世纪金源集团2013年度干部述职报告
公司名称：罗源湾滨海新城置业有限公司
部门及岗位职务：工程部经理述职人姓名：
一、本年度开展主要工作
在这里感谢领导及公司对我的信任，提升见习副经理一个自我展现平台。 本年度主要负责七区现场监督工程进度、质量安全；公平、公正地行使公司赋予的职权，定期组织包括监理单位、总包单位、施工班组参加的现场例会，并做好会议记录；负责工程安全和质量管理、监督检查监理与施工单位工作；负责施工现场的技术处理，工程进度计划实施与调整、协调。根据施工进度需要，组织质检部门来现场审验各道工序。
二、本年度个人主要业绩
本人从今年春节过后开始，每天在工地进行监督质量、进度、安全；定期组织个施工班组总工、监理开现场例会，及时协调在施工中各班组存在交叉作业矛盾，解决了现场存在的钢筋隐蔽工程关键等问题；重点事前控制外墙空鼓、楼板开裂、渗水现象出现；维护团队精神，指导现场楼长有些不足的技术水平，提高其管理积极性及管理水平；使现场质量及安全事故零发生。顺利完成了七区主体结构工程、砌体工程外墙装修工程；也完成部分内装修工程。总之，通过努力及公司领导支持，我完成了自己份内工作，但是我所做的工作离公司领导要求还有一定差距，未来仍需努力，今后我会不断总结经验，努力进取，并不断的学习专业知识，加强自我修养，提高各方面的管理水平。
三、本年度内部培训、个人授课及个人培养具体落实情况
通过本年度8月29---30日见习经理转正培训，自身有所提高专业理论知识和现场实际经验；对监督、管理水平也有所提高，同时，对自己负责的片区团队人员不定期培训，管理技能、管理方法、施工程序；使团队员工管理水平有所进步。
四、对于公司或部门当前工作或经营管理意见建议
公司管理制度作为管理员工，开展各项工作的基本规范准则，无论是行政管理，管理制度，还是生产管理制度都必须科学合理，以人为本，必须集思广益，听取团队员工的意见建议，吸取团队员工的负面情绪，有了好制度，还需全面的贯彻落实，并在实践中逐步地健全和完善。
五、个人的优势及不足
掌握了一定专业理论知识和现场的实践经验、管理方法，尊重团队人员，维护团队精神，深入现场，了解现场，当然在管理上经验和管理水平，还需提高技术素质、管理水平。
六、下一年度个人提升计划及工作思路
通过本年度的工作实践，逐步意识到提高自身管理能力的重要性；下一年度首先要提高自我专业理论知识、管理技能、工程技术、现场实际经验及相关的法律、法规。总结以往现场存在质量问题、分析原因，吸取教训，将事前指导、中间控制工作做到位，提高团队员工的责任心、工作积极性，培养员工技术素质、思想素质。
