安全生产的重要性及措施
“安全第
一、预防为主、综合治理”，是我们安全生产工作的管理方针。2010年，公司提出“大建设”总战略，要求以大建求大治，全力推行“高效能”工程建设，安全生产形势十分严峻。为此，各类安全生产管理制度、紧急应对预案机制、考核细则的制定和完善，执行和考核，回顾总结和优化等，就显得尤为重要。而如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何提高安全责任意识，如何保证安全管理措施到位，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际安全生产管理工作中，我们会发现，常常存在以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够硬，一切只停留在纸上的现象，这就使得各项安全生产管理规定形同虚设，有违公司“以大建求大治，以大治保大建”的战略方针。因此，规范和控制人的行为是今年安全工作的关键。只有将安全工作真正从事后分析转移到事前预防和过程监督中，才是预防安全事故的有效措施。
安全生产是一切工作的基础，是“大建设”顺利推进的有效保障。因此，我们应该从以下几方面着手，努力做好今年的安全生产工作。
一、加强领导，突显重心，保障安全生产工作顺利进行。
要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导，全面推行安全生产责任制，形成三级安全管控模式。安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。管到底，就是要使“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针深入人心，要严抓细管，严惩再犯、累犯。理到位，就是要理
清头序，理顺关系，不断完善日常安全检查内容和考核标准，以及相关奖惩办法。
与此同时，我们应该始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全和完善安全生产保证体系和安全生产监管体系，以全面落实安全生产责任制为核心，实现三级领导负责制，真正把安全工作落到部门、落到个人，体现在日常工作行为中；以完善安全生产制度、考核细则、管理要求为基础；以各类制度标准为原则，做到组织、措施、督察、考核等一系列工作都落到实处，落到行动中，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、完善制度，细化考核，实现安全生产制度化、规范化和标准化。2010年，公司提出以规范制度、加强制度执行来推动公司管理转型升级。为此，公司专门组织力量，对相关管理制度进行了全面梳理、编写和修正，并开始试行，着手进行考核，用经济手段加以制约的同时实行竞岗制，达到优胜劣汰的目的，以加强员工危机意识，提高员工工作自觉性，实现团队高效能运作。其中，涉及安全生产管理方面的内容:
一是，对原有《安全生产管理办法》进行了修正和优化，更具可操作性。梳理并重新任命公司安委会成员，层级更清晰，职责更明确。
二是，为更好控制项目实施，实现安全生产、高效生产和低成本生产，有效推动公司管理转型升级，实现精细化管理模式，特推出项目经理竞聘制，拟定并讨论修正一系列考核细则和评分标准，包括《项目经理部工程质量安全考核细则》、《安全文明施工检查评分标准》、《项目工程质量检验评分标准》、《项目经理部工程进度考核评分细则》、《项目全
部验收后6个月10%奖金发放考核细则》等。
三、强化安全意识，提高人员素质，着力提升安全生产管理水平人是安全生产的第一要素，也是安全生产的主体。为此，安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、全方位”的管理手段，将工作的中心放到一线员工，放到项目施工现场，放到拆迁现场，开展从管理层到执行层多层次自上而下的管理，才能全面提高安全生产管理水平。
结合安全生产实际需要，通过培训学习、自查自纠、抽查督促、考核评分以及团队建设等方式，增强员工安全意识，提高员工的工作配合度，提升员工主动降低安全风险、防御安全事故的能力，。
四、加强监督，管理到位，实现安全生产工作常规化。
安全工作重在监管到位，这是确保安全生产的重要环节，也是安全管理工作开展的难点。为此，我们应该根据全年工作实施计划，按照各部门工作实际进度，及时发现并排除各类安全隐患，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现公司、部门、个人三级安全目标。
安全监督工作，关键要突出强调敢抓、敢管、敢考核。在监管过程中，我们应始终坚持以“以人为本，重在提醒、教育和预防”为主要原则，做到公平公正，始终站在公司高度办事，坚决摒弃各种个人色彩，要发现问题解决问题，确保良好的团队建设氛围。同时，注意发现、表彰安全工作中的优秀事迹，总结和推广安全管理中的好方法，利用现有宣传平台，加大宣传力度，积极探索安全管理的新路子，激发员工的工作积
极性，形成有效的日常安全监管机制。
安全生产工作是一场持久战，我们始终要坚定信心，持之以恒，不断细化和深入开展安全生产管理工作，只有真正做到领导重视，制度完善，措施落实、考核到位，监管有力，严格奖惩兑现，才能实现真正意义上的安全生产，才能保证“大建设年”的顺利开展。
