危险源工作举措
危险源管控工作一直是我矿安全工作的重心部分，针对各类重大危险源的可能危害，我矿及时采取了各类措施，防止、控制和减少事故的发生。充分体现“以人为本，安全第一”的安全管理原则。为了保证我矿在四季度顺利通过省一级质量标准化验收工作，我矿将继续加强对危险源的管理工作，具体举措如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿安全企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实煤矿企业安全管理的主体责任和安全生产监管责任，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化安全生产风险控制，有效促进隐患整改，切实推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范安全生产事故。
二、完善危险源管理组织机构
1、危险源管理组 组
长： 常务副组长： 副
组
长： 成
员：
办公室设在安监科，XX任办公室主任。
2、危险源管理组职责
（1）组长：负责危险源监控管理全面工作，是危险源监控管理的第一责任人。
（2）常务副组长：协助组长做好危险员管控工作，在组长不在矿时，行使组长职责。
（3）副组长：分管各专业的危险源的具体管理工作。 （4）成
员：负责危险源的监督检查落实工作。
3、危险源管理组下设五个专业小组 （1）地测防治水危险源管控组 组
长： 副组长： 成
员：
负责综采工作面、掘进工作面的水害危险源的管控工作 （2）瓦斯、火、煤尘危险源管控组 组
长： 副组长： 成
员：
负责井下瓦斯、煤尘、火灾方面危险源的管控工作 （3）顶板危险源管控组 组
长： 副组长： 成
员：
负责井下巷道顶板方面危险源的管控工作。
（4）机电运输危险源管控组
组
长：
副组长：
成
员：
负责井下各作业场所的机电设备及运输方面危险源的管控工作。
（5）地面危险源管控组 组
长： 副 组 长： 成
员：
负责地面及煤场危险源的管控工作
三、危险源管理工作目标
通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受于控状态，杜绝一般事故，遏制重伤事故，防范轻伤事故。
四、危险源工作的具体举措
为了保证四季度安全质量标准化顺利通过，我矿将加强危险源工作的管理、建设。
（一）加强危险源培训工作
1、5.1-5.3开展一次危险源全员培训工作，主要培训内容为危险源的识别、分类及我矿重大危险源；
2、每月开展一次针对队组的培训工作，主要培训内容为人的不安全行为分类及员工不安全行为控制措施等。
3、加强班前会危险源知识的灌输，并对每班工作时可能遇到危险源做预防工作。
（二）完善危险源的识别工作
在5月4日-5月15日由安监科组织矿井各部门对本矿的危险源重新进行一次辨识与评估工作。掌握我矿危险源的种类、数量、等级、状态，周边环境以及发生危险后可能影响的范围和人群，辨别结果是根据风险值的高低将危险源划分为5个等级（低风险、一般风险、中等风险、重大风险、特别重大风险），汇总成《危险源统计表》。
（三）危险源的具体实施工作
1、危险源辨识是发现、识别系统中的危险源,是危险源控制、应急预案编制的基础。根据最新《危险源统计表》的结果，组织各部门对《矿井应急救援预案》的内容进行修订、完善。（5月16日-5月30日）
2、对井下危险源现场安全警示标志的设置情况进行排查，及时对缺失的牌板进行补充，安全警示牌板必须注明危险源类别，危险源可能导致的事故及管控措施。（6月1日-6月10日）
3、安监站每月11日定期组织各职能部门进行危险源排查工作，并将治理情况交回安监站统一汇总进行监督管理。
4、安监科对各危险源专业小组做各自专业重大危险源的监控记录对照井下实际情况进行检查，监控记录必须明确重大危险源存在的地点、存在问题、采取的安全措施及整改落实情况。（6月12日-7月20日）
5、完善危险源内业资料（7月21-7月30日）
（四）危险源的监控与应急措施
1、我矿将加强人员的管理，完善危险源管理制度，落实监控责任，将技术和管理措施及时贯彻到位，严格要求工作人员执行，及时消除人的不安全行为。
2、加强危险源管理，按照消除、替代、隔离、标示、防护等方式，降低危险源的风险。
3、将危险源信息告知相关从业人员，加强从业人员培训教育工作，使之掌握所在岗位与作业环境中危险源的危害性质、控制措施、应急处置方案等。
4、对较大和重大危险源落实监控责任和措施，配备应急物资，做好应急准备，对重大危险源要重点监控，编制专项应急预案和应急处置方案，配备兼职应急救援人员和应急救援器材，定期开展实战演练，及时总结完善相关应急程序和处置方。
5、安检站定期对重大危险源的管理情况进行监督检查，并监督其它部门按时开展应急演练工作。每月对涉及重大危险源工作场所的职工进行一次针对性的培训。
五、工作要求
（一）要认清目前煤矿安全工作面临的严峻形势，结合公司EHS工作要求，明确风险预警的目的，形成长效机制，确保安全生产。
（二）在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控“理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防排水、安全避险”六大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行思考，形成定期的安全状态制度。同时，定期或不定期组织召开会议，专题研究瓦斯治理、水害防治等有可能诱发事故的隐患，做到提前风险预警、消除事故隐患。
