工作总结
现就我公司本月生产情况做如下汇报：
本月粗铅计划产量3600吨，完成3696.3吨，完成计划产量的102.68%，粗铅年产量完成23540.331吨，完成年计划的47.08%，硫酸本月计划4100吨，完成5738.817吨（折合93%硫酸），其中93%硫酸1646吨，98%硫酸3884吨，完成月计划的134.88%，硫酸年产量完成27356.13吨，完成年计划的49.74%；电解铅本月计划3700吨，完成3477.743吨，完成年计划的93.99%，电解铅年产量完成23060.6985吨，完成年计划的46.12%，本月产出阳极泥74.535吨，年累计产出416.35吨。
由于在全年计划中本月计划产量低，所以除电铅外基本完成计划产量。并且，在本月的生产中对于指标的控制，仍比较稳定，一次粗铅铅品味95.35%，二次粗铅铅品位95.95%，水淬渣含铅2.7%，电铅产品质量均在99.99%以上，均达到指标，辅料的单耗控制也基本达到指标。
但生产中仍存在较多问题，本月底吹炉运行662小时，运转率为88.98%，其中因电力系统问题，停炉35小时，设备问题停炉6小时，并且因停炉造成炉况不好，不能产铅，产量较低；鼓风炉运行518小时，运转率仅为69.62%，其中因停电影响39小时，烟道漏水影响57小时，打炉结影响86小时，因此，虽然在近期鼓风日产量有很大改观的情况下，仍使鼓风产量不高。并且在底吹炉运行中因原料品味低，转炉相对频繁，所以一次出铅率仅为26.344%，远低于35%的指标。 目前影响我公司的主要问题突出为以下几点：
1、原料品味不够，低品位矿较多，杂料占用资金，并且不能配入炉料，底吹炉多以造渣为主。努力解决此问题，采购高品位矿，将现有低品位及烟灰等杂料消耗掉。并尽量避免再次购入氧化矿、烟灰等。
2、中间产品积压，鼓风炉运转率低，高铅渣消耗小。产出烟灰配入量少。应尽可能提高鼓风炉运转率，使高铅渣增加消耗，并将高铅渣粉、高冰铜等产品进行销售。
3、设备完好率低，经常因设备原因停炉。将系统彻底检查，将可能影响生产的问题全部列入计划，逐步进行解决，保证系统稳定、连续生产。
4、基础管理仍不完善，工人积极性不足，责任心差。绩效考核没有实际意义，人均十几元到二十几元，没有调动性，可将有限的奖金集中在中层奖惩；加强公司信息传达，使工人了解公司现状，人员变动情况；增加工人成本意识，针对每个工段核定成本，并进行公布，可更直观的了解成本状态。 本月我部门对人员工作安排进行调整，使调度的职能体现出来，安排一名原料调度，一名常规现场调度，并且保证每个班都有现场调度深入车间，了解并解决现场问题。组织现场检查，并对检查方法进行改进，检查中连带考核，发现一处问题，解决一处，处理一处。并在每周一组织召开调度会，针对生产中的问题进行讨论、研究，尽可能拿出方案，并在会后跟踪调度会提出问题的进展情况。 9月份我部门将继续加强调度人员的工作管理，配合好各分厂的生产检修工作，统一协调车辆工作，保证生产与检修的保障工作。加强生产与检修工作的信息收集。 主要针对以下工作进行跟踪、了解：
1、停产工序的检修维护工作
2、制氧站保温棚建设情况
3、原料矿粉袋子的破碎，采购破碎机
4、冬季采暖准备工作，包括锅炉检修与回水管路进展情况
5、反射炉生产准备工作进展
6、鼓风生产瓶颈状况分析等工作。
生产计划部 2011-9-6
