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银涛家禽养殖厂年度总结

发布时间:2020-03-03 04:46:13 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

重庆银涛家禽养殖厂

2009年度工作总结

2009年,在政府和金融各部门的大力支持下,公司上下齐心协力,全体员工密切协作,充分发扬了团结拼搏务实发展的企业精神,本着严细管理,科学求实的工作作风,在竞争日益激烈的市场环境中,用我们的智慧和汗水使企业的各项事业得到了巩固和发展。现将一年来的工作情况总结如下:

一、生产经营情况

2009年,公司创造产值350万元,完成销售收入250万元,总资产195万元,福利费3万元。

全年饲养优质蛋鸭2.85万只,生产合格鸭蛋850万枚,销售雏鸭4万只,无铅皮蛋680万枚;饲养鹌鹑2万只,生产合格鹌鹑蛋600万枚。

二、主要管理措施

(一)加强思想建设和业务培训工作,增强全体员工的凝聚力和战斗力。

深入贯彻落实科学发展观,组织全体员工对十七大、十七届三中全会的理论进行学习、讨论,坚定了广大员工的思想信念,认清了中国面临的机遇和挑战,增强了全体员工的责任心和使命感,有力的促进了各项工作的顺利进行。

(二)机构整改,制度落实,形成了良好的管理体系 年初,公司发动全体员工对公司的现状、未来及市场变化等情况进行了认真细致的讨论与分析,形成了2009年的工作思路,坚持以无铅皮蛋生产为特色,加强财务管理、财务核算和财务监督,努力降低成本,提高市场占有率,提高经济效益,积极争取政府项目,吸引外来资金,使企业发展壮大。

基于上述思路,对公司所有的机构进行了系统的整改,对原有的规章制度彻底修订,提高了可执行性。形成了以财务管理为核心,各职能部门分工明确,密切协作的企业管理体系,使公司的各种经营活动做到处处有人管、事事有人抓,避免了全力重复造成的扯皮推诿现象,堵塞了管理工作中存在的漏洞,杜绝了企业财产的浪费流失现象,使公司各项经营活动得以有条不紊的运行。

(三)注重科技创新,提高生产效率

养殖公司素来有“学科学、用科学、尊重知识、尊重人才”的良好风尚。2009年,我们继续聘用农业大学的专家教授为技术顾问,重用公司内部的专业技术人才,鼓励他们积极开展科学实验,投身到公司的各项管理工作中区,从而调动了他们的工作热情。

一年中,技术顾问、公司内部专业技术人员密切协作,及时解决了养殖生产中出现的各种问题,使生产指标得到了

明显的提高。蛋鸭的产蛋率提高了5%,达到95%,成本降低2%,经济效益明显提高。

(四)开阔思路,积极寻求外来资金,探索产业化发展之路

几年来,我们一直在以“公司+农户”的模式发展本地区的蛋鸭养殖及无铅皮蛋生产产业,但是由于鸭蛋精深加工水平的落后,我们的产业没有得到更进一步的发展壮大,产业化发展也没有取得突破性的进展。

2009年,公司领导集体深刻认识到,要想成功的实施产业化发展的战略,必须有雄厚的资金和高新的技术。为此,公司向银行申请了贷款,并继续聘请了农业大学的专家教授为技术顾问。

(六)加强营销队伍的建设,积极开拓周边市场

2009年公司非常重视营销队伍的建设,聘用了一批有市场开拓能力、肯实干、能吃苦的年轻人充实销售队伍,经常请本行业的专家教授对他们进行业务培训和现场指导,提高了营销队伍的整体素质。

一年中,公司全体工作人员为提高我公司产品的市场占有率做出了不懈的努力,圆满完成了全年销售任务。

三、存在的问题

1、闲置资产多,造成折旧费用和财务费用加大,产品的间接成本过高,企业利润得不到合理的体现。

2、企业资金不足,设备落后,加工能力低,难以发挥龙头带动作用。

3、非生产人员分布不合理,终端产品销售力量薄弱。

四、2010年工作思路

根据目前市场状况,我公司2010年总体经营思路是:完善经营机制,稳定现有规模,走产业化发展之路。

(一)进行企业文化建设,树立良好的企业形象。在新的一年里,我们要继续发扬“团结拼搏、务实发展”的企业精神,并以此为总纲进行企业文化的建设,在企业内部倡导团结、协作、文明、进取的良好风尚,在全体员工中树立为客户服务的思想,提高服务意识,树立良好的企业形象。

(二)挖掘内部潜力,通过节支降耗,降低生产成本,提高经济效益,2010年要坚决压缩非生产性开支,力争把管理费用、生产费用、辅助生产费用等非生产性指出,在目前基础上压缩25%。

(三)蛋鸭、鹌鹑和无铅皮蛋生产稳定现有规模,致力于增加生产环节中的科技含量,压缩非生产性开支,提高生产效率。

(四)实施绿色产品工程,加强市场开发力度,下大力气开发新产品,提高产品质量,树立良好的企业形象,进一步提高市场占有率。

(五)积极开展招商引资工作,利用外来资金提高产品

深加工的水平和能力,增加企业的实力,提高经济效益,增强企业活力。

(六)加强学习培训,致力于提高全体员工的思想水平和业务素质。请一些专业技术、经营管理、市场营销方面的专家为我们进行人员培训,重点加强对管理人员和营销人员的培训工作,建立一支高素质的经营管理队伍。

总之,2009年,在公司全体员工的共同努力下,公司的发展取得了一定的成绩,在新的一年里,我们要继续发扬“团结拼搏、务实发展”的企业精神,保持公司多年来形成的优良传统,以市场为导向,提高终端产品的市场份额,带动公司各项产业快速稳定向前发展,为繁荣地区养殖产业,繁荣市场经济做出更大的贡献。

重庆市银涛家禽养殖厂

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