燕山大学
实
习
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学院（系）：里仁学院 年级专业：10级工业工程3班 学 号：101405061075 学生姓名： 曾兴兴
一重及秦皇岛生产实习报告
里仁学院 10级工业工程3班 101405061075(学号) 曾兴兴
关于这次实习，是我们第一次真正的进入生产工厂进行实地实习。但是美中不足的是我们只是参观实习。实习地点是黑龙江齐齐哈尔的中国第一重型机械集团的生产厂区，这个地方也有燕大的前身东北重型机械学院。以前的老校区底蕴还是很浓的，一重齐齐哈尔厂区是一重的老厂区也是一重的发源地。是中国老重工业基地，中国许多重型大型机械都是一重生产的。虽然这是一个老工业基地，但也进行了许多现代化的改进。先进的管理制度和系统，现代化的生产技术以及各种配套的设施及技术比如污水处理废料再利用。这次参观虽然没有我预期想象的那样，有先进的制造生产线，大型的全自动的机械生产设备。还是了解到了我国现有基础生产能力以及制造工艺。因为作为一家中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的企业，我们被告诫有的地方不能去而且要保密。所以在实习期间参观的每个厂房我们都在实习日记中记录的很详细。作为一个工业工程的学生在参观时了解各个厂房的生产职能及其工艺，外加询问其管理制度和方式。从其中发现问题并且提出自己的解决方法或观点。汇集成我今天这个实习报告。机械专业的同学肯定都分析生产工艺及产品设计，而我们专业更注重管理制度方式和工艺流程。唯独有一方面大家考虑的很少就是安全方面。所以我的报告就这方面出发，具体指出厂区内的安全管理方面的问题。提出我自己的意见看法和见解。
安全管理是企业管理的一个重要组成部分。它是一种安全为目的，进行有关安全工作的方针、计划、协调、控制等，合理的使用各种资源来保证生产的安全及必要的预防。像一重这样一个员工过万的大型集团，而且是进行危险性极高的重型机械生产。所以其安全管理必须放在第一位。在进厂前老师请厂里的几个一把手给我们进行了安全方面的讲座。
一、公司级安全教育
按规定进行初级培训。强化我们的安全意识，讲述各种在一重发生的不安全事故。下面来列举讲座上所讲的各类事故并简要分析。
（一）今年3月24日到28日不到100小时内发生两次安全事故，一个人是从30米高的地方摔下来另一个是在1.5米的高度摔下来。两人都是抢救无效死亡。一个是违规时间攀爬天车作业，自以为是老技师技术娴熟不回出现什么事的，万万没想到天车动了。另一个还是一个工作小组的组长而且马上举要退休了，当时是快要下班了。组长热心去帮一个同事压叉车上的货，年纪大了不抵年轻试了，叉车动了没抓稳直接摔下来，正好当时他的安全帽没带好。后脑勺磕到了钢料上当时就不行了。这两件事情是接连发生在厂里引起了很大的影响，事故厂房停产两个厂长和一个部长记过并去职，全厂进行安全教育。反观这两件事故，当时现场没有负责安全的负责人。当时的安全生产制度完全被跑到了脑后，使得原本为了预防这类事故发生的制度成了摆设，与事工人安全意思淡薄违章操作。
（二）96年11月炼钢厂管道爆裂，当时正在作业的孙师傅没来得及跑出来瞬间被包围在200度的高温蒸汽中。当时厂里的领导都来了，因为当时生产情况爆裂的管道根本没办法关停。最后找了几个年轻人裹上厚棉衣蒙上脸戴上帽子用板子把孙师傅抬出来的。领导说今晚就先别通知家属了人都已经走了，让家属睡一晚安稳觉。这件事说明了当时整个厂区系统统筹控制不完善，动能分厂与炼钢厂的紧急联系不通畅。在管道的设计方面没有充分考虑安全的因素，硬件制度缺陷。
（三）一重集团有一个副总在带队检查的时候，不小心掉入磨具坑里摔死了。在铸锻钢事业部分厂
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里动不动就会在地上挖一个大坑来铸钢用，副总就是在不小心的情况下掉进去的。说明有的领导自己的安全意思都没有到位或者是别的部门调派而来，对于有些特殊注意的不够了解。还有就是环境的不安全，进厂安全教育不到位。
（四）97年的一件事故相当的惨烈，一个装卸工师傅带着徒弟装卸超过1吨的钢件。突然钢丝绳断了，师傅推开了徒弟。师傅被拦腰轧断只剩上半身和脚了，当场死了徒弟也被吓疯了。分析这个有人的因素就是做了不安全事或者站在不安全的位置。吓疯掉的徒弟就一直由厂里养着。这件直接影响了当年的生产。
（五）还有一个洗钢水澡活下来的，那年厂里开运动会很多人都去走方队去了。炼钢厂的炼钢炉不能停就由少数几个人看着。与一个钢水炉外表发白，这明显是温度过高引起的。这个工人师傅下去查看时突然钢水就漏下来了，从头浇到底。这个师傅命大活下来，但是以后的日子难过了没有了皮肤排汗就特别难受，现在还在一重的疗养院里住着呢。这个就没有一套完善的安全应急反应机制，使得工人在面对这样的事情时按自己的方式处理引发的不安全事故。
从以上事故的分析，安全事故的原因有： （1）物的不安全状态 （2）人的不安全行为 （3）环境的不稳定 （4）不完善的安全制度 （5）安全生产管理上疏忽 （6）安全生产教育的不落实
都是一些血淋淋的教训厂区的安全建设还需要提高，员工的安全意识还需要提高。 安全生产就是重中之重，生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。一重在这方面虽然有一套安全生产管理系统，但是在基层实施的时候没有落实到实处。使得一部分老员工凭经验自己蛮干。改进安全管理系统，落实安全生产的意识。 实时反映企业安全现状，以数据为依据进行决策支持，以安全标准化为基指导，企业开展安全生产集成专家经验，体现咨询价值最大化固化管理模式，避免管理水平波动。经常组织安全教育，在事故地点回顾分析不安全事件以做警示。引进一批受过更高等教育有知识的人员。
二、厂区安全生产管理
接下来我该记录我实地考察并分析我个人在厂区的所见所闻，结合毛清华老师讲解的“安全工程”评价厂区管理的好的地方和差的地方以及我个人提出的一些建议。重点分析门禁和木模分厂，因为我的印象中我待的最久，分析这两个地方我可相对来说全面一点。
（一）门禁
一重的大门一共有两个，门外面是广场。广场上有一个高大的毛主席像，是一个标志性建筑。还有一个一重展览介绍厅，以及停车场。门卫都是警察。也有普通的保安，一个几千人的大厂至少也有小一百保安。小车进出都必须停车检查车内以及后备箱，因为一重有很多机密的比如军工以及核电，普通的也属于商业机密。门口的监控器装的有点少，这也是我一个不理解的地方。这样一个大厂监控器设备应该齐全啊。不仅是门口厂区里也是少的可怜。想想也是这几年集团效益不太好外加又在天津大连等地开分厂，
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还有金融危机的冲击。
作为一家中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的企业完全可以向当地警察局申请警察或武警保卫,不必要再请保安等安保人员，因为其作为国企外加部分军工企业。厂区的摄像头一定在重要的地方安装上，这也是安全生产所必须具备的。要时刻预防不怀好意的人员搞破坏。个人觉得厂区的大门是不是太简陋，就一个钢铁门，没有必要的水泥防护桩以反汽车冲岗装置。
一重有一点做得很好，给不同级别的人员发不同颜色的门禁卡，规定那种颜色的门禁卡只能在某一时段进出。这样方便厂区人员的管理和保密工作的进行。也限制了厂区人员的随意流动，方便运输车的运输以及厂区的整洁。
（二）木模分厂
木模厂给我的第一感觉就是噪声很大，没有脑海中的那样灰尘大。因为厂里装了排气装置，大部分的灰尘都被排出去了。听老师傅说以前灰很大，工作时都必须戴口罩。大大影响了工作效率和工人的身体健康。这就是改变环境来使得工作安全，减少了灰尘的危害以及火灾的发生率。厂房是几十年前的老厂房，基于苏联当时的材料设计理念而设计的，感觉采光不是很好。虽然复式结构对空间利用率很高但是对于现在流行的整洁制造显得有点拥挤。本来就是成件分组制造，分成很多个小组进行生产。5S管理只是限于地上所规划的线和物品的摆放。厂房只有一台天车，所以每次搬运成品时都必须从别的小组头顶经过，这里就埋下了不安全的隐患。木厂用到最多的就是钉子，这点这里做的很好都是打钉枪，没有散放的钉子。但是气动打钉枪的气压管道必须经常检查，防止这些常常被忽视的意外。
木模厂的各个方向都有出口，这点就是为了防火而设计的。但是在其防火设备处灭火器少的可怜，灭火沙根本找不到。其防火指示标志什么也很少。虽然工厂这几年效益不好但是这些最基本的东西也不能少啊，分分钟出人命的。木材用的是红松木，是一种易燃材料。
关于噪音，舱里的噪音实在是太大了。只要生产设备不停止运转，噪声就不会停止，工人和外界环境就会受到持久的噪声干扰。减少噪音迫在眉睫，所以在保障生产车间基本设施布置合理性的情况下，机器设备间、车间厂房应安装吸声、隔声层，设置隔声门、隔声窗。在四周的墙上覆盖上吸音减震的材料，吸收厂房的噪音让其不在厂房里来回传播引起回音。在安装设备时就需要减震设计，在设备底部采取隔振和减震措施。根据设备重量和振动频率来设计减震处理，具体措施常用的减震产品有减震阻尼胶，弹簧减震器，橡胶减震垫，减震平台等。在基础挖筑时，应采取隔振处理，如在基础周围设置防震沟，一般挖1米深，0.4米宽的隔振沟，并加装减震层上方加盖橡胶减震垫，橡胶减震垫上做其他必要的处理,最后用钢板将减震沟与地面铺平。减少了噪音就等于减少影响工人的条件，使得工人可以一心一意的工作减少失误而引起的安全事故。
厂房四周的墙壁颜色，我觉得也是要改进的一方面。为了防止火灾和使工人冷静的进行精密生产木模，墙壁的颜色颜色应该改成冷色系，不要一再是老旧的灰色。个人认为蓝色适合小件分组生产。
基于以上所讲这里引入安全工程的一个理论：“海因里希理论”理论将事故因果连锁过程概括为以下五个因素: （1）遗传及社会环境 （2）人的缺点
（3）人的不安全行为或物的不安全状态 （4）事故
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（5）伤害
海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
图1海因里希理论图
根据海因里希理论我们只要切断其中某一项就可以防止事故的发生，所以在木模分厂里人员疏散的通道就做得很好。不论发生什么重大的事故人员都可以快速的疏散出来，但我们可以做得更好。不仅人员安全物质安全我们也要保护。
在木模厂推行5S管理，发展其管理理念，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面，现在木模分厂已初见成效。但是木模厂的厂房根本没办法改变，有一些硬性缺点仍然存在。必须运用现代化的设计理念进行厂房改建，如我上边所提的布局、采光、噪音、设施、运输设备。未来的木模分厂的发展方向，工人的数量少之又少。3D打印机，机器人切割而且材料也不再是木料了。所以改进迫在眉睫。
三、总结
此次实习在木模分厂待的时间最长，所以我就着重写了木模分厂。其他的像动能分厂﹑管线分厂﹑重型装备制造厂都是只有半天。九月开学我们又去了秦皇岛的几家民营企业有戴卡轮毂还有康泰医药和海湾公司，这些都是私营企业与国企有很大的差别。从管理方式以及企业理念都有很大的不同。特别是企业对于新技术的嗅觉，一重像是一个老大爷固步自封，而这些新兴私企却对新技术有很大的需求。当大家都在注视新技术新工艺的时候。安全生产也是非常重要的，不管什么都是安全第一。改进新工艺以及建立新的生产线的时候都要考虑到安全因素。包括系统的安全管理制度以及环境和安全意识，在齐齐哈尔一重机械厂的这10天是我第一次进入工厂这么近距离观看生产工艺，询问工人生产中的一些问题。而且这里的菜也是正宗的东北菜，量大便宜。想想学校的饭菜什么的瞬间不想活的了感觉油然而生。
感谢王艳亮老师和王晶老师在我不懂时给我讲解，实地讲解管理制度体系方法。这
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次我的报告方面试安全生产方面。着重讲安全在生产中的重要性以及生产环境对生产安全的影响，面向“人—机—环”之间的相互作用，在保障生产的同时保障人员设备的安全。安全生产在企业中的重要性，是我们以后就业的一个重要方向。
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