工作总结
自2010年5月份调入阳煤地产集团安监处从事调度工作以来，转眼间8个月已经过去了，在这8个月里，很感谢各位领导及安监处的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我5月份以来工作总结如下：
一、岗位业务
1、以矿建、土建、生产车间为中心，搞好各个部门、生产环节之间的协调配合工作，解决生产过程中出现的问题，保证生产的正常进行。
2、认真细致地做好上情下达、下情上报工作，及时下达集团公司领导指示、工作安排、通知、通报，并督促检查贯彻执行情况。如实向集团公司总调汇报当班、全天的安全生产情况以及影响安全生产的各类问题。对所属公司反映的情况和出现的重大问题，要认真做好记录，及时向值班长、有关领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到有落实、有记录。
3、地产建设集团调度室为全公司季节性工程的总指挥部，负责组织各单位、各有关部门，雨季“三防”冬季“两防”工程计划，并督促检查各项工程的实施进展情况，确保安全生产以及广大职工和周边人民生命财产安全。
4、负责公司领导值班、调度值班制度的制定、落实，确保24小时不间断地组织指挥生产。
5、及时掌握各个工地的工程进展情况，隐患排查等信息，填写地产集团日报。
6、认真填写各类调度与台账的完整的原始记录，各类调度资料要定期归档保管。
二、工作中存在的问题
1、6家单位多属地面单位，目前调度机构与系统不完善，调度执行力度不够，大部分只具备基本的上传下达能力，其他工作都难以实现。
2、调度员实际工作经验少，业务能力不足，工程方面专业知识欠缺。
3、对下属的工地施工概况，工程进展情况，施工队伍情况、隐患排查等信息掌握不够具体全面。
4、资料管理比较混乱，未做到分类归档。
三、明年发展规划
1、建立动态交互式信息平台，实现的工地的实时监控与信息反馈。
2、通过到工地实地学习，掌握现场施工的工艺流程等专业知识，努力学习提高自己的调度业务水平。
3、对各类资料，认真分类存档。
4、每天抽出一个固定时间，挑几个重点工地进行生产分析。
杨四昌
2011年12月31日
