hse工作汇报 石油（精选多篇）

推荐第1篇：HSE工作汇报

钻井工程部HSE工作汇报

2012上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，按照HSE工作开展的要求，积极推行HSE体系建设，将HSE工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。

一、加强组织领导

认真执行HSE目标管理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了《安全环保管理目标责任书》，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的HSE管理指标进行了分解，明确了否决、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工HSE职责。

二、加强HSE制度建设

2012年2月23日，我部成功召开了2012年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的基础上，确定了2012年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队管理建设。提升了安全检查验收及设备维修等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注重制度的科学性和实用性。2012年科室编制出台了《钻井工程部安全生产责任制（试行）》和《钻井工程部HSE绩效管理办法（试行）》。为明确我部各科室、各队人员的职责，特别从实际出发，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺利完成。根据公司HSE工作的具体要求，推动HSE管理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进行考核，为年底目标责任书考核提供更加科学的依据。

在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和HSE管理应填写的记录 56 个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点项目检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备管理台帐，建立了记录清单。

三、认真组织员工教育培训

1．认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。

2．送外培训情况：今年共组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训，共计15次、321人次。

3．内部培训情况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。

四、认真开展安全管理工作

（一）HSE准入控制

要求进入我部施工的外协作业队必须提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“HSE、井控、硫化氢”持证情况、特种作业操作证持证情况进行全面审核。2012年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进行了资质审查。

2012年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参与下，对2012年所有安全监督人员进行了安全监督考试。本次考试不仅进行了专业领域知识的笔试，还采用面试的形势对安全监督处理井上实际问题的能力进行了考核，根据笔试和面试的综合成绩对安全监督进行筛选聘用，确保安全监督有能力担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺利完成提供安全保障。

（二）加强设备管理，确保设备完好运行

年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。

五、加强环境和健康管理

要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。

制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温具体措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，准备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体健康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。

六、加强安全检查和隐患排查整改工作

进行一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面覆盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进行复查，确保在没有安全隐患的情况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对所有钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进行检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。

检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进行备案，并依据此来安排下次验收检查。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。

按照HSE管理要求，各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。

对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。

要求所有钻井队伍必须制定各项应急预案和相关的展示牌，共计十块，这些应急预案展示牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进行至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监督进行讲评，确保每个井队职工都确实了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥能力、快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建设，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在2012年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进行了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的能力，起到了锻炼队伍，强化认识的作用。

通过以上措施逐步将HSE管理体系融入日常管理工作中，变单纯的管理，为分级协助管理，提高安全管理工作效率，切实摸索出一套具有特色的HSE管理体系。

七．存在的问题和不足

1．在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。 2．员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。

3．员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。

4．部分员工的责任心、执行力有待加强。

5．HSE管理体系目前主要在我部内部钻井队开始开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展HSE管理体系推广。

八．下一步HSE工作思路

1．加大HSE体系建设的推进力度。严格各项安全生产管理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地管理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。

2．加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。

3．继续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。

4.以各类资料、课件为教材，继续加强HSE体系知识的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、掌握情况和运用能力。

5、努力推进HSE管理体系，大力推进安全标准工作，确保各项作业安全，继续向“创造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。

推荐第2篇：HSE工作汇报

HSE工作汇报

尊敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动

工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。

工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行

一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入 ，切实做好职业健康工作

工程三处所属

四、

五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。

今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。

七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查

认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处HSE领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合

了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。

八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作

综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：

1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。

2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。

3、

4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。

施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。

5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。

针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励HSE工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额

的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小结

六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。

现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。

综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。

2011年6月

推荐第3篇：HSE管理办法(石油管线)

西汽东输二线工程 土建施工12标段 HSE管理办法

江油建城建工程集团有限公司

2011 年 5 月 9 日

编制人：黄国福

审核人：禹强

批准人：韩仕发

2 西汽东输二线12标段现场

现场人员机构

一、现场负责人：韩仕发

岗位职责：

1、负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。

2、负责技术性文件和资料的统一管理。

3、负责编制项目施工组织设计、质量计划和环境管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。

4、负责对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定并记录。

5、负责工程中测量标识,对合同中明确规定有要求的范围负责重点标识。

6、负责对工程中出现的不合格路段进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。

7、负责编制材料计划。

9、负责竣工资料的编目、组卷移交工作。

二、现场管理员：禹强、谭林、王志强

岗位职责：

1、组织监督项目施工，并及时发现处理现场突发情况。

2、负责工程具体施工过程中出现的各种技术问题，及时向上级部门反应并作出相应的处理计划。

3、负责工程施工中的具体施工措施。

4、负责调解与地方人员的矛盾，及对于施工进度的控制。

三、后勤管理员：黄国福

岗位职责：

1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划，住宿用品计划，并按计划配置。

2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。

3、公共用品（如：空调、饮水机、电视机等）也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。使用损坏、其修理费项目部相关个人承担修理费30%；项目部承担70%修理费。如出现用品损坏报废、各承担原物价的50%。爱护公物、人人有责。

4、按照项目部人员配置计划，提供住宿用品，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。

5、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。所有公物均应用专人负责。 灶房管理：

6、根据工程情况、配置灶房机具、用具、用品，建立灶房机具、用具、用品登记台帐，灶房机具、用具、用品全部由灶管员负责使用维护与保管。

7、灶房实行独立核算，灶房对项目部提供无偿服务，保本经营、不求利润。

8、灶房所用机具应在2年内摊销完，用具用品在一年内摊销完。

9、灶房卫生应达标，厨师要身体健康、持证上岗，定期做身体健康检查。

10、按照公司规定、定期向管理人员及后勤人员发放劳动保护用品。

11、对施工班组工人的劳动保护用品按照合同约定内容执行。

12、劳动福利按公司规定执行。

13、对劳保福利应有计划有安排进行发放，造册、登记、签名，直接发放到本人。

四、现场安全员：王志强

岗位职责：

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全作业方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全作业管理工作为首要职责。

2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。

3、在施工中要注意检查、督促和安全技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。

4、重视员工的安全作业教育，定期或不定期的进行安全学习。

5、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。

五、资料管理员：黄国福

岗位职责：

1、负责项目施工技术资料管理、保密工作；

2、负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为现场提供及时、有效、适用的资料；

3、按工程技术资料管理要求，认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；

4、负责为竣工结算和优良工程提供完整的技术资料，工程竣工后及时将技术资料装订成卷，送公司科技部门审核后，移交公司总经理办档案室保存。

为了加强职工职业病防治，杜绝食物中毒事件，保证全体员工有一个健康的体魄。落实要害和危险地段的安全预案、安全措施和风险削减措施。

无责任上报事故；杜绝死亡、重伤、火灾、爆炸、中毒事件；无重大财产经济损失；加强医疗保健、有效控制各种传染疾病。不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规范整洁，环境保护符合有关规定。特制定下列HSE管理办法。

HSE现场管理办法

1) 员工健康管理

为保障员工健康，在工程开工前，项目部将组织员工进行健康体检，并建立项目员工健康档案，患有传染性疾病的员工绝对不允许在现场工作，患有其他疾病，尚在治疗的员工应立即向医生汇报自己的健康状况。 2) 流行病、地方病管理

（1）工程开工前，走访当地卫生防疫部门，对当地的地方病、流行病进行 4 调查，并建立相关档案。

（2）对员工进行预防知识教育，禁止在营地以外的地方就餐和出入流行病、地方病高发区域和人口密集场所。

（3）保证营地食堂卫生，实行分餐制，禁止吃桌餐。

（4）发现疑似病例，立即采取隔离和消毒措施，并报告当地卫生防疫部门。 3) 膳食营养卫生规定

（1）炊事员必须取得近期健康合格证，以后进行定期检查，患有传染病、外伤、感冒者立即停止工作，直至病、伤愈为止。

（2）炊事人员要保持良好个人卫生习惯，不留长发、剪短指甲，保持衣服整洁、卫生。

（3）厨房、餐具、食堂要求清洁卫生。 （4）禁止采购、加工、出售腐烂变质食品。

（5）一日三餐，科学合理搭配膳食，保证人体营养需要。

（6）餐具做到一洗、二清、三消毒；盛装食品的容器、菜板应做到生熟食分开。

（7）配备消毒柜、灭蝇器、扑鼠器等设施，杜绝细菌传播。 4）宿舍管理

（1）宿舍必须光线充足，通风良好；办公、宿舍内配备风扇、灭蚊器，保证职工有舒适的居住环境。

（2）办公室、宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物和污水。生活垃圾应集中堆放，及时清理。

（3）一人一床，不允许用同一套被褥。

（4） 宿舍、施工现场厕所应有专人保洁，采取冲水等卫生措施，防止蚊蝇孽生。

（5）严禁在办公地点和工作现场使用、出售酒类和非法毒品。一旦发现员工在办公地点、工作现场或者车辆上醉酒或吸毒，将立即解雇相关员工。

（6）严禁使用任何种类的枪支、带鞘的刀具（斧子、类似有刀刃的工具）等武器，对任何违反的员工，一律立即解雇。 5）个人劳动防护用品管理

5 （1）在进行项目危害及环境影响评价后，根据评价结果为员工提供如：安全帽、有钢头的防护鞋、护目镜、工作服、工作手套、安全带、耳塞等必须个人劳动防护用品。

（2）所有的个人劳动防护用品均必须为符合国家标准和行业标准的质量合格产品。

（3）个人劳动防护用品的发放原则：第一次将免费发放给所有员工（包括分包商），此后的更换视磨损的程度而定。由于滥用或疏忽造成的防护用品更换将是有偿更换。 6）工作时间规定

（1）严格执行上下班及作息时间，工作时间与假期应遵循当地法律法规要求，每天最长工作时间不超过10小时。

（2）在12小时内，雨量在5～15毫米之间或24小时内，雨量在10～25毫米之间的下雨条件下，应停止所有挖掘工作与地下作业。

（3）在超过5.5米/秒的刮风条件下，应停止所有在高处的工作，包括在有防护装置或栏杆的固定平台以外2米以上的高度进行的任何工作。

（4）在闪电、雷雨的气候条件下，严禁进行室外工作。 7）挖掘机使用规定

（1）作业前准备：

1、仔细阅读挖掘机相关使用说明材料，熟悉所驾驶车辆的使用和保养状况；

2、详细了解施工现场任务情况，检查挖掘机停机处土壤坚实性和平稳性。在挖掘基坑、沟槽时，检查路堑和沟槽边坡稳定性；

3、严禁任何人员在作业区内停留，工作场地应便于自卸车出入；

4、检查挖掘机液压系统、发动机、传动装置、制动装置、回转装置以及仪器、仪表，在经试运转并确认正常后才可以工作。（2）、作业与行驶中要求：

1、操作开始前应发出信号；

2、作业时，要注意选择和创造合理的工作面，严禁掏洞挖掘；严禁将挖掘机布置在两个挖掘面内同时作业；严禁在电线等高空架设物下作业；

3、作业时，禁止随便调节发动机、调速器以及液压系统、电器系统；禁止用铲斗击碎或用回转机械方式破碎坚固物体；禁止用铲斗杆或铲斗油缸顶起挖掘机；禁止用挖掘机动臂拖拉位于侧面重物；禁止工作装置以突然下降的方式进行挖掘；

4、挖掘机应在汽车停稳后再进行装料，卸料时，在不碰及汽车任何部位的情况下，铲斗应尽量放低，并禁止铲斗从驾驶室上越过；

5、液压挖掘机正常工作时，液压油温应在50度到80度之间。机械使用前，若低于20度时，要进行预热运转；达到或超过80度时，应停机散热。 （3）、作业后要求：

1、挖掘机行走时，应有专人指挥，且与高压线距离不得少于5米。禁止倒退行走；

2、在下坡行走时应低速、匀速行驶，禁止滑行和变速；

3、挖掘机停放位置和行走路线应与路面、沟渠、基坑保持安全距离；

4、挖掘机在斜坡停车，铲斗必须放到地面，所有操作杆置于中位；

5、工作结束后，应将机身转正，将铲斗放到地面，并将所有操作杆置于空挡位置。各部位制动器制动，关好机械门窗后，驾驶员方可离开。 8）爆破施工管理规定

8.1 爆破作业必须做到安全性、持证上岗，操作中要加强安全技术高底和检查，认真贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定和制度。

8.2 装药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行装药。雷雨天气.大雾天或空间狭小处严禁爆破作业。

8.3 爆破孔筒的堵塞，应保证其质量和长度，并保护好起爆网络，堵塞注意切勿摇坏导火线及雷管脚线。

8.4 严禁无关人员进入爆破施工现场，持证进入施工现场的人员严禁穿带铁钉鞋，严禁抽烟。

8.5 爆破时，应提前做好安全警戒。 8.6 爆破材料应贮存在干燥、通风的仓库内。

推荐第4篇：石油钻井HSE论文

石油工钻井HSE论文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（环境）得词头缩写，它是国际石油天然气工业比较同性的一种科学、系统的健康、安全和环境管理体系的通称。健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，是企业管理体系的一种，它将企业的健康（H）、安全（S）和环境（E）管理纳入到一个管理体系之中，体现了企业一体化管理思想，并为企业提供了一种不断改进HSE表现和实现既定目标的内部管理工具。追求“零事故、零伤害、零工作相关疾病、零意外泄露”的管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，逐步形成一个完整的管理体系。人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的石油业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。 关键词： HSE管理体系 石油钻井 1.HSE管理体系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。 2.石油项目施工阐述

石油业是我国国民经济的支柱产业之一，石油业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时，石油业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，石油业安全管理的现状和石油施工现场的诸多不安全因素影响了整个石油业效益的提高，也是石油业及石油施工现场不断地开展安全管理如何具体化探讨的主要原因之一。 3.施工企业HSE管理的发展 施工企业的HSE管理体系就是在高危的石油业与先进科学有效的HSE管理体系下结合的产物，同时也是施工企业希望进入国内及国外石化行业及杜邦公司等国际企业施工的被动接受的产物。目前，逐步被国内施工企业效仿，通过HSE管理体系的内外审及不断的PDCA管理循环，使项目施工中运用HSE体系渐渐成熟，同时HSE管理体系将是未来安全管理的大方向。 4.项目施工中HSE管理的应用

结合神华包头煤化工项目中HSE体系的运用为基础，阐述项目施工中HSE管理的应用。 项目HSE管理特点

基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。

以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。

一、人员的管理

据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。

本项目对人员的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人

1）建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。

2）通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。

3）根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。

2、实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人

1）所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。

2）合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。

3）工作许可证的具体内容有作业JHA（危险源）分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承担相应的责任。

3、加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理，以规范的标准引导人

1）加强人员流动性的管理：项目部设置两处门禁，24小时有专职人员值班；对于符合入场条件的人员，每人办理一张入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场；施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。

2）特种作业人员上岗证管理：项目部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。

3）加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员，项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。

另外项目HSE工程师每周一进行一次四方（分包单位、总包、监理以及业主）联合检查，周二至周五每天进行一项专项检查。

4、加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人

为了传达HSE信息、交流HSE工作经验，作为工作之间的一座桥梁，项目部定期组织一些交流会，譬如：

每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进。

5、重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理”，以潜移默化的力量影响人

1）各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训，同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育，并且由业主组织一级安全教育培训，使三级安全教育落到实处。

2）根据现场安全形势的变化，对作业人员进行专项安全教育培训，比如：神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。

3）在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知，以“关爱生命”、“任何工作都有危险，所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点，没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。

6、加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的对比激励人 1）所有进入现场的施工单位，都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。

2）项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励（作业过程中，通过安全巡检，对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整）。

3）项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励；颁奖时所有人员集合，由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。

4）项目达到百万无损失安全人工时的时候，项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以激励员工。

5）项目至今共发放安全奖励43200元，共处罚13200元。所有安全奖励和处罚信息，都通过各种形式手段传达到每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的安全积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。

二、机器、设备、设施的管理

1、建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备

对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：

1）设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。

2）设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。

3）设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录；施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。

2、建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行

1）为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。

2）针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。 3）使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。

三、环境的管理

1、作业环境的管理

1）根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。

2）进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。

3）在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。

4）将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。

2、社会环境的管理

1）施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方都立即开除。

2）施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现立即清除出场。

5.结论

HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国石油行业的整体管理水平,全面增强石油行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国石油行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。

推荐第5篇：石油工程HSE风险管理

第一章

1.建立和实施HSE管理体系的目的

2.什么叫HSE管理体系

HSE管理体系是指实施健康.安全与环境管理的组织机构.职责.做法.程序.过程和资源等构成的系统

3.如何建立HSE管理体系

4.如何开发

1.HSE管理手册的开发2.程序文件的开发3.作业文件的开发4.记录

第二章

安全：安全是一个相对概念，一般意义上的理解则是“无危则安，无损则全”对于一个企业，经过风险评价，确定了不可接受风险，那么

就要采取措施将不可接受风险降至可允许的程度，使得人们免遭不可接受风险的伤害

危险：作为安全的对立面，危险是指在生产活动过程中，人或物遭受损失的可能性超出了可接受范围的一种状态

风险：风险是指特定危险事件发生的可能性与后果的组合

事故是指造成死亡.职业病.伤害.财产损失和其他损失的意外情况

事件是造成或可能造成事故的情况

隐患指在生产活动过程中，由于人们受到科学知识和技术力量的限制，或者由于认识上的局限，而未能有效控制的有可能引起事故的一种

行为（一些行为）或一种状态（一些状态）或二者的结合

事故遭遇倾向论海因里希的事故因果连锁论

3E原则

1.工程技术2.教育3.强制

第三章

危险源的分类：第一类危险源和第二类危险源

如何区分：第一类危险源-系统中存在的.可能发生意外释放的能量或危险物质（发生事故的本质.根源）

第二类危险源-可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。常见的第二类危险源包括人.物.环境三个方面：

（1）人为失误（2）物的故障（3）系统运行的环境

危险有害因素的识别1.厂址2.总平面布臵3.道路运输4.建筑物5.生产工艺6.生产设备装臵7.作业环境8.安全管理措施9.危险源的性质 压裂（酸化）过程的风险识别（井下作业风险识别）

压裂（酸化）施工时多工种.多工序.高压状态下的大型油（气）井作业，在施工过程中存在着许多影响健康.安全与环境的因素.其主要危害和影响如下：

1.车辆伤害2.其他爆炸3.灼烫.中毒4.起重伤害5.高处坠落6.物体打击

7.火灾.中毒窒息8.环境危害9.低温10.辐射11.粉尘12.噪声13.社会环境影响

14.其他风险

采输作业风险及识别

油气采输作业过程中最重要的危险是火灾爆炸，火灾爆炸可能发生在每一格尤其可能泄露的区域；其次的危险是压力容器的物理爆炸；一般危险因素主要包括人员的高处坠落.人员触电.人员灼伤.机械伤害.高空落物伤人等。

1.火灾爆炸2.容器爆炸及其他爆炸3.灼伤4.机械伤害5.起重伤害6.高空坠落

7.触电8.操作失误造成的事故9.中毒10.噪声11.环境污染

第四章

风险矩阵评价法事故树分析（画事故树.计算）事件树分析

第五章

一开作业风险控制措施二开作业风险控制措施

起钻作业风险控制措施

井喷的预防措施

1.

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4.

5.

6.井队要向全队职工进行工程.地质.钻井液和井控设备等方面的技术措施交底 落实溢流早期显示观察岗位和关井程序操作岗位，坚持警队干部24h值班制度 所有井控设备.专用工具.消防设备.电气系统应配齐并处于正常状态 井队必须严格执行钻井设计，钻井液密度及其他性能应符合设计要求，检查是否有足够的中钻井液和加重剂储备 进行班组防喷演习各钻井班应在2min内完成任意钻井作业状态下的关井程序，控制好井口 钻油气层上部50~100m时，根据预告的底层压力，及时调整好钻井液密度和性能用钻开油气层的钻井液循环一周，对上部裸眼地层进

行承压能力试验。打开防喷器试压到额定工作压力的70%；截流管汇.闸板防喷器及以下部件试压到闸板防喷器的额定工作压力 钻井作业现场环境保护措施（如何防止水污染）

1.

2.

3.

4.

5.

6.钻进中遇有浅层淡水或含水带，下套管时应注水泥封固。防止地下水层被地层其他流体及钻井液污染 井场周围应与毗邻的农田隔开，不让井场内的污水.污油.钻井液等流入田间或进入溪流，以防场外表层淡水源被污染 采用气冲洗钻台.钻具，最大限度地减少污水量。若用水冲洗钻台.钻具，清洗设备的废水已被油品.钻井液污染，不得直接排出井场，应引入污水储存池，经净化处理后，可再供冲洗钻台或配制钻井液用 动力设备.水刹车等冷却水，要循环使用，节约用水。不能循环使用的，要避免被油品或钻井液污染 不得用渗井排放有毒污水，以免污染浅层地下水 加强对生活垃圾的管理，对排出的废水必须进行达标排放处理

第六章

燃烧条件1.燃烧的必要条件（1）可燃物（2）助燃物（3）着火源

2.燃烧的充分条件（1）一定的可燃物浓度（2）一定的氧气（或助燃气体）含量（3）一定的点火能量（4）未受抑制的链式反应 闪燃：在一定温度下，易燃和可燃液体产生的蒸汽与空气混合后，达到一定浓度时遇火源产生一闪即灭的现象

闪点：液体发生闪燃的最低温度

常用的灭火器材：水.泡沫灭火剂.干粉灭火剂.卤代烷灭火剂.二氧化碳灭火剂

干粉灭火剂（普通干粉灭火剂.多用途干粉灭火剂）的灭火原理：1.对燃烧的抑制作用。燃烧反应是一种连锁反应。燃烧火焰在火焰高温下吸收活化能而被活化，产生的量的活性基团，但在氧的作用下又被氧化成为不活性物。干粉灭火剂借助粉粒的作用，可以消耗火焰中活泼的氢离子和氢氧根离子。当大量的粉粒以雾状形式喷向火焰时，可以大量地吸收火焰中的活性基团，使其数量急剧减少，并中断燃烧的连锁反应，从而使火焰熄灭2.喷出的干粉形成雾状，将火焰包围，可以减少火焰的热辐射，干粉遇到高温会发生分解或放出结晶水，水能起到冷却作用，分解产生的气体，可以使空气中的氧浓度降低，这些也都利于灭火

爆炸极限：可燃气体.粉尘或可燃液体的蒸气与空气形成的混合物遇火源发生爆炸的极限浓度称作爆炸极限

硫化氢的危害：1.对人体的危害2.腐蚀性危害

3.腐蚀产物的危害-硫化亚铁自燃4.对工作液的破坏

预防硫化氢中毒措施（9条）

第八章

编制HSE两书一表的目的和意义

HSE风险管理的重点在基层，风险削减措施和应急措施的重点是落实。为了使HSE管理体系识别风险和控制危害落实到工作岗位，建立以风险管理为主要内容的基层两书一表，是有效实施HSE管理体系的基本前提和基本要求，也是基层组织运行HSE管理体系的具体体现和预防事故的有效措施

HSE两书一表立足于HSE风险管理理论和安全.环保责任制，通过动态.静态风险控制，从人机环三方面，做到了HSE责任一岗一责制，使HSE管理文件有文件化进一步落实到员工的具体化，促进了HSE管理的工作到位.责任到位，全过程风险控制措施到位

HSE作业指导书和HSE作业计划书的关系

HSE作业指导书的内容和要求一般不随项目变化而变化，是同类作业中相对固定的作业要求，是相对静态的。HSE作业计划书是在HSE作业指导书控制和削减常规共同风险作业要求的基础上，针对作业项目环境的变化和特殊性，进一步识别和评估风险。通过补充，变更，细化有关控制和削减风险的关键措施，制定更切合实际，更具个性化和约束力的功现场操作的HSE作业文件。HSE作业计划书是HSE作业指导书的支持性文件，其属性为相对动态

HSE作业计划书的内容

1.组织概况2.项目的HSE承诺.方针.目标3.组织机构及岗位职责情况4.项目概况5.项目作业风险.危害因素识别与评价6.HSE关键任务的

分配7.项目风险削减与控制措施8.项目HSE资源配臵9.HSE培训10.应急计划11.现场HSE监督12.审核和评审13.主要附件

HSE现场检查表的特点1.全面性2.直观性3.广泛性

第九章

应急指需要立即采取某些超出正常工作程序的行动，以避免事故发生或减轻事故后果的状态，有时也称紧急状态，同时也泛指立即采取超正常工作程序的行动

应急响应之为控制和减轻事故应急状态和后果而采取的紧急行动

事故应急救援的基本原则：事故紧急援救工作在预防为主的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，单位自救和社会救援相结合的原则

应急预案的编制流程

应急预案的核心危险分析和应急能力评估

应急预案的文件体系：一个完整的应急预案是一个包括总预案.程序.说明书.记录的四级文件

应急训练的基本类容包括基础培训与训练.专业训练.战术训练及自选科目训练等

演习又可分为单项演习.联合演习.综合演习

推荐第6篇：HSE上半年工作汇报

HSE上半年工作汇报

今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项HSE活动。

1、对全队职工进行安全教育培训

安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。

2、加大施工现场安全检查力度

积极进行自查自改活动，在上半年自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患18个，当场整改问题15个，上报大队帮助整改的问题3个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”.3、努力提高施工现场“三标”管理水平

提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”,“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”.四、加强环境保护工作

牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。

五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动

具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了职工的自我保护意识和自我防范意识。做到“三不伤害”施工，提高了全员安全管理水平。

六、积极开展争创“安全先进班组”活动

通过班组安全活动、班前安全讲话、岗位风险识别、风险消减措施、班组成员安全提醒、班后安全总结等方式，将本队安全管理的方式、方法，以及管理制度渗透到职工的脑海中，再把它转化为职工自觉做好安全工作的行为规范，养成良好的安全习惯。在努力作好安全先进班组的同时，不断完善班组的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通过大家的共同努力，今年一季度作业一班被公司评为安全先进班组，从而带动了其他班组在安全生产上的主动性，有力的推动了安全先进班组活动向纵深发展。

七、认真做好岗检工作，夯实安全工作基础

在岗检活动中，针对岗检“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”的主题，结合“我要安全”主题活动，每位职工都自己手写了安全承诺书，在全队树立“万无一失，一失万无”的忧患意识，认真开展好“身边的十大隐患”活动，对于发现的问题以及制订的整改措施，岗检领导小组不只是“写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上”,关键是抓落实看行动，并对落实情况每周进行通报，做好“回头看”总结、弥补了以往工作中存在的不足，全面促进了岗检活动的开展

八、我队基本情况

我队现拥有550型、450型大修设备各一台，撬装泵两部及必要的附属设备和专用工具，主要担负采油厂大修施工作业的双编制修井队伍。现我450型设备在***井进行换套施工的收尾阶段，已按质量要求的完成了该井换套作业，马上完井。550型设备在**井进行大修作业，正有条不紊的进行施工。

九、下半年HSE工作安排

针对上半年的工作的不足，下半年重点按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”.继续开展好“我要安全”活动，全面推进岗检工作的进行，提升本队HSE管理水平的进一步提升。

推荐第7篇：HSE工作汇报材料

安全环保工作汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表胜利油建对近期的安全环保工作向各位领导汇报如下： 目前元坝气田17亿方/年滚动建产地面集输工程第一标段现场施工已基本完工。本工程施工过程中我分公司共计投入现场施工管理人员13人，车辆5台，施工队伍7家。现将该工程施工过程中的安全环保工作及分包管理工作汇报如下：

一、安全环保工作要点:

1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。

2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。

3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场临时用电、直接作业环节、环境卫生，地貌恢复及防洪防汛工作发现问题立即整改。

4、认真审核参建包单位相关资质，签订安全协议和全员安全承诺书。

5、依据中石化安全管理手册，对现场直接作业环节作业前进行了JSA分析。

6、积极开展安全生产月活动，制作标语横幅，现场组织学习安全生产法及事故案例，加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。

二、集团公司《HSE管理手册》宣传贯彻情况：

5月15日组织分公司全体员工认真学习《HSE管理手册》，及时下分包单位，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。

三、对应急预案、突发事件、应急物资储备：

4月25日-5月10日我分公司积极配合西南油气分公司组织的H2S泄露演练。同时我分公司根据当地气候特点及施工特点组织了多次防洪防汛演练及突发事件应急预案的演练。分公司认真组织实施、并邀请监理单位及业主单位观摩后、点评总结。对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前四川地区已经进雨季施工阶段，我分公司已制定了防洪防汛预案，并成立了紧急求援小组储备了应急抢险物资。

四、车辆管理：我分公司现场施工主要位于山区，多弯道，为避免各种交通事故的发生，项目部制定了严格车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。定期组织对驾驶员进行安全教育。

五、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理台帐，并在签订合同前对分包商资质进行审查，并填写分包商HSE资格审查表。

2、我分公司依据分包商HSE管理规定对分包商项目开工HSE许可证进行核查，并建立记录。

3、我分公司按照公司规定，每月对分包商进行分包商

HSE管理业绩进行考核并建立考核评价表。

欢迎各位领导对我分公司的安全环保工作提出批评与指正。

2016…年6月30日

推荐第8篇：HSE安全工作汇报

HSE安全工作汇报

HSE三位一体的管理体系，强调预防为主和持续改进，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制，是一种现代化的管理模式，其充分体现了安全、环境与健康在工作中密不可分的关系。为了落实HSE会议精神，机维修车间在2010年制定了全新的工作计划，落实安全生产责任制，逐步完善安全台账和安全设施，不断修订完善各项管理制度。使各种隐患得到提前预防。

车间为了彻底排查安全隐患，制定了各种整改措施，不仅提高了工作的安全系数，还提升了每位干部职工的安全意识和责任心。

一、健全制度，明确责任到个人

根据安环处要求，车间重新整理安全台账，逐步完善了安全会议台账、安全教育台账、安全检查记录、隐患整改登记、事故台账、特种作业人员登记、班组安全会议记录、消防器材台账、事故演练预案等各项内容，切实开展各种班组安全活动，收集各种典型事故案例，分析学习，总结经验，吸取教训。

各项具体工作都落实责任到个人，工具设备、安全用电、消防器材及车间每个角落都落实到个人，对隐患逐项登记，根据情况及时整改。在工作中寻找隐患，在制度上保证安全生产，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，做到人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

二、自检自查，做好提前预防

以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为中心，车间开展自检自查活动，使每个员工都能自觉地进行安全自查，

提前找到安全隐患，进入工作区时劳保穿戴是否齐全到位。动火前检查动火票是否经过了严格的审批程序，仔细查看动火点周围是否有易燃易爆物，是否符合动火条件，严格执行“动火六大禁令”。开始工作前先想想一下安全生产五步法，此项工作可不可以做，怎么去做，做到心中有数。工作结束后认真清理现场，做到人走场地清。心中牢记安全绝不放过任何安全隐患，从小事做起，从细节抓起，让安全意识成为我们机维修车间每位员工的工作习惯。

三、车间建立了安全检查小组，总结推广行之有效的经验和措施

车间定于每周二进行安全隐患大检查，并实行奖惩制度，若发现有违章作业的、隐患未及时发现造成事故的、发现隐患不及时上报的将根据车间规定给予处罚，并进行车间安全教育。遇到问题及时解决，不留后遗症，对工作中不负责任或玩忽职守者进行严肃处理，发现一例处理一例。

对每个隐患的原因、处理情况及相关责任人均逐项登记记录，以备归纳总结，将行之有效的经验和措施在安全会议上推广，让大家相互学习，树立长期的安全观念。车间还通过组织各种活动来提高大家对安全生产的认识，如事故模拟演练、钳工车工焊工技能比赛、安全知识竞赛等，并对成绩优异者给予奖励，不仅提高了员工的安全意识，杜绝了“三违”现象，也为各生产车间的安全平稳的运行打下了良好的基础。

通过以上整改措施和对HSE管理体系的学习，机维修车间在安全工作上又上了一个新台阶，虽然现在各种制度还不够成熟，但我们会继续改进完善，力争让每位职工都能够系统全面的学习

掌握HSE，并加强安全教育培训，丰富教育内容，层层落实安全生产责任制，提高职工的安全意识，增强对待工作的责任心，做好各生产车间的保运工作。

机维修车间 2010-5-1

推荐第9篇：HSE安全工作汇报

HSE安全工作汇报

由于修井行业特殊性，因此要特别强调安全生产的重要性，下面我将 2011年我们修井项目部在安全生产工作存在的主要问题向各位领导做个汇报：

一、队伍发展过快后，我们的干部队伍对安全意识与管理水平也是参差不齐，对于安全细节不是特别重视，安全工作流于形势，从实质上并没有什么进步。有些根本不懂生产，不懂设备，没有经历过现场的劳动就已经匆匆走向领导岗位，出现盲目运作，导致事故的发生。

二、目前我们挂靠的有3只小修队伍，目前他们的标准，和管理根本达不到我们的标准，我们对他们的检查中发现修井装备安全措施形同虚设，设备老化，陈旧不堪，现场提出的整改意见，他们基本上整改不了。而且检查发现些很低级的问题，比如，不带安全帽上井，抽烟等问题，人员基本安全素质，安全意识严重缺乏，如长期下去，肯定会影响我修井项目部的声誉。

三、由于修井专业比较艰苦，很多招来的员工在工作一段时间后陆续离开，由于人员缺少，只好重新招新的员工进来，部分员工还没有正式走上工作岗位就辞职了，或者一些参加工作1－2年甚至更短时间的员工就已安排在了现场的关键岗位，而在以前这些关键岗位的人员都是要通过4－5年以上的工作经历，通过一步一步的磨炼才能上岗的。现在的这些工作经历短的新工人给修井队的安全生产带来了潜在的风险和压力。 解决方案：项目部今年定期开展基础存在技能培训、岗位练兵、技术比武、应急预案演练等活动，干部与重要岗位员工，经验丰富老工人和新入队的新员工结成对子，传授工作中实际操作技能和安全注意事项，加强对员工的基本功训练，尽快提高井队员工的操作技能和在复杂情况下处理问题的能力。

四、近几年随着公司快速发展，井控设备不断增加，新的井控技术及标准也在不断修订和完善。在高技术，高标准的井控管理工作要求下，我们修井项目部安全管理工作人员急需进行系统专业化井控安全培训，进一步提高项目部安全管理人员井控安全管理水平。 解决方案：定期组织部分安全管理人员进行系统的井控安全知识培训，进一步掌握井控设备、H2S监控设备、气防设备工作原理及维修维护技术。

五、由于我们修井工作劳动强度大，工资待遇低，部分劳务工骨干流失。我们花了大量心血培训出来很多班长和骨干人员，由于待遇问题，纷纷离开了修井队，有的去了钻井队，有的另谋职业。。。例如：SY161队班长李军，在工作经验、班组管理表现比较出色，被项目部提拔为161队安全员，然而安全员没有干多久却离职了，据了解去了钻井队工作。

解决方案：多与员工沟通交流，了解员工在想什么，需要什么，一心一意想办法的去解决员工实实在在的问题，让员工感受到单位给予的温暖，对骨干力量适当进行奖励，进一步提高员工待遇。

六、修井行业面临招工困难，员工流失较多，没有新员工补充进来。修井作业只能实行两班两倒，员工实行12小时工作制，劳动强度大，工作时间长，得不到充分休息。

解决方案：按照人员配置标准招聘新员工，实现一人一岗，属地管理，责任到人。实行3班一倒，保证员工有充裕的时间休息。

5、检查过程中，发现设备跑帽滴问题，材料迟迟不到现象。

五、8．4事故以后，项目部对各修井队不定时进行夜查，重点对干部值班，井控坐岗、现场施工作业进行检查，对问题队伍，批评指导和监督修井队全面抓好管理，有效地提高了各修井队的现场管理水平。同时项目部组织技术好、会管理人员成立技术小组，到各修井队对员工进行“驻井帮教”，对重要岗位员工进行言传身教，进一步提高了各岗位员工的实际操作水平和应急处置能力。对基层队干部实行外培内训，努力提高基层队干部综合管理素质和技术水平。 两起事故，暴露出我们修井项目部安全管理出现严重问题，尤其8.4日滑车砸钻台对我项目部安全管理敲响了警钟，加强设备安全检查和员工应急处置能力培训已经刻不容缓。西北局塔河区块三高井较多，设备长期暴露野外恶略的环境中，设备长期超负荷使用，因此对设备隐患排查尤为重要。由于各种原因，修井队关键岗位骨干流失较为严重，有些干部及班长工作技能和实际操作水平似懂非懂，更无法在突发的紧急情况下做出理智，准确的判断，从而给我们修井作业工作中埋下了安全隐患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理细节，继续严格执行修井项目部安全管理奖惩规定，

2、继续推行各修井队安全文化建设，加强员工的安全理念的灌输，把各种安全理念组织职工进行学习，并定期开展各种安全理念交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度。加强职工的安全技能培训，规范员工的安全行为。

3、今年可能我们所有修井队伍都进入二厂，二厂的管理在西北局管理是比较严格的，所以我们加大队伍安全管理力度。二厂大部分属于稠油区块，复杂井，硫化氢含量高，因此今年项目部有针对性加大对员工进行井控安全知识和井控设备操作培训，使员工在遇到井控事件时能够从容面对，指令化，程序化操作，确保井控工作万无一失。

4、加强井控工作，井控是安全重中之重，加强技术人员。安全人员的的井控现场知识，培训工作。

5、新员工的入厂教育，认认真真的开展，不走过场，重点要抓应知应会培训、实际技能操作和应急处置培训，即要重视新员工的培训，更要重视老员工的培训。加大对员工的培训力度，坚持每月停工两天，对岗位员工停工取证培训和每周一次井控技术课制度，开展案例学习，进一步提高员工安全意识和技能水平。

6、对驾驶员和车管人员进行行车安全培训和教育，提高驾驶员处置危机情况的能力。重点做好TP、哈德区块等边远区域和边缘路段的交通安全，加强道路风险识别，严格控制和审批长途车，不该出的车一律不出，狠抓违章驾驶、酒后驾驶、无照驾驶、行车不系保险带等，确保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推进安全文化建设；项目部组织各基层修井队通过召开干部大班及全体员工动员会，参加观摩标准化胜利修井和测试地面队标准化现场，总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工现场建设，就当前和今后的施工现场管理工作，提出先进管理理念、思路和管理方法。目前大部分队伍通过安全文化推进，目视化管理，属地化管理，现场标准化，清洁生产等标准有了大幅度提高。每个队伍都能按照安全文化建设理念做好标准化施工现场，部分员工安全思想，安全理念，通过安全文化建设有了大幅度改观。

推荐第10篇：HSE工作汇报材料

东辛作业大队2011年hse工作汇报 2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕?我要安全?主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展hse工作，努力提高hse管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。

一、突出管理层责任落实，全面推行hse管理。

为强化全员hse责任，落实管理层hse职责，体现?谁主管，谁负责?原则，我们做了以下几项工作。

1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队hse工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队?2011年hse领导小组?及?分级安全承包?的通知）。

2、完善hse组织机构。成立2011年hse领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好?我要安全?主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队hse委员会汇报工作开展情况。

3、签订hse责任书。大队与24个基层队、96个班组签订hse责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。

4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作

业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥

承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督

办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。

二、以?我要安全?活动为载体，构建大队特色安全文

化

今年是集团公司连续第三年开展?我要安全?主题活动，大

队将?安全文化建设?与深化?我要安全?主题活动相结合，以

班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠

道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反?三 违?，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。

1、?班前安全天天讲?，?七想七不干?人人做。我们要求

值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推

行?七想七不干?安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析

工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每

月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。

2、?事故案例大讲堂?走进班组，敲响职工心中的警钟。大

队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例

进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成

册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。

3、全员参与?查找身边十大隐患?活动，根除身边风险。

大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份?全员隐

患排查登记表?，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，

用于我们根除身边风险隐患。

4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。

今年安全生产月第三周是?应急演练周”，6月23日大队按采

油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队 作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套

管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加

比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。

5、开展?双十佳安全典型选树?活动，争创标杆班组。我大

队作业16队经过层层考核，被采油厂定为?安全标杆基层队?上

报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》

的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上报管理局。

6、开展?安全知识月月考?活动，提升全员hse素质。从今

年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安

全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，

共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，

在大队网页?hse专栏?公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优

秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知

识水平和安全操作技能。

7、以?安全生产月?为契机，营造?我要安全?的浓厚氛围。

按照?安全生产月?活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采

油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活

动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安 全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁

令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38 副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传

的教材。

8、开展hse管理及技术创新，提高hse管理水平

近几年来，大队一直积极开展hse管理及技术创新活动。每年

都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优

秀成果有10项，在10月20日油田hse成果展览会上展览了6项，有

《职工安全漫画》、《东辛作业hse技术》、安全吊卡、伸缩式灯

杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业hse五检五考核》

获得油田hse管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田 hse技术创新优秀成果。

通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，

因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。

三、强化

三、四级监督监管，落实各级hse责任

1、三级监督监管清晰化。

1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。 2）强化现场监督频次，实行全过程监管。hse监督检查组每

日监督检查频次8-10口井，在现场开具hse隐患整改通知单，并及

时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。 3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，

检查到位率达100%。 4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。 5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。

2、四级监督监管制度化。

基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期

三、星期六上交?二五安检表?，并严格落实大队施工现场的?十检查、十必须、十不准?和?五项a级治理工作?不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。

3、hse考核机制动态化。

2011年开始，我们对《作业大队hse考核办法》进行了修订，实行动态化管理。 1）把现场隐患问题分四级管理，?特a级、a级、b级、c级?，每级问题的积分为?

10、

5、

3、2?。对基层队进行?日通报、周评比、月排名、季考核、年评定?。 2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的?hse专栏?对现场问题拍照曝光。 3）每周利用?作业大队安全环保监督周报?对一周的问题进篇2：2013年上半年hse汇报材料

中石化第五建设有限公司新疆塔河工程项目部 2013年上半年hse管理工作总结 2013年公司安全监督处为提高公司安全管理水平，从公司层面推出“施工安全管理标准化建设”以及“安全管理最佳实践”两项举措，新疆塔河工程项目部作为公司重点推广项目部，从项目部领导到hse监督员都积极组织开展各项安全管理工作，下面针对项目部已成熟的安全管理叙述如下：

一、入场安全培训方面（重点突出“四字诀”：严、实、新、活）

1、强调一个“严”字，入场安全培训工作责任重大，时刻“严”字当头，严格管理，严格落实通过率。

2、注重一个“实”字，坚持抓好“时间、内容、人员、效果”四个落实，真正让入场人员学到应有的安全知识，掌握好应有的作业技能。

3、突出一个“新”字，安全培训工作时刻面临着新形式、新现场，为更好的适应新情况，解决新问题。要勇于创新，积极探索出一条理论与实践相结合的培训模式。

4、把握一个“活”字，安全培训工作是为施工生产服务的，为解决施工生产与安全培训中实际困难，要结合施工生产工作的实际情况，主动培训前期的准备工作，让作业人员在短时间内受益最大。

二、hse监督检查开展方面

项目部安全管理人员对现场的日常施工进行安全监督，截止目前，日检记录已达百余条。根据不同阶段的作业特点，策划开展了针对性的安全专项检查、节前大检查、脚手架专项检查等活动，通过一

系列检查督促提高了整个施工现场的安全管理水平。

三、应急管理方面

四、分包商hse管理方面

项目部所属分包商都建立起自己的hse管理体系，并统一下发班组安全记录本，从直接作业环节上减少事故发生，hse监督员每日在施工现场旁站监督，发现隐患问题及时记录在日检记录本上，项目部根据日检记录并参考自查自改情况对分包商进行周考核，鼓励各单位安全管理人员积极参与到安全管理中来，从而逐步完善安全管理体系，确保工程的顺利进行。

五、“施工安全管理标准化建设”推广方面

根据项目部整体部署以及hse管理部研究决定，将安全标准化模块进行阶段性、层次性开展，目前准备工作已基本完成，计划按四个时间阶段进行推广：a（基础项——强制推行阶段）b（实践项——研讨推行阶段）c（补漏项——专项推行阶段）d（综合项——巩固推行阶段）

六、“安全管理最佳实践”开展方面

随着工程项目的推进，参建单位及人员已达到12家 540余人，安全管理面临着巨大挑战，计划围绕“安全——专业化管理”进行开展各项工作；具体建立模式为一个安全保障体系、两个安全监督体系，

第二条监督体系根据项目部施工阶段整体安排并结合项目开工期、平稳过渡期、紧张大干期、节点扫尾期、吹扫保运期等施工阶段组建，专业组人员筛选标准为“安全意识强、专业技能好、识别风险高、沟通交流畅”，筛选出的人员项目部将通过培训、辅导、考核激励等手段，充分发挥他们的主动性，在现场施工过程中发挥最直接的安全防护屏障作用，有效降低作业过程风险，进一步带动整个施工现场的安全管理。

各位领导，各位兄弟单位的同仁，我项目部在安全管理工作中虽有努力，但与领导的要求相比还有一定差距，今后我们将认真听取领导意见，迎难而上，改进工作，使项目部各项安全工作做得更好。篇3：hse工作汇报 hse工作汇报

尊敬的检查组及各位领导： 首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的hse工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善hse制度，认真开展

各项活动

工程处根据集团公司各阶段hse文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开hse领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一hse活动和班组hse活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的hse职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关hse管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和hse培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年hse工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”， 持续深入开展“我要安全”主题活动 按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和hse观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节hse管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、hse体系平稳运行

工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一hse和班组hse活动的时间组织员工进行全面的hse知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的hse管理水平有了进步。

工程处在年初按照hse管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的hse外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处hse管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行

一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大hse技措费投入 ，切实做好职

业健康工作

工程三处所属

四、

五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查

力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度hse考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前hse领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。篇4：胜东物业站hse工作汇报材料

胜中社区荟萃物业公司 胜东物业站hse工作汇报

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情况

胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式，全面提高服务质量。“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。 第二部分 hse工作情况 今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站hse管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。

一、强化安全教育培训，提升全员hse安全文化素质。

（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。

一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第

一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。

胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时，加大安全培训力度，强化安全意识，提高防范能力，切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性，本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法，创新教育形式，丰富培训内容，让员工在潜移默化中提高安全认知水平。

二、全面动员，扩大hse工作覆盖面，提高hse工作的执行力

（一）深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网，职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励，提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用，活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动，收集演讲稿件20余篇，激发了员工参与hse管理的主动性；开展了“我要安全”演讲比赛活动，参赛选手用朴实的语言，抒发了“我要安全”的共同心声，为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式多样的活动载体，让hse理念深入人心。三是员工广泛参与，活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题，下大气力抓好安全生产的过程管理，努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神，不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，站领导带头成立了“安全流动哨”，进一步加大现场的监督检查力度，采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式，对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，这样，遏制了违章，又有效调动了全站职工的积极性，提高了职工的安全意识，规范了职工的安全生产行为，保障了安全生产井然有序。

（二）创新管理措施，深化监管力度，实施“3537”安全工作模式，确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行 胜东物业站在工作实践中不断摸索，总结出 “3537” 安全工作模式，确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样，领导不在场与在场一个样，坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到 位”：即安全规定到位，安全责任到位，安全措施到位，安全检查到位，安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制，物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密，使事故无可乘之机；严查一切小区可疑行人、车辆，工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制，查现场各种不安全因素，夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道，加大对居民安全防范的宣传力度，引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快，施工现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态，同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度，认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标，组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动，确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。

三、全面管理抓基础、夯实根基提水平今年，胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手，精细管理，强化考核，推进hse责任的全面落实，加强hse队伍建设，抓基础管理，提升hse工作。

（一）强化隐患风险识别，做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的hse监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动职工、班组仔细认真查找，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，确保物业站安全稳定。

（二）“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线，制定了分工明确，责任到位的防汛抢险预案，坚持做到“抓早、抓紧、抓实”，确保防汛工作万无一失。落实责任，筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部，实行汛期站领导分区24小时值班制，防汛队员保证24小时联络畅通，保证组织实施到位，随时应急抢险，确保汛期安全生产。加强巡视，筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中，对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复；对排水设备做到日查日检，确保排水畅通；对小区大门等处备足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。 规范管理，筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡，实行规范管理。同时，严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况，确保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外，制定了《防汛抢险奖励处罚规定》，对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励，对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。

（三）持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。 严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负

责”、“谁签字，谁负责”原则，做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体，要强化自我管理、自我监督、自我约束，认真落实各项安全生产责任，优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的意识，努力确保安全生产。

（四）进一步强化hse监督考核。 健全完善hse监督考核体系，深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制，持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题，都要按照社区的《hse违章处罚与考核管理规定》和《事故问责办法》进行处理。做到奖不心疼，罚不手软，确保每一名干部职工都能感到责任的压力，明白安全工作不是哪一个人的事，而是大家共同的工作，每个人都应该自觉地去履行hse责任。

（五）维护职工利益，保障职工健康

为普及职业病防治知识，提高职工的安全生产意识，胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式，为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义、职业病防治和相关条例与法律法规。 通过本次学习，不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握，而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中，员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害，为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。

（六）加强应急管理。提高职工应急水平

一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作，切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用，坚持“平、战”结合，因地制宜搞好应急预案演练。制定并实施各项应急预案演练及培训计划，加强对基层应急预案演练工作的指导，确保演练效果。

（七）加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习，及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排，与新增人员签订安全驾驶承诺书，每季度对私家车任运进行一次安全教育。

（八）加强“四个能力”建设，提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制，强化领导和单位的消防责任意识，健全完善规章制度，加强消防装备配备，着力排查整治火灾隐患，一是检查消除火灾隐患能力：针对楼道内乱堆放杂物情况，小区管理人员克服困难，加强对楼道杂物的清理工作，确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车棚、泵房消防设施的安全检查工作，确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力：提高全站职工的消防安全意识，制订消防应急预案，明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任，组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工，掌握初起火灾的扑救方法，职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置，并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力：通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序，具备火场自救逃生的技能，引导人员疏散的基本技能和程序，掌握避难逃生设施使用方法。 四是消防宣传教育培训能力：物业站建全了消防安全培训制度，定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录存档。

（九）加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。

胜东物业站绷紧小区安全之弦，在重新摸底调查，确保数据准确的基础上，组织小区篇5：2013年hse管理汇报材料

夯实安全基础、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位领导：

你们好！首先，我代表**公司安全环保部对各位领导的莅临表示热烈欢迎、并感谢各位领导在百忙中来检查指导工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三个部分向各位领导做一简要汇报。

第一部份：基本情况 **公司在油田公司大力支持和帮助下，公司迅速发展，规模不断壮大，现已发展成为拥有钻井，固井、压裂、定向、路桥等多个专业化分公司的综合型企业。公司拥有zj-20钻机17部、zj-30钻机8部、zj-40钻机2部、zj-50钻机4部、zj-70钻机1部、累计各类型钻机总数达32部。有能力承担风城浅层稠油井、也成功完成了克拉美丽的含硫高风险井、吉七（致密油）井及金龙4680米的中深井。今年钻机分别在吉

七、夏盐、玛湖、乌尔禾、七东区、黑油山、滴西井区，五2区、金龙、七东1+2， 10个区块施工作业，截止8月28日开钻539口，完钻524口，进尺418675米。

由于施工区块分散战线长，特别是浅层2～3天一口井钻机搬安频繁，给安全管理工作带来巨大的压力。为做好安全管理工作我们积极开展了各项工作。

第二部分：安全管理具体作法

一、健全机构、明确职责、完善制度

1、公司成立hse管理部和hse监理中心，项目部和各基层单位也相应成立hse管理部门并配置专职hse管理人员，各

钻井队配置有hse监理构成了三级安全管理网络，加强了现场hse管理力度和信息反馈。

2、编写了《钻队岗位作业指导书》、《安全制度汇编》、《突发事件应急预案》、《钻井队hse建设标准》、各类钻机《hse检查表》、《hse作业计划书》等，完善了安全生产责任制，使安全管理有法可依，并步入了规范化管理。

3、明确了施工单位是安全生产的主体，要依法履行安全生产主体责任。项目部与各施工单位层层签定《安全责任书》,做到了一级抓一级,逐级负责、逐级落实，重点强调项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，完善了安全生产管理。从而形成生产组织、工程技术、设备管理、安全管理，各行其职齐抓共管的局面，对安全生产实施有效管理。

二、强化现场安全监督检查

1、加密检查频率。坚持全面检查与专业检查相结合，普查与抽查相结合、白天检查与夜间检查相结合，突出性检查与巡回检查相结合，做到主管部门检查、项目部检查、钻井队检查、班组检查、岗位交接检查及巡回检查，加大自查自改力度。

2、拓宽检查内容，既检查面上，又检查点上；既检查操作行为，又检查操作能力；既检查一般岗位，又检查关键环节；既检查规章制度是否完善，又检查规章制度执行是否到位，做到检查内容全覆盖。

3、创新检查形式。由“重服务”向“监督与服务并重”转变；由“重检查”向“督促问题整改并重”转变，由“重考核”向“考核与指导并重”转变，从而促进基层hse管理扎扎实实落到实处。

4、明确检查重点（1）检查现场违章及违反操作规程操作的行为；（2）检查设备存在的隐患；（3）检查特种作业许可；（4）

检查新组建的队伍开工前的准备工作；（5）检查工艺、设备、电器、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，是否存在安全隐患；（6）检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；（7）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实；（8）检查问题是否落实了整改，现场表现是否在不断提升。

自钻机起步以来，针对搬家安装、一开二开、钻井施工、完井，全过程的监督检查。检查覆盖公司所属各钻井队、路桥公司、固井公司、压裂公司、材料中心等36家单位，上目前完成16轮循环安全检查；配合油田公司安环中心完成2轮检查；共计检查783井次，检查出各类问题2331个，开具不符合1109项全部进行了整改关闭。

三、开展hse体系内部审核

自今年以来，持续开展了以落实岗位职责制为重点的体系内部审核。公司对所属32支钻井队和部分专业化单位每月进行一轮hse体系内部审核。在现场审核中发现问题就追根寻源，从管理的角度分析产生不符合的原因、不符合的产生与哪些岗位人员相关，既追究岗位人员也问责相关管理人员及跟班干部。审核组在各单位审核完毕，现场计算审核得分，扣减分数细化到每一不符合项所涉及的岗位人员、监管人员、井队干部身上，建立人人为安全负责，层层监督的机制。审核得分既作为各单位月度评比、年度评比的依据，又使公司对各单位的安全管理水平有正确的评估，安全工作开展过程中能做到有的放矢。

四、注重安全培训教育实效

今年新增队伍多管理水平层次不齐，为了提高新组建井队的安全管理水平，利用钻井队等停时间，组织井队全体人员进行安

全培训教育，由公司安全总监、安全环保部主任进行授课，详细讲授新疆油田公司的规章制度、井控细则及**公司hse要求，促使新队伍尽快熟悉本地区管理模式，迅速进入角色。经过努力，下半年** 2队、3队、9队、10队、14队、15队、19队、20队、21队、24队、25队等十几支队伍现场hse表现提升非常快，井队安全管理工作已得到油田公司监督人员普遍认可。二是开展了“以考促学”活动。公司建立了井控知识试题库，将题库挂到公司网页上供井队下载组织学习。公司监理中心到井队检查时，组织井队干部、岗位人员进行考试，达到以考试促进学习井控知识，有效促进了钻井队防止井控事故发生的应急响应能力。

五、建立完善激励机制

1、为了切实提高各级管理人员对安全工作的重视程度，有效利用经济杠杆的作用，不但在月度进行评比还有在年度考核工作中加大安全管理工作所占的比重，达到了40%，而且制定鼓励井队创先争优的政策，对于获得甲方嘉奖的队伍给予额外10000元的奖励。通过重点树立优秀的标杆队伍，以点带面，带动公司整体安全管理水平的提升。

截止目前开展了5轮月度hse管理先进评比，其中第三名设为进步奖，对于安全管理较差但进步非常明显的井队进行奖励。公司今年共有14支队伍获得奖励，发放奖金61000元。

2、对于违反油田公司、**公司安全管理制度的井队，严格按公司《违章处罚管理规定》进行处罚，截至目前共有13支队 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作将紧紧围绕“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的指导思想。狠抓作业现场表现，努力提高全员的安全意识，持续提升安全管理水平，争取在年底迈入安全管理先进行列。

1、强化作业现场的风险管理。

第11篇：石油销售工作汇报

本文作者：50110 好范文原创投稿

勇于开拓 共承风雨 会后销量倍还春

——关于落实2009年工作会议的汇报

尊敬的各位领导：

根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代

会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：

一、落实会议精神 力拓市场 转变销售理念

3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨； 与08年1-2月份相比减少1142.6吨；09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比减少197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。新领导班子上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。

在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。

二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。

1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。

2.强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。09年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。执行新的HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长 强基础 促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有39人通过考试并取得

了上岗证。

3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对

每个经营活动细节都了如指掌。爱护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。09年是经济建设的关口，也是国家稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想基础。

三、需要公司研究解决的问题

1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。

2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。

第12篇：石油化工企业进厂施工人员HSE教育

石油化工企业进厂施工人员HSE教育

简章

备注：何谓HSE教育？

答：HSE 是英文Health （健康）、Safety （安全）、Environment （环保）三个词的缩写。

1．石油化工企业的生产装置一般都具有：①高温高压、②易燃易爆、③易中毒、④易腐蚀、

⑤连锁性和连续性的特点，因此安全管理十分重要，其中安全教育是安全管理的一个重要环节，每个从业人员都必须接受入厂前HSE教育。

2．《安全生产法》已于2002年11月1日实施，国家实行生产安全事故 制度。

3．从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的 ，有

权拒绝 违章指挥 和 强令冒险作业。同时可以向有关部门检举和控告。

4．承包商从业人员必须经过HSE教育，

并经考试合格后方可办理“临时出入证”，完成三级HSE教育后才能上岗作业。未经安全生产教育和培训的人员不得上岗作业。

5．承包商从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构

成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

6．生产装置区介质是易燃、易爆物质，严禁携带 品入厂；

绝对禁止在厂内吸烟，否则罚款 1000元/人，发现一个烟头，扣罚200 元；严禁在正常运转的装置区和油灌区使用手机，必须关机。

7．从业人员进入生产、检修和施工现场时，必须穿戴好所需劳动保护用品，如：工作服、

工作鞋；工作手套；安全帽；安全带（绳）等；攀高作业时不得穿硬底鞋。不按规定着装，扣罚200 元/人；进入装置区不戴安全帽，扣罚200元/人，高处作业不戴安全带，扣罚500元/人。

8．严禁触动正在生产的仪器、仪表、阀门、电器开关和设备等，严禁损坏厂内各类设施。

9．在施工现场，清洗设备的废水不能随意往地沟排放；在临时堆放工业垃圾的地点，必须

竖立 工业垃圾临时堆放点 标志。

10． 从设备内清理出来的，更换出来的，为防止自燃起火，

应倒在装置外指定的安全地点，并用土埋好。

11． 发现火警请拨打 119 ；人员急救拨打 120；同时要记住 厂内的火警电话XXXXXX

和急救电话XXXXXXX。（厂区内反应更迅速）。

12． 机动车进入装置区未办理许可证，扣罚300元；未按照制定路线行驶或停靠，扣罚

300元；未戴好防火罩。扣罚 500 机动三轮车、翻斗车等不准进入正在生产的工艺装置和罐区。

13． 进行探伤等放射性作业必须办理作业许可证，不办证扣罚 1000 元；不设围栏、警

示设施，扣罚 200 元。进行工业探伤时，应避免和其他工种作业人员同时作业，时间尽量为夜间，周围要有醒目的警示灯、防护拦绳，以防他人误入作业区。

14．

15． 燃烧三要素是： 可燃物、助燃物和着火源。 ●用火作业时必须办理“”，无证动火，扣罚 1000 元。一般不允许

在运行的生产装置和罐区内接临时电源，确属生产必须时，应按规定先办理 用火许可证，再办 临时用电票 ；在生产装置和罐区使用 电钻、砂轮、风镐、风动扳手、钢锯或锤击物体等产生火花的工具，必须办理“用火作业许可证”。

16． ●用火作业时应由申请用火单位的监护人确认作业部位，一张用火证限用个用火

点，特殊工种必须随身携带特殊工种上岗证。

17． 或《安全承诺书》；特殊工种作业必须随身携带特殊工种上岗证；用火人穿好黄马甲；正确穿戴合格的劳保用品。

18． ●动火作业时，监护人和用火人均需穿好动火标志服，才能进行施工用火，其中监

护人穿红色监火服， 用火人穿 黄色用火服，违者扣罚 100元/人。

19． ●动火作业时，电焊把线、地线均不得从下水井盖上通过，也不得与起重钢丝绳交

织在一起；电焊回路线不能搭接在在用工艺设备上；在2米以上的高处动火时必须采取防止火花飞溅的措施。

20． ●2002年3月22日某厂炼油一部脱硫装置承包商从业人员在无监护人对动火部位确

认的情况下进行气割，割错贮运部低压瓦斯10#凝液管线。按安全管理规定，动火作业时，必须做到“五不动火原则”即：没有落实安全措施不动火；没有用火许可证不动火；监火人不在场不动火；未按规定做化验分析 不动火；用火时间、地点、部位不相符不动火。

21． ●气焊工用的氧气瓶、乙炔瓶应按指定地点放置，且氧气瓶、乙炔瓶和动火点三者

之间距离应保持 10米以上，气焊器材接管要用管夹，并连接牢固。

22． 应使用钠盐、钾盐、碳酸盐干粉灭火器，CO2灭火器或氮气。

23． ●凡在离坠落平面（垂直距离）全帽，衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋；安全带不能使用普通绳索代替，带长不得超过3米。

24． ●2002年9月11日某公司贮运部G1202#罐检修时，搭架工无《特种作业操作证》，

搭架严重违反（SH3505-1999）《石油化工施工安全技术规程》的移动式脚手架，造成人身伤害事故。高处作业必须符合安全管理规定：施工人员随身携带《车间级安全教育合格证》；施工人员有体检合格证书；搭架作业人员具有劳动管理部门颁发的《架子工资格证》；脚手架上挂验收合格牌及限重牌，每平方米不得超过270千克；移动式脚手架不允许高于5米，若超过5米应按规范搭设固定脚手架。

25． 26．●凡在生产区域内进入或探入以及管道、下水道、沟、井、

池等封闭、半封闭设施及场所作业，属于进入设备作业，必须办理《进入设备作业票》。

27． ●在进入设备作业前，需做好以下准备工作：正确穿戴合格的劳保用品；特殊工种作业随身携带特殊工种上岗证；办理作业 HSE管理单及作业会签单。

28． 在进设备作业过程中必须做到：格；进入设备的出入口内外无障碍物、畅通无阻；设备外配备了应急救护用具。在进入设备、容器内用火作业前要做明火试验。

29． 进设备作业人员应清理衣兜，不可带与作业无关的物品，所带入的工具、材料也必

须登记。

30． ●进设备作业的监护人要随身携带《进入设备作业票》并负责保管，同时应履行职

责：对安全措施落实情况进行检查；发现安全措施落实不好或措施不完善时，有权提出暂不作业；与作业人员拟定联络信号，在出入口保持与作业人的联系；作业过程中发现异常，应及时制止作业，并立即采取救护措施，不得离开岗位。

31．

临时用电作业必须严格执行安全规定：

湿场所或金属设备内作业临时用电行灯电压不超过12V；配电盘、柜有编号，有防雨措施并上锁；配电盘、柜内电气元件符合安全等级要求，接触良好，无发热现象；线路电压等级符合要求，并采用“五线制”；移动工具、手持电动工具采用“一机一闸一保护”；特殊工种持证上岗。进设备作业用电工具须有漏电保护开关和接地保护。

32．

33． ●电灯不亮，电线断落或线路故障，必须请维修。 ●在我厂界区内破土作业必须办理“破土作业工作票”，作业人员必须随身携带“破

土作业工作票”。破土作业时，无破土施工作业许可证，扣罚1000元；在马路、人行通道挖坑、沟作业，不设围栏、警示设施或不及时回填，扣罚500元。

34． ●在进行破土作业时要做到：夜间应设警示灯；施工现场设围栏及警告牌；作业人员随身携带《破土作业工作票》。

35． ●当挖地下通道而影响地上安全或地面活动影响地下施工安全以及探伤作业时，应

设警戒线；警告牌；警示灯；围栏。

36． ●2002年3月7日，某石化检安公司在炼油二部气分

（一）装置起吊设备时，没有

认真察看地面情况及垫合适的垫板，导致支腿下陷，吊车倾斜，造成设备损坏事故。按石化安全管理规定，起重作业必须符合有关安全要求：有劳动部门颁发的《起重机械安全准用证》；起重指挥人员有经过年审的《特种作业人员操作证》；司索人员有经过年审的《特种作业人员操作证》；起重机械操作人员有经过年审的《特种作业人员操作证》；办理了《吊装作业许可证》（2吨或2吨以上的吊装作业）。

37． 起重作业吊装区域要有警戒绳围起，作业时起重臂、吊钩、吊物下应没有人通过；

施工作业时不能利用设备或管线作为起重锚点，且支腿下有合适的垫木或垫板。

38． 工业毒物是指工业生产中的有毒化学物质，工业毒物状态存在的形式有：气体、蒸汽、雾、烟尘、粉尘。

39． 凡进入有毒有害部位（包括进入设备内、地下槽、下水井内）作业，必须选配呼吸器或长管式呼吸器等适用的特殊防护用品，以防中毒。空气呼吸器适用于缺氧气有毒气体不明，或浓度较高的环境使用。当发生有毒气体中毒时，抢救者的首要任务是戴好防护用具，立即将患者转移到新鲜空气处。

40． ●当发现装置或设备内有人中毒、窒息的紧急情况时，应立即：具进入设备将中毒人员救出；报告项目单位；至少应有一人在外部做联络工作。

41．

在硫化氢等有毒有害气体场所作业时应注意：

可证》；配带便携式H风措施；有合格分析票，硫化氢含量小于10ppm。

42． 硫化氢有强烈的臭鸡蛋气味，但不可凭臭味的强弱程度作为判断能否引起硫化氢中

毒的标准。

43．

44．

45． 被氢氟酸污染衣物，要尽快停止作业，进行中和冲洗或更换衣物后方可恢复工作。 苯中毒、尘肺病、噪声性耳聋等都属于国家法定的职业病。 ●若有人触电应立即将触电者脱离电源，方法有：站在干木板或木登上拉住触电者的衣服、打120急救电话。

46． ●人触电后，会出现呼吸中断、心脏停跳等现象，这不一定是死亡，应该立即用口

对口吹气人工呼吸法抢救，同时进行胸外心脏挤压。口对口人工呼吸的频率为每分钟16～，心脏胸外挤压的频率为每分钟。

47． 1990年9月27日，某石化劳动服务公司外委工程承包单位某建设公司民工赵××，

在原炼油厂重催装置污水缓冲罐旁休息，发生氰化物急性中毒死亡事故。按安全管理规定，在生产区域内施工作业的人员不得在下水沟附近；气体排放口附近；液体排放口附近；沙井盖附近停留和休息。

48． 根据《石化承包商考核办法》的有关规定，损坏厂内消火栓或擅自动用消火栓的，

扣罚500～5000元。

49． 根据《石化承包商考核办法》的有关规定，在生产区域所有消防道路进行占道（破

路）施工的，必须到消防支队申办占道证，未办占道证占道的（包括封路、破路），第一次扣罚1000元，再次发生扣罚2000元。没有按占道证要求施工的（包括封路、破路），每次扣罚1000元。

第13篇：(某石油企业)岗位HSE职责

目 录

总经理HSE职责 党委书记HSE职责 党委副书记HSE 职责 纪委书记HSE职责 工会主席HSE职责 副经理（生产）HSE职责 副总经理（安全）HSE职责 副总经理（设备）HSE职责 副总经理（经营）HSE职责 副经理（劳资、培训）HSE职责 副经理（技术质量）HSE职责 副总经理（财务）HSE职责 副总经理（市场开发）安全职责 副总工程师（道桥）安全职责 副总工程师（设备）安全职责 副总工程师（房建）安全职责 副总工程师（技术质量）安全职责 总会计师HSE职责 HSE委员会职责 党委工作部HSE职责 党委组织部HSE职责 纪委监察部HSE职责 工会HSE职责 团委HSE职责 企业发展部HSE职责 总经理办公室HSE职责 工程管理部HSE职责 劳动工资管理部HSE职责 经营管理部HSE职责 审计部HSE职责 安全管理部门HSE职责

设备管理部门HSE职责 技术质量管理部HSE职责 市场开发中心HSE职责 财务资产管理中心HSE职责 物资采购办公室HSE职责 综合治理办公室HSE职责 离退休管理中心HSE职责 后勤服务中心HSE职责 党支部书记HSE职责 路桥项目经理HSE职责 路面项目经理HSE职责 路面项目副经理HSE职责 搅拌站项目经理HSE职责 搅拌站项目副经理HSE职责 安装队队长HSE职责 安装队副队长HSE职责 安装项目经理HSE职责 土建项目经理HSE职责 土建项目副经理HSE职责

消防电梯公司（项目）经理HSE职责 消防电梯公司（项目）副经理HSE职责 网络项目经理HSE职责 网络项目副经理HSE职责 器具租赁项目经理HSE职责 器具租赁项目副经理HSE职责 设备租赁项目经理HSE职责 设备租赁项目副经理HSE职责 钢模板厂厂长HSE职责 钢模板厂副厂长HSE职责 华安电器项目经理HSE职责 华安电器项目副经理HSE职责 制冷工程项目经理HSE职责 制冷工程项目副经理HSE职责 钢结构项目经理HSE职责

1 钢结构项目副经理HSE职责 桩基项目经理HSE职责 桩基项目副经理HSE职责 设计室主任HSE职责 设计室副主任HSE职责 装饰项目经理HSE职责 装饰项目副经理HSE职责 预制项目经理HSE职责 预制项目副经理HSE职责 路桥队队长HSE职责 路桥队副队长HSE职责 园林项目经理HSE职责 园林项目副经理HSE职责 机械施工队队长HSE职责 机械施工队副队长HSE职责 汽车队队长HSE职责 汽车队副队长HSE职责 小车队队长HSE职责 小车队副队长HSE职责 汽车修保厂厂长HSE职责 汽车修保厂副厂长HSE职责 综合队队长HSE职责 综合队副队长HSE职责 路面技术主管HSE职责 路面技术员HSE职责 设备技术主管HSE职责 设备技术员HSE职责 桩基技术主管HSE职责 桩基技术员HSE职责 路桥设计主管HSE职责 路桥设计技术员HSE职责 钢结构技术主管HSE职责 钢结构技术员HSE职责 装饰设计主管HSE职责

2 装饰设计技术员HSE职责 园林技术主管HSE职责 园林技术员HSE职责 预制技术主管HSE职责 预制技术员HSE职责 安装技术主管HSE职责 安装技术员HSE职责 土建技术主管HSE职责 土建技术员HSE职责 消防技术主管HSE职责 消防电梯技术员HSE职责 消防监控技术员HSE职责 网络技术主管HSE职责 网络技术员HSE职责 华安电器技术员HSE职责 制冷工程技术主管HSE职责制冷工程技术员HSE职责 路面施工员班长HSE职责 土建施工员班长HSE职责 安装施工员班长HSE职责 道路施工员班长HSE职责 装饰施工员班长HSE职责 路面施工员HSE责任制 土建施工员HSE责任制 安装施工员HSE责任制 钢结构施工员HSE责任制 装饰施工员HSE责任制 园林施工员HSE责任制 安全员HSE责任制 设备员HSE责任制 预（结）算员HSE职责 质检员HSE职责 材料员HSE职责 核算员HSE职责

经管员HSE职责

施工机械操作班长HSE职责 施工机械操作HSE职责 压路机操作工班长HSE职责 压路机操作工HSE职责 搅拌机操作工班长HSE职责 搅拌机操作工HSE职责 安装起重工班长HSE职责 安装起重工HSE职责 钢筋工班长HSE职责 钢筋工HSE职责 木工班长HSE职责 木工HSE职责 电焊工HSE职责 气焊工HSE职责 电工HSE职责

油气管线安装工HSE职责 钳工HSE职责 砌筑工HSE职责 工程测量工班长HSE职责 工程测量工HSE职责 建筑工程质量检验工HSE职责建筑材料试验工HSE职责 钻机工HSE职责

塔式起重机操作工HSE职责 砼搅拌运输车班长HSE职责 砼搅拌运输车驾驶员HSE职责砼输送泵车驾驶员HSE职责 天车工HSE职责 叉车驾驶员HSE职责 工程机械修理工HSE职责 汽车修理工班长HSE职责 汽车修理工HSE职责 汽车维修电工班长HSE职责

汽车维修电工HSE职责 汽车驾驶员班长HSE职责 汽车驾驶员HSE职责 制冷工HSE职责 钢模板制作工HSE职责 油漆工HSE职责 装饰美工HSE职责

中小型建筑机械操作工班长HSE职责中小型建筑机械操作工HSE职责 无损探伤工HSE职责 推销员HSE职责 热力司炉工HSE职责 化学水处理工HSE职责 砌块制作工HSE职责 冷拔钢（丝）筋工HSE职责 滚焊敦头工HSE职责 试压模口工HSE职责 恒压操作工HSE职责 装载机操作工HSE职责 内燃机发电工HSE职责 仓库保管员HSE职责 采购员HSE职责 司磅工员HSE职责 缝纫工HSE职责 绿化养护工HSE职责 加油员HSE职责 中式烹调师班长HSE职责 中式烹调师HSE职责 中式面点师HSE职责 餐厅服务员班长HSE职责 餐厅服务员HSE职责 客房服务员班长HSE职责 客房服务员HSE职责 征收站站长HSE职责

征收站副站长HSE职责 售票员班长HSE职责 售票员HSE职责 保安员班长HSE职责 保安员HSE职责 护卫工班长HSE职责 护卫工HSE职责 监控员HSE职责

6

总经理HSE职责

1、总经理是公司HSE管理工作的第一责任人，对HSE工作负全面责任。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

3、组织编制公司安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。

4、主持召开HSE管理委员会会议，审定公司的HSE方针和目标，并做出明确的承诺，及时解决安全生产中的重大问题。

5、保证公司安全生产投入的有效实施。

6、定期组织对HSE管理体系进行管理评审。

7、督促、检查本单位的安全生产工作，督促及时消除生产安全事故隐患。

8、组织编制、修订公司安全生产事故应急预案，建立完善应急管理体系。

9、组织和参与重大安全事故的调查、处理，及时、如实地向上级部门 报告生产安全事故。

10、定期向员工代表大会报告HSE工作运行情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

党委书记HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、负责建立、健全HSE管理机构，配备HSE管理干部。

3、协助总经理做好安全生产方针、法律法规和政策的宣传教育，提高员工安全意识。

4、检查并考核同级副职和隶属单位正职HSE职责落实情况。

5、发挥各级党组织在HSE管理工作中的监督、保证作用，教育干部起模范带头作用，带领周围群众做到安全生产。

6、负责监督在评选先进党支部和优秀党员及精神文明建设考评时，把HSE工作业绩作为重要内容，对在安全事故中负有责任的党员干部及时做出处理。

7、支持党政工团开展的群众性HSE活动。

党委副书记HSE 职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助做好配备HSE管理干部工作。

3、对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

4、及时宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令，宣传报道安全生产的先进经验、模范事迹和事故通报。

5、负责组织发挥各级纪监组织在企业安全生产中的监督保证作用，组织纪委监察部门参加重大伤亡事故调查，参与对负有领导责任的事故责任人的处理。

纪委书记HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、发挥各级纪检、监察组织在HSE工作中的监督、保证作用。

4、对公司重大事故的处理负监察责任，对事故发生单位和调查组不负责任或有意掩盖事故真相的行为有权予以处理。对玩忽职守，造成特别重大事故的责任者，交司法部门追究刑事责任。

工会主席HSE职责

1、贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策、安全生产禁令和制度，并监督执行，充分发挥群众监督在HSE工作中的作用。

2、负责加强对任何单位和个人违反有关HSE法律、法规的行为进行监督，组织工会系统开展HSE宣传，进行舆论监督。

3、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持总经理关于HSE工作的奖惩。

4、组织工会系统会同有关部门认真开展HSE生产竞赛和合理化建议活动。

5、关心员工劳动条件的改善，保护员工在劳动中的安全与健康。组织对从事有毒有害作业的人员进行预防性健康疗养，抓好女工劳动保护工作。

6、参与公司有关HSE问题的决策，组织工会有关人员参加HSE检查，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。

副经理（生产）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织生产系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、在编制生产技术方案时，要充分考虑HSE因素的影响。

4、定期召开生产运行工作会议，并把HSE管理作为重要议事内容，协调生产和安全的关系，确保安全生产。

5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。

副总经理（安全）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助行政正职管理安全生产，对公司安全工作负主要领导责任。

3、负责组织制定、修订安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术规程、安全技措计划和重大事故隐患的整改方案，积极改善员工劳动条件。

4、深入现场调查研究，掌握了解安全生产状况，发现问题及时组织制定防范措施。发生伤亡事故，亲临现场组织调查处理，并及时向上级进行汇报。

5、组织开展安全科技攻关活动，推广应用成功的安全科技成果。

6、定期向领导办公室和HSE委员会通报安全环保工作情况，重大问题提交HSE委员会审议。

7、积极推进安全生产宣传工作，总结和推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进单位和个人。

副总经理（设备）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、负责审批设备安全技术操作规程，并督促落实。

4、开展“三化、三零”活动，组织设备系统的安全大检查，组织落实设备隐患的整改，并制定防范措施。完善设备各类事故应急预案，并做好培训和演练。

5、参与公司重大安全生产事故的调查、处理。

副总经理（经营）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、组织经营、储运、销售系统的安全大检查，组织落实本系统范围内隐患的整改，并制定防范措施。

4、监督相关部门做好施工队伍市场准入证的办理工作。

5、参与重大安全事故的调查、处理。

副经理（劳资、培训）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织劳资系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、负责建立、健全各级安全管理机构，按编制要求配备安全管理人员、

技术人员。

4、负责审批安全教育和特种作业人员培训工作计划。

5、负责“遵章守纪”劳动纪律教育，监督检查执行情况。

6、参与重大安全事故的调查、处理。

副经理（技术质量）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织技术质量系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实事故隐患整改方案。

4、按国家有关安全生产、劳动保护及消防防火的法规要求，主持审查新建、改建、扩建等工程项目的设计方案及工程竣工验收。

5、负责编制、审查、制定本单位安全技术标准，参与审批安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

6、负责抓好安全科技管理工作，组织开展安全科技攻关，推广应用安全新技术、新成果和新产品。

7、参与重大安全事故的调查、处理。

副总经理（财务）HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法

律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、切实保证对安全生产、环境保护的资金投入，保证安全技术措施、环境保护和隐患整改项目费用到位，做到专款专用，并监督执行。

3、审查公司经营计划时，要同时审查安全技术、环境保护措施计划，并检查执行。

4、把HSE管理纳入经济责任制，分析公司安全生产经济效益，审核HSE费用支出。

5、认真执行公司有关HSE奖惩制度，对违章和事故罚款及时兑现，并落实年度HSE奖励基金。

副总经理（市场开发）安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统的HSE工作负直接领导责任。组织市场开发系统的HSE检查，整改事故隐患，抓好分管范围内各部门HSE职责的落实。

3、负责建立健全市场开发系统的安全生产规章制度和规定，认真组织实施，并监督检查执行情况。

4、将HSE内容纳入重大工程合同、承包合同等各类合同的管理工作中，支持开展安全生产各项活动。

副总工程师（道桥）安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助分管领导抓好道桥工程系统内HSE职责的落实。

3、参与组织制定、修订公司道桥工程施工的安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。

4、负责在道桥工程设计、施工、验收中，落实“三同时”规定，并进行“三同时”审查。

5、组织道桥工程的HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。

6、参加道桥工程安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

副总工程师（设备）安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助分管领导抓好设备系统内HSE职责的落实。

3、参与组织制定、修订公司机动设备安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。

4、对机动设备系统的新建、改建、扩建、大修等项目的立项方案进行安全实效进行审查和竣工验收。

5、组织设备安全检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。

6、参加机动设备事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。

副总工程师（房建）安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助分管领导抓好房建工程系统内HSE职责的落实。

3、参与组织制定、修订公司房建工程安全生产规章制度、规定和安全技术操作规程，认真组织实施，并监督检查执行情况。

4、负责审查房建工程建设项目承包单位、施工单位的资质，落实工程项目设计施工和验收“三同时”的安全方案及措施。

5、组织房建工程HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。

6、参加房建工程事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出改进措施。

副总工程师（技术质量）安全职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助分管领导抓好技术质量系统内HSE职责的落实。

3、负责组织公司的技术管理、质量管理、技术监督，掌握工程项目技术质量的状况，并正确给与安全评价，解决重大安全问题。

4、组织编制技术管理、质量管理、技术监督计划的同时，编制安全技术措施计划、并组织实施。

5、组织技术质量检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。

6、参加安全事故的调查处理，组织技术力量对事故进行原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

总会计师HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、协助分管领导抓好财务系统内HSE职责的落实。

3、执行企业安技措、HSE专项资金和安全基金提取、使用的有关规定，做到专款专用。

4、审查本单位生产经营计划时，要同时审查安技措计划执行情况。

5、组织分管系统的HSE检查，落实整改事故隐患，并制定安全防范措施。

6、参与重大安全事故的调查、处理。

HSE委员会职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、审定公司HSE方针目标、年度HSE工作计划，监督实施。

3、研究HSE要素的持续改进方案，审定上报HSE重大技术措施项目。

4、研究部署季节性的HSE重点工作。

5、定期听取HSE管理情况报告，研究HSE管理中的重大问题。

6、组织开展对各类安全生产事故的调查、处理。

党委工作部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、协助公司党委领导监督HSE制度、标准的落实情况。

4、深入生产一线，调查了解员工的思想动态，积极提出加强和改善HSE管理的意见和建议。

5、发挥各级党组织在HSE管理工作中的监督保证作用，教育党员干部带头模范执行HSE管理，带动周围群众做到安全生产无事故。

6、充分发挥内部信息的宣传、引导作用，总结推广HSE管理的先进经验。及时宣传国家有关安全生产的方针、政策，对本单位安全生产的宣传报道工作执行情况进行检查、监督。

7、负责对全体员工进行安全思想和意识的教育，配合有关部门开展好各

类安全生产活动，提高全员HSE意识。

8、协助党委领导做好各类突发事件的应急预案，做好突发事件中有关HSE事故的处理。

党委组织部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、按国家有关规定健全安全监督管理机构，配备安全技术干部和管理人员。

4、把安全工作业绩纳入各级干部晋升、考核的重要内容，负责对各级干部重大事故责任者的调查与处理。

5、会同安全部门制订干部安全培训教育计划，并组织实施。对新入厂的大中专毕业生和军队转业干部进行入厂教育。

纪委监察部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、发挥纪检监察部门在HSE管理工作中的监督保证作用。教育党员干部廉洁勤政，在评选先进纪检监察工作单位时，要把HSE工作业绩作为重要的

评比内容。

4、参与对公司HSE管理部门以及下级分管HSE工作的领导干部履行HSE职责的情况，进行监督检查和处理。

5、负责监察事故的调查处理，对调查组不负责任或有意掩盖事故真相、包庇事故责任者等行为有权予以处理。

工会HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。

4、组织员工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，协助搞好班组安全建设，参与安全规章制度和劳动保护规定的制定，开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

5、关心员工劳动条件的改善，保护员工的安全和身心健康。组织有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女员工劳动保护工作。

6、监督公司HSE管理工作的落实情况，对违反法律法规和制度、侵犯员工合法权益、危及员工生命安全的情况，有责任要求纠正或避险。

7、参与安全生产事故的调查处理，协助做好伤亡事故的善后处理工作。

8、把HSE工作列入员工代表大会的议题，同时做好员工代表大会闭会期间有关HSE的提案、意见和建议的受理、转交和督办工作。

团委HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、配合行政和党委抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育。组织团员、青年学习安全技术操作规程提高操作技能，提高安全意识和安全技术素质，动员督促团员青年在安全生产中发挥积极作用。

4、结合团员、青年的特点，广泛开展丰富多彩的安全生产竞赛活动、建设“青年安全监督岗”，对公司安全生产实行多种有效的监督。

5、总结推广团员、青年在安全生产中的典型经验，在本系统先进评选中，把HSE工作业绩作为重要的评比内容。

企业发展部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、发展总体设计中体现“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。

4、了解和掌握与公司产业发展相关的安全政策和研究。

5、加强控股子公司管理的同时，强化各控股子公司的安全意识。

总经理办公室HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、及时传达上级部门HSE文件精神，制发公司级的HSE文件。

4、组织落实公司领导及机关部门节假日值班制度。

5、对公司总经理HSE工作批示的落实情况进行督查。

6、在安排、总结各项工作时，同时安排、总结安全工作。

工程管理部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、及时传达认真贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。

4、在确保安全生产前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产活动。

5、在生产中出现不安全因素、险情及发生火灾、爆炸等事故时，采取果断措施，防止事故扩大，并立即通知有关单位进行现场处理。

6、负责组织好“雨季八防”及“冬季六防”等工作与生产的衔接、运行。

7、随时掌握安全生产动态，在生产运行会上及时进行讲评。

劳动工资管理部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、做好员工劳动纪律管理，把HSE业绩作为考核的重要内容。

4、负责建立健全各级安全管理机构，按照有关规定做好安全管理人员的定编定员，满足安全生产的需要。

5、负责新入厂工人的培训教育，及时组织入厂安全教育并经考核合格后方可分配到基层单位。会同安全部门组织对员工的安全技术及特种作业人员的培训考核工作。

6、组织新工人的体检工作。根据职业禁忌症的要求，做好员工的工种分配和调整。

7、参与安全事故的调查、处理，做好工伤鉴定工作。

经营管理部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、在编制单位年度经营计划时，应将HSE管理工作纳入整体计划之中，

按照“五同时”的要求，检查各单位执行情况。

4、负责承包商、供应商准入资质的审查、确认，并定期检查执行情况。

5、在企业管理现代化方面，要督促和推进HSE管理的现代化。

6、在对外合同的签订过程中注重HSE方面的条款。

7、严格按照HSE管理规范组织实施公司办公自动化系统，以及综合信息网内外信息的收集、整理、上报和发布，协同有关部门做好计算机信息系统安全保密的统一管理。

审计部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、负责对HSE管理专项资金以及安技措经费的使用情况进行审计监督，并提出合理化建议。

安全管理部门HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理工作中的重要问题，并提出防范措施(方案)。

3、负责制定本单位安全生产规章制度、企业安全技术标准、安全技术施计划，安全生产检查考核条件、安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实

施。

4、负责组织定期或不定期安全生产检查，反违章、除隐患、抓整改、落实安全防范措施．提高基层安全生产“三标”管理水平。

5、负责组织对员工进行安全技术教育，会同有关部门做好新入厂人员三级安全教育和特种作业人员的培训、复审工作。

6、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查检验计划并组织实施。

7、负责保健津贴、防暑降温工作的组织领导，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。

8、按规定做好员工劳保用品的计划、采购、保管、发放工作，确保质量，严格执行发放标准。

9、审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收，对不符合国家有关劳动保护法规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理。

10、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故；做好年度机动车辆和驾驶人员的年检年审工作，协助当地公安交警部门搞好交通事故处理工作。

11、配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。

12、配合有关部门对承包商、施工队伍进行安全资质审验。

13、负责检查公司环境监督工作和环境质量状况。

14、负责对环境污染的监测工作，并督促有关单位确保环保各项指标达到国家标准。

15、负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统

计、上报及处理工作。认真执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见；制定事故防范措施，并监督实施。

设备管理部门HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、负责机动设备的操作使用、保养维修的监控管理，督促设备事故隐患的及时整改，确保设备本质安全。

4、负责建立健全设备技术档案和组织制定设备安全操作规程。

5、负责组织对更新、改造的机动设备进行验收。

6、负责组织机动设备操作人员的HSE培训。

7、负责组织机动设备各类事故的调查、处理、统计和上报工作。

技术质量管理部HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、负责组织编制本单位中长期工程技术、工艺技术及计划立项工作中制定有关安全生产措施，对本单位技术工艺执行情况进行检查与监督实施。

4、负责组织开展本单位工程技术研究，积极采用先进的安全技术和抓好工艺技术系统的装备配套工作。

5、负责质量监督、计量标定的安全监督管理，对关键生产装置和重点生产部位的计量、质量分析必须及时准确，实现安、稳、长、优生产。

6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全设施、装备。

7、负责因工程质量、计量等工程技术原因引起事故的调查处理和统计上报。

市场开发中心HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、负责组织国内外市场项目管理人员、施工队伍的HSE培训和安全纪律教育，提高安全意识。

4、负责与工程有关的国外HSE信息的收集、整理。

5、负责做好招投标文件中HSE保证措施的制定，并协助相关部门做好落实检查。

财务资产管理中心HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、在编制财务计划、工程费用计划的同时，保证安全技术措施费用计划所需经费，并监督HSE生产资金到位和专款专用。

4、负责各类HSE事故隐患的治理费用、HSE教育费用、员工劳动防护用品、保健津贴和防暑降温等资金及时到位，并认真监督执行。

5、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本企业经济活动分析内容。

物资采购办公室HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、采购设备器材（包括消防设备器材）应符合国家有关安全技术要求，质量必须符合国家有关标准。

4、严格执行国家法律法规要求，对易燃、易爆等危险品，应按规定储存、运输和使用。

5、负责组织物资供应系统安全检查，制定有关安全规章制度，做好员工的安全教育工作。

综合治理办公室HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、做好本单位消防、保卫等管理工作。

4、负责工业、民用建筑工程项目涉及的有关防火措施方案的审核、施工

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监督和竣工验收工作。

5、组织对本单位火灾事故隐患整改计划的编制，实施。

6、进行防火宣传教育，普及消防知识，负责义务消防队伍的管理和训练工作。

7、掌握消防设施器材的配备标准，编制本单位配备计划，并督促做好维护保养和修理工作。

8、负责爆炸物、火工品等危险品计划的审批，对其购置、运输、使用进行监督检查。

9、加强护卫中队业务指导，做好治安防范，积极开展平安创建工作。

10、负责组织消防安全检查，做好火灾事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

离退休管理中心HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负责。

3、负责离退休员工的体检和各种活动中的安全保健工作。

4、负责所辖范围老同志及工作人员、服务人员的HSE教育。

后勤服务中心HSE职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级部门有关的HSE方针、政策、法律、法规、标准、安全生产禁令及各项规章制度。

2、按“谁主管、谁负责”的原则，对本系统所管辖范围内的HSE工作负

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责。

3、负责食品安全卫生，做好检查监督工作，防止食物中毒。

4、负责食品从业人员就业前的体检和食品卫生教育并定期进行健康监护。

5、负责做好民用天然气、液化气和燃气热水器的安全管理工作。组织加强安全教育工作，组织进行民用气安全检查、消除事故隐患，防止民用气中毒、爆炸、火灾等事故的发生。

6、负责食堂、所属仓库的安全防火管理。

7、负责组织对民用天然气、液化气、火灾、中毒、爆炸等事故调查处理统计上报。

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党支部书记HSE职责

1、对项目部贯彻国家、上级部门的安全、健康、环保方针、政策、制度起保证、监督作用，负责组织单位安全、健康、环保管理工作，参与对负事故责任人的处理。

2、协助项目部经理定期组织召开综合治理工作会议，分析本单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决本单位安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出建议和防范措施(方案)，及时向上级领导汇报。

3、发挥党组织在项目部安全、健康、环保管理工作中的监督保证作用，教育干部在安全、健康、环保管理工作中起模范带头作用，提高干部的安全意识。

4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、宣传报道项目部安全生产的先进经验、模范事迹，协助治安保卫中心主任推广安全、健康、环保管理工作先进经验，在双文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。

6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理（队长）做好生产辅助工作。

路桥项目经理HSE职责

1、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。

2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，

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全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

3、全面运行质量管理整合体系，制定安全生产、质量保证、环境保护措施并组织实施；建立环境因素识别及危险源辨识机制；对工程质量终身负责。

4、加强安全技术管理，采用安全先进技术和防护装备。

5、科学管理和组织项目的人、财、物资源，协调分包单位、劳务队之间的关系；对劳力、技术、设备、材料等进行优化配置，做到动态管理；对施工、安全生产和健康进行过程控制和管理。

6、负责审批员工安全教育和特殊工种培训工作计划。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作”。

路面项目经理HSE职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、保证国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在项目部贯彻执行。

3、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

4、建立项目部HSE管理网络，配备安全人力资源，保证项目部安全生产投入，并监督实施。

5、督促、组织项目部危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。

6、带头执行并督促项目部全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。

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7、组织制定并实施项目部的生产安全事故应急救援预案。

8、对项目部发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

路面项目副经理HSE职责

1、负责监督和贯彻落实国家安全生产及环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位执行情况。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。

3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

4、履行安全环保职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、定期召开HSE管理工作会议，分析分公司安全动态，组织分公司安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向经理汇报HSE管理体系的运行情况。

6、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。

搅拌站项目经理HSE职责

1、组织制定、修订和审批安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织落实。

2、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广QHSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

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3、负责在本项目内贯彻落实公司整合体系的方针和总体目标，组织实施整合体系程序文件，抓好职责落实。

4、负责设备的管理、新技术的推广、员工的培训与考核，组织开展节能增效、挖潜增效和合理化建议活动，组织开展岗位练兵、劳动竞赛活动。

5、带头执行并督促本单位全体员工贯彻落实中石化公司《安全生产十大禁令》。

6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

搅拌站项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。

3、负责项目部HSE管理工作，督促主管部门履行其职责，负责组织项目部HSE业绩的考核。

4、组织好本单位危害识别、风险评价、安全检查，落实隐患整改措施，消除生产安全事故隐患。

5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。

6、定期召开生产运行工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

7、协助项目经理进行安全环保管理决策。

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安装队队长HSE职责

1、负责建立健全安全环保管理机构，负责配备专职安全技术管理人员，定期主持召开安全领导小组会议，及时解决安全环保中的问题。

2、认真贯彻国家和管理局有关安全环保方针、法律、法规、政策、法令和上级指示，审定本单位安全环保工作计划、规章制度和安全规程，并组织实施。

3、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

4、深入施工现场，掌握工地生产情况，及时解决影响生产的重大问题，保证生产正常运行。

5、贯彻公司质量、安全、环境方针和目标，组织实施整合体系程序文件，保证整合体系有效运行。

6、负责抓好员工培训，提高队伍素质。按定员定额组织生产，提高劳动效率。

7、领导组织安全检查，落实重大事故隐患的整改。

8、组织开展本单位安全环保风险评估，制定风险控制措施。

安装队副队长HSE职责

1、负责整合体系运行，严格执行程序文件，加强安全环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向队长汇报工程安全生产情况，确保整合体系有效运行。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记队长抓好安全生产工作。

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3、负责搞好劳力、材料、设备平衡调配，保证施工生产需要。

4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、加强成本管理，组织开展班组经济核算，开展双增双节，降低各项费用，提高经济效益。

6、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。

7、定期召开安全管理工作会议，分析分公司安全动态，组织本单位安全实施的内部审核，及时解决安全管理中存在的问题，定期向队长汇报HSE体系的运行情况。

安装项目经理HSE职责

1、负责组织项目工程全过程的生产和经营。根据签定的工程项目承包合同，制定完成各项指标的保证措施。履行承包合同各项条款。

2、带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，按照HSE管理体系要求，督察本部人员劳保穿戴、标准操作，组织项目部开展各种应急演练，负责应急事件的处理。

3、组织指挥施工，严格执行整合体系程序文件的有关规定，对所负责要素有组织落实和具体实施的职责。

4、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

5、负责对新工人进行岗位安全教育，严格执行行业安全技术标准。

6、带头遵守《员工守则》，规范个人行为，维护单位形象。

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土建项目经理HSE职责

1、认真贯彻国家和管理局有关安全生产的方针、法律、法规、政策、法令和上级指示。

2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

3、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合管理体系程序文件，按要素责任分工，落实安全职责，及时处理安全监督中出现的问题。

4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。

6、组织制定本单位的安全管理规章制度，安全技术操作规程。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

土建项目副经理HSE职责

1、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》，协助项目经理检查并考核各岗位安全职责落实情况。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同项目经理抓好安全生产工作。

3、负责整合体系的运行，严格执行程序文件，加强安全教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向经理汇报工程安全生产情况，确保整合体系有效

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运行。

4、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、根据工程量大小和需要，合理组织劳动力、机械设备及材料供应。

6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。

7、定期组织本单位安全、健康、环保管理工作的检查，落实隐患整改措施，采取有效措施消除事故隐患。

消防电梯公司（项目）经理HSE职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

3、主持公司的全面生产经营管理工作。

4、分析单位安全、健康、环保管理工作安全动态，及时采取有效措施，解决安全、健康、环保管理工作中存在的隐患问题，并提出整改建议和防范措施。

5、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，建立和健全公司的管理体系与组织结构。

6、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

7、推进公司企业文化的建设工作。

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消防电梯公司（项目）副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产工作。

3、负责制定、修订本单位安全、健康、环保管理工作安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施，并组织落实。

4、负责制订公司年度经营计划上报公司，明确公司经营目标。

5、负责协调与相关职能部门的关系，为公司各部门服务。

6、协助经理进行安全管理决策；及时向上级领导进行HSE履职汇报和提出HSE建议。

7、落实重大事故隐患和不符合项的纠正预防措施。

网络项目经理HSE职责

1、负责编制、修订项目部有关HSE管理制度、安全技术操作规程和隐患整改方案制定，及时向领导汇报，并组织实施。

2、负责制定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外关系，保证工期，文明施工，安全生产。

3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

4、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞好债权、债务清理。

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5、贯彻公司质量、安全、环保方针，组织实施整合体系程序文件，按要素责任分工， 落实安全、环保职责，及时处理安全、环保监督中出现的问题。

网络项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同项目经理抓好生产工作。

3、负责各项规章制度的落实，协助经理对工程全过程安全生产的组织管理。

4、按施工组织设计和施工方案组织生产，保证月度计划的完成。

5、负责整合体系的运行，严格执行程序文件，加强安全、环保教育，严格三检制和安全奖惩制度，及时向经理汇报安全生产情况，确保整合体系有效运行。

6、做好人、财、物的运筹安排，确保施工的紧凑性、均衡性和连续性。并开展好小改小革、合理化建议活动。

7、健全完善项目部HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

器具租赁项目经理HSE职责

1、认真贯彻执行国家和上级部门安全、健康、环保法令、规定、指示和有关规章制度，对项目部的安全、健康、环保管理工作负全面责任。

2、负责公司工器具的维修组织实施工作，使工器具质量处在最佳状态，保证生产顺利进行。

3、按照公司HSE体系文件中“材料搬运，储存及检验管理控制程序”的

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要求，负责对新入库和租赁交回器具的验收检查工作。

4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、负责公司员工月度绩效考核的综合评定工作。

6、组织定期或不定期安全、健康、环保检查，发现隐患及时整改。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

器具租赁项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好安全生产工作。

3、协助经理全面完成各项经济指标，负责项目部生产衔接和生产运行工器具的配合。

4、组织协调工器具的需要，负责租赁合同的签订和实施工作，并监督、检查合同的运行情况。

5、组织开展各项安全活动，总结经验和教训，表彰并奖励先进班组和个人，在先进评选时把安全业绩作为重要内容。

6、负责本项目部租赁市场的开拓及业务的开展组织工作。

7、负责项目部的成本分析工作，检查、监督外部业务客户回访及各类资料的整理是否按要求到位。

8、对项目部发生的事故，坚持“四不放过”的原则，及时处理和上报。

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设备租赁项目经理HSE职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产及环境保护的各项方针、政策、法令、法规；根据上级主管部门有关规定，组织制定各项规章制度。

2、搞好目标成本管理和班组成本核算，严格控制各项费用，全面完成经营承包指标。

3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

4、负责制订安全生产管理制度、生产发展计划，并组织实施。搞好生产协调，及时解决安全生产中的问题；抓好设备及工机具租赁工作，全面完成下达的生产任务。

5、负责项目部所用设备、消防器材设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正常使用灭火器材。

7、组织员工文化、技术学习，制定切实可行的安全生产及环境保护培训计划，并组织实施，不断提高队伍技术水平和业务素质。

8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

设备租赁项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好生产

35

工作。

3、协助经理制订生产计划，并组织实施；深入工地了解掌握项目部机械设备需求情况、在用设备使用情况，做好回访搞好服务；组织员工搞好设备机具的维修保养工作，努力为生产单位提供良好服务。

4、协助经理制订单位安全管理制度，并组织实施；抓好员工的安全教育，抓好安全措施的落实，预防为主安全操作，确保安全生产无事故；负责制订设备管理制度措施，加强出租设备机具的管理和保养，确保设备机具完好率达标。

5、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。

6、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。

钢模板厂厂长HSE职责

1、根据公司生产计划，编制本厂生产和技术管理等工作计划，依据公司HSE体系文件编制各项管理制度，确保按时完成生产任务和各项技术经济指标，建立和完善HSE体系，形成文件，并加以保持组织HSE体系的运行。

2、组织编制并审查本厂技术措施，更新改造计划和研究项目计划．

3、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

4、按定员定额组织生产，独立经济核算，降低生产成本，提高经济效益，组织制定本单位奖金分配方案，并监督执行。

5、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提

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出处理意见，报主管部门批准后执行。

6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

钢模板厂副厂长HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同厂长抓好安全生产工作。

3、及时传达上级生产会议精神及内容，组织召开生产会，负责下达生产计划。抓好生产衔接，确保生产任务的完成，协助厂长做好各项工作，厂长外出时，代理厂长职责。

4、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。

6、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

华安电器项目经理HSE职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守“员工守则”，协同支部书记做好思想政治工作。

3、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。

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4、主持公司的经营管理工作。

5、上班前要认真检查用电设备是否规范，有无违章现象。下班时要认真检查用电设备、保险柜、门窗是否关好，增强安全、环保和防盗意识公司。妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。

6、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。

7、签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

华安电器项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产

2、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。

3、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

4、负责分管公司特定范围的管理职能。

5、抓好生产的运行过程。

6、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

制冷工程项目经理HSE职责

1、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。

2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。

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3、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

4、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

5、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

制冷工程项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任,实现安全文明清洁生产。

2、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同经理抓好安全生产工作。

3、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》和公司的安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位的安全、环保工作负责。

4、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

5、认真落实项目质量、环境、职业健康安全的目标指标、方案措施和各项强制性标准，定期组织安全质量检查，搞好文明施工。

6、协助经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

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钢结构项目经理HSE职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明生产。

2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。

3、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物质、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

4、对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

5、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。

6、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协助支部书记做好员工思想政治工作。

钢结构项目副经理HSE职责

1、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明生产。

2、按施工组织设计和施工方案组织生产，保证月度计划的完成。

3、负责HSE程序的运行，严格执行程序文件，及时向经理汇报安全生产情况，确保HSE体系有效运行。对所施工的工程质量负直接责任，在各自的

40

职责范围内对所经手的工程建设质量负终身责任。

4、根据工程量大小和需要合理组织劳力、机械设备及材料供应。

5、认真履行“一岗双责”，遵守《员工守则》规范个人行为，正确分析、判断和处理各种事故苗头消除隐患防范事故，确保人身及财产安全。

6、制订环境保护措施，建立环境因素识别及危险源辨识机制、实施有效控制；加强施工作业现场的管理，确保污染物排放达标，作业现场整洁卫生。

7、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

桩基项目经理HSE职责

1、认真贯彻执行国家及建设主管部门颁布的有关基本建设的法律、法规、规范和强制性标准，对建设的项目安全生产情况负责。

2、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划、技术方案、项目管理目标、指标及管理方案，并组织实施。

3、全面运行HSE体系，并组织实施。

4、保证国家安全生产法律、法规；环境保护法律、法规和上级部门安全法令、规定、指示和有关规章制度在本单位贯彻执行。

5、科学组织和管理项目部的人、财、物资源，对劳力、设备、技术、材料等进行优化配置，及时调配与供应，做到动态管理，对施工、生产、安全健康做到过程管理及控制。

6、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

7、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

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桩基项目副经理HSE职责

1、协助项目经理组织生产运行，解决运行中的问题，完成工程处下达的生产任务。

2、协助项目经理抓好HSE体系运行，并组织实施。

3、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下不听劝阻者可停止其工作，并立即报请领导处理。

4、负责现场文明施工管理，落实安全措施，抓好工机具维修保养，负责项目部的生活及后勤管理。

5、协助领导做好员工的安全教育工作，负责新入厂人员的内部安全教育，指导并督促检查录井队的安全教育及安全实施计划编制。

6、组织开展小改小革、合理化建议活动。

7、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，维护单位形象。

设计室主任HSE职责

1、领导履行环保第一责任人职责，带头准遵守中石化安全生产“十大禁令”，推行ＨＳＥ管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、组织制定并实施单位安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；保证本单位安全生产投入，并监督实施。

3、加强技术管理制度和质量管理程序，严格校对、审核制度，建立质量校审卡制度，对设计质量终身负责。

4、有权拒绝不具备安全条件的工作任务；有权拒绝违章工作的指令，对

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他人违章工作有权加以劝阻和制止。

5、负责合同管理工作。对承揽的大小设计任务必须具备勘察设计委托任务书或勘察设计合同，洽商合同纠纷和索赔。

6、建立本单位HSE管理网络，配备安全人力资源，保证本单位安全生产投入，并监督实施。

7、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同支部书记做好思想政治工作。

设计室副主任HSE职责

1、负责各项规章制度的落实，协助设计室主任抓好安全生产的组织管理。

2、参与质量评定工作，做好“设计图纸质量检查卡”的记录，确保工程质量。

3、协助设计室主任组织勘察设计方案的拟定、工程人员的合理组合及工程勘察设计方案和所有设计文件的审定。

4、认真抓好员工安全培训，全面提高员工素质。

5、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

6、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。

7、履行安全环保责任人职责，带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

8、认真履行“一岗双责”，带头遵守《员工守则》，协同设计室主任抓好生产工作。

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第14篇：HSE标准化管理工作汇报

大港油田集团路桥公司市政二分公司污水深度处理厂项目部

hse\"标准化\"管理工作汇报

汇报人:符天贵二〇〇七年八月十五日

强化“三标”抓管理夯实基础上水平

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就

污水深度处理厂项目开展基层hse达标创优情况向各位领导做一简要汇报。

第一部分项目基本情况

（一）工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。

（二）组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。

（三）施工特点及难点

工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。

（四）目前工程状况

目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。

第二部分基层hse达标创优

在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场hse管理和表现水平，创建了hse管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为hse达标创优奠定了坚实的基础。

（一）建立完善安全生产保障体系

根据集团公司qhse体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位qhse职责，确保安全管理体系持续有效运行。

年初，项目经理与路桥公司签订《hse责任状》，明确本单位年度hse控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保hse目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。

（二）加强安全环保培训教育

为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度hse培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：

一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放hse学习材料，切实抓好hse自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开展日常hse宣传教育活动。

（四）强化风险管理

一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组

织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗

位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。

（五）强化应急管理

为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。

（六）加大安全生产投入力度

项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。

施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。

（七）狠反“三违”行为

项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和hse奖惩管理办法，制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。

（八）加强相关方hse管理

由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方hse管理办法，重点抓好以下几方面工作：

一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。

二是及时签订《安全生产协议书》，明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。

三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。

四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。

（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理

1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订《交通安全保证书》，同时，按照上级有关文件要求，开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行《零散车辆管理办法》的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。

2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。

3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2007年“6·5环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。

4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。

各位领导，以上是我单位在hse达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细，促使hse管理工作在基层现场得到更好的体现。

市政二分公司污水深度处理厂项目部

符天贵

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司岗位分配一览表

序号

岗位

人员

名额

备注

1.

项目领导

项目经理

1

2.

项目书记

1

3.

项目副经理（主管领导）

1

4.

项目总工

1

5.

职能部门负责人

经营管理部主任

1

6.

施工技术管理部主任

1

7.

安全设备管理部主任

1

8.

管理人员

安全管理员

1

9.

劳资员

1

10.

计划统计管理员

3

11.

合同管理员

1

12.

交通管理员

1

13.

设备管理员

1

14.

专业技术人员

试验员

1

15.

技术员

3

16.

质检员

3

17.

岗位操作人员

物资调运员

1

18.

现场施工员（作业队长）

1

19.

工程测量工

1

20.

机动车驾驶员

2

合计

第15篇：工程分公司HSE工作汇报

2013年工程运输分公司HSE工作务虚会汇报

各位领导：

为进一步做好2013年HSE工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下：

一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点

2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的HSE修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。

二、推进新交通法规的实施

1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。

2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》，并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。

3、2013年起利用事

故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。

三、杜绝交通违法行为

1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者；

2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。

3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。

四、2013年安全教育和培训

1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安

全知识、常识，提高“我会安全”的技能；

2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高；

3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。

五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。

2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大

隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。

运输公司工程运输分公司 2012年11月7日

第16篇：石油企业内部控制工作汇报

石油企业内部控制工作汇报

石油企业内部控制工作汇报

石油公司结合自身企业实际，认真贯彻执行石化股份公司内部控制手册规定，今年在中国石化内控工作现场检查中，公司业务流程及自查情况得分获得第一名的好成绩。

一是抓好内部控制制度的宣传。新版本的《内部控制手册》下发后，石油切实加强内控工作的组织领导，认真抓好手册及细则的学习宣传，狠抓落

实。公司重新调整了内控工作组织领导机构成员，由公司党政一把手任组长，总会计师任副组长，各职能部门为成员，进一步加强了领导力量，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，公司结合企业实际，先后制定下发了内部控制手册的实施细则及考核规定。他们按业务管理行为的步骤和岗位，编制了《内部控制工作流程图》，作为建立、规范、执行内部控制制度的重要平台。逐步把内控制度、特别是权限控制点全部融入到流程图中，员工在做某一项工作时，以流程图程序为依据，分步骤进行，即便是新员工，比照流程图也能按照基本的工作程序完成工作，并且在关键环节不会出现程序偏差。

二是制定了内部控制的工作细则。石油按照“个性必须符合共性、做加法不做减法、原则性与灵活性相结合、具有可操作性”四个原则，制定了切合实际的业务流程实施细则。将实施细则细化为165个控制点，修订了209个配套制度。要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。在此基础上，定期开展内控制度执行情况检查，并将这项工作纳入到内部控制评价考核体系中，进行检查、考核和奖惩。对于在检查中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、整改方法、整改标准、整改期限和整改责任人。各单位、部门将整改内容层层分解，责任层层落实，全力抓好整改。

三是强化广大员工的内控意识。石油充分利用企业报纸、视频会议、局域网等内部宣传阵地，广泛宣传内部控制的重要意义，介绍内部控制的有关知识，强化广大员工内控意识，增强对内部控制工作重要意义的认识。印制了800套《内部控制手册及实施细则》和相关贯彻执行的文件，分发到各单位、部门。组织了多层次多渠道的内部控制培训，建立了垂直管理的三级培训网络，即省公司内控办对省公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；省公司业务部门对垂直管理的市公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；市公司业务部门对垂直管理的业务线条涉及人员进行培训。条块结合，开展有针对性的培训。省公司内控办对管理业务复杂或控制点执行难度较大的部门或单位，采取直接举办培训班，现场讲解等形式；对内控工作有差距的则直接进行培训督导，边培训边整改，尽快缩小差距，跟上步伐。

第17篇：石油工程技术服务承包商HSE管理基本要求

石油工业工程技术服务

承包商健康安全环境管理基本要求

SY/T6606—2004

1 范围

本标准规定了从资质、投标、签约到项目准备、实施、竣工全过程对工程技术服务承包商健康、安全与环境管理的基本要求。

本标准适用于陆上石油工业对工程技术服务承包商健康、安全与环境的管理；对分包商的要求可参照本标准执行。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

SY/T6276-1997 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系

3 术语和定义

SY/T6276-1997 确立的术语和定义适用于本标准。

3.1 HSE （health, safety and environmental）

健康、安全与环境。

3.2 石油工业工程技术服务 engineering & technology service for petroleum industry

是指物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油田建设、油气管道建设等工程技术服务。

3.3 业主 owner

在一定范围内签订合同，具有控制成本的投资主体。

3.4 工程技术服务承包商（以下简称承包商） engineering & technology service contractor

是指承担物探、钻井、固井、录井、测井、试油、井下作业、装置设备维修检修、油田建设、油气管道建设等工程项目的组织。

3.5 作业计划书 project program

为实现项目HSE目标的方案描述。

4 健康安全环境管理基本要求 4.1 资质

4.1.1 承包商的作业资质：

a） 现场负责人应通过HSE相关内容的培训；

b） 属特种作业项目，应持有有效的从业许可证；

c） 特种作业人员应持有有效的职业许可证。

4.1.2 承包商近期的HSE业绩

4.1.3 承包商应建立HSE体系，并有效运行。 4.2 投标

承包商按照业主招标书中HSE的基本要求，进行项目HSE规划，编制HSE初步投标方案。HSE初步投标方案至少应包含以下内容：

a） HSE承诺、方针目标；

b） HSE管理机构和HSE监督管理人员；

c） 主要人员的HSE责任；

d） 资源保障、员工能力和技术要求；

e） 现场HSE背景调查、危害识别、环境因素筛选及风险初步评估；

f） HSE费用报价（见附录A）。

4.3 签约

中标后，业主、承包商应共同确定HSE合同（或经济合同）条款并签约。其内容至少应明确以下几点：

a） 项目适用的HSE方面的法律、法规、标准以及业主的规定；

b） 项目相关的HSE风险因素；

c） 工程技术服务HSE作业计划书；

d） HSE责任、权利和义务； e） HSE违约责任与处理；

f） HSE费用。

4.4 项目准备

4.4.1 HSE作业计划书的编制

4.4.1.1 HSE作业计划书的编制原则：

作业场所风险较高、变更频繁、项目较大的工程项目应编制HSE作业计划书。

4.4.1.2 SHE作业计划书的编制要求：

a） 国家、项目所在地和行业的HSE法律、法规标准要求；

b） 业主的HSE管理要求和相关规定要求；

c） 合同约定要求。

4.4.1.3 HSE作业计划书应包含以下基本内容：

a） 项目基本情况简介；

b） 承包商基本情况描述；

c） HSE管理机构及岗位职责；

d） 项目HSE相关背景调查报告；

e） 设施设备完整性评价报告；

f） HSE承诺、目标、方针和工作计划；

g） HSE资源配置和相关的保障条件；

h） 员工能力评价和培训要求；

i） 重大HSE风险清单；

j） HSE风险消除、削减和控制措施；

k） 信息交流方式；

l） HSE应急预案；

m） 监测与检查；

n） 不符合项纠正；

o） 变更管理；

p） 审核。

4.4.2 HSE作业计划书的审批

承包商编制完成HSE作业计划书后，提交业主审批。

4.4.3 开工验收 4.4.3.1 承包商申请开工验收应具备以下基本条件：

a） HSE计划书获得业主批准；

b） 员工已熟悉HSE作业计划书中与其相关的要求和内容；

c） 完成了对岗位员工的相关HSE培训；

d） 相关人员清楚各自岗位的HSE风险和消除、削减与控制措施；

e） 现场相关人员熟悉HSE应急预案并有演练计划；

f） HSE设施的配置和完整性符合要求；

g） 现场设施设备安装配置符合相关的HSE要求；

h） 明确了现场HSE监督管理人员。

4.4.3.2 开工验收合格后，承包商应邀请项目相关方召开施工准备HSE会议。HSE会议的内容包括：

a） 介绍项目范围、目的和意义；

b） 宣读HSE 承诺、目标和方针；

c） 介绍重大HSE风险和消除、削减与控制措施；

d） 明确业主方的监督管理人员和承包商的HSE监督管理人员；

e） 提出HSE工作程序和信息交流渠道；

f） 布置具体的HSE工作要求。

4.5 项目实施

承包商应按照HSE作业计划书的内容，落实各项措施：

a） 配备现场HSE监督；

b） 作业过程中HSE文件的有效运行；

c） 定期组织开展HSE培训和应急预案演练活动；

d） 编制HSE作业指导卡；

e） 保证HSE设施的完整性;

f） 邀请业主和相关方定期召开HSE会议； g） 项目实施中HSE信息交流渠道畅通；

h） 作业过程中发生变更，应按变更程序实施变更管理；

i） 对项目实施中的不符合项，应采取纠正措施；

j） 按计划开展HSE监测；

k） 做好持续改进的计划并落实改进措施；

l） 做好HSE记录；

m）发生事故及时上报；

n） 作业周期一年以上的项目应开展审核与评审。

4.6 项目竣工 4.6.1 项目HSE总结

承包商应汇总项目各阶段的记录和资料，分析并形成项目HSE总结报告。项目HSE总结报告至少应包括以下内容：

a） 作业计划书完成概况；

b） 作业过程中的监测结果；

c） 作业过程中各方监督的意见记录；

d） 不符合项的改进结果；

e） 变更；

f） 审核与评审结果；

g） 需要改进的建议和意见。

4.6.2 项目竣工验收

编写完成项目HSE总结报告并填报承包商工程技术服务HSE验收申请单后，可向业主申请项目竣工验收。

附录A （规范性附录）

HSE费用列项

HSE费用报价一般包括HSE体系运行及HSE设施设备运行等项费用。具体列项如下：

1）HSE文件开发费；

2）培训费； 3）会议费；

4）监测费；

5）审核费；

6）医疗设施、安全设施、环保设施及应急设施费；

7）废物处理费；

8）人员保护设施费；

9）后勤服务费等。

第18篇：石油企业HSE管理系统建构论文

1.HSE管理体系的涵义

作为国际石油行业共同遵守的健康、安全和环境管理方面的准则,HSE(Health,Safety,Environment)管理体系虽然得到了广泛的重视,但是我国石油企业对HSE管理体系的工作仍然不够到位,为了使得石油企业更进一步的了解HSE管理体系,首先我们先介绍HSE管理体系的涵义。HSE管理体系将健康、安全、环境三方面有机的综合起来,形成动态的管理系统,可以有效地进行预先风险预测,从而使得石油企业及时敲定合理的防范措施,将人员损失、环境污染损失等降到最低。HSE管理体系作为现代企业管理体系的重要组成部分,其内容主要包括组织与其业务相关联的职业健康、安全生产和环境风险方面的管理。石油企业通过HSE管理体系预测到风险危害后,根据相关的法律法规和行业标准,制定有效的风险控制方案和计划,再通过HSE管理体系提供需要的资源。

2.HSE管理体系在石油企业推进的必然性

近些年来,石油企业在其不断发展过程中逐渐形成了带有其独特的行业特点的环境管理模式,具备了非常丰富的环境管理方面经验,所有这些都为我国石油企业推进HSE管理体系打下了良好的基础。

2.1石油企业独有的行业特点使得相当大一部分的石油企业在发展的同时,都构建了健康、安全和环境管理三位一体的管理模式,并且还建立起了相应的监督机制等。石油企业推进HSE管理体系初探张婧霞西安市长庆培训中心HSE质量安全科710021摘要石油行业作为国民经济的支柱之一,在勘探、开采和加工等过程中,不可避免的产生了许多的水、废气等,对我们人类赖以生存的环境造成了很大的影响。近些年来,随着社会的发展和人们对安全和环保方面意识的增强,HSE管理体系作为一种崭新的现代企业管理模式,逐渐得到了石油企业的重视和应用。本文从HSE管理体系定义、HSE管理体系在石油企业推进的必然性、石油企业推进HSE管理体系过程中的问题、HSE管理体系推进过程中的要素考虑这四个方面进行分析,旨在增进HSE管理在石油企业的应用,为我国石油企业效益的提高和石油行业的可持续发展贡献自己的绵薄之力。关键词工业化进程;环境问题;石油行业;HSE管理体系

2.2无论各职能部门、各层次职工都实现全员参与的安全健康生产与环境保护责任制。

2.3进一步完善石油行业的环境保护管理制度和安全生产制度。

2.4调整石油企业的管理目标,把环境保护和安全生产等目标也应用到企业管理新目标。从上述方面我们看出,石油企业在不断的发展过程中和环境管理经验不断的充分利用过程中,构建并推进HSE管理体系是一个必然的趋势。

3.石油企业推进HSE管理体系过程中的问题

石油企业建立和推进HSE管理体系的最终目的是预防控制安全风险和对生态环境的影响,以便达到保证职工的安全和促进企业的发展,提升企业的核心竞争力。作为国际石油行业共同遵守的健康、安全和环境管理方面的准则,HSE管理体系虽然得到了广泛的重视,但是我国石油企业对HSE管理体系的工作仍然不够完善,在建立并推进HSE管理过程中仍旧存在着一些问题,不容忽视,主要有:

3.1HSE管理体系的全员参与方针仍然无法完全达到,效率比较低下。HSE管理体系是一个动态的有机的整体,有许多的部门和机构都参与其中,不同的部门内部的文件存档于不同的地方,没有建立有效的统一机制,这就使得文件信息参照起来比较麻烦,还有可能出现信息重复和不统一的现象,造成各环节衔接不紧密,企业运作效率低下;

3.2对HSE管理体系预测的风险分析认识不足,石油企业在勘探、开采和加工等过程中的设备及施工工艺比较复杂,且伴随着废水、废弃、噪声的产生,对生态环境和人类健康安全都是一个极大的危害。但是,当前石油企业中由于大部分工作是人工操作,工作量极大,很容易遗漏重要信息,致使对于危害生态环境和人类健康安全的风险因素识别不到位,就无法真正地达到推进HSE管理体系的目的;

3.3当前石油企业中有相当多的人对HSE管理体系的内涵认识不够到位,了解得不够清楚,对HSE管理体系相关的规定没有进行深入研究分析,也就因此造成对HSE管理体系的重视不够,深度不够,无法达到真正有效的运用,使得石油企业建立并推进HSE管理体系的初衷无法真正实现;

3.4随着全球一体化和经济的快速发展,我国石油企业已经不再局限于国内市场,而是逐渐走向了国际舞台,但是对于国际石油行业的HSE管理体系的相关规定和条款并没有真正地深入了解,对其掌握程度不够全面,这就致使我国石油企业在编制投标文件时对于HSE方面的计划实施方案不规范,达不到世界石油行业对HSE管理的要求,对于我国石油企业开拓国际市场是一个很大的影响。

4.HSE管理体系推进过程中的要素考虑

石油企业建立并推进HSE管理体系的最终目的是提高企业的经济效益和国际竞争力,针对上述存在的问题,笔者在分析研究相关的资料后,在此提出一些建议,石油企业推进HSE管理体系过程中的需要考虑以下要素:

4.1领导层的承诺及制定的企业运作方针。具体而言,是由石油企业的最高领导层根据HSE管理绩效来制定企业发展方向,确定要实现的企业目标。例如:全员参与、科学管理、持续发展等方针,HSE管理体系的目标是在任何情况下最大限度地减少安全事故的发生,减少人员伤亡,保护生态环境,向着无安全事故、无人员伤亡、无环境污染的方向迈进;

4.2组织机构及各自职责的分配。这里所指的组织机构是根据HSE管理体系要求所设置的组织机构。为了保证石油企业的HSE管理体系的有效运作,有必要明确各组织机构及管理部门的职责,并进行合理分配,合理利用企业内部及外部安全管理方面的资源,对企业职工要定期进行HSE管理体系知识的培训,让职工尽可能多地了解HSE管理体系,才能在企业推进HSE管理体系的过程中发挥自己的职责;

4.3建立各部门和各组织机构直接的文件一体化管理体系,在区别各部门信息的同时,集中管理各部门信息,保证信息的一致,有利于各部门的信息发布和交流以及信息的及时更新,方便进行查阅和运用;

4.4安全风险预测和评价。石油企业建立HSE管理体系的关键就是进行预先安全风险预测和评价,以便于企业及时采取应对措施进行防范或者控制,降低安全风险,特别是对于高危险的作业环境,无论是设施设备还是人员方面,都要尽可能地达到安全可靠的目标,要从各个方面和各环境进行有效控制;

4.5监督考核。石油企业对于已经建立起来的HSE管理体系要实行定期检查和考核,确保企业中从领导层到职工,都要深刻的了解HSE管理体系及相关规定,并建立专门的机构进行监督,确保石油企业HSE管理体系的顺利运行,真正做到全员参与,人人深入其中,这对于石油企业效益的提高以及企业核心竞争力的提高都有极大的促进作用。

第19篇：我国石油石化行业的HSE 管理体系

我国石油石化行业的HSE 管理体系

姓名：卫奇杰 学号：3120406101

摘要：健康、安全与环境(HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式, 为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。同时, 指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。

关键字：石油工业；健康、安全与环境；管理体系

1 HSE 管理体系的简介

HSE 管理体系(Health , Safety and Environment System)即健康、安全与环境管理体系, 是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991 年以来, 美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会, 促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程。1996 年1 月, 国际标准化组织(ISO)负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会, 发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(标准草案)。虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。

2 HSE 管理体系的内涵

虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征:

(1)质量管理原则, 包括改进和反馈机制, 简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。

(2)重点放在业务的危害和后果上, 以及放在通过应用危害和后果管理办法(HEMP)对健康、安全与环境造成影响的那些关键活动上。

(3)对HSE 各个关键方面应用管理控制而形收稿日期:2001 -08 -06作者简介:李津(1973 -), 女, 天津市, 助理经济师。成管理一体化, 从而在每个组织层中都制定了责任。

总的来看,HSE 管理体系主要用于各种组织通过经常和规范化的管理活动实现健康、安全与环境管理的目标, 目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的健康、安全与环境管理体系, 再通过不断的评价、评审和体系审核活动, 推动这个体系的有效运行, 达到健康、安全与环境管理水平不断提高的目的。

国际HSE 管理体系由8 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略化;(3)组织、责任、方法、标准和文件;(4)危害和影响管理;(5)计划和程序;(6)实施、监督和纠正活动;(7)审核、纠正行为和提高;(8)管理评审、纠正行为和提高。从这8 个关键要素可以看出,HSE 管理体系的建立和运行实质上遵循着PDCA 循环, PDCA 循环是戴明博士关于管理过程运行的模型, 它把一个管理过程分解为P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改进)4个阶段, 依次进行、周而复始, 形成一个管理的闭环,进而使得管理不断改善。因此, 从本质上分析,HSE管理体系是一种事前进行风险分析, 确定其自身活动可能发生的危害及后果, 从而采取有效防范手段和控制措施防止事故发生, 以减少可能引起的人员伤亡、财产损失和环境污染的有效管理方法。

3 HSE 管理体系的应用程序

HSE 管理体系是一个系统化的管理体系, 它的应用也是一个渐进的和持续改进的过程。

3.1 准备和规划

建立公司行动的总体目标和指标, 以及实现该目标的、指标的对策措施。这一过程中首先确定公司现存的状态:重点通过识别公司对健康、安全与环境的危害、影响以及先行管理的实践和有关规定要求, 找出公司在控制上薄弱环节、缺陷与不足, 寻求改进的机会。其次建立健康、安全与环境方针:为公司未来一段时间内要解决的问题和改进方向建立一个总目标。最后制定行动计划:依据方针, 制定响应的具体目标、表现准则以及具体的管理行动方案。

3.2 实施

在健康、安全与环境管理的实施过程中,公司的方针、目标和表现准则, 组织机构的职责, 程序和工作指南, 应急计划都已颁布, 公司的各级管理人员和全体员工要严格按照执行。公司不同层次的人员具有不同的职责和任务:高层管理者遵循健康、安全与环境管理方针制定战略目标和高层次活动计划, 监督和管理者采用计划和工作程序的形式指导各项活动, 现场工作层按照已颁布的工作指南、操作手册完成具体工作任务。

该过程重点问题是计划的实施, 为此公司需要根据行动方案规定各种执行程序并从组织结构、职责分工、资源保证、信息交流等方面提供支持。

3.3 检查

通过包括制定监测、控制程序、纠正措施等一系列配套的措施手段, 监督控制行动计划的实施, 确保管理体系的有效运行。

3.4 审核和评审

定期对管理体系进行审核和评审, 根据公司内外变化的条件和需求, 进行管理体系的调整和改善, 以促进公司管理水平的不断提高。

4 HSE 管理体系应用中注意的问题

由于HSE 管理体系是一套全新的管理系统, 在它的实际应用中应注意以下问题。

（1） HSE 管理体系只建立了一个管理系统的框架, 各从事石油天然气勘探、开发和经营的组织, 应在此标准的框架基础上, 结合本部门的特点建立自己的执行标准和实施细则。它是支持而不是取代公司现在的健全、可行和有效的管理方式和体系, 它对改善健康、安全与环境管理体系的有效性和对每个组织的健康、安全与环境管理行为具有潜在的推动作用。

（2） HSE 管理体系作为一个国际上承认和正在实施的标准, 在我国国内企业及早实施是非常有必要的。同时, 它的体系框架和ISO9000及ISO14000 系列标准有相似之处, 公司如在通过质量体系认证或环境体系认证后再实施HSE 管理体系, 可起到事半功倍的作用。这几套标准均是贸易准入的条件, 它们的实施有利于企业消除贸易壁垒, 进入国际市场。

（3）

对于国内企业来说, HSE 管理体系是一套全新的管理方法, 不同于现行的健康、安全与环境管理方式, 它具有一个系统所必备的结构的完整性和内容的严密性, 它的实施也要采用系统的工作方法, 公司的管理者和员工要转变思维方式和行为方式, 以便适应HSE 管理体系的应用。

（4） 虽然HSE 管理体系是针对石油天然气工业的健康、安全与环境管理, 但它的指导思想和组织方式具有一定的通用性, 在其它企业如:煤炭工业、金属、非金属矿山企业等的健康、安全与环境管理中具有一定的借鉴作用。

5 推行HSE 管理体系的进展

目前, 国际石油行业已经通行HSE 管理, 不实行HSE 管理的企业将在业务合作中受到限制。鉴于油田企业和施工企业在对外承包或反承包工程的投标书中必须有实施HSE 管理的内容, 因而目前中国石油化工集团公司(SINOPEC , 简称中石化集团)、中国石油天然气集团公司(CNPC , 简称中石油集团)、中国海洋石油总公司(CNOOC , 简称中海油集团)三家国有石油石化企业集团都先后展开了推行HSE 管理体系的工作, 但具体情况又有所不同。

5.1 中石油集团的HSE 体系

5.1.1 总体决策方面

原中国石油天然气总公司发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施。SY/T6276 -1997 是一项关于组织内部健康、安全与环境管理体系建立、实施与审核的标准 。CNPC 质量安全与环保部于2000 年1 月29日发布了《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系管理手册》, 该体系由7 个关键要素组成, 即:(1)领导和承诺;(2)方针和战略目标;(3)组织机构、资源和文件;(4)评价和风险管理;(5)规划;(6)实施和监测;(7)审核和评审。每一个关键要素都是中石油集团HSE 管理要达到的一个标准, 同时每一个标准又是由一个战略目标和具体指标来支持。具体指标将通过各种具体活动来实现,由此来保证中国石油集团成功地实现其战略目标和各个要素要求的标准。

中石油集团HSE 管理体系的管理模式可由动态螺旋桨叶轮片形象表述。“领导和承诺”是建立和实施HSE 管理体系的关键, 是螺旋桨的轴心;叶轮片为顺序排列的其它关键要素;整个螺旋桨围绕轴心循环上升, 表明中石油集团致力于持续改进其HSE 管理体系和表现的决心。

总的来看, 中石油集团HSE 管理体系体现了ISO9000 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素, 是中石油集团管理体系的核心组成部分, 有利于推进和维护企业文化, 符合集团公司经营发展战略。

5.1.2 下属各企业落实方面

HSE 管理体系的推行得到了下属各企业的积极响应, 上游企业纷纷组织了各种形式的培训班和各种达标活动, 各石油勘探局/石油管理局都结合自己的实际情况, 编制了相应的《管理手册》和《程序文件》, 并本着类似于“先培训, 后实施;先示范, 后推广;分类型指导, 分层次建立;软硬件建设并举”的原则, 完成HSE 管理体系的推行工作。

在下游企业方面, 为确保安全生产, 提升公司上市形象, 为公司创造最大效益提供有力保障, 中石油集团于1998 年10 月安排独山子石化分公司进行了HSE 体系管理试点, 目前该公司已初步建立健全了HSE 管理体系并步入良性运作的轨道。5 .2 中石化集团的HSE 体系

5.2 .1 总体决策方面

中石化集团HSE 管理体系于2001 年4 月4 日正式发布实施。中石化集团的HSE 方针是:安全第一, 预防为主;全员动手, 综合治理;改善环境, 保护健康;科学管理, 持续发展。HSE 目标是:追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境, 创国际一流的HSE 业绩。HSE 承诺是:(1)中国石化在世界任何地方, 遵守所在国家和地区的法律、法规, 尊重他们的风俗习惯,在所有的业务领域我们对HSE 的态度始终如一。(2)中国石化的各级最高管理者, 是HSE 的第一责任人, 每位员工对公司的HSE 事务负有义不容辞的责任,HSE 表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。(3)保护生态环境, 建设清洁生产企业,实现可持续发展。(4)向社会公开我们的HSE 表现, 广泛征求社会各界的意见, 不断提高公司的HSE 管理水平。(5)为保证目标的实现, 提供必要的人力、物力和财才资源支持。

正式发布的中石化集团HSE 管理体系由1 个体系、4 个规范和5 个指南构成。一个体系即HSE管理体系, 该体系明确了中石化集团HSE 管理的十大要素, 即:(1)领导和承诺与方针目标;(2)组织机构、职责、培训资金和文件控制;(3)风险评价和隐患治理;(4)承包商管理;(5)装置(设施)设计和建设;(6)运行和维修;(7)变更管理和应急管理;(8)检查和监督;(9)事故处理和预防;(10)审核、评审和持续改进。4 个规范即油田、炼化、销售和施工企业HSE 管理规范, 它是在中国石化已经颁发的各种制度、标准、规范的基础上, 对完成十大要素的具体要求。5 个指南即油田、炼化、销售、施工企业HSE 实施程序编制指南和职能部门HSE 实施计划编制指南, 是各作业实体根据HSE 管理体系的要求编写的自身实施程序, 具体如下:

(1)Q/SHS 0001 .1 -2001 中国石油化工集团公司安全、环境和健康(HSE)管理体系

(2)Q/SHS 0001 .2 -2001 油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(3)Q/SHS 0001 .3 -2001 炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(4)Q/SHS 0001 .4 -2001 销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(5)Q/SHS 0001 .5 -2001 施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

(6)Q/SHS 0001 .6 -2001 油田企业基层队HSE 实施程序编制指南

(7)Q/SHS 0001 .7 -2001 炼油化工企业生产车间(装置)HSE 实施程序编制指南

(8)Q/SHS 0001 .8 -2001 销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南

(9)Q/SHS 0001 .9 -2001 施工企业工程项目HSE 实施程序编制指南

(10)Q/SHS 0001 .10 -2001 职能部门HSE 职责实施计划编制指南 5 .2 .2 下属企业的落实方面

鉴于行业自身的特点, SINOPEC 历来认真贯彻“安全第

一、预防为主、全员动手、综合管理”的方针, 坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则, 在人员、资金、设施等方面提供切实保证, 已经建立了一套有效的安全工作体系。目前其下属各大企业也都纷纷行动起来推行HSE 管理体系。如齐鲁石化为配合集团公司发布实施HSE 管理体系, 由公司安监处组织, 炼油厂安全处负责起草的集团公司《炼油化工企业安全、环境和健康(HSE)管理体系》和《炼油化工企业生产车间HSE 实施程序编制指南》(试行稿)等企业标准, 历经18 个月的艰苦努力, 十易其稿, 现已编制完成。长岭炼油化工有限责任公司等单位在这方面也走在集团公司的前列。

5 .3 中海油集团的HSE 体系

CNOOC 于1999 年8 月将其HSE 管理体系向国际标准迈进了决定性的一步, 即在HSE 管理体系中引入了持续改进计划(Continuous Improvement Program , CIP), 该计划吸收了CNOOC 多年沿海开发以及与国外石油公司合作的经验;2000 年3 月15 日,CNOOC 确定并开始实施与《职业安全与健康准则,OSHA》广泛一致的新HSE 管理体系。

鉴于CNOOC 每一个油气田的成功开发都有外国石油公司的参与, 因此该集团是我国石油工业中最早实行与西方石油工业管理体制接轨的企业,HSE 管理体系也不例外。例如, 东海分公司平湖气田项目组于2000 年8 月5 日与世界著名的安全咨询公司挪威Scand power A/S 签订合同, 来帮助其建立实用有效的HSE 管理体系。

6 我国石油企业推行HSE管理体系的现实性和重要性

与国外大型石油公司相比, 我国石油企业的HSE 管理体系起步较晚, 具体管理制度还不完善,推行力度还不够, 在具体操作过程中还有许多细节性的工作要进一步加强和落实。1998 年3 月, 中国石油天然气集团公司马富才总经理强调指出:“HSE管理体系集各国同行管理经验之大成, 体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作, 是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系, 是石油天然气企业实现现代化管理, 走向国际大市场的准行证” ,“我希望集团公司的全体职工,特别是各级主要领导干部, 真正学懂弄通并全面实施此标准体系, 并以此为契机, 进一步提高我们的企业管理水平, 实现石油天然气工业的持续发展。”1997 年11 月, 在CNPC 安全环保工作会议上, 黄炎副总经理要求全系统“按先国内后国外、先试点后推广的原则, 力争在三年内建立和实施HSE 管理体系” 。

质量代表一个国家的科技水平、生产水平、管理水平和文化水平。在全球可持续发展潮流中, 全球性市场竞争日益激烈, 并由价格竞争转向质量竞争,在这复杂国际环境中, 质量是企业赖以生存和在竞争中取胜的根本, 质量竞争促进了质量管理的深入发展, 特别是在我国建立社会主义市场经济的条件下, 质量管理水平的提高成为能否建立和完善现代企业制度、能否实现国内市场与国外市场的顺利接轨的重要条件。随着我国石油石化两大石油集团公司的改革和重组, 石油集团公司实现了“上下游一体化” , 形成了“产运销, 内外贸一体化”的生产和销售体系, 从油气勘探开发到成品油的销售全过程, 都离不开质量管理。90 年代质量管理最明显的特点之一, 就是质量管理的国际标准化。实际上, 质量管理的国际化就是对全面质量管理的成熟经验和共性工作所采取的规范化措施。其中通过ISO9000 系列认证, 是改变我国石油企业的质量管理现状, 提高质量管理水平, 积极参与国际市场竞争的重要措施。ISO9000 系列标准, 是目前国际上广泛认同的产品、服务质量体系评审标准, 一旦获得ISO9000 认证,就等于取得了进入国际市场的通行证。ISO9000 系列是由序号从9000 到9004 五个相互关联的标准组成, 是一份咨询性文件, 具有两种功能:一是定义主要质量概念之间的差别和相互联系;二是为用于内部质量管理目的(ISO9004)和合同环境下的外部质量保证目的(ISO9001 , ISO9002 , ISO9003)的质量体系标准的选择及应用提供指导。

第20篇：石油测井现场HSE检查处罚规定

现场HSE检查处罚规定

为了规范现场HSE管理，制定本规定，队长可以根据本规定对本队的施工现场进行检查处罚，项目组和公司不定期进行现场检查处理。

1、工装、安全帽穿戴不规范，每人次扣20元。

2、班前班后会未召开或记录不全、简单的，每次项扣队长20元。

3、上井人数少于5人的，扣队长20元。

4、装仪器和装炮位置选址不当，扣地面组长20元。

5、施工时安全警戒带和警示牌未按规定使用的，扣地面组长100元，队长50元。

6、正压式呼吸机、灭火器未定期检测的，每台次扣副操作员10元，没按规定摆放的，每台扣副操作元20元。

7、气体检测仪没及时充电的，每台次扣地面组长10元。上井口不按规定佩带的，每次扣责任人50元。

8、绞车摆放不符合规定的，扣绞车司机和地面组长各50元。掩木没打或不符合规定的，扣地面组长50元。

9、测井速度不安规定的，每次扣责任人100元。

10、接地棒插的深度不够或接地电阻大于规定的，扣副操作员20元。

11、车上卫生差，工具摆放乱的，按责任区扣责任人20元。

12、射孔器上提距井口300米后和下放距井口300前，小队长未断开滑环线，发现一次扣队长200元。

13、严禁检测雷管好坏，发现一次扣队长和责任人各200元。

14、严禁用通电法检查射孔马笼头通断，发现一次扣队长和操作员各500元。

15、射孔点火前，操作员必须经队长或副操作员审查确保深度无误后方可点火，未经队长或副操作员检查擅自点火，发现一次扣操作员500元（队长不在，扣副操作员500元，无副操作员扣地面组长500元）。

16、地滑轮固定必须用链条并有二次加固措施，不能栓在鼠洞上。天滑轮固定时关好活门销用吊装带加固两道，发现一处不符合要求的扣队长和地面组长每人200元。

17、通井机、井架车和其他吊升装置要打死刹，无死刹车，要求施工队采取防范措施，防止天车下滑，没有告知打死刹或没有找施工队采取防范措施的，发现一次扣队长和地面组长每人100元。

18、点火时，必须保证井口和电缆附近无人员，否则扣操作员300元，绞车工50元。

19、严禁其他人员进入警戒区，否则每人扣地面组长20元。20、电缆记号明显齐全，50米三个，25米二个，5米一个，电缆记号缺一处，扣地面组长20元。

21、雷管必须入箱上锁，由专人保管，用一支，取一支，雷管没有入箱上锁或无专人保管的，一次取两支以上的，每发现一处不符合要求的，扣当事人100元。

22、施工现场，施工人员严禁吸烟或用明火，发现施工人员吸烟或动用明火，每人扣款100元。

23、小队拉运射孔器后门门锁未上锁的发现一次扣队长50元，地面组长100元。

24、电缆盘不齐，在绞车后部用钩子钩电缆或用棒子一类的推拉电缆的的，发现一次扣队长50元，操作者50元。

25、不用专用工具切割导爆索、安装雷管和安装射孔弹的，发现一次扣操作者100元。

26、点火完毕，不断开起爆器电源，不拔输出线罚责任人队长、操作员各500元。

27、使用外接电源电时不得用地线代替零线 ，否则发现一次对责任人罚款100元。

28、射孔和爆燃现场，禁止使用手机，发现有使用手机者，每人扣款100元。

29、仪器或射孔器距井口300米，井口工不上井口的，扣100元。30、火工品发放使用要登记清楚，做到帐、物、卡三对口。火工品发放使用登记不清楚，帐、物、卡不对口，发现一次扣当事者100元。

说明：

1、地面组长如果已明确安排地面工负责的，扣款由具体负责的承担。

2、队长兼操作员的，不重复处罚。

《hse工作汇报 石油.doc》

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