猛志常在温润而泽的好党员
——**发电厂共产党员**先进事迹材料
**，„„岁，中国共产党党员，现任**发电厂电机班班长。他勤学苦干、敬业爱岗在本职岗位上做出了突出的贡献，曾多次被我厂评为先进工作者，2007年荣获“集团公司标兵”的荣誉，2010年被评为“集团公司优秀党员”，为广大党员树立了学习的榜样。
自担任电机班班长以来，他率领本班员工，充分发扬团结拼搏、务实创新的企业精神，学、比、赶、帮、敬业奉献，攻克了一道道技术难关，完成了一次次的大修、小修、抢修任务，使本班所管辖的设备消缺率由原来的 87%提高到现在的97%，实践了对党的承诺。其饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩、不矜不伐的管理风格，得到了群众、领导的一致好评。
一、爱惜羽毛，以党为荣。
**非常珍惜党员的光荣称号，不断提高综合素质和业务能力，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。他认为，党员形象从一定意义上说就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。他知道，到他的一举一动都会直接或间接，部分或全部的影响到身边同志的工作激情。于是，他在电机班总是干得多，说得少，艰难险重一肩扛。
2010年在我厂经营格局特别严峻的情况下，**带领我班外出施工，这是我们从未经历过的事情，遇到的困难也是我们想象不到的。他不仅负责检修发电机，同时更担负着全班工作安排的职责。高压电机有问题，他在高压组挑灯夜战；低压组工作量大没法定期交工，他又出现在低压组的工地；发电机需要抽转子，他又返回发电机组；留守组有问题解决不了，他还要技术指导留守组„„经过50天的艰苦鏖战，幸不辱命，**终于带领电机班胜利完成了所有检修任务，也让群众们看到了一个共产党员的风节。
二、勤学苦干，猛志常在。
300MW机组的维护、检修对于我班来说，是个艰巨又繁复的任务。相比较以前的老机组，科技含量高了，设备数量翻了三倍不止，相应的对班员业务水平的
要求也高了。再加上每年都有1~2次的外出施工任务，全年的检修工作变得异常紧张。因此，作为一班之长的**率先垂范，以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，投入到我班的工作中。
**深入现场边学边干。高压电机轴承寿命短，平均只能达到2500小时左右，是什么原因造成的呢？新老厂电机技术差异大，可借鉴的东西甚少。他开始查图纸、找资料、取参数、问厂家„„始终没有结论！他带领班员反复拆装、多次解体，最终发现关键问题在于安装方法和润滑油„„自此以后，高压电机轴承使用寿命从不足 2500小时延长到3500小时，直至现在的5000小时！
空冷60台电机，在投产的半年中更换了将近30盘轴承。这一频发的设备缺陷，不仅极大浪费材料费用，更成了电气队的心腹大患，没人愿意在零下十几度的天气去空冷岛换轴承。**遇难欲坚、苦心钻研、殚精竭虑，计算上轴承的承重、测量内外套尺寸、设计改进方案、做承载试验„„最终大胆决定——放弃原设计的轴承方案（QJ319），改用7319轴承。自此，空冷岛成了太平天下„„
时至今日，**早已成了这个班的技术权威。班员们都有这样的感觉，只要**在设备缺陷也少、加班次数也少，人们的心里特别踏实。
三、班组管理，温润而泽。
做为一个党员，**对待班员非常和蔼，从没厉声指责过犯错的班员。但是对于班组管理，他却是一个严格、一丝不苟的班长。他认为：电业生产，最怕的就是粗放式管理。粗放管理导致的结果就是生产成本高，设备故障率高，员工工作危险性高的“三高”结果。为了全班每个成员的安全和健康，**总结出了：“一精”、“二严”的管理方法，并表率实施。
“一精”：即要求技术精。
我班人员文化水平普遍不高，多数为技校生，要想在科技水平相对较高的 新机组快速上手，实非易事！**明白“欲速则不达”，再急也不能拿人身和设备的安全开玩笑。于是他规定班员在检修和消缺中采取“修必修懂，修必修精”的原则，不求速度快，只求质量好。
在这样的管理前提下，电机班所辖设备稳定性大幅提高，修过的设备极少会再次出问题。
“二严”：即强化人本管理，安全工作突出一个“严”字。
我班的工作就是跟无形无色的电打交道，发电机、高压电机、低压电机、电动门及控制回路、照明设施„„设备多，工作量大，通常每天都有七八组人员进入现场作业，只要稍有大意就有可能发生触电事故。**深感重任在肩，必须“严”字当头。他经常说：工作是死的，人是活的；安全措施是死的，人才能是活的。于是，在电机班有一道严令“禁止安全措施不齐备就开展工作”。用**的话说就是“要干就安安全全的干，否则就别干”！
功积于此，我班至今未发生任何车间考核的安全事件。
作为一个党员，作为一个在一线担任班长工作的党员，他以身作则、勤学苦干的精神值得广大党员为之敬佩。
鉴于以上事迹，电气检修党支部拟订推荐**同志为本年度优秀党员。**发电厂党支部2012-3-28
