**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）
**股份经济合作社商业综合用房（2） 工程创市级“标化样板”工地总结材料
一、工程概况：
**股份经济合作社商业综合用房（2）工程位于杭州市西湖区文一西路与花蒋路交叉口，总建筑面积113635 m2。本工程由A楼、B楼及地下车库组成，其中A楼地上4层，B楼地上9层，地下车库2层。工程建设单位：杭州**股份经济合作社，质安监单位：**建设工程质量安全监督站，设计单位：**建筑设计咨询有限公司，勘测单位：浙江省**工程勘察院，监理单位：杭州**建设项目管理有限公司监理，承建单位：杭州**建工集团有限公司。
本工程于2013年7月3日开工建设，于2015年4月21日竣工。工程质量目标为：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；安全生产、文明施工目标为确保市级“标化样板”工地。
二、工程施工实施情况
本工程自开工以来，在质安站领导、业主、设计、监理以及公司的帮助和支持下，我项目部首先从人员上着手，成立了以项目经理为组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，促使项目有关安全生产、文明施工的各项工作人员到位、责任到人。同时，项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施，能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，另外项目部又组建了自上而下的安全生产、
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文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产 **建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）
程中安全、质量等方面的注意事项及施工中安全操作规程。在施工的过程中，项目部的安全员实行日常巡检制度、项目部每周召开班组安全生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行安全生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都及时地消除安全生产方面的各种安全隐患等。
同时通过建立民工学校，利用晚上闲暇时间，对操作工人进行道德素养、法律法规、施工技术、卫生知识等方面进行培训，全面提高工人的基本素质。
在主体结构施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专业工种的工作，加强专业工种人员容易发生的各类安全问题以及安全事件进行安全技术交底，确保安全生产。采取定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项安全管理的基础工作。同时，项目部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班牢固树立“安全生产、安全 **建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）
进行，无重大安全责任事故的发生，安全管理工作较好的完成。在施工过程中，项目部全体管理人员“精心施工、确保安全”的工程建设方针，精心组织施工。
三、创安全生产文明施工标化工地各项工作的实施
我项目部自工程开工就进行了工程创杭州市“安全生产文明施工”标准化样板工地规划，在施工过程中，主要做了以下几方面的工作。
1、安全生产管理方面
①为了实现安全生产、文明施工标化工地这一安全管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据JGJ59-2011安全检查标准的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又分别编制了《施工用电专项方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《模板工程施工方案》、《施工物料提升机安装拆卸方案》、《卸料平台专项施工方案》等专项方案，项目部遵照上述方案分别组织相关作业的实施。
②.切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底。自工程开工起，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机操工、土方挖掘、电气安装、钢筋绑扎、基础砼浇筑、商品砼浇筑、结构支模、楼层砼浇筑、木工拆模、内墙砌筑、外架搭设、“三宝四口”、消防安全等不同作业先后分别进行针对性的安全操作技术交底。各工程分部（分项）的书面安全操作技术交底均一式贰份，被交底人留一份，项目部留底一份；并均履行签名手续。
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③坚持项目部每周一次安全检查和施工用电、文明施工、安全管理、施工机械和“三宝四口”的专项检查。此外安监站、公司也多次对本工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目部均做好记录（台帐）。
④项目部对参与本工程施工的电工、焊工、架子工、机操工等特殊人员的上岗操作证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，各类特殊作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存档。
2、施工用电管理方面
本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的架设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。该方案并经审核同意后实施。项目部实行“三级配电、三级保护”，大小配电箱、开关箱均铁质标准型新产品，开关箱设置按“一机一闸一保一箱”要求设置，电箱均有防雨措施。动力与照明线路分路安装，保护接零（PE）线接至各施工机械电机外壳，及时做好线路图及电工维修记录。
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3、施工机具管理方面
本工程施工用机械较多，现场配备4台塔吊、人货电梯1台、井架物料提升机1台。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。大型机械如塔吊，请有专业资质的企业安装拆除，我单位积极配合，做到安装前有专项的安拆方案，安装过程中有现场安全管理和专项安装或拆除的技术交底、安装完成后需经安装单位自检、质量技术监督站专项检查、移交使用单位前的检查和使用单位上报质安总站备案等一系列手续。
其余中小型机械进场必须先进行验收；安装或就位后，进行专项检查；检查合格的机械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。
4、外脚手架施工方面
本工程采用落地式脚手架搭设。外脚手架在搭设前，项目部编制了《外墙脚手架施工专项施工方案》，经批准后实施。每排外架侧均设防护栏二道，外架步高为1.8米，立杆间距1.5米，外架外侧均以绿色阻燃密目网全封闭，外架与建筑拉结为刚性拉结，脚手片层层满铺。外架均经公司质安科和现场监理验收合格后使用。外架实行“三步一验收”，验收合格后挂设外架验收合格牌。
5、模板工程方面
项目部结合本工程框架结构之施工特点，有针对性地编制《模板工
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程施工专项方案》，施工荷载进行计算，对各支撑系统模板的拆除，项目部坚持要确保砼强度达到设计要求和坚持拆除区设置警戒区、安全监护人的做法，并对支、拆模人员进行安全操作技术的书面交底。
6、“三宝”、“四口”管理方面
本工程在“三宝”、“四口”防护安全技术管理方面主要做了以下工作
1.在主要通道口搭设了安全防护棚，并挂上安全警示牌，各种机械和○钢筋加工场上方搭设防护棚，楼梯口设置防护栏杆，钢管楼梯扶手。操作工人在工作时自觉戴好安全帽，现场配备安全带并做到高空作业必须系安全带，对楼层上的预留洞口进行覆盖防护并做好标识。 2.对建筑物内的电梯井道门口处安装防护门，井道门做到不用工具无○法打开；并在各类井道内做好分层隔离工作。
3.针对物料提升机及人货电梯的出料平台做到架直底实，与建筑物结○构的拉接符合规范要求。出料平台处设置安全防护装置、防护门，门扇齐全。
四、五小设施管理方面
工地办公室、宿舍、厕所、浴室小设施符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度，落实专人清扫。
办公室采用原有建筑、办公室清洁整齐。宿舍为彩钢板活动房，采用水泥地坪、室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处按相关要求悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、
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治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。生活区厕所、浴室内安装自动冲水系统并有专人负责每天多次冲洗，保持厕所、浴室清洁，做到平时进入基本无臭味。五小设施专人负责打扫，垃圾及时外运。
五、文明施工各项工作的实施
文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。项目部在基础施工前，就搭设了围墙，并在工地大门处设置了“五牌一图”。之后着手进行现场地坪硬化、宿舍、浴室、公厕、办公室等小设施的建设。项目部克服施工现场狭小等困难，充分利用现有条件，基本满足了施工需要，做到按场布图搭设机械操作防护棚和施工材料的分类堆设。
为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，项目部利用工地宣传窗、张贴宣传标语、悬挂横幅、宣传标牌、安全警示牌等多种形式，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。自施工以来，项目部先后结合各项安全活动，及时传达发放上级有关部门的文明精神，并组织管理人员、各施工班组长进行学习。项目部每月召开不少于二次的安全生产会议和每周一次的文明施工检查，通过会议总结和检查不断完善创标化的各项工作。
六、安全生产专项资金情况
为创安全生产文明施工“标化”工地，本工程在开工之初，项目
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部制订了用于安全生产方面的专项资金，全部用于安全生产方面和创标化工地方面。特别是使用在安全防范、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化、绿化等方面。
七、工程安全控制
1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。
2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。
3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，任务单会签制度，如发现班组安全、进度、落手清等问题，当场开具罚款单，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的质量和安全意识。
4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接受和整改，使工程质量、安全生产文明施工等方面不留隐患。
5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，及时记录各项施工状况及施工日记，逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进
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度同步。
八、结束语
随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求也不断提高。我项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，取得了一定效果；但同时我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，在此标化验收之际，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工创标化工地的管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全
