二手车市场规章制度
向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。负责建立公司技术资料库。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。 按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
一、生产部
1 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体
的生产作业计划。
2 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
3 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
4 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。 5 合理使用设备，提高设备使用率。
6 负责公司设备管理。
7 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，
避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。
10 按照5s标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导
实施。
11 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
12 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护
工作。
13 负责公司水、电、气的管理。
二、采购部
1 负责制订公司物资采购需求计划，并督导实施。
2 负责编制公司物资管理相关制度。
3 负责制订公司物资采购原则，实施统一采购。
4 负责建立公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商
的开发工作。
5 负责严格监控公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 6 负责建立公司物资比价体系。
7 组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分
发挥物资的有效使用。
8 组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
9 严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。
并建立物资的综合利用和废品利用制度。
10负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品
的管理，严防一切事故的发生。
三、质量部
1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
2 负责对产品品质的全过程管理。
3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。
5 对产品进行各种功能性测检。
6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
7 负责公司计量管理工作。
8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出
改进具体方案。
9 买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
一、手续
在买车的时候，对车主的身份证、机动车辆登记证、机动车辆行驶证、购置税完税证明、新车购买时发票或车辆过户交易发票、养路费交纳证明(截止2008年底)，以及有效期内的年检合同标志、车船使用税的完税证明、车辆保险单、商检证明(仅限进口车)、环境证明(环保标志)、法人代码登记证或介绍信(限法人)等都要仔细看好，没有问题才行。
二、价格
影响二手车价格的主要因素有车辆状况、新车价格的波动、同类车辆在二手车市场库存的多少、是否符合当地的环保政策等。根据这几个要素，在选购二手车时需要多了解目标车型的新车价格、多了解二手车市场行情，做到货比三家。
三、车况
您在选购二手车时，最担心的就是碰到事故车、问题车，因此看好车况是非常重要的。看车况也有几个关键的地方：发动机，汽车里程只是判断车况的参考，而真实的车况通过检查发动机等部分才能了解到；骨架，注意查看螺丝是否松动，水箱框架是否更换；车漆，要注意查看车辆是否重新上漆，看车身漆膜有无脱落，面部漆有无新印记，在排气管、镶条和窗子四周有无多余的喷漆；焊接点，确保车门、头、尾与车身之间的接缝平滑。内饰，看座椅、地毯及其他车厢部分有没有不正常的铁锈或狗腿蚀，严重的可能是车子泡过水。
四、服务
服务是看不见摸不着的东西。如果在服务不好的经销商手里买到手续不全或是质量有问题的车，很有可能连人都找不到了。所以，只有选择服务质量好的品牌二手车，才能真正地杜绝事故车，享受品质保证和售后服务，真正买得安心。
