一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟
二、大冶有色金属集团控股有限公司简介
大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。
公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。
三、企业LOGO（见附件1）
四、企业文化核心理念：
1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心
2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生
3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩
4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习进取
5、企业愿景：一流铜业 国际品牌
6、企业管理理念：严 准 细 精
7、企业行为标准：
狠抓经济效益 注重社会效益
强化经营管理 注重社会公德
保护企业利益 注重公众利益
实现企业繁荣 注重社区繁荣
责任保证品质 始终诚实信用
忠诚凝聚力量 始终步调一致
永远充满活力 始终利国利民
科学持续发展 始终合法经营
8、企业道德标准：
具有命运意识 休戚与共 乐于奉献
具有危机意识 感知压力 自我鞭策
具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家
具有责任意识 忠诚事业 遵守规章
具有精益意识 关注细节 持续改进
具有团队意识 积极配合 主动协作
具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣
五、企业文化建设成果概况：
大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，
通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。
1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作
为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。
2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为
企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。
3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为
公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质
量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。
4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企
业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。
六、企业文化故事：
故事一：
工作服的故事
建安公司 周宏卫
在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞
争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。
记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施
工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们
看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。
通过此事，我们深感文化的魅力。
故事二：
把澳炉当家
冶炼厂 王超
2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键
时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。
一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到
了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛
还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭
只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建
设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。
七、相关内容照片（见附件2）
