《中层管理干部核心管理技能提升》
【课程前言】
中层管理干部是衔接企业高层与基层的纽带和桥梁，直接决定着企业的愿景、战略、计划能否贯彻落实到一线。仅此一条，就足以说明中层管理干部群体对一个企业的重要性。 中层管理干部是一线执行团队的领导者，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。中层干部的个人素养以及管理能力直接影响着整个团队的士气、绩效、以及每个团队成员的个人收益。 基于此，本课程将从六个维度、三大方面着力打造中层干部的个人素养、管理技能以及团队协作能力。期待能给广大学员朋友们带来一场身心共鸣的课堂。
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程目标】
1.提升中层管理者的个人及团队心态管理水平2.提升中层管理者的个人及团队目标管理水平3.提升中层管理者的个人及团队时间管理水平4.提升中层管理者的团队沟通能力 5.提升中层管理者的授权与激励管理的水平6.加强团队的执行意识与执行力度
【课程时间】
2天
【课程大纲】
一、心态管理 1.情绪是如何产生的
区分-是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪 着“四相” 2.职场五毒心态 贪 嗔 痴 慢 疑 3.职场五美心态
阳光心态——每个人都有选择快乐的权利 共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成 空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水
老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事 感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激
二、目标管理 1.目标管理的重要性 两个80/20原则主导世界 2.目标设定的SMART原则 3.目标执行的PDCA原则 4.目标实现的执行方法 倒推法 分解法 关键节点控制法 5.目标考核的两大维度 责任锁定 结果导向
三、时间管理 1.一个意识 时间的价值观 2.二个定律 帕金森法则 帕累托定律 3.三个平衡 工作 生活 效能 4.四个象限 第四代时间管理 第五代时间管理 5.五个步骤 确认角色 目标确定 SMART原则 On-TIME工作法 周评估 6.六个习惯 守时
有效利用时间空挡 日清日结
第一次就把事情做好 提前与逆势操作 求助与反馈 7.七种武器 舒适的工作空间 良好的文档系统 每天更新的计划表 标准工作程序和模板 定期的总结报告 E时代的电子设备 体育健身器械
四、沟通管理 1.有效沟通技巧 沟而不通是什么原因 信息发送、接收、反馈 有效发送信息的技巧 沟通的第一法宝：积极聆听 有效反馈技巧 2.肢体语言的魅力
沟通的第二法宝：彼此信任 有效沟通的姿势 请注意沟通时的眼神 第一印象很重要 说话语气及音色的运用 3.因人而异的沟通技巧 孔雀型 老虎型 考拉型 猫头鹰型 变色龙型 4.沟通的方向性问题 往上沟通要有胆识 往下沟通要有心情 水平沟通要有肺腑
五、授权管理 1.为何授权 培育梯队人才 分清工作主次 建立相互信任 提升工作效率 2.如何授权 人员的选择 权力的范围 权力的监督 及时的反馈 公正的考评 3.如何激励
惩戒激励：不得不为的反面激励方式 竞争激励：增强组织活力的无形按钮 赞美激励：效果奇特的零成本激励法 信任激励：诱导他人意志行为的良方 尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱 目标激励：激发员工不断前进的欲望 沟通激励：下属干劲是“谈”出来的 情感激励：让下属在感动中奋力打拼 文化激励：用企业文化熏陶出好员工 宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力 授权激励：重任在肩的人更有积极性 榜样激励：为员工树立一根行为标杆
六、执行管理 1.执行力概述
承诺底线——说到就要做到
走出任务的陷阱——任务是工作的假象 坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈 结果价值判断——有价值，才是结果 客户价值——团队的执行信仰 2.八大执行法则 服从法则 目标法则 冠军法则 时间法则 现在法则 团队法则 裸奔法则 3.执行力24字方针
执行前：决心第
一、成败第二 执行中：速度第
一、完美第二 执行后：结果第
一、理由第二
备注：课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养
【课堂建议】
1.不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机 2.所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3.课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
