第八讲
创业风险
（讲稿）
俗话说：“人在家中坐，祸从天上落”、“出行三分险”。干任何事情都有可能面临不同种类、不同程度的风险。创业因其事务的复杂性和未来的不确定性，面临风险的概率相对较高。有些风险是必须面对的。关键是如何识别、评估、控制，有效赢得风险收益，最大限度降低风险损失。这一讲简要介绍四个方面的内容：
一、创业风险概述；
二、创业风险识别；
三、创业风险评估；
四、创业风险控制。
一、创业风险概述
（一）创业风险的基本含义 1.创业风险的含义（P282-283） （1）风险的含义
指企业在未来经营中面临的可能对其经营目标产生影响的所有不确定性。对这个定义可从以下几方面来理解。
（2）创业风险的含义
指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
2.创业风险的特征 （1）创业风险的客观性
——创业风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。 ——在创业的过程中，由于内外部事务发展的不确定性是客观存在的，因而创业风险也必然是客观存在的。
——如：天灾、人祸等纯粹风险。
——当然，客观性并不否认创业风险的存在也有主观的一面。 （2）创业风险的不确定性
——创业的过程往往是将创业者的某一个“奇思妙想”或创新技术变为现实的产品或服务的过程。在这一过程中，创业者面临各种各样的不确定因素。
——如：可能遭受到已有市场竞争对手的排斥；进入新市场面临着需求的不确定；新技术难以转化为生产力等等。
（3）创业风险的损益双重性
——风险带来的影响不仅包括损失，而且包括收益。 ——风险越高，收益可能越大。所以，回避风险，同样意味着回避收益。
——如：某些海外投资项目，部分理财产品。 （4）创业风险的相关性
——创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相连的。 ——同一风险事件对不同的创业者会产生不同的风险，同一创业者由于其决策或采取的策略不同，会面临不同的风险结果。
——如：技术标准提高这一技术类风险事件，对大学生产生的可能是低风险，对于农民工可能产生的是高风险。
（5）创业风险的可变性
——当创业的内部与外部条件发生变化时，必然会引起的创业风险变化。 ——如：投资方负责人变动，不再对其进行投资。 （6）创业风险的可测性与测不准性
——创业风险的可测性是指创业风险是可以通过定性或定量的方法对其进行估计。
——创业风险的测不准性是指对创业风险的预测与实际结果常常会出现偏离误差范围的状况。
——如：创业产品周期的测不准与创业产品市场的测不准。 3.创业风险的构成 （1）风险因素
——指能够引起或增加风险事件发生的机会或左右损失严重程度的因素，是风险事件发生的潜在条件，一般又称为风险条件。
——创业风险因素从形态上可以分为人的因素和物的因素两个方面。
——人的因素方面如：意识风险、道德风险、心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经济条件恶化等。 （2）风险事件
——风险事件是风险因素综合作用的结果，是风险损失产生的媒介物。
——创业风险事件是指创业风险的可能性变成现实，以致引起损失后果的事件。
——如经济条件的恶化导致销售下降，产品被测试含有致癌物质导致产品收回等。
（3）风险损益 ——指由于风险事件的出现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的经济损失或收益。包括直接损益和间接损益。
——如：由于产品研发失败引起的损失或由于无法及时将产品投放市场、又恰遇产品畅销带来的收益。
（二）创业风险的主要来源
创业环境的不确定性，创业机会与企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的主要来源。
1.融资缺口
——融资缺口存在于学术研究、产品原型商业化之间。可能表现为研究基金和投资基金缺口。
——研究基金通常来自个人资产、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，又支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场需要的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对生产成本有足够的了解，并且能够识别是否有足够的市场）。
——如：没有足够的资金将其研究成果（发明专利）或产品原型实现商品化，进而给创业带来一定的风险。
2.研究缺口
——研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。
——当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可以成为商业产品时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。 ——然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品（大量生产的产品）的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，能从市场竞争中生存下来的过程中，需要面对大量困难且可能耗资巨大的研究工作（有时需要几年时间），进而形成创业风险。
——如：某项“挑战杯”科研成果转化为商业产品，还需要深入研究。
3.信息和信任缺口
——信息和信任缺口存在于技术人员和管理者/投资者之间。 ——技术专家比较了解哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层面上是可行的，哪些内容根本就无法实现。管理者/投资者通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术人员。
——如果技术专家和管理者/投资者相互间不能充分信任，或者不能进行有效交流，那么这一缺口将会变得更大，带来的风险也更大。
4.资源缺口
——资源与创业者之间的关系就如同颜料和画笔与艺术家的关系。没有颜料和画笔，艺术家的构思则无从实现。
——在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。
——如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。 ——如：五星级酒店缺乏用公款消费的客户。 5.管理缺口
——管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能，由此带来管理风险。
——如：创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口。创业者往往有某一“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或也不擅长管理具体的事务。
拓展阅读
《大学生创业产生风险的原因》（P284）
（1）社会资源贫乏。由于长期身处校园，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。
（2）缺乏创业技能。很多大学生创业者眼高手低，既不了解创业的相关政策法规，也没有在相关企业的工作、实践经历，缺乏能力和经验，却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。
（3）管理过于随意。由于不熟悉经营“游戏规则”，一些大学生创业者虽然在技术上出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以为是、刚愎自用等，这些都会影响创业成功。
（4）项目选择太盲目。目前，大学生创业的项目选择多集中在高科技领域和智力服务领域，如软件开发、网络服务、网页制作、家教中介、设计工作室等。此外，快餐、零售等连锁加盟店也是大学生青睐的创业项目。但是，大学生并不了解高层，如果缺乏前期的市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮就决定干哪一行，一定会碰得头破血流。
（5）融资渠道单一。资金难筹几乎是每一个大学生创业者都会遇到的难题。银行贷款申请难、手续复杂，如果没有更广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空文。
（三）创业风险的常见类型（P283-284） 这里介绍7种常见分类。 1.按照风险的性质划分 （1）纯粹风险
——指只有损失可能性而无获利可能性的风险。
——纯粹风险所导致的结果只有两种：有损失或无损失。 ——如地震、火灾、水灾、车祸、坠机、死亡、疾病和战争等，都属于纯粹风险。
（2）投机风险
——或称机会风险，指既存在损失可能性，也存在获利可能性的风险。
——投机风险导致的结果可能有三种：有损失、无损失、获利。
——如股市波动、商品价格变动、风险投资等。 2.按照风险的状态划分 （1）静态风险 ——指在社会政治经济环境正常的情况下，由于自然力的不规则变动和人们的错误行为所导致的风险。
——静态风险造成的后果主要是经济上的损失，而不会因此获得意外的收益，一般属于不可回避风险。
——如地震、洪水、飓风等自然灾害，交通事故、火灾、工业伤害等意外事故均属静态风险。
（2）动态风险
——指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治和技术、组织机构发生变动而产生的风险。
——动态风险造成的后果是难以估计的，但通常是可以回避的。
——如通货膨胀、汇率风险、罢工、暴动、消费偏好改变、国家政策变动等均属于动态风险。
3.按照风险的来源划分 （1）主观风险
——指在创业阶段，由于创业者的思想意识、心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。
——如：认知偏见带来的风险。 （2）客观风险
——指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性。 ——如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
4.按照风险的影响范围划分 （1）系统风险
——指外部经济社会的整体变化，这些变化包括社会、经济、政治等创业者和企业难以控制的事实或事件。
——这类风险对企业影响的程度不一，但所有的企业都要面对。
——如：商品市场风险、资本市场风险等。 （2）非系统风险
——指由企业内部因素导致的风险，是源于创业者、创业企业本身的商业活动和财务活动引发的风险。
——这种风险只造成企业自身的不确定性，对其他企业不发生影响。可以通过一定的手段进行预防和分散。
——如：团队风险、技术风险和财务风险等。 5.按照风险在创业过程中出现的环节划分 （1）机会识别与评估风险
——指在机会识别和评估过程中，由于信息缺失、推理偏误、处理不当等各种主客观因素影响，使得创业面临方向选择和决策失误的风险。
——如：在学校附近办服装店（未充分了解学生在服装消费上喜欢追求隐蔽性的心理）。
（2）团队组建风险
——指在团队组建过程中，由于团队成员选择不当或缺少合适的团队成员导致的风险。
——如：团队中缺乏管理人才或技术专家。 （3）创业资源风险
——指由于存在资源缺口，无法获得所需资源，或获得资源成本较高给创业活动带来的风险。
——如：“长江野生鱼庄”所需长江野生鱼经常缺货或成本高。 （4）创业计划风险
——指创业计划制定过程中未排除一些不确定因素的存在，或制定者自身能力的限制导致的创业风险。
——如：对市场需求规模缺乏调查分析，单凭估计。 （5）企业管理风险
——指企业文化、管理模式、细节管理方面不当引发的风险。 ——如：粗暴管理或拖欠员工工资可能引发的破坏性事件。 6.按照风险内容的表现形式划分 （1）机会选择风险
——指创业者由于选择创业而放弃自己原先从事的职业，所丧失的潜在晋升或发展机会的风险。
——如：辞职开办个体网吧，影响自己的职称评聘、职位晋升和所学专业上的建树。
（2）环境风险
——指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化或由于意外灾害导致创业者或企业蒙受损失的可能性。
——如：战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变，宏观经济环境发生大幅度波动或调整，法律法规的修改，或者创业相关事项得不到政府许可，合作者违反契约等给创业活动带来的风险。
（3）人力资源风险
——指由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在可能性。
——如：创业者自身的素质和能力有限，创业团队成员的知识和技能水平不匹配，管理过程中用人不当，关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。
（4）技术风险
——指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。
——如：技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术寿命的不确定性、技术效果的不确定性、技术成果转化的不确定性等，都会带来技术风险。
（5）市场风险
——指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。
——如：市场供给和需求的变化、市场接受时间的不确定、市场价格的变化、市场战略失误等。
（6）管理风险
——指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理科学性而带来的风险。
——如：水平低下的家庭式管理：管理者素质低下，缺乏诚信，权力分配不合理，管理不规范，随意决策等。 （7）财务风险
——指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。 ——如：对创业所需资金估计不足、难以及时筹措创业资金、创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定财务风险。
7.按照标的不同划分
知识链接
什么是标的
标的是合同当事人双方权利和义务所共同指向的对象。它是合同成立的必要条件，是一切合同的必备条款。合同标的是多种多样的，一般有四类：一是有形财产，指具有价值和使用价值并且法律允许流通的有形物，如生产资料与生活资料、货币和有价证券等；二是无形财产，指具有价值和使用价值并且法律允许流通的不以实物形态存在的智力成果。三是劳务，指不以有形财产体现其成果的劳动与服务，如运输合同中的运输行为；四是工作成果，指在合同履行过程中产生的体现履约行为的有形物或无形物。
（1）财产风险
——指导致财产损毁、灭失和贬值的风险。
——如：由于火灾、水灾等带来的财产损毁风险，由于经济因素带来的财产贬值风险等。
（2）人身风险
——指导致人的死亡、残疾、疾病、衰老及劳动能力丧失或降低的风险。人身风险通常又可分为生命风险、意外伤害风险和健康风险三类。
——如：马航失联。 （3）责任风险
——指由于个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律或契约应承担民事法律责任的风险。
——如：煤矿失事、工伤事故等。 （4）信用风险
——指在经济交往中，权利人与义务人之间由于一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
——如：债务人不能或不愿履行债务而给债权人造成损失的风险；交易一方不履行义务而给交易双方造成损失的风险。
二、创业风险识别（P286-288）
（一）创业风险识别的含义
——指创业者依据创业活动的迹象，在各类风险事件发生之前运用各种方法对风险进行的辨认和鉴别，是系统地、连续地发现风险和不确定性的过程。
——由于创业的特殊性，企业除了要识别如国家经济政策的调整、市场需求的变化等显性风险，还要识别当某一形势变化引发连锁反应所可能带来的半显性风险，同时还要识别遭遇突发事件的隐性风险。
（二）创业风险识别的特点 1.系统性 ——风险识别是一项复杂的系统工程。
——系统性是指风险识别不能局限于某一部门和环节，而应对整个企业各个方面的风险进行识别和分析。
——不仅包括识别实物资产风险、金融资产风险，还包括识别客户资产、雇员、供应商资产和组织资产的风险。
2.连续性
——风险识别是一项连续性的工作。
——连续性是指风险识别不可能是一成不变、一劳永逸的，随着企业及其经营环境的不断变化，风险管理者必须时刻关注新出现的风险和各种潜在的风险。
3.制度性
——风险识别是一项制度性的工作。
——制度性是指风险管理作为一项科学的管理活动本身需要有组织上和制度上的保障，否则就难以保证此项工作的系统性、连续性。
（三）创业风险识别的方法 1.环境分析法
——指以环境为对象进行分析，发现机会和威胁，区别优势和劣势，把握不确定性和变动趋势，明确相互作用和影响，找出环境中可能引发风险的要素。
——企业宏观环境主要包括：自然、经济、政治、社会、技术等；企业微观环境主要包括：投资者、消费者、供应商、政府部门和竞争者等。 ——如：市场是否有新的竞争对手介入？竞争对手变动趋势是什么？市场需求对企业产品销售将发生什么影响等等。
2.组织结构分析法
——指利用组织结构图分析和描述风险发生的领域和环节。 ——描述企业活动性质和规模，反映企业各部门所承担的责任和风险以及各部门之间的内在联系和相互依赖程度，揭示企业内部关键人物对本企业经营管理的影响，反映存在的可能使风险状况恶化的薄弱环节。
——通过组织结构图，可以初步确定风险管理的重点。这对于组织结构复杂、分支机构众多的企业识别内在风险、估计风险严重程度有得要意义。
3.财务报表分析法
——指以企业的资产负债表、损益表和现金流量表为依据，通过采取水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法等，以发现其潜在的风险。
——这些风险主要包括3种：资产本身可能遇到的风险、因遭受风险引起生产或业务中断可能带来的损失、造成人身伤害和财物损毁应支付的赔偿金。
4.流程图分析法
——指将生产、经营、管理过程按其内在逻辑联系绘成作业流程图，针对流程中的每一阶段、每一环节进行调查分析，以此识别风险。
——流程图的类型有多种：简单和复杂流程图；内部和外部流程图；实物形态和价值形态流程图；生产和资金流程图等。
——该方法便于发现容易引起风险和损失的环节和部门。 5.标准化调查法
——指通过风险管理部门、保险企业、专业咨询企业、行业协会、研究机构等，就企业可能遇到的问题加以详细调查与分析，形成报告文件供企业经营管理者使用的方法。
——标准化调查法又称风险分析调查法。 6.幕景分析法
——指利用数字、图表、曲线等，对企业未来的状态进行描绘，从而识别引起风险的关键因素及其影响程度。
——幕景分析法研究的重点是：当引发风险的条件和因素发生变化时，会产生什么样的风险，导致什么样的后果等。
——幕景分析法既注重描述未来的状态，也注重描述未来某种情况发展变化的过程。
7.事件树分析法
——指选择某一风险因素作为开始事件，用逻辑推理的方法推论其各种可能的结果以及产生这些结果的途径，从而了解事故发生的原因和条件。
——任何事故的发生都是一系列事件按时间顺序相继出现的结果，前一事件的出现是随后事件发生的条件，在事件的发展过程中，每一事件有两种可能的状态，即成功和失败。
——事件树分析法对掌握事故的发生规律、控制事故的发生是很有益的。若每一事件发生的概率是已知的，则可以计算出各种后果发生的概率，能进行定性、定量分析，但需要大量资料和时间，故一般只在风险很大或隐患很深的系统中才采用。
8.故障树分析法
——指以故障为分析对象，描述故障发生的因果关系，借此识别风险。
——故障树分析法是安全系统工程的重要分析方法之一，它能对各种系统的危险性进行辨识和评价，不仅能分析出事故的直接原因，而且能深入揭示出事故的潜在原因。
——既可定性分析，又可定量分析。 9.专家调查法
——指应用专家的经验、知识和能力，发挥专家的特长，对风险的可能性及其后果作出估计。
——专家调查法的基本步骤是：选择主要的风险项目，选聘相关领域的专家；专家对各类可能出现的风险进行评估，打分；回收专家意见并整理分析，再将结果反馈给专家；把专家的第二轮结果汇总，直到比较满意为止。
——专家调查法是一种重要而又广为应用的风险识别方法。 10.标准化调查法
——指通过风险管理部门、保险企业、专业咨询企业、行业协会、研究机构等，就企业可能遇到的问题（风险）加以详细调查与分析，形成报告文件供企业决策参考。
——又称风险分析调查法。 11.其它方法 ——绘制创业流程图 ——制作风险清单 ——建立风险档案 ——头脑风暴法 ——要素分解分析法
扩展阅读
大学生创业的十大风险
项目选择太盲目，缺乏创业技能，资金风险，社会资源贫乏，管理风险，竞争风险，团队分歧的风险，核心竞争力缺乏的风险，人力资源流失风险，意识上的风险。
三、创业风险评估（P288-292）
（一）创业风险评估的含义 1.定义
指在风险识别基础上，运用一定方法（概率论与数理统计）对某一特定风险事件发生的频率和损失（收益）作出估计，为选择风险应对技术提供依据。
2.基础
风险评估的基础是充分有效的数据资料。 （1）数据完整
——要求相关数据（信息）完整、准确，避免遗漏。 ——以便发现风险事件产生的确切原因。 （2）数据一致
——要求统计口径一致，统计方法一致。 ——以便进行比较分析。 （3）数据与主题相关
——要求数据与风险事件相关联，避开无关数据。 ——突出数据有效性。 （4）数据是有组织的
——要求对数据按需要或经验进行排列组合。 ——如：按损失大小列出数据，以便发现风险源。 3.作用
（1）有利于企业上下获得稳定安全感，从而增强扩大业务、开辟市场的信心。
（2）有利于增强经营管理决策的正确性，减少风险损失。 （3）在决策从事某种业务时，能对风险进行正确的处理，使经营者变得更为明智。
（4）有利于增加企业效益和减少现金流量的波动性。 （5）有利于与顾客、供应商及债权人等进行有效交往，提升企业的信誉和知名度。
（二）创业风险评估的方法 1.定性方法 （1）含义
指结合经验、知识、技能、判断甚至直觉等，运用归纳与演绎、分析与综合、抽象与概括等思维方法，对事物性质、特点、发展规律、变化趋势进行分析、评估。具有主观性。
（2）使用条件 ——对象不能够进行量化时 ——在不要求进行定量评估时。
——在定量评估所需的充分可靠数据实际上无法取得。 ——获取和分析数据不具有成本效益性。 （3）基本方法
——管理人员的判断。这种方法依赖于管理人员的经验、才能和直觉。管理人员与员工和顾客保持越密切的联系和交往，这种方法所造成的危险就越小。
——销售人员的估计。这种信息来源能够带来很大的价值，因为销售人员一般说来是最接近顾客的。这种方法对于那些产品生命周期短、技术更新快的行业尤为重要。
——顾客调查和市场测试。顾客调查即市场调查技术直接从顾客那里收集信息。市场测试即在一个小范围内，展示和促销一个产品。
——小组讨论。即由委员会或小组作出判断和决定。 ——集合意见法。将每个人的估计值相加，然后得出一个平均值。
——专家的意见。这种方法建立在企业外部顾问的专业知识技能基础上，能为管理层带来高度专业化和有价值的帮助。管理层可以聘请这样的顾问在公司里进行日常业务咨询。
——质—量分析法。（也称贝叶斯方法），是公式与概念的混和物。是定性、定量方法相结合。（许多决策是建立在未知因素之上，而且常常是建立在主观估计之上。很有必要运用一些科学化方法，使这一过程变得尽可能客观）
（4）结论表达
——企业风险概率可以表示为“很小”“、中等”、“较大”。 ——企业风险导致的损失大小相应地划分为“重大损失”、“中等损失”和“轻度损失”。
（5）风险定位
——可建立企业风险等级图，以此对风险进行定位。 ——企业风险等级图（见P290图10.1） 2.定量方法 （1）含义
指依据统计数据，运用数理方法（如：平均数、数学模型等）对事物的数量特征、数量关系与数量变化进行分析，揭示和描述事物所处状态和发展趋势以及事物间的相互关系和作用。具有客观性。
（2）使用条件
——对象能够进行量化时。 ——占有大量数据资料。 ——数据与主题相关。 ——数据可以进行组织。 （3）基本方法
——比率分析法。指对同一期财务报表上若干重要项目相关数据进行相互比较，求出比率，用以分析和评价企业的经营活动以及企业目前状况和历史状况，是财务分析的基本方法，是定量分析的主要方法。
——趋势分析法。指对同一单位相关财务指标连续几年的数据作纵向对比，观察其成长性。通过趋势分析，可以了解该企业在某些方面的发展变化趋势。
——结构分析法。指对企业财务指标中各分项目在总项目中的构成及比重进行分析，考量各分项目在总项目中的地位和作用。
——相互对比法。它通过相关指标的相互比较来揭示指标之间的数量差异，进而分析形成差异的原因。既可以是本期同上期的纵向比较，也可以是同行业不同企业之间的横向比较，还可以与标准值进行比较。
——数学模型法。指用符号、函数关系将评价目标和内容系统规定下来，并把相互间的变化关系通过数学公式表达出来。在现代经济预测和管理工作中，由于不能进行实验验证，通常都是通过建立数学模型来分析和预测经济决策所可能产生的结果。
（4）结论表达
——数据。如：损失概率。
——公式。如:泊松分布表达式。（见P292）
——图表。如：表10.1不能正常工作的机床数及相对应的概率比较表。（见P292）
四、创业风险控制
创业风险控制就是在风险识别、风险评估基础上，针对企业存在的风险因素，采取各种控制技术，尽量减小企业的风险暴露，降低损失频率和减小损失幅度。 创业风险控制的方法主要包括风险回避、损失预防、损失抑制、风险因子管理和多元化投资等。
（一）风险回避（P292-293）
风险回避是指考虑到影响预定目标达成的诸多因素，结合决策者自身的风险偏好和风险承受能力，从而做出的中止、放弃某种决策方案或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。
风险回避是一项有意识不让人或者企业面临特定风险的行为。从某种意义上讲，风险回避是将风险发生的概率降低为零。
风险回避是各种风险应对技术中最简单的方式，同时也是较为消极的一种方式，它可以在事前、事中使用。在事前放弃某项活动，从而避免该活动可能带来的风险，或在计划进行过程中变更某项计划，从而避免原计划可能带来的损失。如果企业已经开始某项经营活动，给企业造成了重大损失或破坏，而且这种情况还将继续下去，因没有有效的补救措施而主动终止这一经营活动，以免产生更大的损失，这就属于事中采取风险回避措施。
风险回避常用的方法有剥离、禁止、终止、锁定、筛选和消除。
1.剥离
指通过退出某市场或地域，或出售、清算，或分离某产品类别或业务等措施剥离资产。
2.禁止
指企业通过适宜的企业政策、风险限额架构及标准禁止企业从事风险性大的，或产生财务损失和资产缺口的活动和交易。 3.终止
指企业通过重新确立目标，调整战略和政策或者改变资源配置方向，终止某些已进行的活动和交易。
4.锁定
指企业提高业务发展和市场扩张的针对性，避免追逐偏离企业战略的机会。
5.筛选
指通过对企业的资本项目和投资活动进行筛选，回避低收益、偏离企业战略重点或高风险的行动计划。
6.消除
指通过规划和实施内部预防流程，从源头上消除风险，使风险事件的发生概率降低为零。
（二）风险防范
风险防范是在风险发生之前调整或重组企业经营过程中的某些方面，通过一定的手段预防和分散风险，以降低风险发生的概率和带来的损失。
1.机会选择风险的防范
——创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面权衡，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析。
——先就业，再创业。 ——与人合作（有利有弊） 2.人力资源风险的防范 ——创业者应不断充实自己，持续提高个人素质，使自己的知识和能力与创业活动相匹配。
——通过沟通、协调、激励、奖惩、评价、目标设定等多种手段管理团队，并在创业团队发展的不同阶段确定相应的管理内容，科学合理地对成员进行绩效评价。
——招聘那些具有良好职业道德和团队合作意识、拥有与岗位相匹配技能的员工，在合同中明确权利义务关系和适当授权。
3.技术风险的防范
——加强对技术创新方案的可行性论证，减小技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的技术信息预警系统，及时预防技术风险。
——可通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式来分散技术创新的风险。
——提高企业技术系统的活力，降低技术风险发生的可能性。 ——高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施的采用，通过法律手段减小损失出现的可能性。
4.管理风险防范
——提高核心创业成员的素质，树立其诚信意识和市场经济观念，并以此为基础搞好领导层的自身建设，建立能够适应企业不同发展阶段变革的组织机构。
——实行民主决策与集权管理的统一，将企业的执行权合理分配，避免不规范的家族式管理影响创业企业发展。
——明确决策目标，完善决策机制，减小决策失误。 知识链接
党章规定：“党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，做出决定”
5.财力风险防范
——要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长和后续发展。
——学会建立和经营创业者自身和创业企业的信用，提高获得资金的几率。
——学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金。
——管好企业的现金流，避免现金断流带来的财务拮据甚至破产清算的局面。
（三）损失抑制（P293-294）
损失抑制是指采取措施使事故发生时或发生后能减小损失发生的范围或损失严重的程度。
在实际生活中，完全避免和预防损失是不可能的，因此，企业必须考虑一旦风险事故发生所能采取的损失抑制措施，重点是降低损失幅度，通常适用于外部事件，因为企业往往难以驾驭外部事件是否发生及其频率。
1.应急计划
——指针对可能造成企业经营中断的小概率事件，事先进行必要的安排（相当于第二方案），确保企业在事故发生后、恢复正常运作前保持生产的连续性，从而降低中断经营、客户关系、商誉等方面的损失。
——如：突发事件应急预案。 2.危机管理
——危机管理是危机管理者通过危机信息分析，执行危机应对计划、组织、控制、领导等职能来最大限度地降低企业和各个利益相关者可能遭受的各种损害，最终保障企业整体安全、健康和持久运行。
——如：遭遇地震灾害后企业的抢救工作、恢复生产工作。 3.风险隔离
——风险隔离是将一风险单位分割成许多独立的、较小的单位，通过限制每一可能的最大损失来实现减小损失的目的。隔离法不但可以减小直接损失，而且风险单位的增加可以提高企业对未来损失预测的准确程度，使得实际损失程度和估测程度大致相当，从而达到控制的目的。
——如：禽流感爆发后，对感染者、疑是感染者的隔离。 4.风险组合
——风险组合是通过兼并、扩张、联营，集合多个原来各自独立的风险单位于同一企业之下，增加同类风险单位的数目来提高未来损失的可预测性，以达到降低风险的目的，属于一种简洁的损失控制措施。
——如：大学的合并。吉林大学有代表性。
（四）风险因子管理（P294-295） 风险因子管理是指通过降低风险因素的水平、改变其分布或企业对风险因素的敏感性来调整可能引起潜在损失的经营环境。风险因子管理既可能降低损失的频率，也可能减小损失的程度。常见的风险因子管理技术包括质量管理、员工筛选、培训、企业风险文化管理等。
1.质量管理
——质量管理是通过改善企业生产过程中投入和产出的可获得性、质量、相关性、灵活性、可靠性、一致性和连续性来改变企业经营运作和资源的风险状况。
——如：ISO9000质量体系认证。教学质量网络评价。 2.员工筛选
——用工的合适程度主要取决于员工特点和工作特点的匹配程度。
——要对员工的任用和晋升进行有效筛选，必须对求职者所需完成的工作任务进行彻底分析，可参考以往胜任此项工作人员的素质和表现。
——如：辅导员的任职条件（罗列） 3.培训
——经常对员工进行风险管理方面知识的培训，增强员工风险意识，培养衡量、分析和管理风险技能。
——如：上岗培训、案例教育等。 4.企业风险文化管理
——良好的企业风险文化不仅可以提高员工的道德标准，从长远来看，还可以提高生产力和降低经营风险。
——企业应该在各级员工中强调风险意识，保证企业的每一个人都能做到：积极地辨识企业的主要风险；认真思考各自负责的风险会产生什么后果；在内部传达这些风险信息，确保引起其他人注意。
——如：在企业网络主页设置风险管理栏目。
（五）多元化投资（P295）
“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，企业适度的、恰当的投资组合（或项目组合）可以降低机会成本并能分散风险。
在投资多元化理论出现以后，人们认识到投资多元化可以降低风险。当增加投资组合中资产的种类时，组合的风险将不断降低，而收益仍然是各个资产的加权平均值。当投资组合中的资产多元化到一定程度后，唯一剩下的风险便是系统风险。
