工程技术管理制度（流程）
一、技术部人员，要坚持到现场管理、检查，并坚持做好每次检查记录，以便汇报和备查，发现问题及时纠正。以上工作要做到制度化、规范化、经常化。
二、项目施工前，技术部应组织召开所开工项目的技术要求、设计方案的研究讨论会，使相关专业人员真正了解工程项目的详细实际情况，尽量避免由于对项目的了解不全面而造成设计中的缺陷等带来的损失。设计人员要详细向施工单位人员交底，强调注意事项，管理人员要认真审阅图纸，并进行实地勘察，发现与图纸不符或与各专业有冲突的问题，及时提出修改意见与设计单位或人员联系，并上报公司总工，拿出合理方案，做好施工前的准备工作。
三、技术部及各专业管理人员要经常到施工现场进行检查，发现问题当场予以解决，不能解决的要及时汇报，提请技术部长及有关部门协调解决。对于施工提出的具体问题，要及时到现场勘查，做好工程变更、洽商记录、上报有关部门，加以变更，不得因我方人员不能及时到位而影响整个工程。
四、施工过程中，尤其大包工程，要认真检查施工单位使用的各种工程材料，是否符合封样标准，发现有不符合要求的材料，应立即要求施工单位更换，或报有关部门及时解决，严防不合格或不符合要求的材料进入施工现场。
五、大包和清包工程，要认真检查施工单位，是否严格按施工图纸、按施工规程、按施工工艺进行操作施工，发现违反“三按”施工的应立即要求其改正，严重违反施工，劝告无效的应立即停止施工，并报上级相关部门，待施工单位整改后，方可施工。
六、项目施工中，现场管理人员要经常对施工单位、人员要进行安全施工和文明生产教育，坚持“安全第一”的思想。现场检查发现不安全因素和隐患及违章操作，要及时给与纠正并及时通知施工单位进行整改，杜绝安全事故的发生，要督促施工单位随时清理现场杂物，保持现场清洁卫生，安全通道畅通，以保证施工顺利进行。
七、现场管理人员，有责任监督发包合同的执行情况，对施工单位的违规行为及无故延误工期，要及时向部门负责人及相关领导提出严肃合同的处理意见和处罚条款。
集团技工部
