项目经理部分包管理制度
1、项目经理部应从公司确定《合格分包单位名册》中选择使用专业或劳务分包单位。
2、专业分包或劳务分包可采用招标和议标的方式确定分包单位。
3、分包合同由项目经理部与分包单位进行洽谈，由公司与分包单位签订分包合同。分包合同在明确任务、职责的同时应明确服从总包单位按公司一体化管理体系进行过程控制、职工持证上岗率必须达到工程所在地的规定等要求。分包合同签订前应报经营科审核、总经理批准。签订后在规定的时间内报工程所在地工程建设主管部门备案。
4、项目经理部应对分包工程项目派专人负责管理监督，使分包项目的施工管理在公司一体化管理体系标准工作程序控制之下，确保分包工程质量、进度、安全满足总包合同要求。
5、要求分包单位按分包工程合同要求和《记录控制程序》做好分包工程项目的资料及质量记录的收集整理工作，交工前必须提交完整合格的技术资料。
6、专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包，但不得将承包的专业工程进行转包和再行分包。劳务分包单位不得将承包的劳务工程进行转包和再行分包。
7、分包工程款的拨付须按分包合同约定，同时不违背总包合同要求。
8、项目经理部应与分包单位签订《安全生产责任书》，在分包单位人员进场前必须进行三级安全教育。
9、督促分包单位与其职工签订劳动合同，并报工程所在地劳动保障部门备案。对分包单位职工的持证情况进行定期检查，确保特殊工种人员的持证上岗率达到100%，技术工人的职业资格证书持证上岗率达到或超过工程所在地建设行政主管部门规定的要求。
10、分包单位在履行分包合同过程中，出现人员素质（持证上岗率）、技术水平、装备能力等不能达到原先的承诺，或发生质量安全事故、管理不善、不服从指挥，影响工程进度等现象，致使分包合同无法履行时，项目经理部应及时将情况上报经营科由经营科进行调查核实，报经总经理批准后，通过合法手续解除分包工程合同，并将其从《合格分包单位名册》中删除。
