宁夏惠冶镁业集团有限公司
学习实践活动汇报
各位领导：
按照会议安排，我代表惠冶镁业公司党委就我公司学习实践活动向各位领导作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、公司基本情况
宁夏惠冶镁业集团有限公司位于石嘴山市惠农区红果子工业园区，是1998年5月由原国有惠农冶炼厂改制组建的股份制企业，主要生产硅铁、金属镁及镁合金，是自治区30家重点工业骨干企业和10家重点出口企业之
一。公司下设四个分公司，十一个生产分厂，一个全资子公司，四个办事处。公司占地面积100余万平方米，资产总值6.2亿元，员工3200余人。目前，公司的生产规模位居全国第二，量产位居全国第一，现已形成年产镁系产品7万吨、硅系产品7万吨、兰炭26万吨、煤焦油3万吨、还原罐2万支、溶剂1万吨的生产规模，年实现工业产值15亿元，销售收入10亿元。
企业在发展过程中，新工艺和装备不断更新，技术创新不断加强，产品质量和各项消耗指标均居全国同行业前列。在皮江法炼镁技术上取得了一系列引导同行业技术发展的成果。2001年被自治区经委认定为企业技术中心， 1
2009年8月经自治区科技厅批准，正式成立了宁夏镁及镁合金研究院。目前，拥有国家科委、自治区认定的自主知识产权科技成果二项，自治区认定的区级新产品二种。国家知识产权局授予的镁冶炼十项专利技术。这些成果的取得已充分体现了企业发展的技术实力和核心竞争力，且两大主导产品硅铁、金属镁出口欧洲、美国、日本、韩国、台湾等国家和地区，国内主要销售各大铝厂、钛厂及大型镁合金企业，“HY”品牌的硅镁系产品以其过硬的质量赢得了顾客的信赖。2009年1—10月份累计生产镁系产品41615吨，生产硅产品51560吨，实现工业产值10.4亿元，销售收入7.43亿元，累计上缴各类税金3315万元，出口创汇1188万美元。
二、党组织建设情况
公司党委现有党员165名，占全体员工的5.55%。2009年根据公司生产经营实际情况，将原11个支部调整为6个支部。近年来，公司党委始终按照“围绕效益抓党建，抓好党建促效益”基本思路，以科学发展观为指导，企业节能增效为载体，抓班子，带队伍，强基础，建立健全各项规章制度，党员队伍结构逐步优化，党组织凝聚力和战斗力进一步加强。2009年，公司新发展党员2名，培养确定入党积极分子4名，5名一线工人主动向党组织递交了入党申请书。公司党委被自治区党委评为2009年先进基层党组织。
三、学习实践活动情况
学习实践活动自9月15日正式启动，主要做了以下几个方面的工作。
一是围绕节能降耗，有效开展学习培训。在认真学习规定篇目和“本土教材”的基础上，在提高党性认识的同时，结合公司实际，采取开展“降本增效”、“双增双节”主题实践活动，以岗位培训、安全培训为抓手，进一步加强业务培训，深挖企业内潜。在学习安排上，进一步细化活动整体安排，确定学习主题，明确目的要求，每周五定期对机关管理干部及党员同志进行培训，通过采取考勤、查学习笔记等形式，确保时间、学时、内容、标准“四统一”，确保了集中学习的系统性和实效性。在学习形式上，采取党课学习与与企业文化、管理技巧等多种培训相结合、文件学习和视频学习相结合、集中学习和参与活动相结合等方式，由公司党委副书记等定期结合公司内部实际，对公司广大党员干部进行学习实践科学发展观集体辅导，并通过在公司内部开展班组“活动日”，定期组织各单位开展学习活动等方式，切实增强每个党员的感性认识，寓教育于丰富、有效的活动之中，进一步保证了学习效果。在学习保障上，采取领导小组办公室不定期到各支部开展检查，对工作成绩突出的及时进行表扬，对活动开展不够、措施不力的及时批评并限期整改。开展学习实践活动以来，全体党员学习热情高涨，积极主动地学理论、听辅导、做笔记、写心得、谈体会，思想认识得到切实提高。
二是围绕破解难题，深入开展调查研究。针对节能降耗方面存在的突出问题开展调研走访。围绕“企业管理年”这一主题，立足“重实践、上水平”这一基本工作框架，确定研讨题目为“如何提升企业管理水平”，由公司党委书记带队，组织公司党委成员到陕西、山西等地考察，学习当地企业将科学发展观引入到企业文化建设当中去，推进企业更好、更快的发展，并把开展好课题的调研作为深化学习成果的重要活动予以重点安排。
三是围绕冲破禁锢，组织解放思想大讨论。牢牢抓住解放思想这一主题，通过“惠冶人”报纸、文件、快讯等载体，开展“跳出惠冶看惠冶”解放思想大讨论活动。针对目前企业发展形势、新项目技术改造、公司还原炉技改燃料问题等开展大讨论，集体分析，集体攻关。通过大讨论，公司党员干部、职工普遍感到精神得以洗礼、灵魂得以触动、思想得到启迪。
四是围绕两不误、两促进、两提高，进一步推动节能增效工作落实。公司党委始终坚持“两不误、两促进、两提高”基本工作思路，注重在学习中实践，在实践中学习。在工作安排上，努力把实现降本增效、低成本扩张、高速度增长和有效益的发展，作为企业经营发展的重要命题，进行深入思考和探索，研究加快惠冶镁业经营方式和增长方式的转变。在人的管理上，面对金融危机的影响，突出“以人为本”的管理理念，坚持不停产、不减员、不降薪；
改革以往的绩效考核模式，实行新的考核、分配模式，不但按时足额发放员工工资，而且工资水平实现了增长，全公司工资总额从以往的600万元/月增长到920万元/月，极大的调动了干部员工的积极性。在生产经营上，不断探索新工艺、新技术的运用，在还原系统大胆采用节能新技术，使金属镁单位产品能耗由原来的7.65吨标煤/吨镁降低至5.065吨标煤/吨，使镁冶炼成本降低1300元/吨，全年可节约成本3250万元；在硅铁生产线上采用节能型技改，使吨硅铁冶炼电耗由9000KWH/吨降低至8200KWH/吨，硅铁成本降低250元/吨，全年可节余成本1250万元。
