“更新”企业生命
党的十七大做出了“人民民主是社会主义的生命”的重要论断,同样的道理,“职工民主便是企业的生命”，五粮液集团作为国家数一数二的公有制企业，做好职工民主更是企业发展的关键。
如何才能做好职工民主呢？下面分别政治、经济、文化等几个方面实现： 很早以前，无论是市场经济发达的国家，还是不发达的国家，都是注重工人与企业民主管理，因此工会制度慢慢发展起来。党的十七大报告提出:“要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”“全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理。”在经济全球化迅猛发展、我国进入全面建设小康社会的新时期新形势下,为了更好地贯彻落实党的十七大发展社会主义民主政治的精神,同时，也为了促进企业的进一步发展，保障广大职工的权益，因此，逐步完善工会制度就格外重要。现在，我五粮液集团设有总工会，各厂设立了分工会，分工会下设有基层工会，工会制度已逐步完善。
为了促进工会制度进一步完善，我集团应在党的领导下强化工会的独立性、代表性、权威性、强化职工集体民主权利，进一步完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障劳资权益，使企业经济在和谐稳定的劳动关系环境下得到又好又快的发展，形成劳资双赢格局。
企业文化在实现职工民主方面作用也至关重要，如果把一个企业看成一个人的话，那么企业文化便是这个人的血液。如果没有企业文化，企业就好比行尸走肉。
五粮液集团作为一个国企，在企业文化方面搞的有声有色。有自己的刊物《跨越》，所有职工都有发表自己意见、看法的权利，以此推进企业的不断改进。在《跨越》中，我们可以看到职工的心声，对实现职工民主有很大促进作用。另外，定期举行征文活动及各种文化比赛（如办板报等），这些让职工感到自己的意志得到了体现，积极为企业出谋划策。
在企业文化者方面有些还有待完善，比如说，普及范围不够的问题，很多人都置身厂内文化之外。如果以“人人都参与”为宗旨，多搞 文化活动，对提高
职工积极性有重要作用。另外对职工的意见应及时解决回复，让职工知道这个厂就是自己的家。这样对促进职工民主有重大意义。
一个企业巨头，逼得在发展企业时，对企业职工的各方面权益都竭尽保护，职工的忠诚义务和企业的保护义务是相对应的，没有民主权利，就让职工感到窒息。在美国、日本等发达国家有这样一种管理形式，可以取其精华，车间、班组工人自主管理——这是美国、日本企业工人参与管理的一种形式，是以班组为单位或以兴趣爱好为线索由职工自愿成的组织形式。它自主设计管理课题,并开展活，活动一般围绕着生产、质量、成本、合理化建议等方面展开。在美国，工人自主管理包括质量管理小组、劳动生活质量小组和自我管理小组，内容包括无缺点运动、目标管理、合理化建议和全面质量管理等。美国的质量小组和劳动生活质量小组，在程序上要将形成的决议上报管理部门审批后方可实施。质量管理小组通常由10～20名职工自愿结合组成。小组只在车间一级开展活动，民主决定小组的活动内容，就提高产品质量和劳务质量等问题，讨论提出的各种方案，做出最佳选择。小组一般要向管理部门先提出建议，经批准后实施。劳动生活质量小组也采取自愿组合的方式组成,在技术顾问的帮助下，首先提出问题，然后寻找解决问题的方案。方案经管理部门审批后再付诸实施。劳动生活质量小组注重奖励的正效应激励作用，认为这样可以鼓励工人的合作精神，共同解决小组生产中存在的问题。小组鼓励的原则是:(1)必须符合工人的需要和劳动价值观念；(2)管理部门必须保证不会由于执行这种奖励措施提高了生产率而解雇工人；(3)发奖金的时间应尽可能地与测出生产效益的时间相吻合；(4)可以把由于生产率提高而节约的钱的40%拿来作为奖金，平分给小组的每一个成员。劳动生活质量小组的活动对于提高生产率和改善工人的劳动态度，有着积极的影响和显著的作用。在日本，充分发挥本国的终身雇佣制、年功系列工资制的特点和职工教育发达、劳动者文化水平高等有利条件，90%以上的企业职工积极主动参加各种各样的自主管理小组。其中质量管理小组因成绩斐然而闻名于世。质量管理小组由工人自己组织，互相启发，讨论问题，研究攻关。小组经常活动，通常是下班后紧急召开10～20分钟会议，讨论如何改进工作，如何提高工作质量和产品质量等急需解决的具体问题。
美国、日本等国一般在集体合同和劳动合同中规定合理化建议的申报、评判、审查、批准程序和奖励方式。美国比奇公司规定，雇员申报的合理化建议，
应提交给“劳动生产率会议制度”机构，首先由该机构一名代表填写合理化建议表，再由领班一名“会议制度”机构的代表和一名干部组成的小组进行初审，对初审合格者奖励10美元，复审通过者再按合理化建议产生的实际效果颁发一定的奖金日本企业一般规定：建议被采纳，立即给予物质荣誉和提升资格；即使建议不被采纳的，也发少量资金以资鼓励。现在日本有60%的企业开展职工合理化建议活动，并建立了一套完整的合理化建议制度。该活动已成为日本企业推行“全员参加管理制度的重要一环。其具体做法是:企业成立以企业领导为中心的“提案制度(即合理化建议制度)推进委员会”,领导或指导合理化建议活动；成立由管理人员、技术人员和职工组成的“提案审查会”，负责对职工所提建议的合理性和可行性进行评价，并分成特别奖、
一、
二、三等奖，向建议者颁发奖状和奖金，即使对未被采纳的建议的提供者，也发给纪念品；在车间、班组一级，设立职工建议小组组织职工精心研究和及时发现生产经营管理过程中存在的具体问题，有针对性地提出加以改进的合理化建议。“提案制度推进委员会”每年根据企业的经济情况提出合理化建议活动的重点和具体实施办法；年终则公布建议成绩和实效，大张旗鼓地表彰提建议的职工。有的企业定期发行合理化建议的小册子，供职工参考；有的企业还规定了合理化建议的章程、标语、颜色和专用图案。很多企业把合理化建议作为职工教育培训的重要内容，组织脱产学习，并同其他企业相互参观交流。日本“提案制度研究会”每年都要进行专家评选活动，选出和奖励当年最优秀的合理化建议项目和最优秀的善提合理化建议职工，并评选在合理化建议活动中有所创新的先进企业。职工合理化建议活动既满足了职工参与民主管理企业的强烈愿望和迫切要求，又为日本企业带来了巨大的经济效益和社会效益。
“车间、班组工人自主管理”这种形式能很有效地促进企业职工民主，我五粮液集团可以根据实际情况，理论联系实际，促进企业更快更好发展。
事物是不断发展变化的，物竞天择，适者生存。我们应不断发展变化适应社会发展，才不会被淘汰。一次我们应不断完善，做好职工民主，“更新”企业生命。虽有国家茅台，但更有华夏精酿——五粮液！
