员工关怀计划
为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而可以培养出更加阳光愉悦的员工心态，营造出更加和谐融洽的团队氛围，提升团队的凝聚力、创新力和执行力，从而减少部门的离职率。
一、关怀的对象
员工关怀的对象涵盖企业内所有员工，以新入职员工为主，对员工实施具有针对性关怀。
二、具体实施方案
1、加强部门经理对员工关怀的重视，从而促进我们有力的开展和实施员工关怀工作。
2针对员工关怀工作对各组主管进行一次具体性的面谈工作，让他们和我们一起加入进了，提高他对员工关怀认知度。
3、新员工入职培训（员工座谈会）——在新员工入职培训后一小时做好员工座谈会，与业务部门经理一同解答员工对公司及任何方面的疑问，尽量做到当场解答。即使无法回答的问题记下后，后续了解后解答给员工。使得员工无疑问地放心工作。
4、每月的10号为公司发薪日，后续15号左右会发放员工工资条，具长期以来的经验90%的员工发完工资后会来领取工资条，在员工领取工资条时可以针对性的做一个简短的个人面谈工作。从而了解一些员工内心的问题。针对问题做好解决方法
5、明确告知员工如有任何问题都可随时来人资处咨询，我们都会尽可能的来帮助和解答他们的困惑。
《员工关怀计划.doc》
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