建议你读一读总经理工作报告
“建议你读一读总经理工作报告”。
我不止一次地向朋友、同事提出这样的建议。
十几年前，我就参与起草过总经理工作报告，后来也主笔起草过总经理工作报告，更多时候是和大家，包括一些领导，于周末于深夜，一起经历讨论修改总经理工作报告这样一个让人长知识也让人煎熬的过程。更亲眼见有负责任的，着眼于长远的，一心一意谋发展的总经理，为完善一份报告于周末于深夜于家中于灯下，于报告草稿之上上下下，圈圈点点、增增减减，欣喜于灵感来时忽然想到的一个更加妥贴的表述，却不知“东方之既白”，星星亦倦怠。
所以深知，一份好的工作报告，是这个企业的总经理，不，是这个企业以总经理为首的领导班子，在其一年当中倾注心血最多的工作之一，也是其一年当中深入研究过的最重要的文件之一。作为一名企业员工，岂能不知其梗概？作为一名干部，岂能不领会其精神？
小企业的老板要靠实干去打拼市场，大企业的领导要靠战略去引领员工。所以，每份报告起草前，主要领导都要花一两个月来调研、思考、酝酿，然后提出核心思想、总体要求和大致脉络，而后由起草人员搭起框架、形成文字，而后
征集各方面的意见建议……看看成绩有没有讲够，问题有没有讲透，目标合不合适，提法准不准确，而后修改再修改，讨论再讨论，直至其比较全面、成熟，比较令人满意，可以说是字字推敲，句句斟酌。恐镕基、家宝总理的政府工作报告更是如此。即便如此，正式报告之前，那些心系企业的“总经理”还要提前一个晚上预习，生怕有所疏漏。千年流传、至今芬芳的《出师表》，其实就是这样一份由“总经理”提交“董事长”的工作报告。
正因如此，总经理工作报告才有很大的信息量，才有很强的针对性，可以用来指导企业一年的工作。也正因如此，才需要开一个有规模的会议，召集一两百甚至更多人来听取来审议来表决，进而要来解读来宣传来贯彻这个报告。从某种意义上说，总经理工作报告真的是一份纲领性文件，它关系到这一年员工能不能凝聚，热情能不能调动，工作能不能干好，目标能不能实现，甚至关系到企业今后几年的发展能不能持续。
英力特的总经理工作报告，自然也要经历上述过程。其文字其影响虽不能与《出师表》与《政府工作报告》相比，然而鞠躬尽瘁之意，殚精竭虑之情，亦是涓涓流淌于字里行间，非不精读者不能懂也，非不细品者亦不能感受也。同时，也因英力特人的个性和风格，使其散发着与众不同的魅力。它既是领导集体管理思想的集中体现，也是企业文化的集中
反映，有时候象是一篇散文，有时候又象是一篇演讲。平实之中蕴含着激情，严谨之中不乏幽默。几乎每份报告的最后，都要引用两句古诗。至于今年的报告，还运用了“暴走妈妈”“最美妈妈”这样时髦的网络词汇。
当然，并不是所有的总经理工作报告都有这样的特点。然而，不管有没有，我都建议你认真地读一读。为什么呢？
读了总经理工作报告，可以从中了解企业的成绩、问题、形势、思路、目标和措施；读了总经理工作报告，你才能对企业有一个比较全面深入的了解，你的格局才会被打开，你的视野才会更开阔。否则，你将无法与同事闲聊，更无法与领导沟通，因为不在同一个频道上，也不在同一个平台上。曾见有自以为是者，草草一翻，还似颇有见地的说，年年都是那些东西，不看也知道。对于这类老兄，不恰当地引用鲁迅先生的一句话——当你沉默着的时候，你觉得充实（以为懂点）；你将开口，同时感到空虚（言淡似水）。
读报告是为学其精神，而不是做给人看。“学而不思则罔”。所以，读了之后应该有所思考。为什么要定这样的目标？为什么要提这样的要求？为什么要用这样的措施？作为一名要靠企业生存的员工，手抚报告而思忖：我怎样想，才能抓住重点；我怎样说，才能赢得支持；我怎样做，才能适应企业的发展……
仅有思考是不够的。建议也象总经理一样，给自己整一
个报告，总结一下过去的一年，品味一下取得的成绩，查找一下存在的问题，思量一下面临的形势，琢磨一下明年的目标，考虑一下将要采取的行动……如果能够这样的话，未来一年的你将会大不一样。
每一栋大厦都是精心设计精心施工的结果，只有农家用来避雨的茅屋，才是在风来云起的时候临时搭建的。你肯定希望自己的人生是一座大厦，而不是一间茅屋。所以，建议你认真地读一读总经理工作报告，起码做到“知其一”。若要“知其二”，还应请位“老师傅”帮着解读一下。
当然，也可以不读，如你不想关心企业的发展，也不在意自己的成长，或者干脆也不想有什么作为的话。
