关于学习总裁关于《如何做一名优秀的高层
管理者》读后感
近期，认真阅读、学习了总裁关于《如何做一名优秀的高层管理者》的文章，感觉所获颇多，以下，结合自已的职务、工作体会谈谈如何结合学习内容做好本职工作。
一、定位明确，视野开宽
本人职务在企业中算一名中层管理者，在公司的日常经营活动中，主要承担各种职能工作的具体计划、组织、控制、反馈工作，并且对公司的经营目标、措施的执行、上下级的沟通中起着桥梁作用。基于以上因素，在工作中我的视野与思想要起到同样的作用。
1、做为总经办主任，充分发挥出积极性、主动性、创造性，不要等工作，而要主动做工作、改善工作、创新工作。
2、以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。
3、做好上下级沟通，中层管理者在上下级的沟通中起着桥梁作用，既要完整传达上级工作内容、安排，也要及时向领导反馈下层工作动态等因素，保证公司整体运作的通畅。
4、站在更高层面想问题，如遇到问题或开展工作时想，假如是总经理会如何想、如何做，以此跳出个人岗位的局限。
二、建设团队
管理不是一个人的事情，中层管理者要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围。要坚信1+l>2，要善于运用头脑风暴放大集体的智慧。要以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法。要彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
对中层管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的
和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，一个优秀的中层管理者决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。在建设团队方面，有以下分亨：
1、树立团队目标：如总经办2011年团队目标，争取获得优秀二级单位、优秀员工评选1人，各项工作不出现大的人为失误，集团组织的各项评选活动在中游以上水平。
2、建立团队价值观：通过早会，周会，日常沟通，灌输团队的行为价值，引导团队成员培养共同遵守某些行为准则、道德规范。
3、组织团队活动，融洽团队气氛。
三、传承文化
文化是潜规则；文化是不成文的习惯；文化是价值取向；文化是一个组织对成功与失败判据的确定；文化是一个集体团队组织企业的终极关怀。建立一个积极向上的文化，建立一个团结的文化，建立一个气氛协调的文化，是作为部门的领导的重要职责。
1、关注员工成长、关心下属生活、帮助指导工作各方面传播“人本”文化。
2、通过工作量化安排、责任划分，主动承担工作传播“责任” 文化
3、通过日常工作中的细节关注、提醒、纠正、指导传播“精细”文化。
4、通过不断提出更高的要求，设定通过努力才能达到的工作业绩，要求下属获取更高学历、资格证书，传播“进取”文化。
5、通过严格要求、以身作则专播“敬业、义利、乐群”的行为文化。
四、强力执行
执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执
行力是团队执行力的基础。而中层管理者作为部门的领导者，是各项工作的实际承担者，其执行力尤其重要，如何提高执行力，有如下体会：
制定工作计划，确定完成时间，责任人，并在年度计划的基
础上制定月计划、周计划。
每一项工作必需有执行计划，必需安排责任人，完成时间，
完成的标准。并且在执行过程中要不断检查纠正。
通过每日工作提示函监管每项工作进展、实时控制。
今日事今日毕，给自已订下标准，绝不拖延。
计划外工作在工作中所占比重通常较大，在处理计划外工作
中明确2点：
1、根据工作重要、紧急程度安排执行的先后顺
序。
2、小件工作或可短时间便能处理的工作第一时间完成，不积压。
五、培养下属、接班人
下属能力的提高，也是管理者能力的体现。其根本在于提升其思想认识水平，表现于他们处理问题的最终结果以及结果反映出的知识和技能。因此，在锻炼他们能力的时候，不仅培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议。强制要求他们养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯和氛围。
1、对下属遇到、提出的问题，不直接解答，引是对从什么角度解决问题给予思想引导。帮助其提升解决问题的能力、判断能力。
2、要为下属考虑，并且为其规划职业生涯发展道路。鼓励和支持他们不断学习，帮助他们成长。
3、定期与下属谈心，关注下属的心理变化，及时调整。
4、轻易不要在公开场合表扬和批评，但在外部环境中适时推崇。为下属创造机会，提升他们的地位和影响力。
5、注意下属工作细节的培养，如：工作安排要做好记录；电话铃响一定要三声以内；衣着要端庄朴素；所有事情都要有结尾；工作要做日记。
六、以身作则
1、管理层是下属观察的焦点和榜样，下属会以管理者的表现要求自已。
2、要求别人做到，自已先做到。
3、亲力亲为，不要“给我上”，而是“跟我上”。
七、提高自我
1、不断学习和自我超越：通过经常读书、思考、实践，不断升华自己的思想，提高个人的修养和觉悟。
2、全面了解所在的行业知识，在所负责的领域专家。
