管理学课程论文基本要求、评分标准及选题参考
一、管理学论文的基本要求
1、在论文写作中，要求学生能综合运用所学过的基础知识、基本理论和方法，分析企业管理实践的具体问题，以巩固、深化和掌握、检测所学过的理论、知识与技能。
2、文章结构合理、理论联系实际、观点正确论证充分、逻辑性强。论文格式规范（参照学报论文格式），用A4纸打印，字数3000--5000字。
3、在论文的写作中，要求学生树立正确的方法论，培养实事求是、严肃认真、扎实严谨的学风。
4、论文上交时间为结课后1周内。写作时间为本课程开课期间。
5、论文包括摘要、关键词、正文、参考文献。
二、论文成绩评估标准
（一）优秀（90-100分）
1、能正确理解党和国家有关方针与政策，综合运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2、能密切联系企业管理工作实际，分析问题正确、全面，具有一定的理论深度和创见，选题科学新颖，对实际工作或学术研究有一定的现实意义。
3、论文中心突出，论据充足，数据可靠，层次分明，逻辑清楚，文字结构严谨。
4、原始资料齐全，能运用科学方法进行加工整理。
（二）良好（80-89分）
1.能正确理解党和国家有关方针、政策，能运用所学的理论知识和有关方法、技能。
2.能较好地联系企业管理工作实际，分析问题比较正确、全面，选题科学且较新颖，对实际工作或学术研究有一定的参考作用。
3.论文中心明确，论据较充足，数据基本可靠，层次较分明，文句通顺。 4.原始资料基本齐全，能较好地进行加工整理。
（三）中等（70-79分）
1.能理解党和国家有关方针、政策，基本掌握所学的理论知识和有关方法、技能。 2.能联系企业管理工作实际，观点正确，选题一般，分析问题具有一定的说服力。
1 3.语句通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。 4.具有一定的原始资料，但不够全面，加工整理也较差。
（四）及格（60-69分）
1、能理解党和国家有关方针、政策，在理论观点上没有原则性错误，基本掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、尚能联系企业管理工作实际，措施基本合理，选题一般，对所论述的问题有一定分析和考证。
3、语句尚通顺，主要数据基本可靠，有一定的论据。
4、原始资料不全，加工整理也较差。
（五）不及格（59分以下）
凡具有以下条款之一者，应判为不及格：
1、对党和国家有关方针、政策缺乏理解，或在理论上有原则性错误，没有掌握所学的理论知识和方法、技能。
2、论文选题一般，文章缺乏中心，层次含混不清，缺少主要论据，或论据、论点与结论相互矛盾，语句不通顺。
3、基本内容属抄袭他人成果。
4、原始资料残缺不全，主要数据失真或已过时，加工整理极差。
5、论文誊写不规范，字迹潦草，字数不足3000字。
三、论文参选题目
１、传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究 ２、中外人力资源管理模式比较研究 ３、战略人力资源管理与组织绩效问题研究 ４、中小企业人才战略 ５、人力资本理论研究综述
６、家庭企业人力资源管理问题研究 ７、跨国公司人力资源开发研究 ８、民营企业人力资源管理问题及对策 ９、企业人力资源规划研究
10、IT企业人力资源规划的特点及问题研究
11、人才选择与招聘
2
12、企业员工培训与开发
13、企业培训与员工发展研究
14、企业如何实施有效培训
15、员工培训与效果评估
16、企业培训系统的设计
17、人力资源开发与人力资源管理的关系研究
18、人力资源管理外包研究
19、企业人才流失管理
20、绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究
21、绩效考评的难点与重点研究
22、薪酬水平与员工满意度研究
23、企业如何有效实施薪酬管理
24、企业薪酬管理体系的设计
25、民营企业薪酬管理问题研究
26、企业激励机制研究
27、企业员工激励误区
28、企业如何进行有效地激励
29、企业核心团队建设
30、人力资源管理中的沟通研究
31、企业国际化进程中的人力资源管理
32、中小企业战略管理问题研究
33、战略管理理论的发展趋势研究
34、西方管理思想的发展历程
35、管理者的角色定位与认知
36、组织文化的建设
37、知识经济时代的企业组织结构与设计
38、组织文化与人力资源管理
39、企业组织结构的柔性化研究 40、组织中的有效沟通
41、沟通的艺术
42、企业管理沟通中的误区及对策
43、人力资源管理当前面临的问题
44、人力资源的招聘与选拔研究
45、如何留人——企业薪酬与福利设计
46、领导者的有效集权与授权
47、论我国企业的管理创新
48、管理机制的变革及创新
49、如何实现有效地激励
50、员工激励及企业激励机制的建立
51、领导理论综述
52、由动机理论谈员工激励
53、企业高效团队的开发与管理
54、组织绩效的有效监督及衡量
55、企业的价值链管理研究
56、企业价值链管理与核心竞争力建设
57、基于价值链管理的企业竞争力研究
58、企业内部控制的现状及对策
59、企业领导如何实施有效地控制
60、论述麦格雷戈理论的现实意义及其应用 6
1、论述威廉·大内理论的现实意义 6
2、论述管理丛林论的意义和价值 6
3、论述学习型组织的现实意义和价值 6
4、论述企业的社会责任 6
5、论述管理道德 6
6、企业管理职能研究
67、人本管理理论在学校管理中的应用 6
8、中外公益性组织管理体制比较研究 6
9、自我管理团队及其在事业单位中的应用 70、公共政策评估中的问题及对策
71、低收入动迁居民的行为选择及其边缘化后果
7
2、高校公共事业管理专业学生就业状况与影响因素分析 7
3、新公共管理视角下的政府公共服务事业外包研究 7
4、管理效率与管理成本研究 7
5、试论中国传统文化对管理的影响
76、社区居民自治：现代城市治理模式的基础 7
7、对社会弱势群体的关怀与社会工作介入 7
8、论知识型员工的忠诚度管理
79、城市“低保”政策过程中的社会排斥 80、城市社区公共文化发展问题研究 8
1、利用管理学知识谈谈世博会 8
2、利用管理学知识谈谈90后现象 8
3、读《XXXXXX》管理学著作的收获 8
4、利用管理学某理论分析中国某企业经营 8
5、利用管理学理论的时间管理 8
6、应用管理学原理的自我有效管理 8
7、应用管理学某理论的班级管理 8
8、对XXXX管理学理论的评价 8
9、XXXXX管理学理论的启迪 90、中国古代管理某思想研究 9
1、ⅹⅹ公司营销渠道研究 9
2、ⅹⅹ公司部门绩效评价研究 9
3、ⅹⅹ公司员工激励模式研究 9
4、ⅹⅹ公司质量推到方法研究 9
5、ⅹⅹ公司流程改善研究 9
6、某企业品牌战略分析 9
7、某企业质量战略分析 9
8、某行业竞争战略分析 9
9、某企业竞争战略分析 100、某行业调研报告
10
1、民营企业的人力资源管理战略研究
5 10
2、企业人员绩效评价机制的建立与完善研究 10
3、企业吸引人才的策略分析
10
4、以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨 10
5、论道德在企业人力资源管理中的价值 10
6、论企业核心竞争力的培育与提升 10
7、论网络时代的企业顾客关系管理
10
8、安康高新技术型企业技能人才激励现状及发展趋势研究 10
9、论中小企业的薪酬与激励机制
110、安康民营中小企业吸引人才的策略分析 1
11、企业文化与企业凝聚力 1
12、激励理论在企业管理中的运用 1
13、XX企业的流程分析和改善 1
14、XX企业的选址规划分析 1
15、XX企业的库存管理策略研究 1
16、中小型企业信息化实施策略探讨
1
17、劳动合同法对人力资源管理的影响及其对策研究 1
18、基于员工工作特征的绩效考核方法的选择与设计研究 1
19、渠道关系的生命周期研究──以XX公司为例 120、服务营销策略研究──以XX公司为例 1
21、从“3.15”现象论企业社会责任
1
22、基于BPR的企业流程设计（以某企业为例） 1
23、科技型企业网络商务方案设计
1
24、安康中小企业信息化建设的问题与对策 1
25、企业文化对构建企业核心竞争力的影响分析 1
26、安康旅游业发展现状与策略分析 1
27、中小企业知识员工心理问题研究 1
28、知识型企业员工的激励模式 1
29、小型超市物资供应链问题研究 130、企业社会责任与企业可持续发展
6 1
31、目标管理在企业管理中的应用 1
32、核心员工的职业生涯管理研究 1
33、企业工会的地位和作用
1
34、安康中小企业管理信息系统开发与管理 1
35、现代企业管理者的素质
1
36、安康中小企业电子商务与网络营销
1
37、安康富硒产业集群中企业品牌运营的几个问题 1
38、安康中小企业实施品牌战略模式选择比较研究 1
39、安康富硒食品产业绿色营销中的渠道建设问题研究 140、中小企业电子商务发展战略
1
41、中小企业库存管理系统的设计与实现 1
42、农产品行业协会发展中的政府行为分析 1
43、科学管理理论评述及其现实意义 1
44、管理中人性的理论在现实中应用 1
45、全球环境下对管理的挑战及其应对策略 1
46、法约尔管理思想的当代意义和价值 147韦伯对现代管理理论的贡献及其现实意义 1
48、巴纳德的管理思想及其当代意义
1
49、论述马斯洛需求层次理论的现实意义和价值 150、试论中国传统文化对管理的影响
四、围绕教学内容自选题目
要求论文选题新颖，具有科学性、前沿性，要紧密结合管理学课程理论知识。选题参考范围：
（一）管理与管理学基础
管理的科学性与艺术性、管理的职能、管理者的角色，管理者的技能、提高员工道德素质的途径、企业的社会责任等。
（二）管理理论
早期的管理思想、古典管理理如泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论等。现代管理理论：行为科学理论、管理科学理论、各学派的现代管理理论。
（ 三）计划与计划工作
7 影响计划有效性的权变因素、目标管理和计划的编制以及计划的组织实施等。
（四）战略性计划
战略环境分析、战略选择等战略管理问题。 (六)决策
决策的理论：决策的过程，决策的方法的应用。 (七)组织
组织结构的影响因素，组织设计理论及组织设计的主要内容和基本程序。 (八)人力资源管理问题
（九）组织变革
组织变革和组织文化方面的问题。
（十）领导
领导、激励和沟通问题。
（十一）控制 控制方法及其应用。
（十二）创新
技术创新、企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新等。
（十三）管理前沿专题
企业再造、知识管理、学习型组织、全球性战略与可持续发展战略、精益生产、ERP、危机管理和客户关系管理等。
