怎样当好正职和副职
最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见 ，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职
这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机关处长，是省局
1 某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。 正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。正职必须集中精力，一是抓宏观方向的决策 ，即在各个不同时期抓企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养、坚持社会主义企业方向。增强班子内部的团结，发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。
第二、要切实操作到位。把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、
2 两个体系一起考核的具体操作措施 ，做到责任、压力、操作、监督四到位。
3、要知人善任，广泛调动积极性。
正职的用人之道是决定企业状况的关键。正职的主要职能就是“出主意、用干部”。出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策，善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。
首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部 ，要明确干部是党的干部是人民的勤务员，在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，不以个人好恶看待干部，使用干部树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。
其次，正职要用人授权，发挥副职作用。作为一把手来说最关键的环节，在于调动副职的积极性，使整个领导班子能够有机地运转起来。因此，正职一定要信任、支持副职，放手让副职工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠各个副职抓好各个方面的工作，有了问题时正职要勇于主动承担责任。防止“家长制”作风，不要大小事都要自己说了算，防止不商量、不研究，正职为琐事所困，顾此失彼，顾小失大，形成副职无事干的局面。
3 其三，正职对副职不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护，作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。尤其对青年副职要教方法，传经验，注重在实践中积累工作经验，提高他们的工作能力。能力加经验加觉悟等于水平，在实际工作中允许失误，但一定要正视错误，接受教训改正错误，不断完善和充实自己。还要多开展谈心活动，主动经常地找副职谈心，交流感情，沟通信息。与副职谈心，一要互相尊重职权，尊重意见，尊重人格。尊重职权，是指属于正职职权解决的问题，副职不能取而代之，不能越权，越权就是对职权的不尊重。属于副职分管权限的事情，正职不要直接去处理，否则也是对职权的一不尊重。尊重意见，作为正职对副职的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，否则就会影响副职的积极性。二要耐心做深入细致的思想工作。当出现隔阂时，要多从自身找原因，多作自我批评，求大同，存小异，要多理解，多体谅副职的难处，从政治上、生活上关心他们，最大程度的调动副职的积极性。
4、总揽全局，弹好钢琴。
党政一把手由于岗位和工作需要的不同，必须在千头万绪的工作中拿得起放得下。能够在复杂的事务中抓住关键性的问题的规律性的变化，牢牢地把握和驾驭全局。这就要求正职必须时刻注意总揽全局，准确地把握全局，超前思考，精心运筹，抓住中心，宏观决策，弹好钢琴。要做到这一点正职必须从全局上看问题，思考问题，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及时注意到方方面面的工作。才能奏出和
4 谐的乐曲，整个企业的工作才能在一个完善的机制下正常运转。
二、关于如何当好副职
副职主要指局属单位机关的副厂（处）级领导干部。在单位内部，副职既管人，又受管于人；既是领导者，决策者，又是执行者。对怎样当好副职，这里主要提以下几点：
1、尊重正职，明确“辅政”位臵。
正副职同是一个领导班子的成员，也是领导与被领导关系。副职作为正职的助手，要破除名利思想和虚荣心，从工作出发，坚决维护正职的威信和地位，副职的首要职责是“辅佐”正职抓好工作，党群系统的副职要向党委负责，当好配角，这是党的组织原则所要求的，也是副职应该具备的职业美德，尊重正职，应做到“三不”：不争说了算。不说越位的话，不做越位的事，属于自己的职权范围内的工作，也应主动争取正职的指导，及时把工作中的情况向正职汇报，虚心地听取正职的意见，并认真贯彻到自己的工作中去。二不争谁高谁低。企业中各方面工作都很重要，正职和副职，副职与副职之间，只是分工不同。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能计较职位高低。正职要明确副职的分工和职责，副职要注意树立正职的威信。当正职交给任务时，副职应愉快接受，不能含含糊糊。遇到重大问题要及时向正职请示报告，并同时提出解决问题的措施，供正职决策参考。特别是人、财、物的处臵等问题，副职更要注意职权范围，不要越位。强调副职注意请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示
5 汇报，由自己分管决定不需请示的决不等待依赖。尤其是一些难度较大或矛盾集中的事情，自己能处理的要尽量处理，充分发挥自己的主观能动性，勇于负责，大胆工作。三不争功诿过。当工作有了成绩，多讲正职的领导作用。当正职面临困难时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起“保驾”作用。自己工作出了问题，既要对正职负责又要勇于承担责任，积极主动地做好扭转局面的工作，不能用往正职身上推的办法来解脱自己。当然尊重维护也要坚持原则，使正职了解到真实的情况，否则也是不尊重、不负责的表现。
2、独当一面当好主将，献计献策当好参谋。
当好副职，不仅需要组织上服从，更重要的是在工作上发挥好参谋助手作用。副职通常都具体分管某一方面的工作，因此，当正职就这一方面的工作作出决策后，副职要身先士卒，在落实中当好主将，善于独当一面，扎实肯干，为正职分担压力和风险。有些工作则需要副职跑在前头，理顺关系，排除干扰，为正职执行正确的决策打好基础和创造条件，在制订决策时，副职是正职的参谋，要主动围绕决策目标，深入调查研究，认真思考、分析情况，献计献策，为正职的正确决策提供依据，当好“军师”，支持正职拍板决策。
3、注意配合与协调，弹好“协奏曲”。
领导班子成员按照分工，承担各自的工作，但分工不是分家，正副职之间、副职与副职之间要密切配合 ，互相协调，共同弹好“协奏曲”。第一，自觉为正职分担压力，副职配合正职是工作性质决定的，这不仅在正职安排交给任务时，副职应愉快接受认真地完成 ，
6 而且在某一重要工作来临时，虽然不在自己的管辖的范围内，副职也要主动配合完成。特别是碰到一些急事、难事、棘手的事，副职要主动地想正职所想，急正职所急，积极做好补充完善的工作，以便使正职从繁杂的事务中解脱出来，集中精力想全局，抓大事。第二，正确处理好副职之间的关系。副职不能把自己分管的工作搞成自己的“领地”，副职在积极主动配合正职的同时，对其他副职的工作，也要注意“横向联合”，发挥整体优势。副职分管的工作，有的需要别的副职给予支持和合作才能完成时，则要主动与别的副职联系、协商，不能不打招呼就直接插别的副职分管部门中去。当遇到别的副职分管和工作需要自己分管的部门配合与协作时，应主动配合支持。事业是共同的事业，要允许别人谈对你分管工作的意见。只有分工不分家，互相协作 ，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事业。副职和副职都注意互相协调，经常沟通思想 ，交流工作情况 ，取长补短，紧密地团结在正职周围做到多位一体，全力进取。
三、关于增强领导班子解决自身问题的能力
局属各单位领导班子是山东电业发展的中坚力量。无论正职还是副职，都要自觉在实践中锻炼自己，提高素质，按省局党委提出的“团结、谦虚、带头”的要求加强领导班子建设。在目前切实增强领导班子解决自身问题的能力，是搞好领导班子思想作风建设的关键，领导班子解决自身问题能力如何，是衡量一个班子政治上成熟程度的标志，诸如有的班子对加强自身的思想作风建设不重视，缺乏主动解决问题的意识，有了问题依赖省局来处理，有的班子面对存在的问题，
7 缺乏党性原则，有的班子不善于运用民主集中制的原则、方法解决自身存在的问题，等等，都反映出增强领导班解决自身问题能力的必要性和迫切性。为此应注意以下几点。
1、领导干部都要大力加强党性锻炼。
党性锻炼是领导干部改造世界观的重要方面，班子成员的党性决定着领导班子解决自身问题的能力，无论是正职，还是副职，要切实认真学习马克思主义基本理论，提高马列主义素质，增强政治敏感性，才能使自己政治立场坚定，心胸开阔，眼光远大，才能使班子成员间有共同的思想基础，对重大问题有共识，进而才能统一步调，增强团结，经得起执政、改革开放、反和平演变的考验。还要自觉反对个人主义，大力提倡无私奉献精神，班子成员间开展积极的思想斗争，坚决反对热衷于在权力上争大小，在位臵上争先后，在待遇上争高低的现象。要采取措施增强班子成员的纪律观念，坚决反对个别同志不负责任地随意曲解上级政策和指示，随意散布班子内部情况，甚至在班子中“个性”大于党性、感情代替政策、关系淹没原则或者思想不和拍，工作不配合，步调不一致的现象存在。领导成员都应该成为严守纪律的模范。
2、事业为重，不争个人名权利。
正职和副职之间，权力大小是不同的，但这个权力是人民赋予的，党的干部只有为人民办事的义务和责任，没有为自己谋取私利的权力。都要以党和人民的事业为重，共同努力，同舟共济，创出业绩。要努力改造世界观，树立无私奉献精神。在新形势下，一方面要不怕
8 吃苦，乐于奉献，另一方面要不为名，不为利，甘于奉献，正确处理好个人利益与集体利益的关系。无论正职和副职都要襟怀坦白，先人后已，见荣誉就让，见困难就上，不计个人得失，不计个人名利，甘做人民的公仆。无论处理什么问题，必须坚持原则，注意保密纪律，不准许愿为好人，反对自由主义，要坚持回避制度，教育家属子女严格要求自己，严禁亲属干预领导干部的正常工作，争取做一名群众拥护、上级满意的正、副职。
3、要心胸开阔，宽宏大量。
在企业内部，正职和副职处于不同的领导位臵，从某种意义上讲，正职责任更加重大，而副职有时比正职还要难当一些。副职常常遇到好多正职遇不到的情况，副职精心考虑的一些意见，必须征得正职的同意才能实施，有时可能与正职意见有分歧，甚至被否定。因此，正职和副职都要心胸开阔，宽宏大量，学会理解人，谅解人，即使工作中受了委屈，也要相信组织会弄清楚事情真相，做出正确的处理，要顾全大局，明辨是非而不斤斤计较，坚持原则而讲究方式方法，大事清楚，小事糊涂，谦和忍让，维护团结，互相支持，互相理解。
4、调查研究，把握政策。
毛泽东同志曾指出：“政策和策略是党的生命”，在改革开放中，学习政策，用好用足政策是企业发展的根本措施，决策的主要依据是党和国家和政策，正职副职都要带头学习理论，提高理论素质，增强政策观念，必须对本单位、本部门的工作性质、任务、目标以及各种基本情况作深入的调查研究，全面掌握实际情况，超前研究，战略思
9 考，长远规划，在学政策用政策的过程中，提高自身的政策水平和整个领导班子的政策水平，用政策调动职工积极性，用政策抓好安全生产，用政策推进科技进步，用政策促进现代化管理。
5、认真贯彻民主集中制。
民主集中制既是党的根本组织原则，也是重要的工作方法，是领导班子解决自身问题的武器。目前，在领导班子建设中，民主不够和集中不够的倾向都不同程度存在。要通过进一步健全党的集体领导制度，认真落实按系统、分层次、程序化、责任制、监督制来提高坚持民主集中制的水平。一是坚持“少数服从多数的组织原则”，当研究问题意见不统一时，允许保留自己的意见和向上级部门反映问题的权力，但一定要按照组织原则执行。二是重大问题不个人说了算，凡涉及重大工作，必须集体研究决定。三是研究问题不搞临时动议。严格按程序办事，在一些重大问题决策前，正职要征求副职的意见，通气协商后，再提交会议讨论，有些问题一时难以决定的，待下次会议再议，不要仓促决定。四是决策后每个班子成员都要自觉维护集体领导的权威，结合自己分管的工作，带头贯彻执行好，不准各行其事，在贯彻民主集中制解决班子自身问题时，要注意把问题解决在萌芽状态中，充分看到无论正职、副职都想把工作搞好。因此，都要提倡看主流，看大节，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，多谅解和支持，不互相猜疑和计较，开好民主生活会。要以党的事业为重，宽宏大度，以诚相待，通过认真的批评和自我批评来化解矛盾。
6、充分发挥正职的主导作用。
10 增强领导班子解决自身问题的能力，正职的主导作用是所有副职都不可替代的，因此，正职要提高认识，把增强领导班子解决自身问题的能力作为自己的一项重要工作，责无旁贷地抓起来，对领导班子本身存在的问题，作为正职要旗臶鲜明，敢抓敢管，坚持原则，正视矛盾，对班子成员中的错误倾向不讲情面地开展批评，对其中的严重问题要敢于处理，不袒护包庇，正职在敢抓敢管的同时，还要讲究工作方法，善于协作和引导，要把握问题的性质，既不能不分轻重地无限上纲，也不要大事化小，要实事求是，公道正派，弄通思想，团结同志，正职要充分发挥自己的主导作用，就要严于律已，做出表率，带头做到“政治上强，工作上勤，作风上廉，纪律上严”谦虚谨慎，胸怀宽阔，勇于自我批评，勇于承担责任，促进整个班子形成互相支持和谅解的良好风气。
当好企业领导班子的正、副职，是领导班子建设的一项重要内容，也是提高领导艺术水平，改进工作方法的一种探讨。
