质量管理制度
1、工程质量检查及验收制度
工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分：
1）工程管理流程层层报验，合格后方可进行下一步施工工序。
2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。
3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；
4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。
5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由我单位山水林田湖草项目办组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。
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6）实行“三检制”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，资料与进度同步，经联合验收合格后三方签字后方可进行下道工序。
7）对于隐蔽工程，监理需要全程旁站，按照规范要求监督工程质量，现场有问题现场整改。甲方施工员与监理共同验收并留取影像资料。
8）因项目自检不认真，造成甲方与监理验收不能一次通过的，重新返工。
9）因资料报验不及时或未经监理签字进行下道工序施工的，停工整改并现金罚款5000元起步。
10）甲方与监理在施工过程中发现质量问题，施工企业不进行返工处理的，停工整改并罚款5000元，如有顶撞甲方施工员与监理的情况出现，直接清退出场并停工整顿罚款5000元起步。
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2、质量例会制度
1）例会时间：每周三下午16：30； 2）地点：项目会议室
3）例会主持人：总监理工程师； 4）记录人：监理员
5）参加会议人员：甲方项目负责人、甲方技术负责人、施工企业经理、技术员、质检员、安全员、资料员。
6）会议内容: ①总结上周工程质量情况；
②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。 ③制定整改措施；
④确定下周质量控制重点和标准。 7）会议议程：
①各施工企业汇报上周质量目标、标准的完成情况； ②各施工企业对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。
③根据各方提出的问题，施工企业各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。
④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。
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8）会议制度：
①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人500元；
②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人500-1000元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。
③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确更改时间。
④在每次会议前，施工企业必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以1000-5000元的罚款，严重者，调离本工地或项目。
⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传做得好的方面，并根据具体情况进行经济奖励，以便于其他施工队学习、改进。
⑥会议后由会议纪录人形成会议纪要，一式四份，备案存档。
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3、质量事故处理办法
一、质量事故的确定：
1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。
2）质量事故的特征：
A、经技术鉴定，确认其影响工程质量 B、影响下一道工序在一周内不能继续施工。 C、凡发生倒塌、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。
D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部拆除或做修补，全部损失由施工企业承担。
E、工程的质量发生问题如系操作和管理原因造成，由施工企业承担全部责任。
3）凡质量事故都不准隐瞒不报，施工企业项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。
二、质量事故处理：
1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则
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由设计单位负责解决；
B、工程人员造成的质量问题，均由施工企业负责； C、监理监督不到位的，发生质量问题，与施工方共同承担经济损失并承担法律责任。
2）对质量事故的整改方案均需得到甲方、设计单位和监理审查批准
3）对于造成质量事故的人，罚款并承担法律责任。
4）由施工企业造成的质量事故，由施工企业承担事故的全部经济赔偿及法律责任。
施工进度管理制度
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周 6
计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以施工企业为责任主体，由各个专业项目组成进度控制体系。
施工方经理按下列程序进行项目进度控制：
1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。
2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
3、施工企业向监理工程师上报开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。
4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1、施工进度计划编制制度
工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。
1)在开工前，施工企业负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
2)每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，
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报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。
3)编制综合施工计划：
⑴项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。
⑵各专业分包单位，根据工程类别分别制定出专业施工计划。
⑶将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
4)加强对工程项目施工进度的检查控制：
⑴从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
⑵建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。
2、施工进度计划的检查与调整制度
1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进
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行，应检查下列内容：
⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。 ⑵实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ⑶窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 ⑷进度偏差况。 ⑸进度管理情况。
⑹影响进度的特殊原因及分析。
3）实施检查后，向建设方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
⑴进度执行情况的综合描述。 ⑵实际施工进度图。
⑶工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 ⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 ⑸解决问题的措施。 ⑹计划调整意见。
4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：
⑴施工内容。 ⑵工程量。 ⑶起止时间。 ⑷持续时间。 ⑸资源供应。
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5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，编制调整后的施工进度计划。
6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。总结时应依据下列资料：
⑴施工进度计划。
⑵施工进度计划执行的实际记录。 ⑶施工进度计划检查结果。 ⑷施工进度计划的调整资料。
7）施工进度控制总结应包括下列内容： ⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况 ⑵施工进度控制经验。
⑶施工进度控制中存在的问题及分析。 ⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。 ⑸施工进度控制的改进意见。
施工现场管理制度
施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。
施工现场管理主要包括：现场布置和场容场貌管理两大内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措 10
施。
1、施工现场平面布置管理制度
1、项目总工负责现场平面图的设计工作在设计过程中应做到以下几点：
1）施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理。
2）在布置机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
3）符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。 4）施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。
5）施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。
6）根据施工的不同节段随时调整平面布置图。
2、项目现场系统标志管理：
1）“八牌二图”包括施工平面图；安全布置平面图；在建工程工程概况牌；文明施工牌；安全生产牌；消防保卫牌；三清六好牌；环境保护牌；管理人员名单牌及安民告示牌。
2）消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行集团公司的统一规定。
3）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行《程序文件》的
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相关规定。
4）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色——艳蓝色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。
5）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行集团公司的统一规定。
6）项目施工系统管理图表要求： 1）施工进度计划表要上墙
2）各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。 3）施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。
3、项目施工现场临时设施的搭设：
1）项目施工现场划进行搭设。临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规
2）配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。
3）项目施工现场临时便道的一般要求：
（1）临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。
（2）临时道路有适当转弯半径，道路素土夯实，砼硬化。
4）现场临时水、电敷设的一般要求：
⑴施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需
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要通过计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安装水表。
⑵施工现场主要用水区域应将主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。
⑶施工用电线路以敷设地下电缆为主，但必须做到：电缆应埋入地面以下不少于50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；跨越临时道路时加设钢管护套，并沿走向打好红、白色标志桩
2、现场文明施工管理制度
1、建立以项目经理为首的文明安全生产小组 1）安全小组的责任
⑴紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施既定目标。 ⑵建立健全施工现场以及班组的文明安全施工的组织管理。
⑶广泛宣传安全、文明施工、环境保护的重要性。 ⑷搞好语言美，心灵美的知识竞赛活动。
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⑸建立卫生责任区，分配到人。 ⑹做好施工现场操作工人的教育工作。 ⑺做好施工现场的消防保卫工作。
⑻每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。 2）监督员的职责
⑴监督员每天检查现场道路、场区的环竟卫生、食堂、宿舍及厕所卫生。
⑵发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。
⑶出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。
2、宣传教育
1）搞好现场文明施工标语、板报宣传工作。 2）加强职工、外用工进场教育及新标准的学习培训工作。
3）搞好个人清洁卫生及宿舍卫生。
3、现场制度
1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。 2）建立开水站，搞好食堂、宿舍、厕所卫生以及急救工作。
3）做好施工过程中的防尘、防毒、预防职业病的发生。 4）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。 5）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。
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6）无证不准启动机器，乱接电线。
