金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司
水电班组管理制度
为顺利完成本工程混凝土施工任务,在保证工期和质量,满足合同的要求下,加强工地管理,项目部特别对砼工作如下规定:
一、施工管理
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8、严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
当项目部提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。
由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。
预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。
所有明装设备必须符合规范要求,统
一、整齐、清洁。
班组须提前至少7天书面申请材料,交项目部审核,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失。
施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。
二、文明施工
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2、班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐。
班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,施工现场做到工完场清。
三、安全管理
1、现场严禁赤膊,穿拖鞋,酒后作业,若违反,每人每次每项处50元罚款,不戴安全帽,管理人员按100元/人/次,工人按50元/人/次处罚。酒后作业每人每次按200元处罚,同一人再次发生,以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护,安全设施严禁私自撤除,否则,除勒令立即整改外,按200元/次处罚。
四、劳务管理
1、班组严格执行项目管理人员要求及安排
管理人员和工人在任何原因,任何情况下严禁与项目管理人员,甲方,监理争吵、顶撞,甚至打架。否则,除赔理道歉外,每人每次按200元处罚,情节严重的还得承担法律责任。
现场严禁打架,斗殴,甚至群体械斗。发生时每人每次按500~1000元罚款,并驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
本项目严禁偷盗,赌博:项目财产神圣不可侵犯,严禁任何形式的偷盗行为,诸如电缆,电脑,钢筋,扣件等,发生时除追偿相关损失外,对责任人处以1000~2000元罚款,并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。
未经管理人员杨进(仅此一人)允许不能将模板、钢管、扣件等材料带出工地,否则视为偷窃,以所拿材料的2倍处罚,情节严重还得承担法律责任。
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4、金宇中央首座C区 中国十九冶集团有限公司
注:
1、以上条款自签字之日生效
2、损失和罚款从工程款中扣除。
3、除以上约定外,还必须遵守国家法律法规,建筑行业相关规定。
4、一式二份水电班组和项目部各一份。
5、附部分材料价格表。
6、项目部任何人只要发现上述问题都有罚款的权力。
7、罚款程序班组长、当事人签字(不签字以相机取证,钤项目部章即可。)罚款单班组 长,项目部各一份。
水电班组负责人:
年 月 日
项目部负责人:
年 月 日