文件名称：材料消耗管理考核办法
文件编号：Q/3543Ⅲb-09-50-2012 代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009
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际华三五四三针织服饰有限公司 二O一二年十二月三十日
- 1第十一条 生产车间按品种计划及消耗定额及时填报需料计划，按消耗定额限额领用材料，考虑整匹材料分割问题，车间在领料时可根据情况进行整匹或整件领料，待产品阶段性收尾时须办理退库手续，否则按超耗进行考核。
第三章
原材料消耗定额的制定
第十二条 技术部对所有生产的产品，须依据相关技术文件规定，结合实物标样，并进行实地考料，制定下发材料消耗定额。
新产品投产前，须制定临时备料定额提供给器材处，在产品正式投产半个月内制定出正式的材料消耗定额并下发执行。对小批量短期生产的品种，要在投产前制定下发临时消耗定额。
外包单位因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可区别于公司内部消耗指标，按加工单位实际工艺水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。
第十三条 材料消耗定额的制定和修订要本着“先进合理”的原则。做到节约材料，降低成本。
（1）当产品结构，工艺更改，漏板变化，材料规格调整时要及时修订材料消耗定额。
（2）在批量产品生产过程中，当定额用量与实际耗用量出现3 %以上差别时，应及时分析原因，并根据实际情况修订消耗定额。
（3）在日常生产中，应参照集团公司内部或同行业先进水平和企业历史平均最好水平修订消耗定额。
第十四条 当材料出现质量问题须利用时，或需其它材料代用时，要及时根据实际使用情况确定消耗定额。
（1）利用材料的使用，要在利用报告上注明材料的利用办法，技术部、质量管理处、使用单位、责任单位共同跟踪材料超耗情况，并单独核算实际消耗，材料超耗部分原则上由责任单位承担。
（2）代用材料的投入，要依据技术要求进行实际测定，对比后及时制订代用材料消耗定额。在实际使用中须进行跟踪。代用材料使用完毕，要及时核算，并作废代用材料定额。
（3）针织成品布因织疵造成的降等（整匹散布性疵点除外）和利品，须执行《利品布内部利用的规定》的要求；针织成品布因干重指标超标或未达到内控指标合格率要求，造成使用单位超耗，须追溯责任，并按实际超耗数量承担损失。
第十五条 各种消耗定额的制定与下发，必须经实际测定，认真核算，履行审批手续后方可下发执行。其他单位或部门不能随意通知采购生产材料。
第三章
原材料消耗定额管理
第十六条
材料消耗定额是技术文件的一个种类，使用部门和车间要严格按照技术文件管理规定，管理和使用消耗定额。在使用过程中发现消耗定额有问题，可向主管部门提出修订或重订的建议，或向主管领导汇报研究解决方案。
（1）技术部主管人员应检查、监督材料消耗定额的正确执行情况，抓好材料的合理使用，并根据车间主要材料消耗月报建立消耗定额完成情况台帐，进
- 3由责任部门协同材料厂家承担。
（6）外协单位由于材料质量等原因造成的超耗，应写出书面分析报告，经技术部、质量管理处、供应部门确认，方可考虑。
第二十一条 材料入库质量管理处根据送检单及时进行外观检验、内在检测和数量抽查。
（1）质量管理处依据标准和实物封样，对入库的主、辅料按照检验规则检验、检测或送检，按《原材料、半成品、成品检验检测管理办法》及时出具判定结果，报相关部门。不合格材料不许投入生产。
（2）材料的规格、性能和色牢度等检测结果，检测单位（质量管理处、研发中心）须及时报相关部门，为材料的使用提供参考依据。
（3）质量管理处根据《半成品交接管理办法》跟踪检测各类半成品，特别是对匹布幅宽、克重、回潮率等指标的取样送检，及时报相关部门，为交接和核算提供依据。
（4）技术部根据生产单位反馈情况，及时跟踪材料使用过程，发现问题，要及时纠正，并会同质量管理处、器材处对生产过程中的不合格材料进行判决处置。
第二十二条 财务部日常对各车间材料盈亏情况进行核算监督，适时组织召开公司经济活动分析会，会同技术部对材料节约和亏损原因进行分析。
第二十三条 技术部须经常深入生产车间，监督检查掌握材料使用过程情况，检查消耗定额执行，不断修订材料消耗定额，不定期检查材料入库验收情况，以及检验、检测情况，发现问题及时处置。
第二十四条 生产车间认真做好需料计划的编报以及材料使用、转交、保管、清点和核算工作。
（1）车间收发工做好材料的领发、清点和核算工作，建立相关台帐，保证帐物数量准确。
（2）车间坚持领入材料的自查、互查制度，按照生产工艺和消耗定额，结合生产实际对材料的质量、数量要进行复核，对不足数量的材料，要及时反馈供应部门责其补偿。对不合格材料、半成品有权拒绝使用，由相关部门进行鉴定，并将书面情况报技术部备案以便考核。
（3）车间应加强操作技能培训和鼓励小改小革，积极探索节约途径，并提出改进意见及修订数据。
（4）裁剪剩余布头，要随锅进行裁剪，减少混锅造成的色差残疵。
（5）裁剪车间坚持单板核算、单锅核算，准确考核材料消耗，减少布头损耗，提高材料利用率。
第二十五条
报表、记录
采购单位、检验部门、使用部门、管理部门要做好材料的各种原始记录。月底盘点要做好盘点表、消耗报表等工作。车间会计每月须在月盘点后四日内将材料消耗情况分析报告以及材料消耗报表同时报技术部，技术部在五日前须将各单位主要材料消耗考核结果及奖罚情况进行汇总，经主管领导审批后报人
- 5（1）在日常生产中，材料消耗定额管理部门要经常深入生产车间检查了解材料使用情况，发现问题及时处理，对于违反工艺造成浪费的行为，每次处罚责任单位100-300元。造成质量事故的按照有关规定从重处罚责任部门和责任人。
（2）对不按管理规定履行职责的行为，发现一次处罚责任人10-20元，对不听劝阻的行为须加倍处罚。
（3）各相关部门要及时做好材料交接传递记录，检验、检测报表要及时开具并传递。有一次影响工作的，对单位责任人罚款50-100元。
（4）各生产单位和部门不按时报表、记录，发现一次处罚责任人20-100元。
（5）技术部在工艺起草中，提供的技术参数不准确造成消耗定额失真，一次处罚责任人30-100元，造成质量事故的按照有关规定从重处罚责任部门和责任人。
第三十一条 奖励和处罚金额各单位落实到班组和个人，并将奖惩报人力资源部。
第三十二条 来料加工业务由生产单位对来料加工产品材料负责，亏损自负， 材料单价以市场价格为准。
第三十三条 考核计算方法
（1）某种材料定额用量=产品材料消耗定额×当月产品产量；
（2）某种产品材料超耗或节约数量=某种产品材料定额用量－某种产品材料实际用量；
（3）某种产品材料超耗或节约比例（%）=材料超耗或节约数量÷产品材料定额用量×100%；
第三十四条 违规处罚 （1）发现虚报、瞒报、弄虚作假等现象，处罚直接责任人和单位领导100-500元/人。情节严重的按有关纪律和法规处理。
（2）因工作失误造成数据不准，致使成本失真的，对直接责任人和单位领导处罚50-300元/人。
第六章 附则
第三十五条
（1）原管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。如本办法有未涵盖的内容仍执行专项考核办法。
（2）外包单位的材料消耗管理方法须按本办法制定，考核部分按本办法执行。
（3）面料事业部、成衣事业部、针织品牌事业部参照制定内部材料消耗考核办法。
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