续职报告
每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。以下是从事一年多以来的保安队长续职报告。 尊敬的中心各位领导同事们：
本人自20？年担任鸡西广益店保安科队长一职以来，在公司领导和科长的正确领导下，高标准、严要求，紧紧围绕公司的总体部署带领本班保安人员全力做好安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导做以汇报：
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《？》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加科里组织的各类培训，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在科长休长假期间代行管理工作做好部门日常管理及大型会活动安全保卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
在夜间闭店期间，承担着巡检巡查等任务。作为在店从事安保工作达？年之久的我来说，深知着其中的责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识。一年多来，我和科长一道建立、健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，楼层值班重点部位巡逻，市杠杆部门夜查接待、安保值勤等工作。确保万无一失，为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故。得到了各级领导的肯定。
部门员工部分为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和科长从源头抓起，不厌其烦的加大岗位
培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。
四.下一步主要从以下几个方面展开工作
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。
2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
6、坚持查岗制度，掌握人员在岗巡检情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
2011年已经过去，在过去的一年里我们班是团结的、进步的，完满完成任务的，在新的一年里，我们的工作更加繁重，任务更加艰巨，我们还会面临更棘手的问题处理，但使命要求我们更加坚定、更加团结、更加自信、更有能力的去处理一切事物，为我们大商集团创造更加辉煌的明天！
