工会工作 简 报
（第三十一期）
酒钢公司工会宣教部主办 2011年 11月11日
要闻速览
省委副书记欧阳坚考察酒钢
寄语酒钢实现多元产业综合发展目标
11月9日至10日，甘肃省委副书记欧阳坚一行来到酒钢，实地考察了集团公司的生产经营、建察期间，欧阳坚对酒过程中形成的企业酒钢的发展寄予厚市政府在现有基础酒钢发展上下游产育新型产品，促使酒钢实现多元产业综合发展的目标。
集团公司领导冯杰、陈春明、魏志斌、程子建，嘉峪关市领导郑亚军、郭成录、柳鹏、周生等人的陪同下，欧阳坚先后参观考察了紫轩酒业、酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造工程、碳钢薄板厂和不锈钢冷轧分厂。在10日上午，集团公司董事长、党委副书记冯杰在嘉峪关市举行的汇报会上就酒钢集团发展概况、企业文化建设、“十二五”规划、重点项目建设以及企业党建、思想
设发展和企业文化。考钢在创业、建设和发展精神给予充分肯定，对望，他希望嘉峪关市委上要大力帮助和支持品、拓展新兴领域、培政治工作等方面的情况作了汇报。
“酒钢强，则嘉峪关兴。”欧阳坚强调，在嘉峪关市地企合作事关紧密、事关根本，要进一步做好市企合作这篇大文章。先进的工业文明和极具特色的企业文化，都使得酒钢具备了优良的工业旅游条件。所以，希望酒钢在下一步的规划建设中，能够将工业旅游开展起来，既能宣传企业，又可作为爱国主义活动的有效载体，打造出特色旅游品牌。
在紫轩酒业考察时，当听到紫轩酒业得天独厚的发展优势和未来规划，欧阳坚频频点头赞许。“好”“味香”“饱满”……在品尝了不同种类的葡萄酒后，欧阳坚对紫轩葡萄酒的品质给予好评。
来到酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造工程施工现场，欧阳坚认真听取了工程介绍。他对工程负责人说，“这个项目区位优势比较明显，南上北下，以后交通基础设施得以解决，项目还是有很好的发展前景。”现场的干部职工听了备受鼓舞。
随后，欧阳坚一行乘车前往碳钢薄板厂，实地参观考察了CSP生产线。生产现场机器轰鸣，欧阳坚躬身倾听该厂负责人的讲解。“你们生产的产品有没有家电板和汽车板？”“有，我们为美的等家电企业提供冷轧、镀锌家电用板；为吉利等车型提供汽车专用板。”“嗯，不错。”欧阳坚对酒钢优化产品结构、占领高端市场所做的努力表示赞赏。
在不锈钢冷轧分厂，冯杰介绍说，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”是酒钢50多年发展建设中形成的“铁山精神”，被列为全国冶金系统树立和推广的六大企业精神之一。欧阳坚点点头说“这种艰苦创业、坚韧不拔的精神是企业文化的核心值得推广。”
挖潜增效你、我、他 焦化厂十月份挖潜增效成果显著
10月份实际挖潜增效共完成341.34万元
10月份，焦化厂在确保高炉炼铁焦炭质量稳定和生产稳定顺行的前提下，通过经济配料、加强生产过程监控和技术改进等，完成焦炭产量17.76万吨，化产品12313吨，均超额完成了生产任务。 10月份计划挖潜310万元，实际挖潜 2 增效共完成341.34万元。
燃料成本方面，通过降低大武口和木里主力煤种，提高马克煤地方小煤种的配比，10月份，吨焦燃料配比成本实际完成与计划相比，吨焦燃料成本降低16.92元，仅此一项就挖潜约300万元；加强生产过程控制方面，通过加强岗位的巡检，杜绝各类堵管冒槽现象，重点对煤气水封、各槽出口阀门检查，严格执行岗位操作规程，提高了焦油收率、粗苯收率等化产品回收率，在指标进步的基础上挖潜约35.3万元；降低动力能源成本方面，通过提高干熄焦蒸汽回收和煤气回收以及控制各项工序能耗，共降低动力能源成本5.54万元。（赵小平）
炼钢作业区全员参与“挖潜降耗”活动取得实效
在“挖潜增效”专项劳动竞赛活动中，炼钢作业区按照承担的具体生产任务和经济技术指标，逐级进行分解，制订竞赛方案，量化为可操作的指标，落实到班组和个人，竞赛活动取得了明显效果。
从活动开始，作业区在四个大班开展了广泛的宣传动员工作，统一思想、营造氛围，倡导全体职工积极参与活动；在全作业区32个班组中开展反事故、堵漏洞、降成本活动。在转炉12个班组、滑板4个班组、精炼炉4个班组12个炉座，对指标进行分解量化，设立班组竞赛指标，按照钢铁料消耗指标排序，产量、成份达标率和生产事故指标排序，连滑率排序展开班组竞赛。在全作业区职工中开展小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验为内容的“六小”创新竟赛。各班组依据实际制定个人竞赛指标。
通过作业区“挖潜增效”劳动竞赛活动的开展，取得了硅锰内控达标率96.08%、石灰单耗39.80kg/t、脱硫粉剂成本1.33元/吨钢、低硫铁过精炼比例8.7%、自开率97.40%的较好成绩，涌现出了梁鑫等18名挖潜增效”劳动竞赛优秀个人，“挖潜降耗”活动取得了初步成效。（炼钢党支部田红平）
小启示带来大效益
——炼轧厂中板保障作业区“挖潜增效”竞赛纪实
炼轧厂中板保障作业区双边剪电气点检魏洪涛在梳理工作时，发现双边剪磁头有进一步挖潜使用的可能。他通过不断研究和实践，通过串接电阻的方式完成了延长磁头使用寿命的技术攻关。
双边剪磁头是钢板切边前磁力对中的关键设备，其动作频繁。以往的使用经
3 验表明，磁头使用寿命大约在2年左右。使用到后期，磁头内部线圈经常闸间短路，造成内部阻值降低，而一旦阻值降低，将导致通过线圈的电流增大，从而导致开关跳闸，使磁头无法使用。这种情况下，通常是将磁头下线，重新更换线圈，其修理费用大约在2万元左右。魏洪涛在查阅技术资料的过程中，偶尔得到了在磁头上串接电阻可延长使用寿命的启示。他想如果能延长磁头使用寿命，就可节约部分设备维护费用。为此，他积极探索串接电阻的方法。在实验过程中，他发现串接电阻过大，将造成磁头磁力过弱，无法达到工艺生产的需求，过小又达不到抑制电流的作用。他通过反复实践和理论计算，终于确定了串接电阻阻值，成功使故障磁头恢复使用。
这次尝试，不仅使现有故障磁头恢复了正常功能，也为以后延长磁头使用寿命提供了技术支撑，将在很大程度上减少磁头的维护费用。（孟定有）
榆钢公司现场文明管理整顿促挖潜增效
近日，榆钢公司现场文明管理整顿工作取得阶段性成果，生产现场定臵摆放有序，周边区域面貌焕然一新。
10月10日起，榆钢公司针对各单位物品定臵摆放不到位等生产现场及周边区域现场文明管理中存在的问题，开展了现场文明管理整顿活动。各单位从现场文明管理“5S”入手，严肃整顿生产现场、休息室、办公室、岗位、车间外围等周边区域的卫生环境和员工的不文明行为。机关各部门以本专业基础管理为突破口，加大对各分厂和外协单位生产现场、设备、岗位、区域等不文明行为和事项的检查力度。党群工作部、综合管理部牵头组织机关各部门对各单位现场文明管理进行集中检查，对查出的问题给予通报批评并限期整改。
在本次现场文明管理整顿中，各单位高度重视，对长期以来存在的诸多问题进行了彻底的整改，对许多现场管理的死角进行了认真细致的清理。榆钢烧结分厂对配料室、小矿槽、混合料室等区域电焊机的一二次线进行了回收，对区域内马路上的管道井盖进行检查加固；对二混栅栏内堆放的废铁废钢进行清理，收交废钢70余吨，清除垃圾约20立方米，清洁区域约3000平方米。焦化分厂围绕备品、备件、材料、库房、液化站等重点区域，通过自检自查，对查出的问题积极整改，对钢管存架，包扎密封空调，分类规范摆放，共清理杂物12人力车，捡拾遗落焦炭4人力车，上交废钢8吨，土坑回填3处。汽运分厂收交废钢约
4 30吨。理化检验站对取制样班、原料化验班、钢铁化验班、联办楼一至二楼公共楼道等进行了墙面粉刷，粉刷面积约1200多平方米；清理垃圾、土方50多吨，回收上交废钢20多吨，平整场地100多平米；对室内破损的地面进行了处理，铺设胶皮20多平方米。动力分厂共清理轧钢泵站冷却塔氧化铁皮约20吨，回收上交废钢5.45吨。（王红芸）
储运部以“三防”为龙头认真开展降本增效活动
目前，面对钢材市场价格急剧下滑的严峻形势，储运部全体干部职工统一思想、积极应对挑战、坚定信心，以“三防”为龙头，深入开展降本增效工作。
储运部开展的“三防”专项整治活动，重点从防火、防盗、防事故专项整治活动为切入点，对所有使用煤炉子、电炉子以及各种安全标志是否齐全、区域岗位照明是否完好等彻底进行了隐患排查，对废钢作业区等重点要害部门和岗位加强治安防范，增加防盗栏杆等防护措施，强化内部治安保卫，确保公司利益不受损失；并以此为契机加强原燃料采购过程控制，严控进货节奏，确保库存量及价格趋于合理；严把原燃料进货验收，严防物料流失，确保公司利益不受损失；加大废钢铁的回收力度，坚决避免各类物料的浪费；禁止长明灯、长流水现象普遍出现，所有职工要从小事做起节约每一滴能源，做到了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”，众志成城，坚决完成公司下达的降本增效指标。
据了解，储运部为确保指标落实，建立了降本增效项目“天天读”、“周周碰”制度，从制度上保障降本增效项目的顺利实施。项目牵头人对降本增效各子项的关键指标每天进行跟踪，每天在储运部早调会上进行通报；每周五召开一次降本增效项目周例会，对一周来的项目执行情况及指标情况进行回顾和分析，并由生产科确认效益完成情况，总结好的措施和方法，协调、解决出现的问题，及时调整控制措施，目前，此项工作正在积极开展之中。（王琪军）
炼轧厂中板保障作业区 扎实开展挖潜增效渡难关活动
进入10月份以来，面对集团公司遇到的经营困难，中板保障作业区积极响应炼轧厂号召，从思想、管理、技术、岗位四个方面扎实开展“挖潜增效”活动，将“挖潜增效”活动有序推向深入。
5 在“思想挖潜”上下工夫。将炼轧厂的要求和部署切实传达到每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。
在“管理挖潜”上下工夫。作业区要求管理技术人员及班组长加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配臵、完善费用控制的有关规定，细化标准，严格考核，有效控制非生产性支出。管理技术人员利用周评价加大检查力度，查出设备各类问题和隐患及时进行整改，保证设备的安全稳定运行。 在“技术挖潜”上下工夫。作业区要求每位职工特别是点检及协理人员，积极推进技术创新，推广技术革新，解决制约生产设备的瓶颈问题，尽最大努力延长设备的使用寿命，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益，实现科技增效。
在“岗位挖潜”上下工夫。作业区要求每位保障作业区职工立足本职岗位，集思广益在“挖潜增效”方面提出倡议，并结合实际在“挖潜增效”活动中做出承诺，书写承诺书，将“挖潜增效”切实落到实处。（中板保障作业区王立刚）
炼铁厂“四抓四提高” 促进挖潜增效活动取得实效
近期，炼铁厂组织广大职工认真开展“四抓四提高”活动，从而进一步提高广职工的工作积极性，不断增强岗位职工立足本职岗位建功立业和与公司共渡难关、共同抵御钢铁行业持续低迷的信心，以实际行动推动集团公司四季度7.2亿挖潜目标的顺利实现。
一、抓思想，讲形势，提高认识。向全体职工讲清目前集团公司面临的严峻形势及开展挖潜增效活动的目的与意义所在，使全体职工充分认识到钢铁市场竞争的残酷性和长期性，做好长期应对困难，过紧日子、过苦日子的思想准备；通过思想教育，使全厂职工充分认识到炼铁厂全面完成生产经营任务面临的困难、问题及差距，讲清应对措施；通过思想教育，统一思想，坚决克服重冶炼、轻护炉的意识，在日常工作中切实贯彻“安全、长寿、低耗、优质、高产”总体要求。
二、抓操作，学技术，提高岗位人员素质。目前，制约高炉炉况稳定顺行的突出问题是岗位人员的操作技能普遍较差，炼铁人才缺乏，必须利用现有人力资源，抓好岗位人员日常的操作行为与培训，形成积极主动学习钻研技术的良好氛围，培养一批炼铁技术人才和懂技术、经验丰富、会操作的岗位人员。
三、抓管理，降成本，提高经济效益。各基层党支部、分工会继续探索民主管理及党建管理的新方式、新方法，创新管理模式，为生产经营任务的完成保驾护航。各部门要加强基础管理，健全完善规章制度，梳理管理流程，规范管理秩序，提升管理效率。动员广大职工认真开展挖潜增效、降焦增铁等工作，同时还号召管理技术人员和岗位职工大力开展技术攻关、合理化建议征集、修旧利废、创新创效等活动，多渠道、多方式地开展挖潜增效活动。
四、抓指标，促生产，提高产品质量。在指标上下功夫，紧紧抓住指标这一制约炼铁生产经营全面取得进步的关键环节，通过炉况精细化调整与技术创新工作，实现各项经济技术指标取得长足进步，从而提高产品质量的稳定均衡，为下道工序降本增效创造良好条件。
通过组织广大职工开展“四抓四提高”活动，提高了全体职工积极应对困难和挑战的信心，进一步明确了职工今后工作的奋斗目标和努力的方向，为炼铁厂顺利完成2011年各项生产经营目标打下良好的基础。 （宋英峰）
竞赛广角
镜铁山矿狠抓生产瓶颈难题开展劳动竞赛活动
镜铁山矿紧密围绕集团公司下达的生产经营计划指标和四季度“挖潜增效”目标。各作业区制定明确主题，有计划、有措施、有落实、有考核，为全面完成全矿四季度挖潜160万元以上目标而奋斗。
黑沟作业区块矿率偏低一直是制约黑沟原矿生产的瓶颈问题，近几年虽进行了多方面的技术明显。面对四季度高度重视下，成立块矿率攻关项目爆破效果，讨论爆方向，同时积极深导爆破施工。
2011年11月7日，块矿率攻关项目组组长雷永顺副矿长带领相关成员亲临现场，与职工共同工作，并就爆破施工工作提出指导性意见。目前，黑沟作业区正按照块矿率攻关项目组的要求，紧张有序地开展各项工作，探索和寻求有效提
攻关，但效果不太的严峻形势，矿山了项目攻关小组，组成员认真分析破方案，确定优化入现场，组织和指高块矿率的爆破技术参数。（镜铁山矿 刘琳 何桂斌）
西沟矿树危机意识挖潜增效在身边
面对当前钢材市场低靡给企业带来的经济危机，西沟矿及时通过会议、广播等多种方式在职工中树立危机意识，教育职工心系企业、厉行节约，用实际践行“挖潜增效”活动。
11月7日，西沟组织机关人员对职工用的锅台、炉灶、烂杂物进行了一次规模中党员带头，群众积
矿利用午休时间食堂长年不再使铁锅及废钢板等性回收，回收过程极响应，充分营造了一种“企业有危难，应付绵薄力”的良好态势，职工们从身边的小事做起，挖潜一点一滴，整个回收劳动共计收旧废钢铁2.3余吨。（杨波）
运输部10月份经济技术指标刷新历史同期记录
10月份，运输部干部职工认真贯彻公司应对经济危机的会议精神，以安全生产运输为重点，克服大棒线、焦化厂6号焦炉等生产工序投产带来新增运量的困难，科学组织调度车辆，严格控制装卸车时间限制，落实生产组织计划，积极开展提高装卸车计划兑现率，降低返厂率，对标挖潜增效专项竞赛。 运输总量完成284.3万吨，同比增加12.29万吨；K车运输总量完成48.03万吨，超计划2.12万吨，自备车运量完成98.28万吨，同比增加19.03万吨；刷新了历史同期运输、运量指标，为公司生产工序稳定顺行运营提供了有力的保障。（相永军）
节约挖潜增效提升管理水平
培训中心开展“挖潜增效”劳动竞赛活动
近日，培训中心认真贯彻落实集团公司关于四季度挖潜增效安排部署，在全中心开展以“挖潜增效”为主题的群众性劳动竞赛活动。活动内容主要包括：
一、开展合理化建议活动。针对当前教育教学、后勤服务、培训鉴定、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，广泛发动职工立足岗位实际，在查找节省费用、影响效益等方面存在的问题和不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。
二、开展节能降耗、增收节支活动。由中心工会、后勤服
8 务中心、实习厂牵头，在各工会小组中开展“技能型”、“节约型”班组建设。组织全员在老校区开展 “节能减排、人人参与”活动，进一步节约水、电、材、办公用品等物资资源。同时组织开展小指标竞赛、修旧利废等活动，尽可能在实习过程中把损耗降到最低，确保完成分解指标。
三、开展培训、鉴定“质量月”活动。着眼于提升职工素质，增强企业核心竞争力。在“质量月”中广泛开展生产、经营、管理、科技、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位的职业技能培训活动，确保完成分解指标。
四、开展教学竞赛活动。由教务处牵头，做到“三认真”、“ 三组织”、“ 三落实”。认真安排、部署教学计划；认真检查、落实教师活动；认真组织、开展教师各类教学竞赛。（培训中心 马璇）
碳钢薄板厂深入开展劳动竞赛
按照集团公司工会关于开展挖潜增效专项劳动竞赛的相关要求，从11月1日开始，碳钢薄板厂将利用三个月的时间，通过创新意识、创新能力、加强管理、提高效率，以及运用各种激励手段等措施调动职工的积极性，在全厂范围内开展劳动竞赛活动。
更新理念，准确定位，努力做好劳动竞赛工作。该厂把生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，将主要经济指标作为竞赛的主要目标，各生产作业区和保障作业区以作业区名义展开竞赛。在难点突破上，该厂针对在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；在薄弱点上，该厂发动职工结合岗位工作实际，查漏洞，找不足，促进技术进步和效益提高。
碳钢薄板厂把职工权益、荣誉与在劳动竞赛中创造的成果与效益挂钩，对劳动竞赛过程实施全透明运作，各项竞赛指标与考核结果及时张榜公布，自觉接受工会和群众的监督。同时，该厂把竞赛活动纳入到年度生产经营计划中，让竞赛活动贯穿生产经营的全过程，不论一线职工，还是技术人员、管理人员，都要参与到劳动竞赛中来。
围绕中心，创新内容，力争在重点区域大有作为。开展劳动竞赛，是调动职工积极性，激发企业创造活力的举动。碳钢薄板厂主要围绕新技术、新工艺、新产品、新材料的开发等各种技术创新活动，推动企业技术进步。同时在节约能源、
9 资源、降低生产成本，提高资源利用率上下功夫。
为创造一流的工作效率，碳钢薄板厂制定了详尽的竞赛措施，强化生产工程控制，确保生产衔接有序，稳定生产组织节奏。该厂开展比工作质量，比工作进度，比安全生产，比节约生产等活动，引导广大职工团结协作、克难攻坚、以赛争先、以赛促优，尽全力完成劳动竞赛目标。
加强指导，建立机制，推动劳动竞赛健康持久地开展。碳钢薄板厂严格按照“党政推动、部门配合、工会运作、职工参与”的工作要求，成立了竞赛领导小组，落实工作人员，制定既体现竞赛总体要求又结合经营目标的竞赛方案，既有长期规划和总体目标，又有阶段性任务和推进措施，从而促进竞赛活动健康发展。
各级劳动竞赛人员按照既定的劳动竞赛方案、考核标准，定期对参赛内容、工作业绩、队伍建设等方面进行检查考评。考核要严格规范，坚持标准，公正、公开、公平，力戒形式主义。对在劳动竞赛中涌现出来的优秀组织和个人将给予一定鼓励：精神上的鼓励，对优秀组织和个人等，要以各种方式加以宣传；物质上的奖励，对优秀个人，可从成果转化所得收益中发给适当奖金等，鼓励广大职工学赶先进，为推动碳钢薄板厂进一步发展作贡献。（李淑芳）
“挖潜增效”从小事做起
氧枪班是炼轧厂炼钢保障作业区的专业班组，主要负责炼钢工序氧枪系统设备的日常维护、检修并保证氧枪系统各项挂靠指标的参数达标。氧枪班在日常工作中，大力开展“学技术、提素质”活动，使氧枪系统设备连续四年达到设备故障为零的目标。近期，炼钢保障作业区积极响应公司号召，制定了“挖潜增效”竞赛具体方案和“挖潜增效”各项措施。氧枪班的每位成员也都承担起了“挖潜增效”的具体任务。
氧枪班根据下线氧枪清理后外管烧损十分严重的问题，本着节约成本的目的，对于外管不超标、不改变材质的氧枪外管进行补焊处理，这样就可以节约Φ168*8热无缝钢管，在10月份补焊所烧损和吹伤外管氧枪9根，每根按更换3米计算，共计节约材料852.12公斤，节约费用3971元；而针对剩余不足3米的Φ133*5热无缝钢管则进行对接使用，10月份对接Φ133*5热无缝钢管24米，共计节约材料费1617元；同时，在使用焊条方面严格按焊接使用标准进行，对 10 散落、潮湿的电焊条进行回收和烘烤后进行使用；对清洗氧枪使用过的氟里昂进行单独回收起来沉淀后二次使用。
在全班人员的共同努力下，10月份共计节约费用5580元，对“挖潜增效”活动作出了一定的贡献。氧枪班全体职工表示今后要不断的开拓思路，从身边的小事做起，在“挖潜增效”活动中取得更好的成绩。（炼轧厂炼钢保障作业区）
宏丰公司团委开展收银员青工技术比武
11月7日，绿景苑超市迎来了宏丰公司2011年收银员青工技术比武活动。来自绿景苑超市和大众超市的13名收银员在绿景苑店参加了比赛。本次比武以仪容仪表、礼节礼貌、检查商品、扫刷条码、等内容为评分标准。
比赛现场，参赛选手根据赛前的抽签顺序依次上场，在规定的时间内有条不紊地完成各项收银程序，通过紧张公平的评比，动作娴熟、反应机灵、热情礼貌的善成莲和葛鑫以总成绩94.7分的好成绩夺得比赛并列第一名。
宏丰公司超市收银组共有收银员13人，收银员是直接面对顾客的最一线的服务人员，收银的技能和服务态度尤为重要，通过这次比赛，给超市的收银员提供了一个交流学习的平台，在相互的对比中，找到自身的不足及差错，以便在今后的工作中能更好地服务顾客。（丁酊）
炼轧厂开展百项工种技术比武暨拜师学技比武活动
为了激发广大青工立足岗位学技术、钻研业务的积极性和敬业创业的工作热情，在青工中间形成“苦练内功”的浓郁氛围，同时为检测2011年青工拜师学技活动的成效，炼轧厂团委组织在全厂范围内开展百项工种青工技术比武暨拜师学技比武活动。
此次活动以“创先争优、青年当先、苦练技能、提升指标”为主题，对转炉炼钢工、连铸工、轧钢工等三项工种进行技术比武。本次比武采用理论笔答和实际笔答相结合的形式进行，考试时间分为四天，从11月3日开始，9日结束。
炼轧厂各位厂领导都十分重视此次活动，尤其是党委书记张剑平从活动的发动组织、试卷的拟定及考试成绩的评定都全程参与和监督。第一天比武，张书记还亲自到考场查看青工们的答题情况，鼓励大家一定要加强学习，切实提高自身专业技能，以促进炼轧厂各项生产经营任务的全面完成。
据悉，参加本次拜师学技测试的青工考试成绩未达到双及格者，要继续纳入
11 2012年原层次的拜师学技活动，重新签定合同；同时，对同一工种成绩排序前三名的将进行一定的表彰奖励；拜师学技青工（徒弟）比武成绩优秀者，将进一步申报参加集团公司“优秀师徒”、“样板师徒”的评比活动。（贺琴）
宏丰公司团委组织开展食品加工技术比武
11月9日，腾丰养殖公司肉制品深加工厂三个专业班组的35名青工参加了宏丰公司团委举办的食品加工青工技术比武活动。
本次比赛分为猪肉分割、香肠灌装、肠类包装、剔猪肘四个项目。猪肉分割要求操作人员按照标准要求将半片胴体猪肉分解为骨头、五花肉、精瘦肉；香肠灌装以腾丰香肚为比赛品种，利用液压灌肠机进行定量灌装；肠类包装选取腾丰棒棒肠为比赛品种，要求将相同规格香肠装入包装袋内；剔猪肘属酱卤肉加工前道工序，是将肘子骨从洗净的猪肘中分割剔除。
此次技术比武涉及食品加工四个关键工序，主要考察参赛人员技术操作熟练程度。通过技术比武，激发了青工比学赶帮超的积极性，对提高宏丰青工职工队伍的整体素质和技能水平奠定了基础。（宏丰公司 何精兵 闫涛）
工人明星
攀得半山修到远还需健履上高峰 ——记宏丰公司“金牌工人”郎昌兵
郎昌兵，男，28岁，宏丰实业祁牧乳业公司生产技术科经理。
郎昌兵同志从2004年参加工作以来，一直负责奶牛养殖一线的技术工作，他立足本职，勤勤恳恳，默默奉献，刻苦钻研奶牛饲养技术，凭着过硬的专业技术水平，解决了祁牧乳业公司多项技术难题。
农业产业工人无论是工作环境还是工作内容都是十分辛苦的，而奶牛饲养更是一项艰苦又细致的工作。他为了尽快提高自己的技术水平，放弃节假日休息天天在牛圈里蹲点，春节期间也放弃与亲人团聚主动加班。为了及时掌握养殖的最新技术，他自费订阅专业书籍，向牛场操作工人、技术人员和外请的专家进行学习，凭着一股不服输的钻研精神，很快摸清了牛的习性，掌握了相应的技术规程，他在日常工作中认真总结，很快做到了业务操作又快又准，成为了祁牧乳业公司的奶牛饲养技术能手。
12 他坚信只要自己手勤、口勤、腿勤，本着不怕苦、不怕累的工作态度，一定能够在养殖行业有所成就。他从细微处着手，原来牛场采用按照牛舍供草方式，饲草出现不足或时有过剩。经过实践现在根据各种饲草料的水分含量和牛群不同生产阶段营养需求配制饲草料，严格按照饲喂配方进行饲草供应。详细制定全混合日粮供应计划表，合理分配TMR（全混合日粮）饲料搅拌车工作任务，保证奶牛自由饮水，努力改善奶牛生活环境，加强牛床管理，使奶牛产量不断提升。为了提高奶牛参配率和情期受胎率，他精心组织并带领技术人员，认真观察奶牛情况，及时做好催情、配种等一系列工作。在他的带领下，奶牛养殖一场的参配率从原来的91%提高到现在的95.6%，奶牛繁殖率从原来的87%提高到现在的92%。
郎昌兵在工作中善于总结经验，不断解决生产难题。祁牧乳业公司挤奶厅制冷系统每天可制冷鲜奶量为45吨，但从2011年4月起，公司奶牛日产奶达55吨以上，并每日持续增长，最高时日产已达到64吨，鲜奶制冷设备处于超负荷运转状态，即使这样，在每天的奶流量高峰期鲜奶制冷温度仍降不到制冷标准。鲜奶温度降不下来，微生物数量就会快速增加，微生物超标将导致鲜奶废弃，对公司无疑是巨大的损失。面对这种情况，郎昌兵非常着急，他说：“这个问题我们必须尽早解决！” 他开始一遍又一遍的与制冷设备厂家联系，询问生产中出现这种情况该如何解决，制冷设备厂家的专家建议在原有的制冷设备上面另加装一套制冷系统，两套制冷系统同时运行，但采购一套制冷系统费用近80万元，而且耗电量也比较大。郎昌兵一方面保留这一专家建议，同时寻求其他的解决途径。他查阅了大量的资料，通多方咨询，最终提出了利用现有的旧板式换热器对鲜奶进行预制冷，然后鲜奶再经制冷系统进行制冷的方案。经过公司专家小组的充分论证后，公司采纳了这一变废为宝的方案，并立即按照方案将旧的板式换热器进行改造后加装在鲜奶制冷系统上，制冷系统稳定运行后，不但达到了鲜奶制冷要求，解决了鲜奶制冷难题，还较另加装一套制冷系统节约了费用和能耗。此次对制冷设备加装废旧板式换热器的改造费用不到3000元，解决了专家提出需近80万元才能解决的生产难题，得到了公司领导的赞许和同事的信服。
就这样，多少个日日夜夜、多少个寒来暑往，郎昌兵始终在平凡的工作岗位上默默地耕耘着、奉献着。今年，他如愿地加入了中国共产党，继续用他的一言一行践行着一个共产党员的誓言。有道是：“攀得半山修到远，还需健履上高峰”。 13 相信在今后的工作中，郎昌兵将如他所表述的一样，能继续严格要求自己，在岗位上不断创先争优，更好的发挥出一名优秀产业技术工人、一个新时期共产党员的模范带头作用。（何精兵、闫涛）
翼钢联营铁厂停炉检修后续工作相继展开
连日来，随着翼钢公司四家联营铁厂高炉陆续停炉检修，原料封存、护厂防盗、人员培训和职工安臵等工作按原计划相继展开。
四家联营铁厂按要求对剩余原燃料进行分类堆放封存，对直接入炉原料加盖篷布处理，封堵料场各出入口。由保卫部牵头，抽调各车间、班组精干人员组织成立护厂队，分片包岗责任到人，对厂区进行24小时巡逻，确保公司财物不受损失；结合高炉及配套设备以往实际运行情况及对设备的重新检查，反复论证优化，制定切实可行的检修方案及配套的安全措施，严抓检修过程，强化维修质量，加大修旧利废，最大限度控制检修成本；对职工进行技术培训，培训内容主要涉及各岗位工种专业基础知识、安全操作规程、班组管理技能、企业文化等，并要求职工撰写学习心得，深化对企业采取措施的认识和了解。（安华）
焦化厂召开领导班子专题民主生活会
11月7日下午，焦化厂领导班子在厂二楼会议室召开了民主生活会，会议由该厂党委书记何志刚主持。
民主生活会上，焦化厂领导班子对今年的工作进行了回顾，今年1—10月份，该厂共完成焦炭产量162.26万吨，化产品10.97万吨，冶金焦率比计划提高0.5个百分点，比去年同期提高0.4个百分点；干熄焦率比计划提高0.7个百分点，比去年同期提高13.1个百分点。
会上，厂领导分别就自己主管和主抓的工作，向与会代表做了深入细致的解答。焦化厂党委书记何志刚代表厂领导班子，就如何做好今后工作表了态：一是结合征求的意见，进一步研究制定整改措施；二是班子成员根据自查情况，制定整改计划和措施抓好整改；三是继续深入学习十七届六中全会精神，把厂领导班子建设成为一支肯干事、勤干事、能干事、干好事的和谐高效的班子。（赵小平）
报：集团公司党政工领导 发：工会各部门、各基层工会
