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赴昆明企业考察学习
一、参加对象
企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。
二、参观单位
红塔集团、云天化、云南白药、云南铜业等优秀企业选择性参观。
三、培训内容
第一项技能：经理人的自我管理 1.经理扮演的角色 2.经理的能力
3.中层管理的基本职能 4.经理工作风格测定 5.管理者的角色转换 第二项技能：时间管理 1.浪费时间的主要因素
2.怎样处理和减少工作中的救火现象 3.时间管理与职业生涯发展的关系 4.时间管理的具体方法 第三项技能：工作目标管理
第四项技能：绩效管理——在职辅导 1.绩效管理系统
2.教练（COACHING）及要点 3.部属绩效的冰山全貌
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4.当前在职辅导面临的问题 5.主管应扮演的4种辅导角色 6.辅导部属的四个步骤 第五项技能：沟通管理
第六项技能：如何与上级、下级有效沟通 1.如何与上级有效沟通
2.向上司请示汇报工作的程序要点 3.与上司和谐相处的问题 4.与上司沟通的层次 5.如何与下级有效沟通
6.研讨：怎样“对付”上司的不讲理？ 7.怎样拒绝上司的不合理的指令？ 8.上司不兑现承诺怎么办？ 9.领导从有效的发问开始 10.下达命令的技巧 11.有效的赞扬与批评下属 第七项技能：有效激励 第八项技能：授权管理
四、红塔历史
为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万
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箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中华民族工业的一面旗帜”。
