推荐第1篇：正职与副职
正职与副职
我感到一个部门，能协调处理好正职与副职的关系问题，这个部门的工作就成功了一半，正副职关系得当，双方受益，整个部门就有凝聚力；处理不好，两败俱伤，下面的同志就没有了方向，不知什么是该做，什么是不该做。如何处理好正副职关系，最根本的是大家都要摆正自己的角色位臵。
一、如何当好正职
正职的主要任务是把好方向，率众达标，对上级和对群众负责。根据我的工作体会，当好正职要注意以下几个方面的问题：
一是要不断加强自身建设。作为正职，对自身的政治思想素质、领导工作水平、民主作风、廉洁自律有特别的要求，应努力在这些方面走在副职的前面，做到在职务高于副职的同时，更是要在政治思想理论水平和工作水平等方面努力超过副职，对工作充满信心，要维护决策的严肃性，不无原则泄露决策的具体过程，不抡做好人，才能使大家感到你是名符其实的正职，在你领导下工作顺心，少走弯路，有东西可学，有成绩可出。
二是要成为部门工作的“发动机”。要与时俱进，出思路，抓发展，促效率。深入调查研究，注重学习掌握上级精神，善于根据中央和上级精神，注意校党政领导的思路以及群众意见，思考全局工作，特别是要思考那些副职想不到、关心不到的工作，结合实际，要不断地提出新一阶段的工作任务，亲自拟定学期工作计划、重大工作方案、每周部门的工作日程，掌握全局的工作节奏，了解每个副职和有关岗位的工作进度情况。主动抓好部门的思想、作风建设，借助中央的精神统一大家的思想，借助领导和群众意见改进和推动部门工作。
三是善于发挥副职作用。要关心、帮助、支持副职工作，大胆放手让副职承担重要工作，大胆给他们压任务，提供更多展示才能的场合，让他们有更多机会在实践中锻炼成长。过分照顾副职工作量，包办代替太多，培养不出好副职，会误了副职的前途。要鼓励副职多出思路，独立承担重要工作。工作中有不同意见，原则性要坚持，要负起正职的领导责任。属非原则性的工作方法等问题要多尊重副职意见。
四是要敢于起用有能力的副职。有的同志担心太强的副职不好领导，不愿意接受较强的副职，这对提升部门的工作水平是很不利的。其实，当好正职，首先是要强有力的副职独当一面工作，正职才有精力思考一些较宏观性、长远性工作，不断提高工作水平。优秀的副职，其业绩也属于正职领导有方。反之，不强的副职，承担不了重任，不仅正职要经常代替副职工作，整天陷入事务堆，而且可能会因副职工作失误影响部门和正职的形象。
五是要处处严格要求自己。以身作则，不谋取私利，不授人以柄，腰杆才能硬。要做事公正，一视同仁，平等待人，不搞小团体，摆正同部门内每一位同志的关系，注重非权力性影响的作用，争取最大多数人的支持。注重关心和培养下属，但不无原则为部门、他人及个人争利益，那样会出现新的不平衡，带来很多新矛盾，造成另外一部分人的不满意。
二、怎样当好副职
当好副职，除了具备领导干部基本理论素质外，还必须明确责任，摆正位臵，充分发挥参谋助手作用和模范带头作用。
一是副职要第一个支持正职工作。作为副职无论何时何地，都要清楚地意识到一把手是班子的核心，自己的首要职责就是辅佐正职工作，当好配角。对正职的正确主张，要积极支持，并用个人的理解予以阐述、补充，引导班子和部门成员统一认识、统一行动。如果自己认识与“一把手”的意见不一致，要主动与“一把手”交换意见，并认真听取和考虑“一把手”的意见。当自己的想法不妥时，要勇于改变自己的认识而不固执已见。对“一把手”从学校大局出发，承接了一些边界性或额外的工作，作为副职不可阻拦和反对。随着改革的深化，机关职能分工也在不断调整，交叉性、边界性的一些新的工作会越来越多，主动承担这样的工作，正是抓住了部门发展的机遇，我们常说，有作为才有地位，当前是竞争的时代，一个部门，一个干部，要赢得竞争优势，就要抓住机遇，多做工作。作为副职，要尊重正职，支持正职勇挑重担，在同正职携手前进中促进自身的发展。
二是副职要积极协助“一把手”工作。除了按分工努力做好自己负责的工作，让正职放心地集中精力抓全面工作外，副职还要从全局出发，主动了解情况，学习思考问题，与正职沟通，提出建议，而不能诸事都等“一把手”拿主意；要向正职负责，及时完成正职布臵的工作，不拖全局的后腿，才能赢得正职的信任，放心让你负责更多的工作，获得更多的进步发展机会。少讲成绩，多干工作，让事实说话。人非圣贤，“一把手”工作中难免有疏漏之处，要积极做补台工作。当“一把手”外出时，要发挥替补作用，切实负起主持工作的责任，主动处理和解决急于解决的问题，事后及时向“一把手”汇报。有关分工范围内的材料上报，应经正职审阅，需要一定数量的经费支出，应经正职同意。 三是副职要主动为他人排忧解难。由于正职容易成为矛盾的焦点，群众有事要找正职，副职要勇于站出来，面对面做好群众工作，为正职排忧解难。班子和部门内遇到棘手问题时，要挺身而出，弘扬正气，树立班子成员的权威。工作出了问题时要主动把自己“摆进去”，勇于承担责任，决不能上推下卸。 四是副职要摆正与正职关系。有些副职埋怨正职与自己商量工作不够，部门内有的事情不知道，对正职有意见。作为正职，部门内的重大事情应多与副职沟通商量，但并不是件件要沟通。民主要与效率相结合，大事小事都商量，必然增加会议，降低效率。我们实行集体领导与个人分工结合，作为副职，也不是样样工作要汇报，可以独立解决处理一些制度范围内的日常性工作。至于哪些要商量，哪些要汇报，是一个如何把握“度”的问题，是我们天天面临的实际问题，是一位干部的工作水平和经验问题。每个正副职干部的工夫要花在正确把握“度”的问题上，少一些埋怨，多一些总结提高，少讲成绩，多干工作
推荐第2篇：正职眼中的好副职
正职眼中的好副职
把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多，其中一项十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要出好“大主意”，做好“小事情”，在出“大主意”上动脑筋，在做“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职参谋的时候，副职却拿不出主意，想不出办法。在古代国家与国家的纷争特别是弱肉强食式的纷争中，大臣或副职的一个好主意可能会使一个国家免遭生灵涂炭；在当今市场经济的激烈竞争中，一个好主意可能会救活一个企业，搞活一方天地。从这个角度来讲，一个好副职，在谋不在勇，多跑路子，不如多出点子，特别要在出“大主意”上下功夫。出“大主意”必须有战略眼光，不能只看一时一地的得失，而要从全局上来把握。此外，作为副职，还必须干好“小事情”。例如，你建议正职要抓好一项大的工程建设，正职采纳了你的建议，你就必须把剩下来的一件件具体的“小事情”办好；你建议开一个会，正职认可了，你就必须对会议的议题、与会人员、会场安排、食宿等问题考虑得周到细致。做好了这个“大”与“小”的结合，正职一定会认可你的。
二、坚持好“前”与“后”的关系。副职是正职的助手，而这个助手的位置是不断变化的，有些时候需要你走到正职的前头，有些时候你又必须跟在正职的后头。该在前头的时候你不在前头，正职会认为你不尽职；该在后头的时候你不在后头，正职会认为你出风头。副职究竟应怎样摆正“前”与“后”的位置呢?从总体而言，“虚”的事情在前，“实”的事情在后；吃苦的事情在前，待遇的事情在后。“虚”的事情，主要是指给正职提建议、想办法、出思路、拿方案等这些需要动脑筋而别人又看不到的幕后事情，你要干在前；“实”的事情，主要是指出头露面的事情，例如对下级作指示，向上级作汇报，各种礼仪场合的活动，你必须要跟在正职的后头。吃苦的事情，主要是指需要出力、流汗、熬夜和具体操作的事情，正职把大框框定下来了，你就要遵照正职的指示一件一件地抓好落实；而在待遇上，你千万不能和正职抢镜头、争彩头。但以上这些“前”与“后”也不是一成不变的，还需要副职灵活应对。例如，当遇有群众上访时．你要走到正职的前头，替正职挡一挡驾，甚至不让正职出头露面；当抢险救灾时，你要跑到正职的前头，边干边向正职汇报；当遭到挫折或重大失误时，你要抢在正职的前头，实事求是地承揽过失；当在主席台就坐时，你一定要紧随正职之后。如此的“前”与“后”，只有坚持得好，才能得到正职的赏识和群众的好评。
三、处理好“上”与“下”的关系。要处理好“上”与“下”的关系．副职必须把握三点：
一是要把握副职的位置。正职相对副职来说就是上级，副职相对正职来说就是下级。中国的象棋中有一种走法，叫做“支士飞相，保卫老将”，一个单位的正职就是这个单位的“老将”。作为副职，一定要以正职为核心，保证正职的政令畅通，维护正职的领导权威。
二是要把握正职的特点。有的正职好相处，有的正职则不好相处；有的正职希望你多给他出主意、想办法，有的正职则反感副职在他面前多嘴多舌。一个正职一个特点，这就需要副职去认真把握了。
三是要把握做副职的禁忌。副职作为正职的下级，为正职当参谋、出主意是分内的事，但切记不可炫耀自己。当正职采纳了你的意见、建议，产生了好的效果时，你切忌在群众中夸耀说这是自己的功劳；当正职没有采纳你的意见、建议，导致决策失误时，你切忌在群众中散布说这是正职不听自己意见的结果等等。总之，这里强调的“上”与“下”，要求副职一定要认准自己的角色，维护正职的威信，让成就的聚光灯始终聚焦在正职的身上，绝对不可上下不分，引起正职的反感。
如何当好中层干部
中层干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位党委凝聚群众力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名中层干部，如何履行好职责，充分发挥作用，十分重要。从自己曾经担任过副所长、消委会副秘书长、人事监察室副主任中层岗位的实践中、从平时与一些中层骨干交流学习中，就如何当好中层干部，我谈点初浅的看法。
一、角色定位准。中层干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,中层干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个中层干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中中层干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。
二、决策领悟深。中层干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为工商部门的中层干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，认真领导决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。中层干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或出现的倾向性问题，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。
四、计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。每时段，各股、室、所大队都要根据局里整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。
五、规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。
六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。中层干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造条件，最终实现共赢。
七、授权担责明。有效地授权，可以调动人们的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。
在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中我们是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。在团体中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，从而真正发挥好参谋助手作用。
推荐第3篇：副职与正职和谐相处
副职与正职和谐相处“六要诀”
副职能否正确处理与正职的关系，与正职和谐相处，这既是事关领导班子是否团结，领导效能高低的一个重要问题，也是事关副职能否正常开展工作，能否健康成长的一个关键问题。现实生活中，副职处理与正职关系有两种比较极端的状态：一种是没有自己的主见，对正职惟命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆
不正自己位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种情形，不论是对开展好工作，还是对副职的个人前途都是极为不利的。作为副职，如何正确处理与正职的关系，做到与正职和谐相处，不仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的艺术。作为领导班子中的配角，副职要与正职和谐相处，必须把握“六要诀”。
一要摆正关系，
做到配合而不旁观
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”话虽然说得绝对，但其中的道理值得所有副职领导深思。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，时时、事事、处处维护正职的威信地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
二要坚持原则，
做到服从而不盲从
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。因此，正职决
定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
副职服从不盲从，就要坚持求真务实，真正从党和人民利益的大局出发，勇于坚持原则，敢于阐述己见。特别是对自己职责范围内的工作，在集体研究前，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见，阐明理由，争取班子成员的理解和支持；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，陈述看法，提请正职修正指示决定。当然，副职坚持原则要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。
三要大胆负责，
做到到位而不越位
任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来。
副职大胆负责，就要在自己职权范围内主动想办法，看准拿稳的事情勇于拍板定案，大胆实施；要设法调动下属的积极性，形成合力，把正职的决策意图贯彻落实好；同时遇到困难和矛盾时主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。当然，大胆负责不能抢位置突出自己，超越“主角”，更不能喧宾夺主。该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，争高低，随便拍板。
四要事业为重，
做到补台而不拆台
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情况。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
正职、副职都是为党和人民的事业，经过组织安排走到一起来的。因此，不论是在正职岗位上，还是在副职岗位上，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利，使领导班子形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。副职以事业为重，就必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁，对于能力强、水平高的正职自然应该服从，对于那些能力不高、水平
不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。要在对正职尊重理解的基础上，努力发挥自己的聪明才智，尽量用自己的单项或多项优势，通过能力互补、叠加，团结班子全体成员共同搞好工作。
五要顾全大局，
做到守责而不排他
副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量。因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作。但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。
副职顾全大局，就要求把自己分管的工作作为全盘工作的一部分来对待，创造性地独立处置分管工作，该决策时要敢于拍板，出现问题时要敢于揽过，又要有“舍车马保将帅”风格，特别是在分管工作与全盘工作发生矛盾的时候，舍得放弃局部利益，甚至牺牲局部利益以顾全大局。同时，要正确处理好自己的分管工作与其他副职分管工作的关系，对其他副职做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。只有坦诚相见、增进了解，分清职责、掌握分寸，经常通气、沟通情况，才能真正做到职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；制度上分、关系上合；业务上分、效益上合；执行上分、督查上合，达到工作整体推进的目标。
六要气量宽宏，
做到从容而不急躁
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。这时，急躁和不冷静是大敌。这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
如果在工作中被误解受了委屈，或遇到极其艰难复杂的环境，都要从容不迫，襟怀坦白，妥善处理；一下子难以解决时，应暂时“冷却”一下，在“冷却”中等待解决问题的时机。即使是正职听信一面之词，处置不当，一时做了对不起自己的事，也不能“以其人之道还治其人之身”，而应该常怀“君子之心”，以德报之，以情感之，以理服之。
推荐第4篇：正职与副职如何友好相处
正职与副职如何友好相处
正职与副职如何友好相处，是一个单位福气，但现实是残酷的。领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。其次，副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位
（一）统揽不包揽，善于授权
正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
（二） 放权不放任，加强监督
正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁，不能分亲疏远近，不能厚此薄彼，要及时解决他们之间的矛盾，协调好他们之间的关系。
（三）果断不武断，决策民主
做为主要领导必须有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。但是，敢断，不等于武断。在敢于决断的同时，也要防止自以为是、听不进不同意见。这就需要正职有很强的民主作风，
要当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。研究和决策问题时要充分听取班子成员方方面面的意见，特别要听取不同意见甚至反对的意见，在民主基础上进行正确的集中，不能个人说了算，搞“一言堂”。
（四）揽过不掩过，承担责任
任何人在工作中都会有这样那样的失误，正职必须为副职创造宽松的环境，允许副职出错改错。但是，揽过并不等于掩盖过错，营私舞弊。而是在副职工作出现失误时，要为其分担压力，一起总结失败的经验教训，帮助他渡过难关。不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职。揽过不仅给副职以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，有利于树立领导班子的良好形象。
二、副职要“补”好位
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，可见，当好正职不容易，当一个合格的副职会更难。副职既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在更大范围内当配角。因此，副职要想与正职相处融洽，关键是要学会摆正位置、转变角色、主动适应、合理适度、注意分寸、把握“火候”。
（一）摆正位置不越位，当好正职的参谋助手
做好副职的关键是正确认识副职的地位和作用，调整心态，摆正位置，以积极的态度配合正职的工作，当好正职的参谋和助手。要明确只有职责赋予你的那方面的工作才是你施展才华的舞台，纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘在正职之下。华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍。另外，为正职做好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。这就要求副职要适时为正职决策提出建议，特别是对自己分管的工作提出切实可行的建议，供正职决策参考，切实当好正职的参谋和助手。
（二）转变角色不推诿，在自己分管的工作中当好主角
决策形成以后，执行的任务大都落在副职肩上。这就要求副职及时转变角色，在自己分管的工作中当好主角，只要是职权范围内的工作，就不要推诿，不要扯皮，要敢于实施，大胆工作。对领导班子形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。对决策中考虑不周或涉及不到的地方，副职要在落实中结合实际，充分发挥主动性、创造性，做一些拾遗补缺、不断完善的工作。但副职毕竟是副职，即使自己分管的工作，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报，从而赢得正职的支持与信任。
（三）善于进谏不顾忌，保证决策的正确性
针对执行中的一些新情况、新问题，或者发觉决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，善于进谏，不能瞻前顾后，顾忌个人得失，要及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。在决策过程中要勇于发言，对考虑成熟、符合实际的见解、建议，要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。当然副职向正职反映问题时，要掌握技巧、把握时机，譬如，趁正职情绪好时开口；要选择适当场合，最好避免第三者在场，尤其避开上级领导在场时开口，以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理；要留有余地，力求一事多种方案，由正职从中择优而定。
（四）勇担责任不推卸，发挥好补台作用
正职再有能力，也有考虑不周的时候。全局工作固然是由正职负责，但副职对出现的问题绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸。因此，发现可能影响全局的问题，副职一定要从对工作、对正职负责的角度发挥好补台作用，要主动报告，与正职商议对策，把问题真正解决在萌芽状态。副职要做到补台到位，就要有敢于担责任的勇气，有困难有失误时，敢于承担责任和风险，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，以扭转被动局面。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，这种态度不但能够维护正职的威信，使正职产生安全感，增强正职解决问题的信心，而且也有利于增进彼此的感情，进一步增强班子团结，更好地促进工作的开展。
推荐第5篇：副职与正职关系协调
副职与正职
一要摆正关系，做到配合而不旁观
副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子应承担的使命，才能在这个过程中成长成熟起来。 二要坚持原则，做到服从而不盲从
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，周密权衡了各方面的情况后，经过集体讨论研究决定的，反映了全局要求和多数人意志，并非完全是正职个人的意见。因此，正职决定了的事，副职一般都应当服从，通过自己创造性的工作积极贯彻落实。副职服从正职，不意味着对正职的盲从。正职所处的特殊地位，使其容易重整体谋划，轻具体操作，加之经验、能力、知识等方面有局限性，即使是正职也不可能做到对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
三要大胆负责，做到到位而不越位
任何领导包括副职，一旦其上级或正职授予其相应的权力，就应该大胆行使职权。一些副职出于对正职的尊重、维护班子的团结和个人发展的考虑瞻前顾后。一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性。结果导致助手作用发挥不到位，不能独挡一面，不能履行好副职职责，也不能把自己的聪明才智发挥出来。
四要事业为重，做到补台而不拆台
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。但有时也会出现副职能力强，而正职能力比较弱一些的情况。这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。有的甚至利欲熏心，个人野心膨胀，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
五要顾全大局，做到守责而不排他
副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量。因此，副职固然要守土有责，但也不可因此而不顾全局利益，给正职造成难处，也绝不可过分强调自己分管的工作而贬低其他方面工作。但副职的地位容易导致观察问题的局限性，“只见树木，不见森林”。
六要气量宽宏，做到从容而不急躁
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。这时，急躁和不冷静是大敌。这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
推荐第6篇：副职如何为正职裨助
副职如何为正职裨助
何定胜
副职在一个单位中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用，为正职助威，是加强领导班子建设的一个重要环节，也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求。 副职要从感情上接纳正职
作为副职，从心灵深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。或许有的正职在能力、品德等方面有这样那样的欠缺和不足，但其职位是组织上决定的，并非本人自封的。因此，服从正职，就是尊重上级，就是尊重组织决定。副职要收敛锋芒、甘居人下，自觉地把自己置身于以正职为首的领导班子的领导之下，把个人力量凝聚在集体智慧之中，时刻做到在大局下行动。副职应该明白，为正职裨助必须先从感情上接纳正职，而不能陷入小团体、小宗派的泥潭。
副职要善于用制度来推动工作
副职同正职的关系，本质上是工作关系，是基于工作需要而产生的从属关系。副职为正职辅佐，从根本上讲也是以做好工作为最终目标的。因此，为正职裨助，副职应着重从工作制度上用力。一要善于制定制度。副职要从有利于工作的角度出发，规范好分工范围内的工作制度，对分工范围以外的工作要从大局的高度及时建议或责成相关部门拟订具体制度，并及时提请正职通过，以成为各方面共同遵守的行为规范。二要善于坚持制度。不论哪种制度，一旦公布，副职就要积极配合宣传，特别是要突出正职在制度建设上的主要作用和良苦用心，并在工作中带头执行，不越轨，不出格，严格按制度办事，使各方面工作在制度化的基础上健康发展，做到以事业的发展进步来体现副职对正职的支持和裨助。三要及时修正制度。制度是相对的，在具体落实过程中肯定会出现这样或那样的具体问题。此时，副职要在坚持原则、不打折扣的同时，做好“变通”文章，在征得正职同意后，适时做好制度的修改完善工作。应该说，副职在这方面具有得天独厚的条件，因为副职在负责具体业务、推进实际工作中，往往最先发现问题，而且看得准、看得深，也改得了、改得好。
副职为正职裨助
要体现在工作中
副职与正职之间最大的关系，无疑是工作关系。作为副职，为正职裨助体现在工作中，要做到以下四个方面。
一要谋宏观。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是在小局中讲大局，善于从全局高度思考问题，制定对策，找准自己分管工作与全部工作的关系及所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。有人说副职既要埋头走路，更要抬头看天，这的确很有见地。
二要抓微观。做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路、实现其工作目标，是副职裨助的最高标准、最高境界。作为副职，必须竭尽所能地“看好自家门，办好自家事”，让正职从具体事务中摆脱出来，有充分的时间和精力“踱方步”、搞平衡，更好地引领全局工作不断前进。
三要善协调。要及时做好对上协调。按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，争取正职的支持和理解。要高度重视左右协调。及时与其他副职进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作，既“自扫门前雪”，又“管他人瓦上霜”，合力推进工作有条不紊地开展。要认真做好对下协调。抓好分管处室与其他处室的关系协调，特别是向非分管处室交任务的时候，应及时向其分管副职通报，防止误解和多头压担子。同时，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。这样做，既能全面了解下属的工作能力和工作业绩，提高对全局的了解程度，又能协助正职抓好全盘，从而全方位地为正职助威。
四要重小节。一般说来，在公开场合副职应突出正职的地位，要防止和避免“抢镜头”、“出风头”。在决策性会议上，副职要本着对工作、对事业负责的态度，多提建设性意见，不论自己分管与否，都要从可行性和合理化的角度，明确提出自己的见解，鲜明地表明自己的态度。不能与分管工作有关的，就坚持己见，刚愎自用；与分管工作无关的，就事不关己，高高挂起。工作中出现急事、难事，特别是出现问题时，副职要敢于站出来，尽力化解和处理。即使处置不当，正职最后出面收场，也留有余地。否则，不论什么麻烦事，都等正职去拍板决策，使处理问题的弹性和余地所剩无几，易将正职逼入墙角，不利于其树立威信。■
《信息导刊》 (2004年 第十五期)
推荐第7篇：副职如何配合正职工作
副职如何配合正职工作
在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢？
我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。
一、自觉处理好与正职之间的关系
一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：
首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。
其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见，整天唯唯诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参与，主动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事，也应先征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手汇报通气。
再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是上下级，八小时外是朋友。农业局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难、个人成长进步、家庭中的麻烦都要互相照应。副职到县市区检查指导工作后，要与正职互相通气，并适时地向一把手汇报，使班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。
二、正确处理好与同级之间的关系
由于体制原因，现在班子中基本上是一正多副。由于副职每个人分管的工作不同，彼此的经历、工作方式差异较大，在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。虽然没有表现出来，但现实中思想上是有的。因此，同级之间也必须搞好协调。
一是同级之间要互相支持，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商搞好，使全局工作能统筹兼顾。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。
二是副职之间应顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对涉及原则问题不妥协、不让步，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的气氛。
三、正确处理好与下级之间的关系
作为一名副职，在正职面前是助手，但在自己分管工作范围内的下级面前则是主角。因此，在下级面前应起表率作用、带头作用。副职一般要分管一项或几项工作，分管领导几个科站。所以必须充分发挥科站负责人的积极性。在实际工作中，副职一方面要尊重正职的意见，一方面要虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服心理障碍，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低、你先我后。副职与分管工作的科站工作上接触比较多，由于性格差异、经历不同，对某些问题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。凡是科站的工作不要轻易插手，对科站自己安排的工作如果没有大的失误，就不要轻易否决，自己分管的工作也要与科站负责人协商后再决策，切忌你说我听，我讲你办。有事除非特殊情况要尽量先通过科站长去安排，不要经常把科站长晾在一边，搞一竿子插到底，这样做的结果往往容易干扰科站的正常工作，打乱科站长的工作计划，影响科站工作的落实，造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系。当科站工作出现漏洞或失误时，要主动补台，承担责任。如果不闻不问，甚至看笑话、说风谅话，必然也会影响相互关系，影响自己的威信和形象。
四、干好本职工作，在完成岗位职责上尽心尽力 做一个合格称职的副职领导，首要的一条就是要在本职工作上出成绩、见实效。这方面我的体会是：
一是分管工作要到位。要在及时准确领会市委、市府领导决策精神和一把手意图的基础上，与业务科站共同研究出贯彻落实的工作思路。年度的工作要严谨，阶段性的工作要具体，具体的工作要细致，干什么、什么时候干、谁去干、干的标准要求要十分明了，切实做到思路清晰，重点突出，措施得力。分管工作一定要与业务科站一起亲自组织，亲自实施，全程控制，最大限度地落到实处。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手汇报，使其知道工作进展。
二是临时指定的工作要积极主动。接受一把手临时指定的工作，是每一个副职大量经常遇到的一个问题，而且这些临时性的工作往往多是分管工作之外的。要强化一把手临时指定的工作也是本职工作的意识，不能推诿回避。因这样的工作往往有客观的情况，是办公室根据分管副职出发和工作情况请示一把手做出的临时安排。作为副职一要理解，为一把手分忧；二要服从，主动从工作出发替一把手负责，替农业局党委负责，创造性地完成一把手交给的任务。
3、其它工作要尽力协助。在工作中，作为一名副职，对其它同志分管的工作应尽可能多地了解情况，涉及机关学习和工作部署的会议应尽可能参加，对其它同志的工作尽可能协助做好，不能袖手旁观，不能当局外人。
五、要摆正位置，加强团结
农业局班子成员之间、上下左右之间，团结合作比什么都重要。没有团结合作干不成大事，没有成员之间的团结合作，就是有好的环境也干不好。每一个班子成员要在思想上和行动上牢固树立班子团结与合作意识，珍惜和重视集体的智慧和力量，你每做一件事情都要考虑它是否有利于农业局工作，是否有利于农业局班子团结。这两个标准缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精诚团结，相互补台，不能各自为政、互相拆台，不能上下左右分离。要全局一盘棋，坚决执行市委、市政府的决定，保证政令畅通，为建设社会主义新农村，推进现代农业建设做出我们的贡献。 一是要到位不越位。到位就要对正职负责，做到尊重服从，多请示汇报；对同级要理解支持多合作；对下级要多指导帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示报告不属于自己分管的工作，或跨越其它副职插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内耗的导火线，必须坚决戒除。成员之间要互相信任，不传小道消息，不信闲言，不搞小动作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。
二是要谋断不擅断。身为副职，应尽心辅佐正职。凡是职责内的事要拿出主见，发挥自己的主观能动性和创造性。不是自己职责内的事，要积极建议，出主意、当参谋。要有主见但不要固执。对一把手考虑不到的可适时提醒，及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解，决不能擅自作主，力戒会上咋定我都同意、贯彻落实好坏我不负责任的不良风气。
三是要解难不推难。作为副职，在局里遇到困难时要主动为正职排忧解难，决不能事不关己高高挂起，决不能装聋卖傻绕道躲开，更不能把问题和困难一推了之。要多揽事少揽权，多揽小事，多揽缠人的事，多揽棘手的事。 四是补台不拆台。一把手常常宏观思维多些，微观落实少些，考虑应付事情多些，疏忽遗漏的地方在所难免。作为副职要善于补台，做好补救工作。但在这些工作过程中，心理上不要错位，要力戒邀功取宠。要尊重正职，不要奉迎正职。
五是要虚心不多心。作为副职，你可能是经过个人努力、组织培养成长起来，可能比周围同事先进步一时，但尺有所短、寸有所长，每个人都有自己的长处和短处。因此，我们在工作与生活中要虚心，要善待同事和下级，不可骄傲或盛气凌人，要充分利用副职这一承上启下的特殊岗位，团结带领大家，在副职的率领下，不断推进机关工作，努力完成全年的工作任务，为农业和农村经济发展服好务。
只有做到以上五个方面，副职才能真正在自己分管的工作中独挡一面，承担起相应的责任，使自己分管的工作与全面工作、中心工作合拍，当好全局工作的二传手，分管工作的主攻手。
（此文是2006年5月15日在副科级以上干部会议上的讲话）
推荐第8篇：正职和副职的关系
正职和副职的关系 （取之baidu，共享）
在一个领导班子中，正职如何处理好与副职的关系至关重要。正职处于主要位置，主动地位，起决定作用，“班子强不强，关键在班长”。正职既要突出集体领导的作用，又要发挥副职的主动配合作用，这既是一门领导科学，又是领导艺术。正职要将领导科学作强、领导艺术演活必须要总揽全局、把握方向、组织领导、科学决策、十指弹琴、形成合力，营造团结和谐、健康向上的工作关系。为此，正职要处理好与副职的关系要把握以下四点：
第一，领导而不诱导。正职首先要摆正自己的领导位置，对副职的领导不同于一般属下的领导，要与副职常沟通，以诚相见，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。再次要充分尊重副职。对副职要以理相待、平等相处，不要处处以领导者自居，更不能以势压人。如果副职工作出现偏差，正职就要予以及时纠正，以防给工作和事业带来不必要的损失，但一定要注意场合、时间和地点。正职在做出决策前，一定要调查研究，充分听取各方面的意见和建议，尤其是副职的意见，达成共识，而不能主观臆断，凭自己的感觉和想象，不经过民主和集中来确定，更不能采取诱导副职或画圈画线的办法来让副职执行自己的决定。总之，正职要正确处理好与副职的领导和被领导的关系，就要摆正位置、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
第二，爱护而不袒护。爱护副职是调动工作积极性的最佳选择，也是增加班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。政治上爱护就是对副职政治前途的倾心，培养和帮助他们进步，符合提拔、重用条件的要及时向组织部门推荐或重用，使之在政治上极早成熟，绝不能担心副职对自己未来形成威胁而不重用副职，甚至压制副职的成长，即武大郎开店。既要使用，又要培养。只要有机会，工作又离得开，就要不失时机地送他们去学习深造，增强他们的自身素质。生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多关心他们生活中的疾苦，为他们排忧解难，使他们处处感到温暖，感受到兄弟姐妹间的关爱。副职如果有缺点或错误，正职要从团结的愿望出发，帮助他们改正，而不是爱护关心副职就一味地袒护副职的缺点和毛病，更不能姑息迁就。正职只有爱护副职的成长、关心副职的生活，又不袒护副职的缺点和错误，副职才能心情愉悦的工作，近而形成良好的工作氛围，激发了工作潜力的最大化。
第三，公道而不霸道。吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾威而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明、廉生威。意思说，公道正派，则百姓不敢怠慢，品行端正则官吏不能欺诈。所谓公道就是公平正道正义，这是构建和谐融洽班子的标准之一。在一个集体和班子中，一把手的镜面作用是不可忽视的，一把手做事公道、为人正派能感染影响周围的人，也决定了这个团体的风气，是带出一支好队伍的关键。公道是做事之基、成事之本。作为正职必须要讲公道，尤其是处理复杂问题时既要公正、又要有解决问题的办法和能力，两者要兼顾，而不能偏废。与副职间相处要讲究个原则，既公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近，一律要平等待副职，按副职的分工职责抓好综合协调工作，善于调整班子中的不和协音符，使之形成一个和弦音。正职与副职共事绝不能霸道，玩领导权术，耍领导权威。领导权威不是与领导位置与生俱来的，是靠领导做事为人树立起来的，有领导位置未必有领导权威，靠领导位置而施展的领导权威是苍白的、无力的、短暂的，只有靠领导的个人魅力、领导艺术而树立的领导权威才是强劲的、长久的。领导权威是亲民的、可信的、有感召力的，而绝不是霸道、霸气。正职对副职要以德服人、以理服人、以情感服从、以做事服人，给副职要创造感动，使他们带着感情去工作，才能更好地发挥他们的主观能动性，挖掘其工作潜力的最大化。所以正职处理好与副职的关系是靠正道去维系，而不是靠霸道来降服下级。
第四，理解而不误解。理解别人就是尊重别人，理解就是一种理让，也是一种沟通和交流。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交谈，倾听副职的意见和想法，这对于正职创新工作思维是非常有意义的。理解是真诚的纽带，人与人之间最可贵的是真诚，真诚是在理解的基础上升华的，真诚的可贵在于理解的高尚。理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职接触，容易造成不理解而产生误解，误解就容易误事。一切不和谐的因素往往是由误解产生的。尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，工作出现被动局面。
正职要处理好与副职的关系，还要做到党性要坚定、道德要高尚、胸怀要开阔、为人要诚实、行为要自律、决断要科学，为副职在工作、学习和生活中树立典范。
推荐第9篇：如何做好正职和副职
如何做好正职和副职
正职是一把手，是一个单位或一个部门的主要负责人，是全责全权；副职是正职的参谋和助手，只有部分的工作权限，因此，正职和副职的最基本的关系是上级和下级，命令和服从的关系。副职在一个领导班子中占据着“配角”的位置。他们即是领导者，有是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。副职在与正职的配合上，在决策上是参谋作用，在工作上是助手作用，在班子内部的团结上是伙伴作用。
正职处于领导班子的上层，离不开副职的支持和协调。正职处理好上下关系的一个总体原则和要求是：要在最大的程度上调动下属的积极性和工作热情，从上到下确实主动而又实际地理顺好这个关系：
我们这个班子比较特殊，在座的各位相当于都是我的副职，而顾主任和曲又组成一个班子，因此我们的班子建设任务要比别的班子任务艰巨的多，因此，我们就更应该更加重视班子
因此，作为正职要做好以下几方面工作：
一、以诚相待，尊重副职
也就是要以一个领导者的风范来正确对待副职，不能以领导者的权威压制和轻视副职的作用。注意防止“家长制”的作风和态度。在重要的会议和场合要广泛地听取他们的意见和想法，特别是对副职所提出的不同意见要充分地予以重视，这样做的效果在与，可以增强副职的参与感和信任感，使他们能够主动地发掘自身的潜力和能力，为上下同心协力做好工作发挥作用。
二、要做好思想上的沟通
正副职之间有矛盾是正常的，这个千万不要回避，重要的是要定期进行思想上的沟通，把存在的矛盾消灭在萌芽之中，而不能进一步发展，从而影响工作和个人关系。这样本身对工作有相当的好处。这也是对工作认识和保持步调一致重要方法之一。
比如正职对工作有什么新的想法，想干什么，在下面听到了什么反应，只要不是属于不该公开的一些话，都可以向副职讲出来，是自己的想法，就和他们进行坦诚地交换意见，看到某人存在着什么样的缺点，及时帮助解决及指出，以引起注意。
三、放手工作
对于副职要有比较完整和充分的职权范围，让他做了，就应该把权责落实到位。即使是发现了副职在处理某些问题上的纰漏，除非是比较重大的错误和不足，一般来说，应该用适当的方式点出来，由副职自行寻找方法来解决，这是锻炼和历练副职工作经验和能力的一种很有效的手段。
四、坚持原则
作为正职，在处理问题上，一定要站有一定的高度，一定要站在客观公正的角度上，以领导班子的原则来秉公办事，失去了原则的事情，这对以后工作的开展无疑是自行设置了障碍。
五、要闻过则喜，有错就改
这是正职领导的一种谦虚待人的做法。如果副职提出来的你的工作上的不足和过错，要虚心接受。不能只听好话，而容不了建议和批评，当你客观地进行自我修正和担当一些责任时，才可以起到对副职的表率作用，也可以通过这种方式来树立你作为领导的威信。
六、敢于承担责任
副职一般来说都处于工作的第一线，由于处理的问题比较多，而且处理的不问题比较多，而且各方面的情况都比较复杂，难免会出现一些差错。一旦出了什么问题，作为正职要勇于承担一定的责任。如果出了问题，正职却极力解脱自己，或者是让副职一个人承担责任 副职要作好工作，应该掌握以下几个原则：
一、服从而不盲从
一个领导班子就好比是一个乐队，正职就是这个乐队的指挥，每个副职要按照自己担当的角色，在正职的指挥下，各司其职，各负其责，上下要密切配合。正职要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导的地位，以充分发挥整个领导班子的整体上功能。
任何正职，在他负责的范围内，所作的决议、决定以及发出的指示和命令，一般是代表一级组织，而不是代表个人。所以，作为副职的人员应该是无条件地支持和服从正职。这种服从和支持是工作的必然需要和要求。在副职执行工作的特点上，应该根据实际情况注意到，要善于领会正职的意图和想法，熟悉正职的工作思路和工作上的特点。准确地领会并能认真地贯彻正职的意图和想法，这是对正职和领导集体负责的一种表现，也是副职开展工作的依据。当个人的想法与正职的意见存在很大的分歧·时，不得把自己的意见强加于正职。在传达正职的指示和具体布置工作任务时，要准确地把正职的观点表述清楚，切不可随意进行改换和变换说法，以免造成误解和曲解。
副职应该清楚的是，对正职的服从，不能变成盲从。
那种不负责的照抄、照转、照搬的做法，只能是表面上服从而实际上是消极的对抗。副职对于正职的指示和各种工作的部署，在不违背原则的基础上，可以根据实际的情况，灵活地加以变通，创造性地开展工作，这一点对于副职能够真正履行副职的职责和功能是很重要的。由于正职更多的是着重于领导工作的整体筹划，而并不能事事躬亲，加之经验、能力和知识等方面的局限性，即使是正职也不能做到对任何事物的认识和判断都是准确无误的，在工作中，难免会有考虑不周、安排不妥的时候，在这种情况下，副职应该根据自己的判断和见解，在适当的场合、以适当的方法，向正职陈述自己的意见和想法，尽可能地和正职共同探讨，深入地研究，使某个决议存在的问题能够得到及时地发现和纠正。
二、尊重而不逢迎
作为一个正职，如果没有下级的尊重，很容易给领导的威望和号召力带来影响，这也影响到发挥领导的作用。作为副职要自觉地维护正职的权威。这是副职尊重正职最基本的一个要求。
副职对正职的尊重主要表现在，要积极主动地完成正职已经安排的工作，起到真正的助手和参谋的作用。对正职交办的事情要真正地做好，不能借故拖延或是不办。当与正职在工作上有什么不同的意见和想法时，要和正职坦诚地交换各自的想法，而不要随意扩散，以免引起别人的误解，造成领导班子内部不团结的影响。遇到紧急或者是重大的突发性事件和问题时，要及时地向正职请示和汇报，并能主动拿出处理的意见，以供其在决策的时候参考和借鉴。在私下里听到对正职的议论要多做引导和解释性的工作，不要随声附和，推波助澜。如果副职对一些棘手的问题解决的不彻底或是不能解决，也要为正职留下分析和思考的时间，提供解决问题的经验和教训，为了能够真正解决好问题留下一些回旋的余地。总体上来说，副职对正职的尊重不能只是停留在口头和表面上，而是应该在实际的工作中给予积极地配合和协助。这应该说是副职工作的方法问题。
同时，副职也应该注意到的是，要把握好对正职尊重的度的问题。在工作中不是积极配合和协作，而是千方百计地依附于正职，对正职的话是言听计从，投其所好，更有甚者，有些副职不管正职是对是错都百依百顺。见到正职存在的某些缺点，非但不指出来，反而百般掩饰。对正职的尊重过了头就是奉迎了。
三、分管到位，尽职尽责
这里所说的分管到位，是指副职的职权范围之内的工作内容。副职必须掌握好自己工作的性质，熟悉其任务，了解和明确分管工作中的重点、难点和热点问题。要掌握好内外部的各种情况；要对自己工作范围内的现状和趋势有一个清晰的思路，并且对于开展工作的方法要能熟练地运用。
分管到位也就是意味着副职工作的责任必须落到实处。从另外一个角度讲，分管到位也就是对正职的负责。要尽量在自己分管的范围内把事情做好，不要使未完成的工作或者是把矛盾上报给正职，减少给正职正常的工作增添内容。副职对下属各部门的重要工作要善于和敢于作出决策，对出现的问题要敢于承担责任，要防止优柔寡断，更要防止当你的下属来就某个问题请示或汇报时，不发表明确的意见，而是一味地把问题推到正职那里。这样的做法，就失去了一个副职应该有的责任心。也就是说，作为副职应该能够独当一面，这也是一个领导班子整体运行的支持条件。
四、有主见，不越位，不争权
副职在自己的职权范围内大胆地负责，进行创造性的工作，是值得提倡的，也是为正职领导所欢迎的。但在实际的情况下，一些副职往往缺少工作的创造性和创新性，在工作中，总没有自己的主张和主见，害怕自己担不起由此而来的责任，或者是担心自己的做法超越了职权的范围，是在和领导进行争权，或者是给别人留下有意突出自己的能力和水平的印象。这就很有可能在工作中缩手缩脚，因此，工作的成果也就不是那么的显著了。
在实际的工作中，应该改变这种不必要和多余的担心。
作为副职应该敢于负责，一旦在工作中出现什么困难，要知难而上。对随机性的工作要敢于拿出自己的见解和想法。对全局性的工作要主动进行思考，副职作为一个领导班子中的一员，是应该从全局的角度来考虑问题，·这样才可以做好自己分内的工作。有好的主见，如果是既对全局的工作有好处，也容易被采纳，这也体现了副职工作的水平问题。应该注意的是，不该死抱着自己的所谓的主见不放手，因此，显得你很固执而不开通；也不能一点想法都没有，做一个附和者。
副职要在工作中不越位、不争权，这就是说，副职要在领导的实际工作中找好自己的位置，简单地说，就是副职的角色问题。相对正职来说，如果说正职是“主角”，那么副职就是“配角”。如果是角色错位了，也就势必会产生越权和争权的现
副职在工作中要始终明确这种角色意识。为此，副职不该管的事情，最好不要乱插手；在正职不在场的情况下，传达正职的意见时，也要讲清楚这是正职的意见，而不能把正职的意见说成是自己的；对于一些权限不是很明确的问题时，要及时地向正职请示，尽可能在征求同意之后再办；工作要按程序有序、有步骤地进行，除了是正职委托或经正职同意外，力求做到不越级向上一级的领导请示和汇报等等。
推荐第10篇：正职副职如何和谐共事
正职副职如何和谐共事
一个班子好不好，团结是首要问题，干事出活是次要问题。对于一把手，要当好，首要的是考虑团结问题，其次是干出成效。说到团结，每个人都会有体会。试想，如果天天干个半死，回来还要被人修理，或者还要小心防范暗箭何处射来，确实太辛苦了。其实正职和副职之间确实有些微妙，讲得好确实大家都是工作一员，有缘搭班子，应该珍惜。有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成为人生美好回忆。有的人因为需要再悟，或者没有朋友点拨，留下沧桑斑痕点点。
班子要保持团结，关键是角色平衡，大家在民主集中制原则下当好自己的角色。班子应该志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。大事讲原则，小事讲风格。一把手水平要高人一筹，但人不能高人一等。一把手要先人一步，但不能时时领先。一把手要一锺定音，但不要固执已见。有所为，有所不为，才是好步法。一把手要发挥正职的作用。既要全面负责，又要充分授权。要发挥主导作用，既要敢于拍板，又要综合大家。要发挥核心作用，既要统一指挥，又要发挥手下优势。同时要注意，全面负责不等于包揽一切，核心地位不等于封建家长，主导作用不等于独断专行。在好的领导班子中，正职是团结的模范、沟通的核心、协调的表率。
作为副职，首先要定好位，对内是一把手的助手和帮手，对外是主管领导不能缺位，要坚持组织性和独立性并重，工作要讲原则，同志讲感情，天天讲学习。
如何当好副职，具体来讲，就是要服从大局当好助手，服务中心做个能手，严以律已决不伸手。服从大局当好助手，就是要讲政治、讲党性，摆正位置，当好配角，服从工作安排。心系全局，服从领导班子安排，真诚地协助主要领导，认真当好参谋助手。遇事多请示汇报，做到不缺位、不错位、不越位。做好应该做的，管好应该管的，精心耕作好自己的责任田。对同事要维护团结，协调配合，和谐共事，不断增强班子的凝聚力和战斗力。服务中心做个能手。就是要讲学习、讲奉献，成为分管工作、推进工作的能手。胸中有全局、心中有中心、脑中有政治、眼睛有人民、工作有责任，努力在全局下思考行动，在服务中心工作中展示作为。善于学习，勤于思考，钻研业务，科学把握经济规律，成为行家里手。工作要抓住关键、抓住重点、突破难点，弹好钢琴、分清主次，张驰有度。求真务实，说实话]干实事、求实效，多作少说，说到做到。发扬民主，包容个性，鼓励创新，奖励成功、宽容失败，充分调动下属工作积极性、主动性、创造性，带好一支合格的队伍。
严以律已决不伸手，就是要讲正气讲纪律。领导部门的同志，地位特殊、责任重大。要牢记宗旨，严于律已，耐得住寂寞、守得住清贫、经受起考验。要常修为政之德、常怀律已之心、常思贪欲之害，经常慎微、慎独、慎友，切实做到做人踏踏实实，做事干干净净。作为行政部门的同志，不但要遵纪守法，更要培养高尚的道德情操，以高尚的精神塑造人。如果能做到这样，班子是一个优秀的班子，正职是一个优秀的正职，副职是一个称职的副职。
第11篇：怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职
最近，省局党委对如何当好正职和副职提出了一些要求，全电会期间，书记代表省局党委就如何当好“班长”也讲了重要意见 ，认真学习和正确理解这些要求，对于提高领导班子的整体素质，加强领导班子建设，保证完成各项任务，促进山东电业的持续、稳定、协调发展具有十分重要的意义。
一、关于如何当好正职
这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院、所、校长和省局机关的处长（包括主持工作的副职）。在企业领导班子中，正职的位臵是最重要的。怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1、正确地认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自己所担负的职务在本企业及至在全网的地位和作用，摆正位臵，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。省局机关处长，是省局
1 某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难，对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2、要善于抓住“重点”和“结合点”及时提出工作思路。正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负有全面的主要责任。因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一、要把握住重要工作。企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业的工作方向。正职必须集中精力，一是抓宏观方向的决策 ，即在各个不同时期抓企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。三是抓领导班子的自身建设，主要的是抓好班子的马克思主义基本理论和党的方针政策的学习，提高班子成员的政治修养、坚持社会主义企业方向。增强班子内部的团结，发挥班子的群体优势，共同搞好企业各项工作，保证两个文明建设双丰收。
第二、要切实操作到位。把省局提出的工作思路、战略思想和企业方针与本企业的工作思路和目标结合起来，落实两个文明一起包、
2 两个体系一起考核的具体操作措施 ，做到责任、压力、操作、监督四到位。
3、要知人善任，广泛调动积极性。
正职的用人之道是决定企业状况的关键。正职的主要职能就是“出主意、用干部”。出主意主要是工作思路清晰、敏捷，正确执行党的路线、方针和政策，善于协调各方面关系，善于抓重点，抓主要矛盾，善于提出解决主要矛盾的策略和办法。用干部，就是按照德才兼备的原则，选拔干部、培养干部、使用干部、调动干部的积极性。
首先，正职要认真学习陈云同志提出的“了解人”、“气魄大”、“用得好”、“爱护人”的用人原则，从企业大局出发，知人善任，在用人上搞五湖四海，公道正派，不搞小圈子，不搞帮帮派派，不能以我划线，把干部分成你的干部和他的干部 ，要明确干部是党的干部是人民的勤务员，在选拔干部问题上，要坚持德才兼备、任人唯贤的的原则，不以个人好恶看待干部，使用干部树立起坚持原则，刚正不阿，唯才是举的良好风气。
其次，正职要用人授权，发挥副职作用。作为一把手来说最关键的环节，在于调动副职的积极性，使整个领导班子能够有机地运转起来。因此，正职一定要信任、支持副职，放手让副职工作，使副职在其分管的工作范围内有职有权，充分依靠各个副职抓好各个方面的工作，有了问题时正职要勇于主动承担责任。防止“家长制”作风，不要大小事都要自己说了算，防止不商量、不研究，正职为琐事所困，顾此失彼，顾小失大，形成副职无事干的局面。
3 其三，正职对副职不仅要会使用，而且要培养、帮助、关心、爱护，作为正职必须首先确立以人为中心的管理思想，对副职给以充分信任、尊重和关心。尤其对青年副职要教方法，传经验，注重在实践中积累工作经验，提高他们的工作能力。能力加经验加觉悟等于水平，在实际工作中允许失误，但一定要正视错误，接受教训改正错误，不断完善和充实自己。还要多开展谈心活动，主动经常地找副职谈心，交流感情，沟通信息。与副职谈心，一要互相尊重职权，尊重意见，尊重人格。尊重职权，是指属于正职职权解决的问题，副职不能取而代之，不能越权，越权就是对职权的不尊重。属于副职分管权限的事情，正职不要直接去处理，否则也是对职权的一不尊重。尊重意见，作为正职对副职的意见和建议，要认真听取，不要轻易否定副职在其职权范围内决定的事情，否则就会影响副职的积极性。二要耐心做深入细致的思想工作。当出现隔阂时，要多从自身找原因，多作自我批评，求大同，存小异，要多理解，多体谅副职的难处，从政治上、生活上关心他们，最大程度的调动副职的积极性。
4、总揽全局，弹好钢琴。
党政一把手由于岗位和工作需要的不同，必须在千头万绪的工作中拿得起放得下。能够在复杂的事务中抓住关键性的问题的规律性的变化，牢牢地把握和驾驭全局。这就要求正职必须时刻注意总揽全局，准确地把握全局，超前思考，精心运筹，抓住中心，宏观决策，弹好钢琴。要做到这一点正职必须从全局上看问题，思考问题，抓住主要矛盾，奏好主旋律，并及时注意到方方面面的工作。才能奏出和
4 谐的乐曲，整个企业的工作才能在一个完善的机制下正常运转。
二、关于如何当好副职
副职主要指局属单位机关的副厂（处）级领导干部。在单位内部，副职既管人，又受管于人；既是领导者，决策者，又是执行者。对怎样当好副职，这里主要提以下几点：
1、尊重正职，明确“辅政”位臵。
正副职同是一个领导班子的成员，也是领导与被领导关系。副职作为正职的助手，要破除名利思想和虚荣心，从工作出发，坚决维护正职的威信和地位，副职的首要职责是“辅佐”正职抓好工作，党群系统的副职要向党委负责，当好配角，这是党的组织原则所要求的，也是副职应该具备的职业美德，尊重正职，应做到“三不”：不争说了算。不说越位的话，不做越位的事，属于自己的职权范围内的工作，也应主动争取正职的指导，及时把工作中的情况向正职汇报，虚心地听取正职的意见，并认真贯彻到自己的工作中去。二不争谁高谁低。企业中各方面工作都很重要，正职和副职，副职与副职之间，只是分工不同。分管什么工作，就要做好什么，不能攀比，不能计较职位高低。正职要明确副职的分工和职责，副职要注意树立正职的威信。当正职交给任务时，副职应愉快接受，不能含含糊糊。遇到重大问题要及时向正职请示报告，并同时提出解决问题的措施，供正职决策参考。特别是人、财、物的处臵等问题，副职更要注意职权范围，不要越位。强调副职注意请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示汇报，并不等于事事都依赖正职，要做到该请示的必须请示
5 汇报，由自己分管决定不需请示的决不等待依赖。尤其是一些难度较大或矛盾集中的事情，自己能处理的要尽量处理，充分发挥自己的主观能动性，勇于负责，大胆工作。三不争功诿过。当工作有了成绩，多讲正职的领导作用。当正职面临困难时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起“保驾”作用。自己工作出了问题，既要对正职负责又要勇于承担责任，积极主动地做好扭转局面的工作，不能用往正职身上推的办法来解脱自己。当然尊重维护也要坚持原则，使正职了解到真实的情况，否则也是不尊重、不负责的表现。
2、独当一面当好主将，献计献策当好参谋。
当好副职，不仅需要组织上服从，更重要的是在工作上发挥好参谋助手作用。副职通常都具体分管某一方面的工作，因此，当正职就这一方面的工作作出决策后，副职要身先士卒，在落实中当好主将，善于独当一面，扎实肯干，为正职分担压力和风险。有些工作则需要副职跑在前头，理顺关系，排除干扰，为正职执行正确的决策打好基础和创造条件，在制订决策时，副职是正职的参谋，要主动围绕决策目标，深入调查研究，认真思考、分析情况，献计献策，为正职的正确决策提供依据，当好“军师”，支持正职拍板决策。
3、注意配合与协调，弹好“协奏曲”。
领导班子成员按照分工，承担各自的工作，但分工不是分家，正副职之间、副职与副职之间要密切配合 ，互相协调，共同弹好“协奏曲”。第一，自觉为正职分担压力，副职配合正职是工作性质决定的，这不仅在正职安排交给任务时，副职应愉快接受认真地完成 ，
6 而且在某一重要工作来临时，虽然不在自己的管辖的范围内，副职也要主动配合完成。特别是碰到一些急事、难事、棘手的事，副职要主动地想正职所想，急正职所急，积极做好补充完善的工作，以便使正职从繁杂的事务中解脱出来，集中精力想全局，抓大事。第二，正确处理好副职之间的关系。副职不能把自己分管的工作搞成自己的“领地”，副职在积极主动配合正职的同时，对其他副职的工作，也要注意“横向联合”，发挥整体优势。副职分管的工作，有的需要别的副职给予支持和合作才能完成时，则要主动与别的副职联系、协商，不能不打招呼就直接插别的副职分管部门中去。当遇到别的副职分管和工作需要自己分管的部门配合与协作时，应主动配合支持。事业是共同的事业，要允许别人谈对你分管工作的意见。只有分工不分家，互相协作 ，互相支持，才能搞好工作，完成共同的事业。副职和副职都注意互相协调，经常沟通思想 ，交流工作情况 ，取长补短，紧密地团结在正职周围做到多位一体，全力进取。
三、关于增强领导班子解决自身问题的能力
局属各单位领导班子是山东电业发展的中坚力量。无论正职还是副职，都要自觉在实践中锻炼自己，提高素质，按省局党委提出的“团结、谦虚、带头”的要求加强领导班子建设。在目前切实增强领导班子解决自身问题的能力，是搞好领导班子思想作风建设的关键，领导班子解决自身问题能力如何，是衡量一个班子政治上成熟程度的标志，诸如有的班子对加强自身的思想作风建设不重视，缺乏主动解决问题的意识，有了问题依赖省局来处理，有的班子面对存在的问题，
7 缺乏党性原则，有的班子不善于运用民主集中制的原则、方法解决自身存在的问题，等等，都反映出增强领导班解决自身问题能力的必要性和迫切性。为此应注意以下几点。
1、领导干部都要大力加强党性锻炼。
党性锻炼是领导干部改造世界观的重要方面，班子成员的党性决定着领导班子解决自身问题的能力，无论是正职，还是副职，要切实认真学习马克思主义基本理论，提高马列主义素质，增强政治敏感性，才能使自己政治立场坚定，心胸开阔，眼光远大，才能使班子成员间有共同的思想基础，对重大问题有共识，进而才能统一步调，增强团结，经得起执政、改革开放、反和平演变的考验。还要自觉反对个人主义，大力提倡无私奉献精神，班子成员间开展积极的思想斗争，坚决反对热衷于在权力上争大小，在位臵上争先后，在待遇上争高低的现象。要采取措施增强班子成员的纪律观念，坚决反对个别同志不负责任地随意曲解上级政策和指示，随意散布班子内部情况，甚至在班子中“个性”大于党性、感情代替政策、关系淹没原则或者思想不和拍，工作不配合，步调不一致的现象存在。领导成员都应该成为严守纪律的模范。
2、事业为重，不争个人名权利。
正职和副职之间，权力大小是不同的，但这个权力是人民赋予的，党的干部只有为人民办事的义务和责任，没有为自己谋取私利的权力。都要以党和人民的事业为重，共同努力，同舟共济，创出业绩。要努力改造世界观，树立无私奉献精神。在新形势下，一方面要不怕
8 吃苦，乐于奉献，另一方面要不为名，不为利，甘于奉献，正确处理好个人利益与集体利益的关系。无论正职和副职都要襟怀坦白，先人后已，见荣誉就让，见困难就上，不计个人得失，不计个人名利，甘做人民的公仆。无论处理什么问题，必须坚持原则，注意保密纪律，不准许愿为好人，反对自由主义，要坚持回避制度，教育家属子女严格要求自己，严禁亲属干预领导干部的正常工作，争取做一名群众拥护、上级满意的正、副职。
3、要心胸开阔，宽宏大量。
在企业内部，正职和副职处于不同的领导位臵，从某种意义上讲，正职责任更加重大，而副职有时比正职还要难当一些。副职常常遇到好多正职遇不到的情况，副职精心考虑的一些意见，必须征得正职的同意才能实施，有时可能与正职意见有分歧，甚至被否定。因此，正职和副职都要心胸开阔，宽宏大量，学会理解人，谅解人，即使工作中受了委屈，也要相信组织会弄清楚事情真相，做出正确的处理，要顾全大局，明辨是非而不斤斤计较，坚持原则而讲究方式方法，大事清楚，小事糊涂，谦和忍让，维护团结，互相支持，互相理解。
4、调查研究，把握政策。
毛泽东同志曾指出：“政策和策略是党的生命”，在改革开放中，学习政策，用好用足政策是企业发展的根本措施，决策的主要依据是党和国家和政策，正职副职都要带头学习理论，提高理论素质，增强政策观念，必须对本单位、本部门的工作性质、任务、目标以及各种基本情况作深入的调查研究，全面掌握实际情况，超前研究，战略思
9 考，长远规划，在学政策用政策的过程中，提高自身的政策水平和整个领导班子的政策水平，用政策调动职工积极性，用政策抓好安全生产，用政策推进科技进步，用政策促进现代化管理。
5、认真贯彻民主集中制。
民主集中制既是党的根本组织原则，也是重要的工作方法，是领导班子解决自身问题的武器。目前，在领导班子建设中，民主不够和集中不够的倾向都不同程度存在。要通过进一步健全党的集体领导制度，认真落实按系统、分层次、程序化、责任制、监督制来提高坚持民主集中制的水平。一是坚持“少数服从多数的组织原则”，当研究问题意见不统一时，允许保留自己的意见和向上级部门反映问题的权力，但一定要按照组织原则执行。二是重大问题不个人说了算，凡涉及重大工作，必须集体研究决定。三是研究问题不搞临时动议。严格按程序办事，在一些重大问题决策前，正职要征求副职的意见，通气协商后，再提交会议讨论，有些问题一时难以决定的，待下次会议再议，不要仓促决定。四是决策后每个班子成员都要自觉维护集体领导的权威，结合自己分管的工作，带头贯彻执行好，不准各行其事，在贯彻民主集中制解决班子自身问题时，要注意把问题解决在萌芽状态中，充分看到无论正职、副职都想把工作搞好。因此，都要提倡看主流，看大节，求大同，存小异，大事讲原则，小事讲风格，多谅解和支持，不互相猜疑和计较，开好民主生活会。要以党的事业为重，宽宏大度，以诚相待，通过认真的批评和自我批评来化解矛盾。
6、充分发挥正职的主导作用。
10 增强领导班子解决自身问题的能力，正职的主导作用是所有副职都不可替代的，因此，正职要提高认识，把增强领导班子解决自身问题的能力作为自己的一项重要工作，责无旁贷地抓起来，对领导班子本身存在的问题，作为正职要旗臶鲜明，敢抓敢管，坚持原则，正视矛盾，对班子成员中的错误倾向不讲情面地开展批评，对其中的严重问题要敢于处理，不袒护包庇，正职在敢抓敢管的同时，还要讲究工作方法，善于协作和引导，要把握问题的性质，既不能不分轻重地无限上纲，也不要大事化小，要实事求是，公道正派，弄通思想，团结同志，正职要充分发挥自己的主导作用，就要严于律已，做出表率，带头做到“政治上强，工作上勤，作风上廉，纪律上严”谦虚谨慎，胸怀宽阔，勇于自我批评，勇于承担责任，促进整个班子形成互相支持和谅解的良好风气。
当好企业领导班子的正、副职，是领导班子建设的一项重要内容，也是提高领导艺术水平，改进工作方法的一种探讨。
第12篇：9如何当正职和副职
如何当好正职
在任何一个单位，正职始终处于主导地位。全局运筹指挥和重要决策的拍板定案，正职是关键。正职作用起着决定性的影响。作为正职，我觉得应有以下四点需要把握好。
一、统揽不包揽，集中精力抓大事
作为正职，其根本职责就是抓大事，把方向，在复杂的形势面前，要有主心骨。具体工作要会牵牛鼻子，要抓住主要矛盾，要善于区分责任。对下要放心、放手，谁分管谁有责任，该统住的要统住，该放开的要放开，费劲小，效果好。
主要领导对本单位的工作必须具有统揽的意识，但统揽不包揽。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓谋势，就是统揽驾驭全局；谋子，则是忙于具体事务。一个精明成熟的领导应当善于谋势，而疏于谋子，把主要精力放在抓大局，抓大事，抓根本方向上。要善于统一思想，统领工作，统筹班子建设，当好调节阀，创造性地抓好落实。
二、敢断不武断，集思广益好决策
作为正职，重在拍板，难在拍板。水平、能力大多都体现在拍板上。有的主要领导经常出这样的情况：决策前拍脑袋，就这么定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责；出了问题时，拍大腿，哎呀，又交了一次学费。所以说正职对棘手的问题一定要集思广益，敢于决断，不要优柔寡断。当断不断，必受其乱。依靠群体智慧，博采众长，当好决策者。
三、放手不撒手，跟踪督导抓落实
作为正职对副职要放手放心。如果正职不放手，副职就不动手；你不放心，他就不用心；你一竿子插到底，他就一棍子桶上天。这些话虽然不全面，甚至有些偏激，但是只要你这样包揽过多，就会影响他的积极性和责任感。一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难一手遮天。但是放手不等于撒手，信任不等于放任。要学会放风筝，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒。这样既尽了自己的责任，又调动了副职的积极性。
四、大度不失度，营造和谐环境
作为正职要学会明朝大臣杨继盛两句诗：“遇事虚怀观一事，与人和气察群言。”正职对副职要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。做到：政治上信任不猜疑，思想上交流不隐瞒，工作上支持不拆台，生活上关心不冷落。班子内部、领导之间要讲感情，感情是一种无形的力量，是密切关系的桥梁和纽带。但是讲感情不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有规矩，就不成方圆了。可以既讲感情，又讲原则，可亲可敬的良好形象，营造一个健康和谐的工作环境。
如何当好副职
当好一个正职很难，要当好一个合格的副职也不容易。副职往往扮演的是双重角色。对正职而言副职是“副导演”，其职责就是当好助手，密切配合好正职把一出戏演好。对分管的那块工作来讲又是“导演”，要充分发挥好自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。怎样才能当好正职的助手呢？我觉得应该把握好四点。
一、在决策上参与不干预，围绕正职意图出主意、当参谋
正职看副职无外乎两个方面，一是参与决策的水平，二是看组织能力的落实。参与决策时能拿出主意，组织落实时能干出成绩，才算是一个好副职。副职参与决策时，要积极不消极；提出建议要符合正职的要求，符合本单位实际，有利于本单位的全局工作。要出好主意，不出歪点子，不干扰不动摇正职的决心。特别是自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁对谁错。只有这样才能做到最佳。
二、在职责上要做到位不越位，按照分工主动抓落实
到位不越位，是对每个领导的基本要求，副职履行职责，主要应做到“五到位”：一是宣传动员到位，二是具体指导到位，三是推广总结到位，四是检查监督到位，五是请示汇报到位。能把工作落实到每个部位，该正职管的事，自己不能越位。而且不要种了别人的田，荒了自己的园，只有这样，上下级关系，才不会紧张，才不越位，才能抓好落实。
三、在思想上要出力不出名，多做地平线以下的工作
我认为，当一个副职应具有这样的思想品质：拉偏套，使正劲；作机动，补窟窿；多出力，少出名；唱黑脸，不争功。副职是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。副职要摆正自己的位置，有成绩，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花，淡泊名利做无名英雄。有了困难和错误时，敢于承担风险和责任，不找任何借口，树立自己的威信，对待过失也要有敢于承担责任的品格和勇气。
四、在工作上要补台不拆台，维护班子的团结和正职的威信
班子是一个整体，成员之间要互相配合，发挥整体的威力。互相补台好戏连台，互相拆台都得垮台。班子成员只要团结，心能想到一块，劲能使到一块，什么事情都能办好。相反，有的班子不团结，互不服气，互相扯皮，单位就搞不好。所以我们要提倡单打当冠军，团体夺金牌。副职要做到补台不拆台，要多看别人的优点，以诚相待；多做活血化淤的工作，不添油加醋。
副职还要狠抓落实，在完成任务上补台，正职没有想到的要想到，正职没有交办的要办好。正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。堂堂正正做人，踏踏实实做事。塑造好自身形象，维护好集体形象，这既是对正职的支持，也是最重要的补台。
寄语
尊重人才真心真意，
培养人才一心一意，
服务人才全心全意，
使用人才诚心诚意。
第13篇：副职怎样配合正职做好工作
副职怎样配合正职做好工作？
在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）
1、思考问题应换位。
行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。
正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点：
（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。
（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。
（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。
2、履行职责要到位。
正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到：
（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。
（2）要参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分
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第14篇：副职如何与正职和谐相处
1、领导干部如何当好正职
“其身正不令则行，其身不正虽令难从。”作为正职要当好表率。 带头学习，率先垂范，带头执行各项规章制度，廉洁自律。 第一，统揽不包揽，集中精力抓大事
既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。当好团队的主心骨，抓住根本问题，分析问题要有深度，能抓住本质。解决问题要讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。
第二，敢断不武断，集思广益作决策
充分民主，当好“班长”，调动大家的工作积极性，发挥他们的创造性，发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒。
第三，分工不分家，形成合力抓落实
有正确的指导思想，明确的目标。 第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责
作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，对副手，一定要充分信任，区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。
第五，大度不失度，容人容事讲原则
珍视团结，以诚待人，要重视一班人的感情培养和思想沟通，至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，审计部门审计，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。
第六，完事不算了，及时总结有提高
在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。
第15篇：当好正职与副职的艺术
《当好领导正职和副职的艺术》
冯秋婷
今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。
今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢，当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓住三个问题。
正职发挥主导作用的艺术 1.谋“势”不谋“子” 2.建制立规不忽视 3.抓“将”不抓“卒”
第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补。而谋子者，常常是顾此失彼。一招不慎，全盘皆输。下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势，营造态势，运筹帷幄。
刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。当时呢，北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情况，难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。
所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成功，那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏，再伐东吴。但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。结果呢，被陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去世，损失非常惨。可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。好的领导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。
谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期内，取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲，那么邓小平转变了这个战略。坚持以经济建设为中心，认为贫穷不是社会主义。从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路，提供了一个大发展的前提条件。 谋“势”不仅是我们率领部下取得巨大领导成效的一个前提，而且呢，也是我们做好各项具体事务的一个依据。对有些事物，可能按照我们通常的原则根本是不可能做的。但是如果有了一个大的谋划，在这个大的谋划前提下，可能就可以去做。大家知道，这个文化大革命当中有一个著名的61人叛徒案，就是以薄一波为首的。为什么？当然这个叛徒案是平反了，后来给平反了。为什么要给这样的叛徒，就是当时他们集体履行国民党别人规定的这种出狱手续那么出狱。按照我们共产党的这个准则是绝对不允许的。但是为什么给他们平反了，不定为叛徒案。那么就是当1935年，我们长征到达陕北。那么当时面对日寇进攻的这个危险。我们召开了瓦窑堡会议。那么确立了抗日民族统一战线，这样一个大政方针。而且当时恰好呢，北平发生了12.9运动。那么当时党中央派刘少奇到北平去开辟建设新的根据地，也为我们红军能够在延安立足提供一个大后方。因为当时白区的力量损失了100%，如果没有一个巩固的后方根据地，我们当时很有可能在延安立不住脚。那么当时少奇同志到了华北开辟工作，他面临的第一个困难，刚才说损失了100%就是没有干部。所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针，为了解决缺乏干部的燃眉之急。那么他以党中央这种大无畏的精神，给党中央写了一份报告。让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱，服从这个抗日民族统一的需要，那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。事实证明了这个做法为当时抗日，就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。
正因为如此，我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”，要做这个谋“势”的工作。毛泽东就明确地指出过。他说呢，任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上，那么也就是谋“势”。陈云同志在领导经济工作的过程当中，多次指出，说过去旧商人中呢，有一种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人，就是专门做这种战略谋划的人。这对发展经济工作非常重要。因为他强调我们领导经济工作，特别是一把手，要成为这种头戴瓜皮帽，手拿水烟袋的人。
既然谋“势”如此重要，一个好的领导正职必须是一个善于谋“势”的人。那么怎么谋好“势”呢？我认为最重要的是要提高自身素质，具有战略思维的能力。此外呢，就是要善于运用智囊，善于汲取群众的意见和智慧。
领导正职发挥主导作用要做的第二个方面工作是建制立规不忽视。这是要求领导正职重视和做好建制立规的工作。
近二三十年来呢，在世界管理学界和领导学界出现了一股探讨领导与管理的区别和联系的热潮。已经被取得公识并且深入人心的一个说法是“领导是做正确的事，管理是把事情做正确”。做正确的事，既包括我们刚才讲的运筹帷幄，预测时势，营造态势。也包括我们现在要讲的就是领导体制和运行机制的科学化，制度化以及日常工作的规范化。形成紧密联系，环环相扣的各种制度和规范，使下属有所遵循，有所约束，把事情做正确。
邓小平呢，在总结我国文化大革命教训的时候，特别强调了制度建设的重要性。他说我们过去发生的各种错误，固然与领导者的思想作风有关。但是领导制度，工作制度方面的问题更重要。这方面的制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。即使是像毛泽东这样的伟大人物，也受到一些不好的制度的严重影响。以至对党，对国家，对他个人都造成了很大的不幸。他还说斯大林严重破坏社会主义法制。毛泽东说过，这样的事情在英、法、美这样的西方国家不可能发生。他虽然认识到这一点，但是由于没有在实际上解决领导制度问题以及其它一些方面的原因，仍然导致了文化大革命的十年浩劫。然而这个教训是极其深刻的。不是说个人没有责任，而是说领导制度，组织制度问题更重要，更带有根本性，全局性，稳定性和长期性。这种制度问题关系到党和国家是否改变颜色，关系到必须引起全党的高度重视。 那么十五大提出，提高党的执政水平和领导水平，提高党防变和抵御风险的能力，这样两大历史性问题。我们在讨论解决这两大历史性课题的时候，很多同志都一致强调要做到解决这两大历史性课题，关键是解决我们国家的领导体制、领导机制和工作规范这个问题。今天我们讨论江泽民总书记提出的关于“三个代表”的重要思想的时候，很多同志也提到，要贯彻实施好“三个代表”，保证我们党的执政地位的巩固，保证我们党的先进性能够永远得到人民群众的拥护和支持。大家也一致认为必须解决好贯彻落实“三个代表”的体制和机制问题，而不是一般地说一说这个问题的重要性，一般地提倡一下。那样是不可能真正做到落实和实现“三个代表”的。所以现在制约我们国家发展，制约我们领导工作的，就是决定我们领导工作的成效的一个瓶颈问题应该说是体制，机制规范的这个建立健全的问题。所以，领导者发挥主导作用，一个非常重要的工作就是注意做好建章，建制，立规的工作。
建立规章制度，完善领导体制和领导机制包括的内容很多。首先是权力关系处理的各种制度和规范。还有就是不同领导机构之间的关系处理的制度和规范。还有就是不同领导成员之间的关系处理的制度和规范。特别是“一把手”和副职之间的处理。我们现在班子里往往就是“一把手”就是具有绝对的权威。副职的作用相对发挥得比较少一些，有时候我们一些决策的正确。所以也包括不同领导成员之间的关系处理的各种规范，各种制度。那么还包括各项具体工作的规范。总之呢，就是一切权力运行的程序、规范和制度都属于我们建规立制的工作范围。
那么建规立制，完善领导体制，领导机制等等使人们有所遵循，工作有所约束。这样一个工作，要从三个方面来关注。一个是填补空白，就是没有制度和规范可以遵循的环节和事物要抓紧建立规范和制度。因为我们现在面临的很多新的情况。市场经济的发展要实施依法治国的战略。另外就是经济一体化，我们要加入WTO ，还有信息化的发展使我们大量的新情况，新问题很多方面还没有可以遵循的东西。所以我们呢，首先是填补这些方面的空白使一些没有的规范迅速地给它建立起来，使人们在各种行动中有所遵循。
第二个方面，就是改革原有的不合理的，不合适宜的机制，机制和规范。改革开放以来，可以说我们在这个方面做了大量的工作。但是呢，还有很多工作要做。大家对这方面的要求还很多，还很不满意。所以呢，要继续改革原有的不合理的，不适宜的体制制度和规范。
第三个方面，就是健全完善和细化已经有的，科学的也是合理的一些制度体制和规范。就是有些我们建了，也是很正确的。但是，可能操作性差，不具体，这样也影响好的体制和制度的作用的发挥。所以呢，还有一个健全、完善和细化的问题。那这方面有大量的工作要做。做好了呢，对整个国家的建设，对我们这个整个领导绩效的提高，对我们每个单位的工作，都能起到非常关键，非常重要的促进作用。
领导正职发挥作用的第三个方面，就是抓“将”不抓“卒”。所谓抓“将”不抓“卒”，就是要求一把手要用好对本单位工作最具有影响力的人。特别是领导班子的副职和下一个层次的负责人。
抓“将”不抓“卒”呢，是领导适宜原则的要求。有人做过研究，国外研究了141个行业，那么得出了一个结论。就是在一个单位里头，那么领导者直接指挥的人数不能超过9人。那么也有的说最多不能超过6名。总之呢，具体的可以再研究。但就是说，领导他指挥的限度，有一个要求的。不是说越多越好，越一竿子插到底越好。那么抓“将”不抓“卒”，是一切成功领导者最基本的经验之一。
从我国古代来看，商汤伊尹而取代天下，周文王崇姜尚而开基业，齐桓公得管仲而成霸业。所以在古代，往往用好一个人就能成就大业。当然我们现代社会比古代要复杂得多了。但是道理是一样的，要求是一样的。做好领导的基本的道理，基本的要求是一样的。
那么我这里还有一个国外的例子，就是艾柯卡。那么他曾经任美国福特公司的总裁。因为和老板发生一些意见和分歧，离开了福特公司。那么在1978年的时候，他担任了克莱斯勒汽车公司的总裁。而1978年的克莱斯勒公司就是已经走向衰退。这个时候有巨大的亏损额16000万美金。克莱斯勒经过5年的努力，到1983年，艾柯卡使克莱斯勒公司有了925000万美金的纯利，超过了克莱斯勒汽车公司历史上的最高水平。艾柯卡因此受到美国人的尊重，而且上了美国《时代周刊》杂志的封面。那么他总结自己成功之道的时候，他说了一句话，他说我之所以能够让克莱斯勒公司扭亏为盈，就是抓了一些最能干的人。他说，如果让我来领导美国政府，我有25个人就可以了。我扭转克莱斯勒公司，我是用了12个人。所以呢，这是一个普遍的，古今中外的，做好领导工作是一个基本的特别是当好领导正职一个基本的要求。
那么抓“将”之道很多，我这里着重讲怎么抓“将”，是要做到五要。
第一要呢就是要怎么放权。领导正职抓副职，他这个抓“将”啊 ，往往是不敢放权。所以要想让副职充分发挥作用，最重要的就是要放权。该给副职的权力要给，如果没有给他相应的权力，副职是很难把工作做好的。
那么第二呢，就是要放心。既然他成为自己的副职，是下一级的领导者，那么就要对他有基本的信任。这样呢才能让副职充分的放手去工作。
第三呢，是要支持，就是对副职遇到的困难，要帮助解决。遇到紧急情况或重大问题如果来不及请示报告要加以原谅。如果有人告副职的状，还不要听风就是雨，要做一些调查研究，该撑腰的要撑腰。
第四呢，就是要揽过。人非圣贤，孰能无过。副职也是一样。在工作中，可能有这样那样的失误。领导正职在这种时候，要勇于为他们承担责任。这样副职就更积极地把工作做好。
第五就是要公道。因为抓的“将”里头有若干个副职，也有下一个层次的负责人。那么对他们要一视同仁，不能有轻有薄。那么做到了这五要呢，我想这个抓“将”的工作就做好了。也就为一个单位做好工作，提供了基础和保证。
前面我们根据领导正职与副职的主要特点，讨论了当好领导正职的艺术，下面呢，我们根据领导副职的主要特点，来讨论一下当好领导副职的艺术。具体讨论题目就是，领导副职当好配角的艺术。
领导副职最显著的特征是配合，也就是配角。虽然是配合、配角却是不可缺少，非常重要的。有一个，我们古代有一个寓言，说的是这样一个事情。就是说有一个姓石的匠人。这个匠人他有一手绝活，就是抡起那个大扳斧。他砍一个叫嬴的人的鼻尖上的灰。那么他砍下去的时候，这时候能把这个嬴人鼻尖上的灰砍掉，但是，却丝毫没有伤到嬴的这个皮肤。宋元君听说了这件事，就希望姓石的匠人，能够到皇宫里来，表演一下这个绝活。但是姓石的匠人说，我已经不能表演这个绝活了。宋元君问为什么，他说呢，因为这个和我配合的这个叫嬴的人呢，他已经死了，得病死的。由此可见，这个配角，或是做配合工作的人，他在一个事物发展过程当中，是不可缺少的。如果没有了这个叫嬴的人，那么石匠的这个绝活就不能表演了。而且也不是一般的人，就可以替代这个叫嬴的人的。他是对配合的这个人呢，有一系列特殊要求的。不是任何一个人都随便可以当的。
所以呢，当好配角，也是需要一系列艺术的。当好配角的艺术，主要是把握也是三个方面。
第一个就是到位不越位。到位不越位呢，具体说就是一个要消除心理障碍，及时就位。也就是说，也就是说不要把配角当成瞻前顾后谨小慎微，缩手缩脚的代名词。而是要看到这个配角，他虽然在这个班子里头总体上是配合的。但是，在某些方面，他担当着主要的角色。比如说在全面的各工作上，他确实是配角，但是在他所分管在工作上，应该说他是主角。再比如说，在决策上，特别是在行政首长负责制的领导班子里头，正职是主角，最后是一把手拍板。但是，怎么做好这个决策、参谋和建议，那么副职呢他有着其重要的作用。在参谋和建议上，他应该说和其他同志一样，也是就是和其他一样，大家都是主角。再比如说，在协调上领导正职当然是正职，但是在这个副职他所分管的不同部门来说，他又是他所分管的这些不同部门的协调的主要角色。所以说呢，这个领导副职虽然是配角，是配合的。就是从总体上而言，在一定的意义上，一定的层次上，他又是起着主要的作用。所以作为领导副职，要明确自己岗位的特点要明确自己的工作范围和明确自己的工作职责。按照分工协作的要求，大胆来行使自己的职权，把自己该管的工作做好，而不是事事都等着，一把手去工作指示，去作指导。所以这是我们说的，要消除心理障碍及时就位，就是承担起自己的责任。
到位不越位，还要求副职呢不怕闲言冷语，要敢于顶位。也就是说在正职暂时离开的时候，要代行正职的职责，防止工作出现大的起落。
那么到位不越位的第三点要求，就是要把握好分寸、尺度，准确地到位和顶位。毫无疑问，就是副职必须要到位，要顶位。但是到位、顶位都必须把握好分寸。
这个分寸，我认为就是两个方面。一个方面，就是不要越职擅权。我们强调要到位，要顶位。但是在实际工作中呢就是就出现有些副职不注意身份，不讲分寸乱表态。那么甚至完全取代正职发号施令，甚至通过各种不正当的手段，威逼正职就范。这个呢是不可取的。应该第二个方面就是，认识到自己总体上来说，在这个班子里，是一个从属的地位，是配合的。
所以呢，总的来说，要善于做好配合工作。那么这个配合工作呢要求是要做到这几个方面。一个方面就是，求同存义善于让步。这个求同存义善于让步就是要求副职呢在大的方面，原则性的问题上和正职没有什么不同意见的话，那么在小的方面的不同意见就作一下让步，这是一个。
第二个呢，就是要隐其锋芒推功揽过。就是副职什么事情，不要自己跑到正职前面要善于把正职放在显著的位置，不要代替正职去表态。遇到这个单位里的功劳、过错的时候要功劳归功于正职，过错尽可能的属于自己。分管范围内的要揽在自己的身上。这样呢就是配合的第二个要求。
第三个要求呢就是避实就虚，缓兵待机。所谓避实就虚，缓兵待机，它和第一个求同存义不太一样。那个是在原则问题上一致，那么小的方面不一致的话就让步。这个避实就虚，缓兵待机是说在一些比较重要的可能影响着单位工作的一些问题上，意见可能和正职发生不一致的时候，那么副职作为配角怎么配合呢？就是这个时候呢，不能和正职发生直接的矛盾冲突，但是又不能影响工作。在这个时候，我们说缓兵待机，避实就虚，就是可以暂时的先同意，但是不进入实质性的实施阶段。那么如果是一个对公众负责任的正职呢，那么他会认真地考虑副职的意见。什么通过下边的，不是在会议上直接发生冲突，而是通过会下的，进一步的沟通和阐述自己的意见，那么正职呢他也会转向接受。如果副职的意见确实有道理，他又是对工作负责的，他又会和副职取得一致。而且有些问题呢，随着时间，更多的同志作工作，可能这个问题也就解决了。但是有避免了发生直接的正面冲突。
还有第四个呢，就是配合，就是要求副职，要善于“引火烧身，李代桃僵”。就是那个我们古代有一首词说：“桃生露井旁，李树生桃旁。虫来是桃根，李树代桃僵。树木身相待，兄弟还相望。”就是树木尚且讲究兄弟情意，那么作为我们，我们这里作为领导正副职。那么树木尚且讲究，兄弟就更要讲究了。领导正副职也要讲究了相互之间的有利于工作的这种良好的关系。那么在这种时候呢，特别是在一些，比较尖锐的事关群众利益的，这种冲突面前呢。副职呢，不妨站到矛盾的风口浪尖上，让正职呢避开风口浪尖，这样呢，可以给正职呢有进一步处理好这个工作的一个缓冲的机会。我们古代的萧何夜下追韩信的故事，就说老将萧何不惜代王受过，这个以身赔礼说服韩信来掌握当三军的统帅。这个从此呢才有了汉室帝业的成就。如果没有这个老相的此举，韩信另有它求的话，另图它求的话，恐怕汉室帝业就难成了。总之就是说副职在一些情况下，代替正职去受过，或者是处在矛盾的风口浪尖上。这样呢，就是把一些问题呢得到解决。如果万一由于这个矛盾的复杂性没有处理好的话，那么也为正职进一步解决它提供一个弹性的机会和条件。这是配合的第四个方面。 第五个方面要善于拾遗补缺，巧于善后。就是一把手领导正职在处理一些问题的时候，不可能是十全十美的，总会有疏漏。那么副职呢要善于补台。就像毛泽东发动文化大革命，那么我们总理把损失尽量限制在最小的范围内。这些呢就是领导副职把握到位的分寸。总的原则还是要把握自己的角色特点。就是做好配合工作，要掌握一些要求。
领导副职当好配角。我们刚才讲了第一个方面，就是要到位不越位。那么第二个方面的艺术呢，就是做事不弄权。所谓做事不弄权，就是要求领导副职，不要眼睛盯着权力，不要过于张扬。而要把定位在恪尽职守，敬业爱业，竭尽全力做好自己分管的工作上。事实上这样的副职，他往往能够得到群众和正职赏识。而且呢，能够把一个单位的工作，能够最大限度地做好，起到他应有的作用。那么比较著名的我们学习的榜样，就像周总理，他就是为了整个国家的发展。他对毛泽东的一系列地决策。那都是竭尽全力，可以叫着鞠躬尽瘁，死而后已，不争个人的任何东西。把自己的一切都投入到工作当中去，一心一意地把工作做好。为我们这个做配合工作的副职，我觉得树立了一个很好的榜样。这是当好领导副职要注意的，也是要学会的第二个方面的艺术，做事不弄权。
第三个方面，就是独有所长，不长正职所长。在一个班子里，它是讲究整体优势的。那么整体优势就是要求每一个领导者应该有自己独有的长处。那么副职要做好副职，他就要求要有副职所独有的长处，而不能去长正职所长。这也是做好副职，当好配角要把握的一个非常重要的方面。如果去长正职所长，那就不是副职的长处，而成了正职的短处了，而成了副职的短处。凡是做得好的副职，有成就的副职，受到人们尊重的副职，都是有着自己独到的长处的人。刚才我们提到，周总理之所以能和毛主席配合得那么好。也是因为毛泽东有毛泽东的长处。用尼克松的一句说就是，他心中同时盘算着各种思想。他是出思想的。这是他的长处。那么周总理的长处呢，尼克松他有一句话，就是他是总执行官。就是能够把各种的思想，让它在实践中得到落实的这样的长处。类似这样的人，还有黄兴和孙中山的关系。总之就是说，副职当好配角，做好配合工作，一定要把握要有自己独到的长处，不要去长正职所长。这是一个非常重要的本领和艺术。
前面呢，我们讨论了当好领导正职和副职，根据他们的特点，所需要的两个最重要的方面。一个是领导正职发挥主导作用的艺术，一个是领导副职当好配角的艺术。下面我们讨论第三个问题，就是防止和化解正副职矛盾的艺术。
这个正副职呀，或者说一个班子的成员，它只有团结起来，这个班子才能最大限度地发挥作用，才能做好领导工作。每一个正副职呢，我想在主观上也愿意自己的集体是一个团结的集体。但是由于各种各样的原因呢，在现实生活中班子不团结的现象，还是非常普遍的。甚至有的还是很严重的。那么在一次组织工作会议有一个组织部长讲了他所在的一个村级班子，5个党支委，把他们的公章分成了5份。大家互不信任，一人拿一瓣。要盖公章的时候，就必须要把5个人集中在一起，把这个5瓣公章捆在一起，才能把这个章盖上所以可见呢，显然不团结到极端了。但是，不团结在我们现实工作中，还是比较多了一种状况。所以当好领导正副职一个非常重要的本领就是能够学会防止和化解正副职的矛盾。能够让自己这个班子，成为一个团结和谐的整体。
防止和化解正副职的矛盾，首先呢，要把握导致正副职矛盾的因素，我们总结了一下，观察了一下，导致正副职矛盾的因素，主要有这么几个方面，一个是权利较量，这班子不管是什么成员，他多多少少会掌握这样那样的权利，那么不团结呢往往是在权利的分配上，过于计较从而引起的，
第二个因素呢就是认识上的分歧，一些班子内部成员，无论正职呀，副职呀，对一些事情有一些分歧，一些不一致，由意见的不一致，认识的不一致，导致感情上的隔阂，导致班子内不团结。
第三呢，就是全局利益与局部利益的矛盾，从而形成一些不团结，因为往往正职他是从全局考虑问题，来思考问题，来解决问题，而副职他是主管一个方面的工作，更多的呢，是从主管工作的角度来考虑，那么如果不能很好地协调，整和的话呢，也导致相互之间的矛盾和不团结。
还有一个因素呢，就是会上决定与临时处理之间的矛盾，本来对这个问题大家都有了一个统一的意见，但是情况在不断变化，有一些成员呢，在一些具体的解决问题的过程中，根据临时发生的一些情况，采取了一些应急措施，可能和会上的意见不一致，因为双方没有及时地把情况弄清楚，从而导致一些误解，产生了一些矛盾隔阂，引起不团结
还有一个因素就是处理荣誉功过不当，也会引起相互之间的一些不愉快，从而导致了不团结，大致归纳一下有这么几个方面。
其实从导致不团结的这些因素来看，都不是原则问题，主要不是什么原则问题，防止这些问题，根据这个情况关键还是要确定一些大家共同遵守的一些准则，从而防止相互之间的不愉快和矛盾的发生，这些准则我想包括这么几个方面：
第一个方面，就是要志同道合，豁达大度，特别是豁达大度，当然志同道合也很重要，志同道合是前提，我们知道太平天国，他的内讧，导致了非常严重的后果，你要说他志不同道不合吗，恐怕不能这样，在反对清政府上他们恐怕没有不一致，所以关键还是不能豁达大度，有些成员之间争夺权利，特别是第一把手洪秀全，在这方面有他很明显的弱点，所以豁达大度，这是首要的原则，
第二个原则就是不拉帮结派，不争功诿过，这个也是非常重要的，我们总结太平天国没做到这点也是很有关系，拉帮结派，争功畏过，这导致很多班子不团结，大家可能在这方面都注意的不够。
第三呢就是胸怀全局，克己让人，这也是防止班子之间的不愉快，不团结的一个非常需要把握的准则，这方面做得好就能促进班子的团结，形成很有力的力量，古代《廉颇和蔺相如传》，在《史记》说的是，年轻的相国蔺相如为了赵国的安危，回避要羞辱他的老将军廉颇，廉颇听到这个事情以后呢，十分惭愧，毅然裸着上身，背着荆条到蔺相如家叩跪请罪，从此两个人团结御敌，保卫赵国的安慰，从而使秦国不敢轻易的冒犯，所以这种胸怀全局，克己让人的精神，通过这个故事很好地说明了，大家都能够这样做的话，也能够防止一些不团结的现象的发生。
还有第四个准则就是要尊重别人不疾贤妒能很重要，还有就是要尊重别人，特别是尊重别人一些长期形成的生活习惯，工作习惯，往往尊重别人，有时候一个班子刚刚到一起的时候，容易做到，时间长了，就有可能不太谨慎，这个我自己也有这方面的体会，时间长了，觉得相互很了解了，有时候就不太注意了说话，包括人家长期形成的工作习惯，生活习惯，甚至在某种时候由于觉得是很了解了就不太注意了，让人家感到，没有受到应有的尊重，从而也有可能导致心情的不愉快，久而久之呢就形成了一些疙瘩，形成一些不团结。
关于化解矛盾的方法个艺术，我想有这么几条，一是，矛盾的双方要及时沟通，及时沟通对化解矛盾是非常重要的，其实因为我们刚才说了造成不团结不协调的这些因素，主要都不是原则问题和根本的认识问题，可能都是一些日常的不是关键，并不重要的一些小事，所以这些问题如果能够及时地沟通，可能就可以及时地化解了，所以第一个解决矛盾的艺术呢就是及时沟通。
第二个就是泄洪排沙，所谓泄洪排沙就是相互之间呢可能往往有一些怨气，有一些小小的不满，如果这个怨气，小小的不满能够排解掉的话实际上这个矛盾和不团结也就随之飘散了，所以泄洪排沙就是将提供一些渠道，让一些同志的怨气不满能够及时地发泄出来，也就能有效地克服一些不和谐不团结的现象。
第三个方法和艺术呢就是以相制将，彼此退让，所谓以相制将呢，来源于一个故事，就是古代安徽的桐城有两个人在京城做官，一个是文官一个是武官，这个武官家呢要打院墙，占了文官家的三尺宅基地，文官家就不干了，那么两家就发生了矛盾和争执，后来这个文官家里就写信给在京做官的文官，文官就回了一封信，说“千里家书只为墙，让他三尺又何妨”后来文官家见到这封信就不再计较了，让他占就占吧，武官家看到文官家不计较了，也觉得过意不去，就把这个院墙呢又向自己家里，又向里让了三尺，从而这个矛盾就有效地得到了化解。
今天这个课题呢我们就讨论到这，好，谢谢大家！
第16篇：副职如何与正职相处（材料）
副职如何与正职相处 副职如何与正职相处
中共长春市二道区委组织部副部长 杨 云
领导班子中的正职和副职，是同一目标下的两种不同角色。副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托好主角，恰似绿叶扶红花。副职正确处理好与正职的关系，有利于领导班子的团结有力和领导效能的有效提高。副职与正职关系处理得和谐、融洽，单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得成绩；反之，则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是其是否成熟的标志和能否健康成长进步的基础保证。以下笔者的一点想法和工作体验。
一、合理明确划分权限，避免重叠和冲突
各司其职，故天下方能大治。副职欲处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。同时，副职还要在实际工作中做到不越职擅权，不遇事推诿，把握好适宜的“度”，积极主动地树立正职的权威。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要原则。现代社会是一个充满分工与合作的社会，分工与合作无处不在、无时不有，正是这种分工与合作，促进人类社会不断向前发展。分工不明确就会导致冲突，分工不合理就无法做到真正合作。这在正、副职之间表现的尤为明显。一般而言，正职处于统领全局、协调指挥的位置上，对整个工作都负有责任，而副职是正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，使各项工作任务得以完成。但是，由于正职统抓全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，闹领导班子不团结。
因而，作为副职，首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。对于和正职可能发生的矛盾的地方，一定要本着服从上级、有益工作的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、信息沟通等方式使权责进一步明确化，从而保证领导班子的安定团结和各项工作的正常开展。在明确与正职的分工后，副职就要在实际工作把其落实好、执行好，保证准确到位。职位是固定的，而现实是复杂多变的，具体到某一件事，往往存在着性质模糊、归属不清的问题，这就要求副职充分发挥自己的聪明才智，既要做到勇担责任、敢于负责，又要防止越职擅权。同时，要积极发挥自身的替补作用。在正职考虑问题不周到、不全面，或者正职领导外出的情况下，副职不但要发挥替补作用，积极主动地处理问题，而且还要敢于进言、善于进言，提出补充意见，帮助正职作好决策，干好工作，对正职的全局领导工作起到拾遗补缺的作用。
二、开拓本职业务领域，副职立业不树权
副职是正职的助手，辅助正职开展工作是副职的职责所在，是其无法推卸和逃避的责任。副职只有把自己的才华施展于业务之中，积极支持正职工作，才能让正职支持自己工作。副职要做到立业不树权，一要立足本职岗位，做好本职工作。副职立业不树权，并不意味着副职手中无权，也没有什么影响，而是说，副职不要通过耍弄权术来达到某种目的，副职应当通过扎扎实实地干好工作，通过实实在在的工作业绩来树立自己在组织中的威信，提高自己在干部群众中的形象。二要于正职长处之外发挥自己的长处，注意补正职之短。领导班子建设的一个很重要方面，就是要配置好领导干部的群体结构，实现整个领导群体的最佳组合，从而使领导班子的各位成员能够做到各有所长、各尽所能、相互配合、最大限度地发掘领导班子内部各种知识和能力，达到1+1>2的效果。因此，副职人从辅助正职开展工作这一角色出发，立足本职，从正职长处之外发挥自己的长处，显示自己的才干。而且，副职在正职所不精通的领域发挥自己的长处，会使自己很快干出成绩，增强自己在干部群众心目中重要性，提升自己在正职完成其职责任务的重要保障作用。三要不搞帮派团体。首先，副职不专心工作，不讲团结，专营小范围，是党纪国法所不容的，副职一定要以此为鉴。其次，搞帮派团体，心思就无法放在工作上，是干不出什么业绩的。最后，搞帮派团体，正、副职以及副职之间就会互相拆台，各自为政，彼此牵制，影响领导班子的团结，降低领导班子在群众中的威信，使整体工作缺乏应有的配合和协调，影响到工作的实际效果，其结果只能是误国误民、害人害己。
副职立业不树权，尽心竭力做好本职工作，是对正职的最大的配合和支持。一般而言，正职统筹全局、宏观决策，处于困难的前沿和矛盾的中心，并且不会就一些具体的、微观问题提出具体措施和办法。因此，副职要积极地把自己分管的工作纳入到全局总体目标中去，充分发挥主观能动性，善于立足自己分管工作的实际，创造性地开展工作，为全局工作的开展创造有利条件，更好地推动全局工作的开展。同时，尽力避免矛盾上交，不给正职添乱，不让正职分心，给正职更多的时间和空间来谋划新的思想、新的发展。
三、推功揽过，赢得正职的信赖
事业有成决非一人之力、一己之功，功劳再大也不能无视领导，所以要推功；人无完人，事有成败，危难时刻勇担责任，方显忠勇胆色，所以要揽过。越是危急之处，副职就越要维护正职的权威，以实际行动帮助正职解决问题，渡过难关。
推功，其实就是通过后退一步或牺牲自己的局部利益，来换取全局利益和正职的信赖，密切正、副职之间的关系，从而为更好地开展工作奠定良好的基础。副职在实际工作中有所成绩，离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的有力支持和帮助。副职时刻注重维护正职的权威，有成而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，谨慎做人。
副职不仅要善于推功，还要敢于揽过。金无足赤，人无完人。一个正职再英明，也总有虑事不周的时候，更何况事情的成败又总是受到偶然因素、执行能力等的限制。所以，干工作犯错误是难免的，作为副职应当尽辅佐之能，尽量挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题，维护权威。危难之时见真交，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本质。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
副职还要具备良好地群众基础，得民心。“宽则得众，惠以使人”。因此，作为一名副职，在积极主动帮助、配合正职工作，树立正职威信的同时，还要注意打好自己的群众基础。民心不仅是副职做好工作的群众基础和润滑剂，也是求得事业与进一步发展的保证。副职要取得民心，一要给下属以实惠，真心实意帮助下属解决实际困难；二要平易近人，不亲亲疏疏，注意保持经常性的群众联系，通过聊天、走访、游戏等方式了解下情，反映群众的心声，在具体工作中体现民意；三要宽以待人，体恤下属，团结大多数群众一道把工作做好。
这样，副职才能不断提高自身理论素养和实际工作能力，不断提升自己在干部群众中的感召力和凝聚力，才能真正做到一名合格、称职的副职。
第17篇：领导干部如何当好正职和副职
领导干部如何当好正职和副职
张文台
我深深感到当个好正职不容易，当个好副职也挺难。因为不同的角色有不同的要求，也需要不同的素质。有的能当好正职，但未必能当好副职；有的是个好副职，但也未必能当好正职。正如孔子讲的“为君难，为臣不易”。古人说得好，才有大小，性有贤愚。帅才与将才是有严格区别的，领袖和领导也大不一样。一个人最重要的首先是认识自己的德才，摆正自己的位置，能够扬长避短，把自己的智慧和能力充分发挥出来，造福于社会和人民。古代孙子兵法讲过“知己知彼，百战不殆”；老子也讲过“知人者智，知己者明”；孔子还讲过“不怕位之不尊，而怕己之不能”。人类最大的悲哀之一就是知己不知彼或知彼不知己。战胜竞争对手难，战胜自己更难。战胜自己就等于战胜了最强大的竞争对手。历史和现实都雄辩地证明了这样一个事实：凡是成功者都首先战胜了自己，凡是失败者都是自己放纵的结果。成功者和失败者的秘诀只有一个，就是能不能弄清“万物一理，大道相通”的奥妙。可惜的是这么简单的道理却被不少人忽略了，甚至捡了一些洋垃圾奉为至宝，结果也管不了多长时间的用，又只好认祖归宗，与时俱进。我虽然在各级正职岗位积累了一些经验，在副职岗位上也有一些体会，但讲起来仍然感到有许多东西在理论上很难讲清，在是非上很难分明，在实践中也很难说管用。有些道理只可意会，不能言传；还有些道理自己悟出来的，与听别人讲的也不一样。因为许多东西必须经过自己的认真学习和思考，经过自己的实践和磨炼，经过领导的传授和帮带，经过群众的支持和献策，才能真正从道理上弄清，在是非上分明，在实践中会用，做一个合格的领导干部，使上级放心，下级满意，同级服气，自己顺手，有所作为，有所贡献。
我阅读了一些古代圣贤之作，收集了老一代将帅们的一些领导经验，反思了自己当兵带兵半个多世纪如何当正职和副职的一些粗浅体会。
领导干部如何当好正职
无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。正像大家常说的，单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。从当好主官领导艺术或者说领导方法的角度而言，是不是起码有这么七点，需要很好地借鉴和把握，很好地思考和总结。
第一，统揽不包揽，集中精力抓大事
无论是单位的主要领导，还是部门领导，其根本职责就是小平同志经常讲的管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。这一点每个同志从理论上都能说出个一二三来，但在实践中往往会出现动机与效果不一致的地方，有的在复杂的形势面前，就缺少主心骨，左顾右盼；有的在具体工作中不会牵牛鼻子，抓不住主要矛盾；有的不善于区分责任，对下不放心，也不敢放手，结果是该由分管领导和机关部门办的事情，都由自己一手操办，遇事不懂轻重缓急，处事不抓主要矛盾，以致包揽了大量的具体事务。导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小。造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。大家知道，主要领导对本单位、本部门带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。江泽民同志也经常引用《兵法》“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”来教育我们，讲的也是这个道理。如何搞好统揽不包揽呢？
首先，发现问题要有高度，会把握方向。能够分清大事与小事的界限。也就是说作为单位的一名主要领导，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。在这种条件下“谋势”比“谋子”显得更加重要，抓中心带动全盘也显得更加困难。一个好的单位主官，抓住大事，形成合力，重点突破，把落后的单位带出困境，把一般化的单位带出新的发展，把先进的单位带上新的台阶，成为全市、全省乃至全国的先进单位不乏其人，是值得称赞的。但是也不得不承认，我们有的单位的主要领导同志中也有不少懂战术的多，懂战略的少；懂业务的多，懂政治的少；懂技术的多，懂管理的少；懂眼前的多，懂长远的少；工程师多，设计师少，使一些领导同志上任不久就出现了一些这样那样的问题，不能胜任本职工作，班子上矛盾重重，工作上问题多多，群众中议论纷纷，甚至被迫调离本职岗位。由此可见统揽全局的重要性和陷于事务的危害性。也就是邓小平同志早就讲过的，整天忙于事务，不但不能做好工作，而且还是变质的开始，必然无所作为。
其次，分析问题要有深度，能抓住本质。任何事务都是有现象和本质相互联系的，分析问题时要透过现象看本质，才能抓住牛鼻子，找出正确的对策来。不然认识问题要么就会雾里来云里去看不清楚；要么就人云亦云，没有主心骨。但是在日常工作中，由于社会问题错综复杂，也由于人们的认识差别很大，还由于受利益的驱动往往使是非难辨、美丑难分。所以分析好大有益，抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。比如说风气不正，解决起来又难，你是埋怨当今社会受送礼讨好的不良现象影响呢；还是查找自身要求不严、上行下效呢？上访的太多影响社会稳定和形象，你是埋怨老百姓难缠都是些刁民呢；还是查找自身思想不到位、实际问题没解决呢？机关使用起来不顺手，有时甚至相互掣肘，你是埋怨前任领导配的不好、素质不高呢；还是查找自身通气不够、培养不好呢？企业造假，信誉度不高，影响民众健康，你是埋怨他们见利忘义、不守信誉呢；还是查找政府管理不严、奖惩不明呢？班子有些隔阂，你是埋怨别人对你不尊重、不汇报呢；还是查找自身协调不够、支持不力呢？现在的执行力差，许多工作落实难，你是埋怨部下工作不扎实、能力素质差呢；还是查找自身方式不科学，难以落到实处等。聪明的领导往往不怨天不怨地，只怨自己不争气。这样他就能在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。正像孔子几千年前讲过的那样，“其身正不令则行，其身不正虽令难从。不能正其身，如正人何？”还是他说得对：“上好礼则民莫敢不敬，上好义则民莫敢不服，上好信则民莫敢不用情。”
再次，解决问题要有力度，要卓有成效。人类最强大的武器是思想，最有力量的是善于思考的人，用知识武装起来的人是不可战胜的。而思想的思想就是哲学。做到遇事经常想一想是否符合党的路线方针政策，一切工作都要体现上级精神；想一想是否符合大局的需要，自觉做到在大局下行动；想一想是否体现了国家的根本宗旨，坚持人民的利益高于一切的原则；想一想是否体现了落实科学发展观的要求，以提高单位的生产力为出发点和落脚点。概括起来就是，讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。在具体实践中要会操作，要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。
第二，敢断不武断，集思广益作决策
俗话说：“当断不断，事后必乱。主官武断，事后必险。”作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。古往今来凡是有大智慧，干成大事的人，无一不是多谋善断的人。从官场上的高手，到战场上的强将；从商场上的好手，到现代科学家中的能人；从一般干部，到高级领导，无一不是多谋善断的人。他们往往调查研究，向今人谋；认真读书，向古人谋；出国考察，向洋人谋；左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。
但可惜的是，我们现在有些单位的领导，不是多谋善断，而是主观武断。有的甚至出现这样的情况：决策前拍脑袋，想一想，就主观主义地定了；决策时拍胸脯，出了问题我负责，既不听班子成员的劝告，也不听广大群众的建议，成了胆大包天的愣头青；出了问题造成了重大损失，又拍大腿，哎呀，又交了一次学费；最后在民主生活会上又不愿接受批评，不听领导的劝告，不总结经验教训，不反思提高自己，拍屁股一走了之，丢一句话，就是此处不留爷，自有留爷处，又到其他单位乱拍去了。往往拍到最后，把事业搞砸了，把机会错过了，把时光浪费了，把群众害苦了，把自己也断送了。这样的“四拍”领导对个人来说是无能的表现，对单位来说是无穷的灾难，对群众来说是无用的领导。作为主要领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。遇到该决断的不决断，左顾右盼，举棋不定；遇到矛盾总想绕道走，时间久了不但会影响单位的进步，而且还会降低自己的威信。但是在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到敢断不武断，集思广益，博采众长，这样就需要胆识。“胆”就是气质、魄力，“识”就是素质、能力。一个不敢决断的领导绝不会得到下属的敬重。当然，敢断的前提必须是善断。就是说，你要有正确判断问题和解决问题的能力。怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。这就是中央领导同志反复强调的，要了解民情、集中民智、反映民心、代表民利，一切为了群众，一切依靠群众，一切成绩归功于群众，一切成果与群众共享。因此，研究和决策问题时要广泛发扬民主，充分听取方方面面的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不对的意见说服好，形成的意见落实好，依靠集体智慧作出正确的决策和抓出应有的成效。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”，领导者的真正聪明之处，就在于善于调动各部门的工作积极性，发挥他们的创造性，遇事要让他们拿出供领导决策的方案来，而且要多案比较，供领导选择，使他们发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。千万不要为面子所顾忌，千万不要为利益所左右，千万不要为压力所动摇，千万不要为人情所困惑，使作出的决策能够经得起上级的检查，经得起群众的监督，经得起历史和实践的检验。给单位留下一套好思路，留下一个好作风，留下一支好队伍，留下一个好“家底”，做一名对得起单位、对得起群众、对得起自己的好领导。部队有个传统说法就是，“上不愧党、下不愧兵、中不愧心”。
第三，分工不分家，形成合力抓落实
一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。要强化“我们”的意识，心往一处想；牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。遇到困难不推上不诿下，立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。但是，要使一个单位真正做到分工不分家并不是一件容易的事。许多单位部门的领导者在对外宣传或年终总结中经常会提出这样一个口号：“我们单位是分工不分家，进步靠大家。”这句话，说之者气定神闲，听之者泰然处之。由此可见，分工不分家既是单位的理想境界，也是单位的长期目标。由于长期计划经济体制的束缚，市场经济管理体系不够完善，受传统思想观念的影响，加之照搬西方管理理念的水土不服等多方面的原因，往往无法达到分工不分家齐心协力抓落实的要求。但是，不管困难有多大，单位都要根据自身的实际情况，坚持理论与实践相结合，继承与创新相统一，分工与协力相配合的原则，采取一系列管理提升的措施和步骤，努力形成分工不分家的新境界，使自己的单位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前进到达彼岸。实现“内求团结齐心抓，外求发展谋双赢”的目标。
那么如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。这一点我们要向思想大师毛泽东学习，他善于用思想统一认识解决革命斗争中的各种矛盾，使革命不断从胜利走向胜利。如：土地革命时期，他提出“打土豪，分田地”的口号，用吃饭问题把广大人民群众的积极性调动起来了；在抗日战争时期，他提出“团结一致，共同抗战”的口号，用挽救民族于水火之中把广大人民群众的思想统一起来了；在解放战争时期，他提出“打倒蒋介石，解放全中国”的口号，用解放全中国把广大人民群众的思想统一起来了；抗美援朝时，他提出“抗美援朝，保家卫国”的口号，又把全国人民的思想统一起来了；全国解放后，他又提出了“无产阶级只有解放全人类，才能最终解放自己”的口号，用更大的目标把全国人民的思想统一起来了。这种力量比什么都强大，可谓是精神上的原子弹。二是明确
目标是齐心协力抓落实的动力。形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。三是统一利益是齐心协力抓落实的基础。没有统一的利益很难有共同的行动。人们一切行动都为了一定的利益，不然是没有说服力的，还可能一切都要出丑。四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。也就是说根据上级规定的总原则要求，从自己的实际出发，机构要能立能拆，人员要能上能下，有利于落实的机构要保留，发挥其作用；不利于落实的机构要压缩，不能占员大多；有碍于齐心协力抓落实的机构要合并，不能自己设障碍，从制度上保证齐心协力抓落实。
第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责
作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。有不少同志有这样的体会，你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天。这些话虽然不够全面，但说明了领导包揽过多，就会影响下面的积极性和责任感。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。这里有四个环节需要紧紧把握住不放：一是区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，防止各吹各的号、各唱各的调。四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。自己不能有意无意地“违规”，那样不仅会造成工作的忙乱和不落实，且极易导致意见分歧，削弱团队领导力量的发挥。
第五，大度不失度，容人容事讲原则
明朝大臣杨继盛曾写过两句诗：“遇事虚怀观一是，与人和气察群言。”我理解就是劝人要虚怀若谷，容人容事，集思广益。作为领导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。“水至清则无鱼，人至察则无徒”。气量狭小，只能容人之短不能容人之长，只能容人之过不能容人之功，往往会从限制别人发挥作用开始，以导致自身无所建树而告终，咱山东人叫做武大郎开店。所以我们一定要像小平同志倡导的那样，眼界要非常开阔，胸襟要非常开阔。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了失误互相谅解不指责。在团队内部，领导之间，不能不讲感情，感情也是一种无形的力量，是密切相互关系的桥梁和纽带。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之间冷冰冰的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，工作中就很难合作共事，一件微不足道的小事，也可能酿成轩然大波。因此，作为主要领导，一定要重视一班人的感情培养和思想沟通，使大家在一起工作时心情舒畅是好同事，离开后也念念不忘是好兄弟。但讲感情并不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。那种“上级对下级护着，下级对上级捧着，同事之间互相包着”的做法是万万要不得的。当一个团队内部出现意见分歧，甚至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，审计部门审计，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。
第六，完事不算了，及时总结有提高
许多领导同志，年龄差不多，经历差不多，学历差不多，天赋差不多，工作岗位差不多，实干精神也差不多，为什么进步快慢却差别很大呢？原因可以找出很多，其中一条就是善于不善于总结经验，提高自己。有的同志每干完一件事，并没有一了百了，而是要琢磨琢磨，找出哪些干对了，哪些干错了，对了的有什么经验，错了的有什么教训，不管是经验还是教训都会成为自己成长的精神财富。而有的却相反，不善于在实践中学习，在工作中总结，叫干就干，干完就算，稀里糊涂，马马虎虎，知其然，不知其所以然，肯定是不会有所作为的，也更谈不上各方面有新的进步。因此我们在实践中要不断有新的进步，就必须在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。一个单位要想不断发展，一个人要想不断进步，就要经常地检查工作，反思自己，总结经验，吸取教训，既要看到取得的成绩，创造的成功经验；又要看到出现的失误，吸取用沉痛代价换来的教训。切实改正错误，不要老付学费；不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。实践反复证明，成功有其内在的因素，失败也存在必然的根据。总结经验，就是找出这些内在的必然的东西，掌握其规律，上升为理论，来指导新的实践。也就是说，对成功的经验，要从理论高度进行概括使其具有普遍意义，借以指导其他，不能占糊涂便宜；对错误的东西，要以辩证的态度，找出内在的原因，使之成为成功的先导，不能吃糊涂亏。毛泽东同志说讲过，我是靠总结经验吃饭的，并提出把别人的经验变成自己的经验本事就大了，失败也可能成为成功之母。在一定意义是不是可以讲，没有对中国成功经验和失败教训的科学总结，就不可能产生毛泽东思想，我们现在可能还在黑暗中苦斗。邓小平同志也十分重视经验教训的总结，并且明确提出了总结经验的科学方法，在总结经验中对了的就坚持，不对的赶快改，不足的加把劲，新出现的问题抓住不放，不断与时俱进。在一定意义上讲，没有邓小平总结我们社会主义建设中的经验教训，也就不可能创造中国特色社会主义理论，发展市场经济，走改革开放，强国富民之路，可能我们还在穷过渡。总结经验的态度要老实，方法要科学，起码有四条要把握好：一要有充分的材料，材料搞全了，弄准了，不能有虚假差错，不然会得出错误的结论；二要有科学的加工工具，即正确的理论指导，就是要运用马克思主义的立场、观点、方法来指导，不然就分不清正确与错误、本质与现象；三要有综合概括的本领，将丰富可靠的材料加以去粗取精，去伪存真，由此及彼、由表及里地提炼创作，进行艰苦细致的分析、综合、概括、抽象，形成规律性的东西，不然就不是真正的总结提高；四要坚持实践是检验真理的标准，群众是推动认识发展的动力，在改造客观世界中使主观世界得到改造，不断发展完善经验，使自己的境界不断升华，能力不断提高。几千年前的错误为什么今天还有不少人在重复犯？几千年前的问题为什么今天有些仍然没有得到解决？其根本原因就是人们不太善于借鉴历史的教训，不太善于总结历史的经验。
第七，明白不表白，严于律己做表率
主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。老子讲，善言不辩，辩言不伪，正确的废话宁可不说，实在的真话不能不讲。大家都有这样的体会，带头讲原则，团队才有战斗力；带头讲事业，团队才有向心力；带头讲团结，团队才有凝聚力；带头讲廉洁，团队才有感召力；带头守纪律，法规才有约束力。这就是常说的老大难老大难，老大带头就不难；领导带了头，群众就有劲头，事业才会有奔头。那么主官领导应该在哪些方面做明白人，成为行家里手呢？我认为应该在四个方面非常明白不含糊，一是想能想明白，有清晰的工作思路。因为观念一新，遍地黄金；观念僵化，没有办法；观念不快转，单位难发展。所以“想明白”反映了单位领导的思想水平，战略眼光，驾驭能力。二是说能说明白，能把道理讲清楚。就是明确目标之后，要采取手段，多种途径，向下级讲清，我们要干什么，为什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到单位目标上，使单位更快更好地发展。三是干能干明白，务求抓出成效。对事关全局的大事，下级干不了的要亲自动手干；下级干不好的要帮助干；下级能干好的要鼓舞着干，越干自己越明白，越干下级越爱干，使单位充满活力。四是写能写明白，善于总结经验。就是要善于在实践中积累材料，探索规律，集中群众智慧，能总结出管用的经验来，能写出有影响力的文章来。这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。当然我们明白不要显摆，哑巴吃饺子心中有数就行，单位发展壮大就行，群众生活改善就行。任何事业都要用正确的思想武装人，用共同的理想凝聚人，用模范的行为带动人，用博大的胸怀容纳人，用廉洁的形象感召人，用良好的风气鼓舞人。做到秉公用权讲正气，不以权谋私；克服困难讲士气，不垂头丧气；解决矛盾讲勇气，不怕出丑；接受批评讲大气，不计较分寸；为人处世讲和气，团结共进。
领导干部如何当好副职
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？
工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职 的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。
总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。
（本文原载《瞭望中国》2009年第7期，作者为全国人大环资委副主任委员，解放军总后勤部原政委，上将）
第18篇：安全目标责任书(正职对副职)
安全目标责任书
为了进一步强化安全管理，落实安全责任，确保2014年安全生产目标的实现，特制定本责任书。
一、安全目标
1、一项工程：推进干部职工素质提升工程。
2、一个实现：实现2014年安全生产。
3、两个减少：减少轻伤事故；减少经济损失在10万元及以上的各类非人身安全责任事故。
4、两个提高：提高质量标准化水平，达到山西省二级质量标准化矿井目标；提高现场“人、机、物、法、环”安全管理水平。
5、三个杜绝：杜绝瓦斯、水、火、煤尘、顶板、机电、运输等各类重大灾害事故；杜绝重伤及以上人身伤害事故和二级以上非伤亡事故；杜绝地面安全事故的发生。
6、三个落实：落实各级领导的安全生产责任制；落实职能部门业务安保责任制；落实岗位职工安全责任制。
二、工作职责
1、本单位分管专业安全生产的第一责任人，对本单位分管范围内各项安全生产工作全面负责。
2、遵守国家安全生产法律、法规和公司的各项安全管理规章制度，提高安全意识和责任意识。
3、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，
把安全放在一切工作的首位，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产。
4、负责把安全目标分解到班组和岗位，严格监督、执行到位、严格考核。
5、督促、检查本专业的安全生产工作，安全隐患排查治理及整改闭合。
6、督促落实本专业的安全技术措施、安全教育和培训规划。
7、安全质量标准化达到矿规划目标。
8、力争实现本单位无隐患，个人无“三违”，班组无事故，科队无工伤。
三、考核办法
按2014年《安全生产奖罚制度》执行。
四、执行时间
本安全目标责任书的有效期从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
科（室）、队长签字：
科（室）、副队长签字：
长治联盛西掌煤业有限公司
二0一四年一月
第19篇：正职与副职和谐相处之道
正职与副职和谐相处之道
正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础。一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使。二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢。三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行。四要保持宽容心态，有包容心，能容人。有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧。在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会。
在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用。正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的。只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴。得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动。作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置。得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作。
在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法。既然正职与副职职务有别，就各有各的职责。正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好。具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓。有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干。这都是角色错位的具体表现。正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰。
在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实。如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事。其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题。正确的方法应该是，正职在总揽的原则下授权，在授权的过程中总揽，做到总揽而不包揽，授权而不失控。正职要在明确职责的前提下，大胆使用副职，不要怕副职的本事超过自己。要让副职担当其主管范围内相关业务知识、政策法规和工作进展情况的“第一明白人”，担当在主管范围内大胆行使职权的“第一领导人”，担当对主管范围内的工作干得好与不好的“第一责任人”，让副职在有目标任务、相应职权和责任压力的情况下，积极主动地开展工作。作为副职，要按照正职或集体决议的总体思路，在自己的职责范围内大胆行使职权，增强工作的积极性和主动性，不要放不开手脚，事事请示正职。当然，重大问题该请示还要请示，要把握好“度”，做到既不越权，更不失职。
在工作推动上，副职要放开手脚，冲锋陷阵；正职要推功揽过，做主撑腰。正职和副职的关系，说到庇是相互依存的关系，在工作推动上也不例外。作为副职，既然正职信任你，把某一方面工作委托给你主管，你就应该不负厚望，甘当高级战斗员，在实际工作中敢于冲锋陷阵。作为正职，也要将心比0，多替副职着想，为副职解除后顾之忧。有功劳的时候，正职要把功劳记在副职身上；副职的过不要让他一人承担，正职要主动揽责，特别是在副职感到委屈甚至在特殊情况下遭到“围攻”的时候，正职要用自己的言行让副职感受到安慰和温暖，关键时刻要亲自出面帮副职解围。只有这样，正副职之间才能心心相印。
在利益关系上，副职要常想正职的责任比自己大，正职要多思副职的权力比自己小。正确处理正副职之间的利益关系，是正确处理正副职关系的一个重要方面。应当承认，正副职相互之间在责任和权力方面是有差别的，正职责任大权力也相对较大，副职责任小权力也相对较小。作为副职，不能只看到正职的权力比自己大，而忽略了人家的责任也大；作为正职，不能只看到副职的责任小，而忽略了人家的权力也小。相反，正职要多与副职比权力，副职要多与正职比责任。只有这样，才能相互理解，心理上才不会失衡。心理平衡才会心平气顺，心平气顺才会友好相处、协作共事。
在个人感情上，副职要尊重和体谅正职，正职要关爱和帮助副职。正副职之间的关系，固然主要是职务有所差别的工作关系，但为了达到更高的合作境界，相互之间还要建立深厚的友谊和纯洁的感情。这种友谊和感情，是在围绕共同的工作目标而协作共事的过程中形成的。比如副职，不要只看到正职似乎很“风光”，还要想到正职也有副职所没有、所感受不到的难处。对此，副职要理解和体谅，并在必要时给予安慰，减轻其思想压力。正职也不要认为自己比副职职务高，就理所当然地“驱使”副职。正职给副职安排工作是正当的，但与此同时，对副职在政治上要关心，工作上要支持，生活上要帮助，特别是对副职单靠自己难以办到的事，正职要尽力帮助。这样一来，相互之间就会建立起千金难买的友谊和感情，这种友谊和感情对工作有很大的促进作用。
在研究决策时，正职要牢记讲民主，副职要明白须集中。民主集中制是我们党的根本组织原则，是领导班子科学决策的重要途径。没有民主，决策容易失误；没有集中，决策难以形成。为在决策中贯彻落实好这一原则，正职的作风一定要民主，不能唯我独尊，更不能专横跋扈，决策前要深入调查研究，决策中要先听取大家的意见，在此基础上加以权衡和集中，形成决策。副职在参与决策时要充分发表自己酌意见或建议，尽可能丰富正职在集中时的依据。决策进入拍板前可能有三种情况：一是正职与副职的意见基本一致；二是正职持一种意见，副职们则是比较统一的另一种意见；三是副职中有两种完全对立的意见，正职倾向于其中一种。第一种情况最好集中，把大家的意见加以补充和完善即可。第二种情况也不难集中，在正职觉察到自己的意见不够科学或不能说服大家接受自己的意见时，就应虚心采纳大家的意见。但面对第三种情况，正职在集中时既要坚持决策原则，不受其他因素影响，选择最佳方案，又要讲究领导艺术，充分肯定落选方案持有者正确的出发点和难能可贵的建言献策精神，不让他们感到丢了面子。
副职工作失误时，正职要多安慰，少责怪，真心帮其总结教训；副职要重主观，轻客观，主动向正职承担责任。工作中出现失误在所难免，关键是如何对待出现的失误。
第20篇：欢迎发言稿
尊敬的各位领导，各位专家：
大家早上好。首先我代表公司全体员工，热烈欢迎各位领导和专家，亲临我公司参加本次资质认定审查。
我公司成立于1992年8月，为独立法人单位。检测范围为建筑工程检测乙级。公司现有各类专业技术人员8人，具有中级专业技术职称人员2 人，初级专业技术职称人员1 人。检测人员全部经过专业培训，全部持证上岗。目前，公司新搬迁至景泰县一条山镇东街南污水处理厂西侧，总占地面积394.6㎡，其中检测面积302㎡，恒温恒湿养护面积18.5㎡。公司拥有各类试验、检测设备仪器86台套，现有固定设备资产91.6 余万元。公司拥有齐全的检测技术资料、标准、规范、规程及多年积累总结的实践经验，且具有健全的管理规章制度和完善的质量管理体系。
今天，各位专家的到来，就是对公司建设大发展的一个智力支持，将为我公司发展打下坚实的基础。今天这次评审会，就是对我公司的一次全面评审，今天到会的各位领导、各位专家都是检验检测领域的知名专家，恳请大家多提宝贵意见，使公司的发展更加美好！
在此，我再次代表公司全体员工对参加此次评审会的各位领导、各位专家表示衷心的感谢，敬请各位领导与专家批评、指正！
谢谢大家！2017年1月14日
