极做好竞赛活动的宣传、教育培训。
2、在接到物流中心、配送中心推行油库安全标准化管理的通知，油库及时成立安全标准化领导小组，及时组织演练，并拟定油库标准化实施方案，实施计划，培训计划，自4月份以来，油库共开展活动5次，写简报6篇，学习未遂事故3次，写心得体会37篇，张贴宣传栏一期，做宣传布标一条。
（三）、积极宣传动员，不断提高员工对油库标准化管理的认识和理解
油库多次组织全体员工对标准化管理和实施方案进行学习，使员工掌握其文件、方案、计划的精髓、XW油库从4月28日开始，利用周一职工大会进行学习，召开油库标准化管理活动会议，总结上周油库标准化工作情况，安排部署下周工作。会上标准化领导小组组长强调：一是在推行油库标准化管理活动中，全体员工紧紧围绕安全生产为中心，根据油库标准化实施方案，结合油库实际情况，将活动落实到岗位，落实到一线；二是推行油库标准化管理活动，油库班组长身先士卒，发挥兵头将尾作用、及时组织员工学习指导，把活动的精神实质传达到每位员工，深入细致做好员工思想政治工作，为员工学先进、赶先进、争先进创造良好的氛围，不断把活动引向深入；三是在推行油库标准化管理活动中，按照以“讲安全、
5 论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理的标准进一步抓好落实。
四、HSE工作开展管理情况
1、定点联系（承包）重点（要害）部位管理，省物流、QJ配送中心、零售公司领导亲自到库检查指导工作8次，提出问题35条，及时整改34条，不能及时整改1条；职能部门检查提出问题11条，3条不能及时整改，并写成材料及时汇报中心安储科，组织HSE教育培训17次，四月中旬开始“油库安全标准化管理活动”，油库主任、副主任、主任助理分别带领各责任班组开展油库安全标准化管理活动学习，拟定学习计划，做好学习记录，学习事故处理“四不放过”原则， 2013年集团公司通报事故的教训；开展 “安全生产月”活动， 按照要求上报XW市商贸局、安监局职能部门。HSE管理工作是一项长期不懈的工作，我库结合“油库标准化管理”主题活动的开展，层层签订HSE责任书，按照HSE管理要求，完善HSE各种台帐；制定年度HSE教育培训计划；加大教育培训力度，每周星期一早上开一次安全例会，对员工进行安全教育；通过多种方式深化HSE管理体系，使油库HSE管理水平得到提高。
2、隐患排查治理和“三同时”执行，积极组织开展安全检查，排查安全隐患：
安全检查是做好安全管理工作的一项有效手段，检查的目的是查找问题、发现问题，并加以改进。半年来，结合我中心各油库实际，逐级逐层开展了以“反三违、查隐患、抓整改”
6 为重点的自检自查活动，1-6月共开展自检自查18次；查出问题93条，已整改92条，未整改的1条；对查出的问题及时整改，不能整改的立即上报，并采取有效的防范措施。
3、直接作业环节安全监管情况。检查各班组执行“七想七不干”；对班组，各岗位的“三违”行为的监督、整改和处罚。
（1）、油库针对“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查和考评”等八个方面的管理标准，我库紧紧围绕这八个方面的管理标准，具体的打算是：认真组织、严格落实方案及计划的实施，将员工的思想认识统一到推行到油库标准管理活动中，进一步深入推行油库标准管理活动，确保全体员工对推行油库标准化管理认识到位，保证在整个活动中不走过场，不留于形式，全面提升油库的各项管理水平。实行标准的步骤是：一是成立油库标准活动领导小组及活动领导小组办公室，明确活动领导小组职责，活动领导小组定期不定期召开推行油库标准化管理活动会议，解决活动中存在的难点、疑点，问题，安排部署下一阶段的工作。二是积极宣贯物流中心、配送中心推行油库标准化管理实施方案、计划及文件精神，做到人人皆知，为扎实推行油库标准化管理奠定艰实的基础。三是结合油库实际，拟定推行油库标准管理活动方案及计划，在方案中做到切实可行，不空洞，有操作性。四是严格落实方案、计划中的每个步骤，按质按量完成每个阶段及阶段中要求规定的动作，认真组织并落实好。五是加大对各岗位的培训力度，重点是工艺流程、设备的构造、原理、设备的维护及保养。 7 六是组织员工学习业务流程、操作规程及管理规定，做到上标准班，干标准活，规范员工行为。油库相关岗位达到的效果是：推行好油库标准化管理是规范员工行为的重要举措，是按章操作最有效的管理办法。油库安全标准化工作是预防事故、夯实安全生产，促进安全生产长治久安的根本途径。实施标准化管理，能够把油库生产全过程的各岗位、各环节和管理结合起来，使油库各项工作规范化、科学化、制度化、程序化，建立生产、经营的最佳秩序。问题是：部分员工对推行油库标准化理解不深、不细、不透彻、有偏差，跟我没多大关系，总是认为喊喊口号，应付了事。却不知推行油库标准化的好处。需要解决的是：一是大力宣传推行油库标准化管理是规范员工行为，按章操作的良好习惯。二是推行油库标准化管理的好处是不段总结、提炼、升华，将好的方法经验付诸实施。三是推行油库安全标准化管理是强化油库管理的源头，是预防事故、夯实安全生产的重要保障。四是推行油库标准化管理是油库综合管理的提升，是确保各项工作有序开展的前提。五是推行油库标准化管理能够使油库各项工作规范化、科学化、制度化。六是推行油库标准化能够让油库员工在操作上保持一致，严守操作规程，提高操作的熟练度，从而提高效率。
（2）、以宣传板报和下发学习文件到岗位的形式，使广大员工充分了解开展推行油库标准化管理的重要性，深入领会推行油库标准化管理的精神实质。
（3）、油库各班组全体员工认真学习油库标准化，各班组长以身作
8 则，带头学习上级关于深入开展推行油库标准化管理活动的文件精神，学习《XW油库推行油库标准化管理实施方案、计划》，为扎实开展活动奠定坚实基础。
（4）、油库、班组为单位，采取自学或集中学习、讨论等方式，深刻领会油库标准化内涵。
4、油库重点（要害）部位的安全监控和罐区封闭化管理情况
（1）、油库结合自身实际，狠抓设备及各岗位环节管理，整改了过滤器、单向阀，压力表、真空表的渗漏，修复液位仪柜门及罐区大门脱落处的焊接，在卸油区新建三级油水分离池一座。更换警消宿舍门6道，在应急物资方面增加
216、159抱箍各1个，木塞80、100、1
59、219各1个。在各环节管理上，基本上做到了严、深、细、实、恒。从细小弯曲的静电接地线到开关合内外都进行了擦拭保养。做到不走过场、不留死角。
（2）、在制度上，拟定并完善了门卫、岗哨奖惩制度、用火、用电奖惩制度、设备维修保养奖惩制度。从而改变了人管人向制度管人的理念，在奖惩上做到对事不对人。
（3）、按时按照上级公司和职能部门的要求，对油库防雷防静电设施的检测及可燃气体的监测，重大节日和活动等特殊时期的防恐安保工作做好节前安全教育，加强巡查检查；做到防恐工作与HSE工作同部署、同落实、同检查、同考核，并有记录。
5、油库设备设施（包括环保设施）的安全监督管理正常运行。油库各类设备设施完好，按时每周维护保养，4月设备检查查
9 出问题整改情况及时汇报给QJ配送中心安全储运科。
6、XW油库消防安全责任制落实。油库办公楼消防设备设施按要求配臵、维护，消防通道和应急、紧急疏散出口保持畅通；油库警消队伍每周组织训练，员工每月全体组织进行消防预案演练，提高消防技能和熟悉油库各项消防预案。
7、职业卫生工作积极开展。建立职业健康监护档案、培训档案和个人防护用 品发放登记档案劳保用品发放记录，统计员工健康体检情况，搞好岗位HSE工作岗位危害分析（JHA）与风险识别（SCL），环境危害识别，进行《风险评估——工作危害分析(JHA)培训》教育培训。
8、环保管理，XW油库签订《个人安全环保责任书》，《QJ配送中心XW油库2013年安全环保教育培训计划表》学习贯彻《安全环保管理规定》、《QJ配送中心安全环保管理规定》，保障各环节安全环保设备正常运行。
9、应急管理工作开展情况。
XW油库应急预案的按照《油库标准化管理活动》不断完善、结合演练情况，每年进修修订；应急物资的配备和防控措施的落实，及时上报消防抢险应急物资；做到汛期防洪防汛、防雷击、防山体滑坡、防泥石流等自然灾害措施检查落实，组织油库全体员工进行演练；积极开展应急演练活动；为提高油库员工应急事故处臵能力，每月最后一周星期一上午定期对各种预案进行交叉演练，根据安全生产月活动要求，油库按照要求认真组织开展应急预案演练，6月17日油库开展了一次油罐冒顶应急预案演练；全体员工协调配合，演练活动取得圆满成功。
10、交通运输管理情况。
执行QJ配送中心交通运输安全责任制、车辆管理制度，及时反映油罐车配送情况；按照中心的要求监督检查成品油运输车辆。
五、存在的问题和不足
1、油库无视频监控系统，无档案室，各班组台账摆放零乱，检查翻阅及其不便。
2、柴油发电机组使用频率高，2004年安装，至今未进行大修。
3、危险化学品经营许可证过期，因未过安全标准化，导致危险化学品经营许可证过期，致使营业执照和机构代码证不能按期检证。
4、班组对油库推行标准化管理宣传力度不够，思想认识不到位，有偏差。总是认为喊喊口号，应付了事。却不知标准化的实际内涵和好处。做好油库标准化是提升油库各项工作最基础最有效的途径。做好基础工作，才能走上更高的台阶。
5、各班组各岗位人员对培训内容兴趣不浓，对设备工艺及流程不熟，学习氛围差。
6、油库欠缺师资力量，讲课只能照本宣科，大部资料只能靠上级公司下发和借鉴为主，自主知识内容少。
7、执行力差，少部分人总是被动做事，因为被别人催着做事，所以做事无原则，无方法，总是应付，虽然事情是做了，但没有起到自觉做事应有的效果。
8、油库部分员工文化水平低，对培训重视不够，理解不深、不牢、总以为能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手无策。
9、班组以班组协调差，配合不密切，没有真正把团队整体优势发挥出来。相关联的帐务、台账出现脱节。
10、接地线螺栓锈蚀严重。
六、下步工作打算
1、做好HSE基础工作，深入推行油库安全标准化管理，按要求按计划扎实有效开展好各阶段活动内容。
2、协调上级完成视频监控系统和柴油发电机组的大修。计划在年底建立档案室，完成危险化学品经营许可证的换证工作。
3、坚持不懈的开展好岗位练兵活动，加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全防范意识，杜绝安全事故的发生。
4、加强数质量管理，严格油品化验制度，对储存的油品先进先出的原则，加强收、发、存环节的管理力度，杜绝人为损耗、确保每一滴油都是承诺。
5、加强宣传力度，督促各班组加强学习，开展有针对性培训，相互学习，取长补短，开展“比、学、赶、帮、超”的思想，彼此相互提高。
6、在有条件的情况下，选派有事业心，工作上进，责任心强的班组长和员工到外地进行师资力量培训学习。
7、教育员工爱岗敬业，增强责任心和事业心。
8、优化整理油库培训资料，精简精细解答，以油库现有设备进行理论与实际相结合、收集部分案例等资料进行培训。
9、引导员工学习业务及文化知识，提倡有条件的油库员工自
12 主到党校、及其它函授学校学习，加强自身修养，提升自身文化水平。
10、带好队伍，增强凝聚力和向心力。改变过去单打独斗的现象，在工作中紧密配合，齐肩并进，发挥团队的整体优势。
总之，半年来在各级部门的支持指导下，XW油库各项工作有秩开展，态势良好，虽然在各项工作中取得一点成绩，但离上级要求还有很大差距，但我们在今后的工作中克服困难，真抓实干，取长补短，努力工作，带好队伍，圆满完成上级交给的各项任务。
各位领导、专家：
HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事、重中之重，我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年HSE工作目标。各位领导、各位专家的检查、考评、指导，是对我处HSE工作的一次检阅和促进，更是油库宝贵的学习机遇！最后，我代表全体干部员工向各位领导、各位专家，表示衷心的感谢！
我的汇报完毕，谢谢大家！
XW油库 2013年7月12日
