文具生产行业未来可持续发展的四大战略
文具作为人们日常生活必需品，市场周期性影响相对较小，国内市场增长稳定，同时国际市场需求仍在增加，文具生产行业前景广阔。同时我们也要清醒的看到，文具行业也正在面临越来越复杂的各种形势，这对文具企业提出了新的要求。中国文具企业只有不断战胜挑战，把握机遇，才能真正实现跨越，实现可持续发展。
一 利用品牌提升产品附加值，提升竞争力
消费者对于品质的要求必然转化成对企业品牌形象的要求；而日益增加的成本要求文具企业必须提高产品附加值，这也与企业品牌形象息息相关。同时品牌也是企业与商业渠道议价的重要筹码，目前在城市市场品牌集中度已相对较高，未来城镇和农村市场也将面临品牌洗牌。因此企业必须加强品牌建设，提升企业竞争力。在这一方面，乐普升公司从产品质量入手，不断深化品牌影响力，成就了“广东省著名商标”称号。
二 通过技术创新提升行业竞争力，并加强知识产权保护
传统的低成本扩张发展模式已面临越来越大的生存压力，需要向技术创新、提高技术含量的方向转变。文具行业是传统行业，更需要变革、创新。作为修正文具的领军企业乐普升多年来不遗余力的加大技术方面的投入，在深入研究文具制造的基础上，对不同材质和功能的文具进行创新，提出“修正就用乐普升”的口号，为消费者提供了满足涂改需求的高品质文具。同时，公司关注自主知识产权的保护，通过知识产权保护强化公司的产品差异化战略，增强公司的核心竞争力。
三 推进行业标准的制定，提升产品品质
近年来，一些产品的行业标准的技术水平相对落后，有些发展较快的产品没有相应的标准可依，导致了类似达芬奇家具事件的发生，损害了消费者的利益。为此，行业内也在积极提升产品品质，许多文具品牌公司大力配合主管部门共同参加行业标准和国家标准的起草和修订工作。
四 提升劳动生产率，实施成本领先战略
随着国内劳动力成本的不断上升，低附加值、低效率的企业都将面临被淘汰的风险。文具行业与其他行业相比，在附加值和效率方面都是偏低的，因此文具企业应更关注劳动生产率提升来保证自身的竞争力。通过不断提升企业的劳动生产率，通过规模效应，降低劳动力成本在总成本中的比重，从而避免劳动力成本上升对企业产生的不利影响。
