推荐第1篇：单位正职到任副职的表态发言
正职到任会上副职的表态发言
尊敬**，同志们：
省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。下面，我代表全体班子副职作如下表态：
一是拥护决定，诚挚欢迎。省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。
二是维护权威，搞好团结。作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。
三是立足全局，当好参谋。作为班子副职，我们将在平时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。
四是尽职尽责，积极作为。作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动单位的活力和激情。对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的党风廉政建设责任，力争在**的领导下，通过我们的积极作为，使我们的分管工作在全省**系统有地位，在州直各部门有影响。
**，作为州局班子的副职，我们一定在**的领导下，勤奋工作，求真务实，勇于担当，敬业奉献，努力为****事业的发展作出我们积极的贡献。
谢谢大家！
推荐第2篇：副职任职表态发言
副职任职表态发言
范文一:
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持!
这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老
老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好
工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照 “三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真
抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
范文二:
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治
素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自省、自警、自励;做到
不以权谋私,。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。
推荐第3篇：农村副职表态发言
农村副职表态发言
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xx-x副局长，农村副职表态发言。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
副书记任职就任表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
从今天开始，我就是**镇的公民，是我们在座诸位中的一员，我们今后就是朝夕相处的同事、兄弟、朋友，为此我感到非常荣幸。我一定会珍惜好这次机会，虚心向在座各位学习、取经，在徐国洪书记的带领下，认真履职，做好本职工作，我将做好以下几点：
一、求真务实干实事。在党委的领导下，不折不扣地贯彻落实市委、市政府交办的各项任务，做到重实际、说实话、办实事、求实效，坚定做到看不准的不动手，没干成的不放手。
二、坚持不懈促发展，发言稿《农村副职表态发言》。把推进**镇发展作为第一要务，做大旅游产业，做强项目经济，抓好传统产业和已落户企业：破难点，完善集镇规划，做大小城镇;抓稳定，优化发展环境，推动全民创业。
三、想方设法谋利益。维护和发展好**镇群众的根本利益，做到权为民所用，情为民所系，国土资源利为民所谋，关注弱势群体，为老百姓办实事，解难题，谋福利。
四、清正廉洁树形象。坚持做到：守得住时令，耐得住孤单;不为功名缠身，不为利禄束缚;以诚待人，坦荡处世，淡泊名利，干净干事。
各位代表，**的发展面临着新的机遇，同时也存在着不少困难和挑战，我相信有全镇广大党员干部的齐心协力，有全镇人民的真诚拥护，我们一定能再创新的业绩，再谱新的篇章。让我们携起手来，共同创造**更加美好的明天!
副镇长任职表态发言
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡献。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监督、检验。
谢谢大家。
推荐第4篇：副职任职表态发言
表态
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家上午好！
今天组织上任命我为******。
首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是**党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为******的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
推荐第5篇：副职就职表态发言
就职表态发言 陈凤鸣 2010 年 5 月 7 日尊敬的各位领导、同志们： 大家好，我叫，在今天所有被提拔的干部中间，我是进入开发区的时间最短的一位，可以说是一个新人。我的第一学历是中专，而我通过自学，现在的学历是大学本科；我原来的身份是事业单位普通工作人员，后来通过公务员考试成为一名人民警察，再后来又成长为一名公安派出所的所长。期间多次被组织派往局等重要岗位挂职锻炼，还被县委组织部借用工作近两年，曾两次参加公开选拔领导干部考试，两次入围县局副局长人选，去年 11 月份进入开发区工作。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。 刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为服务，为添彩。同时也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态： 一是“勤学”。要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 。 二是“务实” 要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。 三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。 。 四是“廉洁” 要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。 同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。 以上是我的表态，谢谢大家！
推荐第6篇：副职上任表态发言
尊敬的各位领导、各位同仁：
根据会议安排，下面我做简短的表态发言。我是山区贫苦农民家庭的子弟，从小倍受 “朴实、勤奋、知足、随和”这种农民本色的熏陶。使我懂得相识、相知、相聚的难得，更懂得知恩感恩报恩的可贵。
今天我有幸坐在这个席位上，我感谢党的教育和培养，感谢总队、支队党委的关心和厚爱，感谢多年一起携手奋进、同甘共苦同事们的支持和帮助。
在新的工作岗位上，我将不辜负组织的期望，尽快适应角色的转变，适应新的工作环境，加强学习，探求新知，提高自我，让自己成为本职工作的行家里手；我将找准坐标，精诚团结，当好主要领导的参谋和助手，自觉维护班子团结，做到维护不自负、主动不盲动、到位不越位。与班子其他成员坦诚相待、团结协作、尽心尽力做好分管工作；保证做到服从领导，尊重同事，团结同志;对组织交办的工作，我将认真分析研究，制定切实可行的工作思路，力争圆满完成组织交给的各项工作任务;我将坚持依法行政，勤政廉洁，不断提高工作规范化水平。我将牢记＊＊＊在＊＊＊集体谈话会中的谆谆教诲：“做好事，做好人”，以实际行动回报组织的信任，回报领导和同事们的支持和厚望。谢谢大家。
推荐第7篇：副职任职表态发言
表态
尊敬的各位领导、各位同事们： 大家晚上好！
今天集团上任命我为地测防治水副科长。
首先，我衷心感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持! 任命我担任这个中层职务，不仅是对我的一种认同与接受。坦率地讲，担任副科长职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为*地测防治水副科长，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从矿领导的决策决议，在思想上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行科长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，矿领导的坚强领导下，在科长的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向组织交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
推荐第8篇：正职与副职
正职与副职
我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
一、如何当好正职
正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责。根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题：
一是要不断加强自身建设。作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于副职的同时，更是要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过副职，对工作充满信心，要维护决策的严肃性，不无原则泄露决策的具体过程，不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实的正职，在你领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。
二是要成为部门工作的“发动机”。要与时俱进，出思路，抓发展，促效率。深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，注意校党政领导的思路以及群众意见，思考全局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作，结合实际，要不断地提出新一阶段的工作任务，亲自拟定学期工作计划、重大工作方案、每周部门的工作日程，掌握全局的工作节奏，了解每个副职和有关岗位的工作进度情况。主动抓好部门的思想、作风建设，借助中央的精神统一大家的思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作。
三是善于发挥副职作用。要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。工作中有不同意见，原则性要坚持，要负起正职的领导责任。属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。
四是要敢于起用有能力的副职。有的同志担心太强的副职不好领导，不愿意接受较强的副职，这对提升部门的工作水平是很不利的。其实，当好正职，首先是要强有力的副职独当一面工作，正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。优秀的副职，其业绩也属于正职领导有方。反之，不强的副职，承担不了重任，不仅正职要经常代替副职工作，整天陷入事务堆，而且可能会因副职工作失误影响部门和正职的形象。
五是要处处严格要求自己。以身作则，不谋取私利，不授人以柄，腰杆才能硬。要做事公正，一视同仁，平等待人，不搞小团体，摆正同部门内每一位同志的关系，注重非权力性影响的作用，争取最大多数人的支持。注重关心和培养下属，但不无原则为部门、他人及个人争利益，那样会出现新的不平衡，带来很多新矛盾，造成另外一部分人的不满意。
二、怎样当好副职
当好副职，除了具备领导干部基本理论素质外，还必须明确责任，摆正位臵，充分发挥参谋助手作用和模范带头作用。
一是副职要第一个支持正职工作。作为副职无论何时何地，都要清楚地意识到一把手是班子的核心，自己的首要职责就是辅佐正职工作，当好配角。对正职的正确主张，要积极支持，并用个人的理解予以阐述、补充，引导班子和部门成员统一认识、统一行动。如果自己认识与“一把手”的意见不一致，要主动与“一把手”交换意见，并认真听取和考虑“一把手”的意见。当自己的想法不妥时，要勇于改变自己的认识而不固执已见。对“一把手”从学校大局出发，承接了一些边界性或额外的工作，作为副职不可阻拦和反对。随着改革的深化，机关职能分工也在不断调整，交叉性、边界性的一些新的工作会越来越多，主动承担这样的工作，正是抓住了部门发展的机遇，我们常说，有作为才有地位，当前是竞争的时代，一个部门，一个干部，要赢得竞争优势，就要抓住机遇，多做工作。作为副职，要尊重正职，支持正职勇挑重担，在同正职携手前进中促进自身的发展。
二是副职要积极协助“一把手”工作。除了按分工努力做好自己负责的工作，让正职放心地集中精力抓全面工作外，副职还要从全局出发，主动了解情况，学习思考问题，与正职沟通，提出建议，而不能诸事都等“一把手”拿主意；要向正职负责，及时完成正职布臵的工作，不拖全局的后腿，才能赢得正职的信任，放心让你负责更多的工作，获得更多的进步发展机会。少讲成绩，多干工作，让事实说话。人非圣贤，“一把手”工作中难免有疏漏之处，要积极做补台工作。当“一把手”外出时，要发挥替补作用，切实负起主持工作的责任，主动处理和解决急于解决的问题，事后及时向“一把手”汇报。有关分工范围内的材料上报，应经正职审阅，需要一定数量的经费支出，应经正职同意。 三是副职要主动为他人排忧解难。由于正职容易成为矛盾的焦点，群众有事要找正职，副职要勇于站出来，面对面做好群众工作，为正职排忧解难。班子和部门内遇到棘手问题时，要挺身而出，弘扬正气，树立班子成员的权威。工作出了问题时要主动把自己“摆进去”，勇于承担责任，决不能上推下卸。 四是副职要摆正与正职关系。有些副职埋怨正职与自己商量工作不够，部门内有的事情不知道，对正职有意见。作为正职，部门内的重大事情应多与副职沟通商量，但并不是件件要沟通。民主要与效率相结合，大事小事都商量，必然增加会议，降低效率。我们实行集体领导与个人分工结合，作为副职，也不是样样工作要汇报，可以独立解决处理一些制度范围内的日常性工作。至于哪些要商量，哪些要汇报，是一个如何把握“度”的问题，是我们天天面临的实际问题，是一位干部的工作水平和经验问题。每个正副职干部的工夫要花在正确把握“度”的问题上，少一些埋怨，多一些总结提高，少讲成绩，多干工作
推荐第9篇：副职任职表态发言材料
副职任职表态发言材料
篇一：副职任职表态发言 表态 尊敬的各位领导、各位同事们： 大家上午好！ 今天组织上任命我为******。 首先，我衷心感谢**党政的信任和关心，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持! 任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是**党政对我的希望和重托。坦率地讲，担任***职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为******的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。 在今后的工作中，我坚决服从**领导的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行**长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，**党政的坚强领导下，在**的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向**党政交上一份满意的答卷。 谢谢大家！
篇二：副职任职表态发言材料 尊敬的各位领导、同志们： 刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照 “三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。 同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
篇三：单位正职到任副职的表态发言 正职到任会上副职的表态发言 尊敬**，同志们： 省局党组任命**同志负责**工作，这是省局党组经过层层选拔，深思熟虑后的安排，也是**过关斩将，脱颖而出的结果。在此，我代表州局全体班子副职对省局的安排表示绝对的拥护，并对**的到任表示最诚挚的欢迎。下面，我代表全体班子副职作如下表态： 一是拥护决定，诚挚欢迎。省局党组根据领导干部选拔任用的相关规定，结合实际，经过层层选拔，最终任命**来**负责全州**工作，这是省局党组对**的肯定和认可，也是**多年来工作能力和工作水平的印证，作为州局班子的副职，我们坚信，在省局党组的坚强领导下，**一定能带领州局班子和全州广大干部翻开**事业崭新的一页。 二是维护权威，搞好团结。作为副职，我们将按照分工和**的意图抓好分管工作的落实，凡是集体的决定，我们一定不折不扣贯彻到位，有令必行，有禁必止，绝不当面附和，背后搅合，工作中多请示多汇报，加强联系和沟通，切实维护好一把手和班子整体的权威。作为副职，我们将以大局为出发点，工作积极主动，靠前站，多干事，负责任，多补台不拆台，积极为班子的工作查漏补缺，不冷眼，不旁观，极力维护班子和“一把手”的形象。 三是立足全局，当好参谋。作为班子副职，我们将在平时的工作中，积极思考谋划，提出自己合理的意见，特别是对分管领域的工作，多出好主意，出成熟的主意。“不谋全局者，不足以谋一域”，我们将努力跳出自己分管领域的小圈子，站在大局的高度考虑问题、分析问题、解决问题。我们将及时、迅速的转换自己的角色，摆正自己的位置，提高适应能力，努力把**和班子的集体决策细化成具体的行动；努力当好班子中不可或缺的一员，勇于担负起分管领域内的职责，保证整个班子的高效运转。 四是尽职尽责，积极作为。作为州局领导集体的一员，我们将牢固树立与单位、与一把手肝胆相照、荣辱与共的意识，把单位当成自己的家庭一样来爱护，来经营，班子工作上有不足，主动补救；班子形象上有破损，积极修补，用强烈的主人翁意识来带动单位的活力和激情。对分管领域内的工作，我们将勇于担责，除了抓好业务工作，也将按照“一岗双责”的要求，担负起分管范围内的党风廉政建设责任，力争在**的领导下，通过我们的积极作为，使我们的分管工作在全省**系统有地位，在州直各部门有影响。 **，作为州局班子的副职，我们一定在**的领导下，勤奋工作，求真务实，勇于担当，敬业奉献，努力为****事业的发展作出我们积极的贡献。 谢谢大家！
推荐第10篇：班子副职任职表态发言
班子副职任职表态发言
各位领导、各位同仁：
根据组织安排，我任**、***一职，这是组织和领导对我的信任和厚爱，更是对我个人的巨大鞭策和鼓励。作为一名**战线的新兵，我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下三点：
一是不断加强学习。这次工作岗位的调整，对我来说是一个全新的挑战，面对新的工作、新的任务、新的形势和新的要求，我要继续强化学习，不断加强自身建设，认真学习新形势下政治理论知识和业务知识，特别是结合自身工作重点加强对中央政策和*业务知识的学习与研究，努力向书本学、向领导学、向同事学，不断提升政治理论素养和业务能力，为更好的开展工作奠定坚实的基础。
二是认真尽职履责。在今后工作中，我将倍加珍惜组织给予的机会，牢固树立大局意识和责任意识，立足本职，扎实工作，勇于创新，奋力进取，认真尽职履责，切实做好本职工作。
三是发挥好副职的参谋、助手作用。今后工作中要坚决维护和执行市纪委班子的各项决策决定，工作中做到“到位不越位，帮忙不添乱”，与班子其他成员做好配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为*的发展作出自己的贡献。 希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予我帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会严格要求自己、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，圆满完成好组织安排的各项工作任务。
第11篇：银行副职就职表态发言
表态发言
尊敬的xx行长、尊敬的xx总经理、各位领导、同志们：
大家上午好！
今天组织上任命我为xxxx。
首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的希望和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从区分行党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行以xx为核心的领导班子各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为xxxx的发展作出自己的贡献。我有决心，在区分
行党委的正确领导下，在以xx为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
第12篇：0411副职表态发言1
表态发言
首先，感谢学校党委的信任，任命我为**党委副书记，我做过设计技术工作、管理工作，现也要感谢本部门一块工作的同事，我没做过党务工作，这次任命既是对我的信任，更是对我的鼓励和鞭策。我身感责任重大。我也有信心在新的岗位上做好工作。谈几点想法：
1．我信奉的格言是“老老实实做人，踏踏实实做事”。
2．当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“主动不盲动、到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力，配合学校的中心工作，为教学第一线提供支撑、保障和服务，为学校的发展做出自己的贡献。
3．希望在今后的工作中，也能得到各位同事一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受领导和群众的监督、检验。
4．“生命的长短用时间计算，生命的价值用贡献计算”！我要以优异的工作实绩回报学校党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护。
谢谢大家！
第13篇：副职任职表态发言副职任职表态发言稿18
副职任职表态发言-副职任职表态发
言稿2018精选
《副职任职表态发言稿2016精选》是有达内教育网为你整理收集：
【1】副职任职表态发言稿
人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方,更不会因为这次工作变动而自然提高。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:
一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质
坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、
法律等知识,用科学理论武装头脑,指导工作。副职任职表态发言
坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，向基层学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。
二、当好班长的参谋和助手，自觉维护班子的权威
作为班子的一名副职，我将摆正自己的位置，加强与同志们的交流沟通，珍惜与大家在一起共事的缘分，正确处理好集体领导与个人分工负责相结合的关系,处理好个人与组织的关系,努力当好班长的参谋助手，执行好党组的各项重大决策，用实际行动与班子其他同志一道创造良好的团结工作的氛围，牢固树立上为领导分忧，下为职工解难的思想，自觉维护好班子的权威和统一。
三、充分发挥自身特点，努力做好工作
我先后在分局、区局和市局机关从事过专管员、征管、人事教育等不同岗
位的工作，对基层税收征管和干部思想政治教育有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层和机关工作过的这一特点和优势，发扬我在区局和市局工作时，在市局领导身边学到的，看到的一些好的经验和做法，紧紧依靠县委政府和县局党组的领导，尽心竭力、不折不扣地完成好市局党组、县委政府下达的工作任务，为大关地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。
四、严格要求自己，自觉遵守党风廉政建设纪律
按照立党为公、执政为民的基本要求，堂堂正正做人，清清白白做事，自觉用党章和党纪政纪约束自己,在实际工作中做到自重、自盛自警、自励;做到不以权谋私。
总之，到大关县地方税务局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能
力，努力做好工作，决不辜负市局党组和同志们对我的关怀和厚望。工作中我有什么缺点和不足，敬请大家及时提醒、指出，我一定认真加以解决。副职任职表态发言
【2】副职任职表态发言稿
尊敬的局长、各位领导：
今天组织上任命我为xxx副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮助。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份希望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从局党
委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮助关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。谢谢!
【3】副职任职表态发言稿
尊敬的各位代表：
承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢!
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策;不仅向身边的领导、同事、朋友学习，更要积
极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
第14篇：农电服务公司副职任职表态发言
尊敬的侯总，各位领导、同事：
刚才公司宣布了关于我的决定，首先，我非常感谢组织的信任和领导的关心，给我这个展现自我价值的平台，也非常感谢各位同事对我的关心和支持! 说实话，知道公司任命我担任阳光公司副经理职务时，在感到荣幸的同时，更加感到这是一种责任、一种压力、一种挑战。我一直以来基本上是在农电系统里工作，从郊区所到机关农电部到西藏公司农电部挂职，我一定将机关好的工作作风同农电队伍吃苦耐劳的传统结合起来，以身作则，继承发扬。我将在公司坚强领导下，在班子成员帮助下，在各位同事们支持下，严以律己，尽心尽责的努力完成好上级安排各项工作任务。
一方面加强学习，尽快适应新岗位。阳光公司的工作与安全生产、工程管理等公司重点工作息息相关，担任阳光公司副经理需要一个系统的工作理念和现场经验，对于这些不同的变化，很多事情还需向在座的各位同事虚心地请教，从头学起，我将尽快熟悉相关业务、进入工作角色。
二是加强自律，团结协作。我将认真摆正位置，服从工作安排，正确处理集体领导和个人分工负责的关系，同大家一道保持安全、稳定、持续较快发展的工作局面。我将面临新的工作对象、工作内容，我将从严要求自己，脚踏实地做事，和大家一起，强化团队意识，努力创造团结奋进的工作局面，营造廉洁高效的工作氛围，既干事、又干净。
各位领导、同事，非常高兴继续在农电岗位为大家服务，能在一起共事就是一种缘分，希望在今后的工作中对我多提出宝贵的意见与建议。再次谢谢大家！
第15篇：副职任职表态发言材料（版）
尊敬的各位领导、同志们：
刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，在此我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持! 这次任职不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为分局服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作三方面的表态：
一、以德为本，修身为上。就是老老实实做人，把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”：一是务学。坚持马克思主义的学风，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教，进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行会规会纪，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自警、自励。
二、以人为本，修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求，推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结，从分局发展的大局出发，协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色，顾全大局，按照 “三新”要求，努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线，倾听群众呼声，理解群众疾苦，关心群众生活，积极帮助群众解决实际问题，为群众多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托。
第16篇：正职眼中的好副职
正职眼中的好副职
把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多，其中一项十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要出好“大主意”，做好“小事情”，在出“大主意”上动脑筋，在做“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职参谋的时候，副职却拿不出主意，想不出办法。在古代国家与国家的纷争特别是弱肉强食式的纷争中，大臣或副职的一个好主意可能会使一个国家免遭生灵涂炭；在当今市场经济的激烈竞争中，一个好主意可能会救活一个企业，搞活一方天地。从这个角度来讲，一个好副职，在谋不在勇，多跑路子，不如多出点子，特别要在出“大主意”上下功夫。出“大主意”必须有战略眼光，不能只看一时一地的得失，而要从全局上来把握。此外，作为副职，还必须干好“小事情”。例如，你建议正职要抓好一项大的工程建设，正职采纳了你的建议，你就必须把剩下来的一件件具体的“小事情”办好；你建议开一个会，正职认可了，你就必须对会议的议题、与会人员、会场安排、食宿等问题考虑得周到细致。做好了这个“大”与“小”的结合，正职一定会认可你的。
二、坚持好“前”与“后”的关系。副职是正职的助手，而这个助手的位置是不断变化的，有些时候需要你走到正职的前头，有些时候你又必须跟在正职的后头。该在前头的时候你不在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候你不在后头，正职会认为你出风头。副职究竟应怎样摆正“前”与“后”的位置呢?从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；吃苦的事情在前，待遇的事情在后。“虚”的事情，主要是指给正职提建议、想办法、出思路、拿方案等这些需要动脑筋而别人又看不到的幕后事情，你要干在前；“实”的事情，主要是指出头露面的事情，例如对下级作指示，向上级作汇报，各种礼仪场合的活动，你必须要跟在正职的后头。吃苦的事情，主要是指需要出力、流汗、熬夜和具体操作的事情，正职把大框框定下来了，你就要遵照正职的指示一件一件地抓好落实；而在待遇上，你千万不能和正职抢镜头、争彩头。但以上这些“前”与“后”也不是一成不变的，还需要副职灵活应对。例如，当遇有群众上访时．你要走到正职的前头，替正职挡一挡驾，甚至不让正职出头露面；当抢险救灾时，你要跑到正职的前头，边干边向正职汇报；当遭到挫折或重大失误时，你要抢在正职的前头，实事求是地承揽过失；当在主席台就坐时，你一定要紧随正职之后。如此的“前”与“后”，只有坚持得好，才能得到正职的赏识和群众的好评。
三、处理好“上”与“下”的关系。要处理好“上”与“下”的关系．副职必须把握三点：
一是要把握副职的位置。正职相对副职来说就是上级，副职相对正职来说就是下级。中国的象棋中有一种走法，叫做“支士飞相，保卫老将”，一个单位的正职就是这个单位的“老将”。作为副职，一定要以正职为核心，保证正职的政令畅通，维护正职的领导权威。
二是要把握正职的特点。有的正职好相处，有的正职则不好相处；有的正职希望你多给他出主意、想办法，有的正职则反感副职在他面前多嘴多舌。一个正职一个特点，这就需要副职去认真把握了。
三是要把握做副职的禁忌。副职作为正职的下级，为正职当参谋、出主意是分内的事，但切记不可炫耀自己。当正职采纳了你的意见、建议，产生了好的效果时，你切忌在群众中夸耀说这是自己的功劳；当正职没有采纳你的意见、建议，导致决策失误时，你切忌在群众中散布说这是正职不听自己意见的结果等等。总之，这里强调的“上”与“下”，要求副职一定要认准自己的角色，维护正职的威信，让成就的聚光灯始终聚焦在正职的身上，绝对不可上下不分，引起正职的反感。
如何当好中层干部
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位党委凝聚群众力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中，就如何当好中层干部，我谈点初浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领导决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。
在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。
第17篇：副职与正职和谐相处
副职与正职和谐相处“六要诀”
副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆
不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀”。
一要摆正关系，
做到配合而不旁观
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
二要坚持原则，
做到服从而不盲从
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。因此，正职决
定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
副职服从不盲从，就要坚持求真务实，真正从党和人民利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，在集体研究前，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取班子成员的理解和支持；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，陈述看法，提请正职修正指示决定。当然，副职坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。
三要大胆负责，
做到到位而不越位
任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来。
副职大胆负责，就要在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；要设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；同时遇到困难和矛盾时主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然，大胆负责不能抢位置突出自己，超越“主角”，更不能喧宾夺主。该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，争高低，随便拍板。
四要事业为重，
做到补台而不拆台
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情况。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
正职、副职都是为党和人民的事业，经过组织安排走到一起来的。因此，不论是在正职岗位上，还是在副职岗位上，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，使领导班子形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。副职以事业为重，就必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力强、水平高的正职自然应该服从，对于那些能力不高、水平
不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。要在对正职尊重理解的基础上，努力发挥自己的聪明才智，尽量用自己的单项或多项优势，通过能力互补、叠加，团结班子全体成员共同搞好工作。
五要顾全大局，
做到守责而不排他
副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量。因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作。但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。
副职顾全大局，就要求把自己分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，创造性地独立处置分管工作，该决策时要敢于拍板，出现问题时要敢于揽过，又要有“舍车马保将帅”风格，特别是在分管工作与全盘工作发生矛盾的时候，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局。同时，要正确处理好自己的分管工作与其他副职分管工作的关系，对其他副职做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。只有坦诚相见、增进了解，分清职责、掌握分寸，经常通气、沟通情况，才能真正做到职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；制度上分、关系上合；业务上分、效益上合；执行上分、督查上合，达到工作整体推进的目标。
六要气量宽宏，
做到从容而不急躁
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。这时，急躁和不冷静是大敌。这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
如果在工作中被误解受了委屈，或遇到极其艰难复杂的环境，都要从容不迫，襟怀坦白，妥善处理；一下子难以解决时，应暂时“冷却”一下，在“冷却”中等待解决问题的时机。即使是正职听信一面之词，处置不当，一时做了对不起自己的事，也不能“以其人之道还治其人之身”，而应该常怀“君子之心”，以德报之，以情感之，以理服之。
第18篇：正职与副职如何友好相处
正职与副职如何友好相处
正职与副职如何友好相处，是一个单位福气，但现实是残酷的。领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位
（一）统揽不包揽，善于授权
正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
（二） 放权不放任，加强监督
正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁，不能分亲疏远近，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调好他们之间的关系。
（三）果断不武断，决策民主
做为主要领导必须有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。但是，敢断，不等于武断。在敢于决断的同时，也要防止自以为是、听不进不同意见。这就需要正职有很强的民主作风，
要当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。研究和决策问题时要充分听取班子成员方方面面的意见，特别要听取不同意见甚至反对的意见，在民主基础上进行正确的集中，不能个人说了算，搞“一言堂”。
（四）揽过不掩过，承担责任
任何人在工作中都会有这样那样的失误，正职必须为副职创造宽松的环境，允许副职出错改错。但是，揽过并不等于掩盖过错，营私舞弊。而是在副职工作出现失误时，要为其分担压力，一起总结失败的经验教训，帮助他渡过难关。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，有利于树立领导班子的良好形象。
二、副职要“补”好位
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，可见，当好正职不容易，当一个合格的副职会更难。副职既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在更大范围内当配角。因此，副职要想与正职相处融洽，关键是要学会摆正位置、转变角色、主动适应、合理适度、注意分寸、把握“火候”。
（一）摆正位置不越位，当好正职的参谋助手
做好副职的关键是正确认识副职的地位和作用，调整心态，摆正位置，以积极的态度配合正职的工作，当好正职的参谋和助手。要明确只有职责赋予你的那方面的工作才是你施展才华的舞台，纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘在正职之下。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍。另外，为正职做好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。这就要求副职要适时为正职决策提出建议，特别是对自己分管的工作提出切实可行的建议，供正职决策参考，切实当好正职的参谋和助手。
（二）转变角色不推诿，在自己分管的工作中当好主角
决策形成以后，执行的任务大都落在副职肩上。这就要求副职及时转变角色，在自己分管的工作中当好主角，只要是职权范围内的工作，就不要推诿，不要扯皮，要敢于实施，大胆工作。对领导班子形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。对决策中考虑不周或涉及不到的地方，副职要在落实中结合实际，充分发挥主动性、创造性，做一些拾遗补缺、不断完善的工作。但副职毕竟是副职，即使自己分管的工作，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报，从而赢得正职的支持与信任。
（三）善于进谏不顾忌，保证决策的正确性
针对执行中的一些新情况、新问题，或者发觉决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，善于进谏，不能瞻前顾后，顾忌个人得失，要及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。在决策过程中要勇于发言，对考虑成熟、符合实际的见解、建议，要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。当然副职向正职反映问题时，要掌握技巧、把握时机，譬如，趁正职情绪好时开口；要选择适当场合，最好避免第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理；要留有余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。
（四）勇担责任不推卸，发挥好补台作用
正职再有能力，也有考虑不周的时候。全局工作固然是由正职负责，但副职对出现的问题绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸。因此，发现可能影响全局的问题，副职一定要从对工作、对正职负责的角度发挥好补台作用，要主动报告，与正职商议对策，把问题真正解决在萌芽状态。副职要做到补台到位，就要有敢于担责任的勇气，有困难有失误时，敢于承担责任和风险，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，以扭转被动局面。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，这种态度不但能够维护正职的威信，使正职产生安全感，增强正职解决问题的信心，而且也有利于增进彼此的感情，进一步增强班子团结，更好地促进工作的开展。
第19篇：副职与正职关系协调
副职与正职
一要摆正关系，做到配合而不旁观
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。 二要坚持原则，做到服从而不盲从
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。因此，正职决定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
三要大胆负责，做到到位而不越位
任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来。
四要事业为重，做到补台而不拆台
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情况。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
五要顾全大局，做到守责而不排他
副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量。因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作。但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。
六要气量宽宏，做到从容而不急躁
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。这时，急躁和不冷静是大敌。这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
第20篇：副职如何为正职裨助
副职如何为正职裨助
何定胜
副职在一个单位中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用，为正职助威，是加强领导班子建设的一个重要环节，也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求。 副职要从感情上接纳正职
作为副职，从心灵深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。或许有的正职在能力、品德等方面有这样那样的欠缺和不足，但其职位是组织上决定的，并非本人自封的。因此，服从正职，就是尊重上级，就是尊重组织决定。副职要收敛锋芒、甘居人下，自觉地把自己置身于以正职为首的领导班子的领导之下，把个人力量凝聚在集体智慧之中，时刻做到在大局下行动。副职应该明白，为正职裨助必须先从感情上接纳正职，而不能陷入小团体、小宗派的泥潭。
副职要善于用制度来推动工作
副职同正职的关系，本质上是工作关系，是基于工作需要而产生的从属关系。副职为正职辅佐，从根本上讲也是以做好工作为最终目标的。因此，为正职裨助，副职应着重从工作制度上用力。一要善于制定制度。副职要从有利于工作的角度出发，规范好分工范围内的工作制度，对分工范围以外的工作要从大局的高度及时建议或责成相关部门拟订具体制度，并及时提请正职通过，以成为各方面共同遵守的行为规范。二要善于坚持制度。不论哪种制度，一旦公布，副职就要积极配合宣传，特别是要突出正职在制度建设上的主要作用和良苦用心，并在工作中带头执行，不越轨，不出格，严格按制度办事，使各方面工作在制度化的基础上健康发展，做到以事业的发展进步来体现副职对正职的支持和裨助。三要及时修正制度。制度是相对的，在具体落实过程中肯定会出现这样或那样的具体问题。此时，副职要在坚持原则、不打折扣的同时，做好“变通”文章，在征得正职同意后，适时做好制度的修改完善工作。应该说，副职在这方面具有得天独厚的条件，因为副职在负责具体业务、推进实际工作中，往往最先发现问题，而且看得准、看得深，也改得了、改得好。
副职为正职裨助
要体现在工作中
副职与正职之间最大的关系，无疑是工作关系。作为副职，为正职裨助体现在工作中，要做到以下四个方面。
一要谋宏观。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是在小局中讲大局，善于从全局高度思考问题，制定对策，找准自己分管工作与全部工作的关系及所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。有人说副职既要埋头走路，更要抬头看天，这的确很有见地。
二要抓微观。做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路、实现其工作目标，是副职裨助的最高标准、最高境界。作为副职，必须竭尽所能地“看好自家门，办好自家事”，让正职从具体事务中摆脱出来，有充分的时间和精力“踱方步”、搞平衡，更好地引领全局工作不断前进。
三要善协调。要及时做好对上协调。按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，争取正职的支持和理解。要高度重视左右协调。及时与其他副职进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作，既“自扫门前雪”，又“管他人瓦上霜”，合力推进工作有条不紊地开展。要认真做好对下协调。抓好分管处室与其他处室的关系协调，特别是向非分管处室交任务的时候，应及时向其分管副职通报，防止误解和多头压担子。同时，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。这样做，既能全面了解下属的工作能力和工作业绩，提高对全局的了解程度，又能协助正职抓好全盘，从而全方位地为正职助威。
四要重小节。一般说来，在公开场合副职应突出正职的地位，要防止和避免“抢镜头”、“出风头”。在决策性会议上，副职要本着对工作、对事业负责的态度，多提建设性意见，不论自己分管与否，都要从可行性和合理化的角度，明确提出自己的见解，鲜明地表明自己的态度。不能与分管工作有关的，就坚持己见，刚愎自用；与分管工作无关的，就事不关己，高高挂起。工作中出现急事、难事，特别是出现问题时，副职要敢于站出来，尽力化解和处理。即使处置不当，正职最后出面收场，也留有余地。否则，不论什么麻烦事，都等正职去拍板决策，使处理问题的弹性和余地所剩无几，易将正职逼入墙角，不利于其树立威信。■
《信息导刊》 (2004年 第十五期)
