**乡党委书记、乡长述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
根据组织统一安排，下面我就**至**的工作情况做如下述职汇报，不妥之处，敬请大家批评指正，并提出宝贵意见！
一、履职情况
**年9月，组织安排我担任**乡党委书记、乡长。三年多来，在县委、县政府的正确领
导下，我与党政班子成员一道，坚持党要管党和从严治党的方针，按照党委书记抓大事、抓重点、抓落实、抓协调的要求,紧紧围绕加强党的执政能力和先进性建设这条主线，深入开展 “创先争优”活动，落实责任、强化监督、创新机制，使全乡形成了干群联动,争当先锋，党建与经济共同发展的良好局面。通过三年的不懈努力， **年农民人均纯收入达到了4554元，较全县平均水平增长21%，社会各项事业均取得长足发展与进步。乡党委先后获得市级平安乡镇、县级先进党委等荣誉。这些成绩的取得是县委、县政府正确领导的结果，也是在座各位重视、关心、支持的结果，在此，我表示最衷心的感谢！
二、主要做法
（一）落实四抓四促强党委。在贯彻落实党建工作责任制中，一是抓乡领导班子的学习，促进班子提高思想政治水平。按照县委提出“建设学习型机关，落实型干部队伍”的要求，针对班子平均年龄较年轻的特点，建立和健全了乡党委中心学习组制度，制定了周密的学习计划，认真组织领导班子成员深入贯彻落实科学发展观，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神，通过加强学习，增强班子成员的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓思想、抓作风，促进领导班子适应新时期的需要。把思想作风建设当作头等大事来抓，要求班子成员深入基层调查研究，密切联系群众，积极为群众解决生产生活遇到的问题，实行领导党建联系点制度和领导联村责任制，要求班子成员“少在机关，多跑项目；不跑项目，多下村”。以此树立领导勤政为民的公仆意识，更好地服务农村各项工作。三是抓民主集中制，促领导班子团结。坚持按照党委议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策。集体决策后分工负责落实责任。严格要求党委成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行党委决议，正确处理好责任与权利的关系，自觉维护班子的团结。四是抓制度建设，促进了监督激励机制的健全和落实。建立和完善了《党委议事规则、决策程序》、《不良档案记录管理制度》等十项制度，坚持领导有情，管理无情，制度绝情的原则，要求从领导做起，增强办事透明度，减少猜疑，多做实事，树立良好的领导形象，形成坚强领导核心，保证了党在农村各项工作顺利开展。
（二）推行３项管理硬支部。在村级班子建设上，紧扣“五个好”支部创建目标，推行３项管理，一是推行支部书记级别管理，活动场所星级创建。由于农村支部书记多年来始终是一个没有品位，没有级别，存在着“没干头、没盼头、没落实”的思想，影响了工作积极主动性，为此，在村支部书记中广泛开展“级别”管理，按季度考评、定级，对级别较高的实行表彰奖励。对连续两个季度评定级倒数的支部书记，进行通报批评和诫免谈话；村级活动场所共新建12座，但管理涣散，没有充分发挥其阵地作用，为此我们实行了星级创建竞赛活动，有效地提高了管理水平。二是推行村干部一年一审计制度。专门成立审计工作组，安排在次年1月，全面审计各村帐务。通过审计还村干部工作一个清白，还群众一个明白。三是推行强村支部与弱村支部帮扶联建。乡党委依据各村领导班子能力，集体经济实力，将14个支部划分为2大类，一类为较强的支部，一类为较弱的支部，实行一弱一强结对帮扶。结对帮扶重点解决弱村发展观念落后，发展思想不解放的问题，工作托拉滞后的问题。结对帮扶后，弱村变强村的予以帮扶双方表彰奖励；结对帮扶后，弱村仍然转变不了强村的，列入乡党委支部整建对象予以重点整建。
（三）强化三种意识壮队伍。在干部队伍建设上，强化三种意识，培养三型干部：一是强化思想解放意识，培养“敢”字型队伍。借开展思想解放大讨论活动机遇，在党员干部中加强思想解放教育，要求全体干部只要有利全乡发展的事，就要大胆地想，大胆地干，大胆闯，允许干部在发展中犯错误，放开了干部的干事手脚，树立干部敢谋事、敢想事、敢干事的思想。二是强化突破发展意识，培养“勇”字型干部。面对新时期，新挑战，新机遇，新目标，要求全体干部要树立突破发展意识，走规模化、集约化路子，实现人无我有，人有我强，人强我精的突破发展观念。在干部中开展**活动，要求所有干部争做“勇”字型干部。三年来，全乡培养表彰好干部22名，优秀党员25名。三是强化服务意识，培养服务型干部。为了深入开展党员承诺制，切实转变干部作风，优化为民服务途径，在全乡开展“我为群众做什么”承诺兑现活动。明确每一位党员干部当年要为群众服务的事项。开展“三廉勤”创建活动，即创建廉勤班子、廉勤站所
