年终工作总结
又一年过去，迎来年终工作总结时间。年终工作总结本人简单理解为是一次自我剖白，找出本年工作中错误或者失误的原因，分析提出建议及解决问题，并对下一年的来临做好充分的准备工作。
本人自本年8月初加入@房地产开发有限公司，职位是助理水电工程师。主要负责项目现场机电专业的相关工作，具体工作任务如下：
1、解决现场施工发生的各类问题，公正协调各方的矛盾。
2、跟踪施工方工作计划的落实情况，发现问题汇报上级主管，并提出可行性计划。
3、配合营销中心的工作任务。
4、水电费用检查登记。
5、根据公司相关规章制度的其他工作事务。
按照公司规章制度及上级指示，本人工作落实情况自评为优秀。
对本年下半年的工作，可以用计划赶不上变化来形容。众所周知，土建的工 程进度，影响着中期的机电进度，机电影响着后期的装修进度，最终影响交楼时间。由于本人在职时间较短，对现项目本人觉得引起的外在原因为设计变更。原来所定的计划基本失去作用，水电方面只能根据现场的施工作业面进行下一步的工作计划。当然，没变化就不是建筑工程！关键是及时跟踪和处理，对于无法在短时间内落实的文书等问题，必须加紧追踪及时反映上级。一道关键节点卡住了，后果是工程滞后，对接下来的工序就发生不良的连锁反应。
下一年的工作计划，根据上级指示，5月份完成验收这一目标虽然难以达到，但并不是无可能。总的来说现场还是须控制好关键节点，将各专业施工方错开施工部位，进行交叉作业，将工期压缩，例如公共区域部分的装修与水电间可进行交叉施工。
本人从事建筑工程已经有5年多，其中加入房地产行业已经有2年多时间。大公司分别有祈福及碧桂园，作为房地产开发公司，团队精神是很重要的，包括部门间、不同部门的合作及沟通。营销部、开发部、工程部这三个部门，工程部地位往往是较低的，但却非常重要。希望公司日后对项目进行中期改动时，请必
须咨询工程部意见，因为工程部可以帮助公司减少成本的增加。此致 礼
总结人：####
2013年12月18日
