领导班子作风问题剖析材料
按照《关于干部作风建设实施意见》号）要求，结合本公司党委的具体安排，在干部作风建设期间，领导干部及班子集体要结合实际，认真查摆和梳理分析，切实解决在思想上、组织上、行为中存在的突出作风问题，自觉履职尽责，成为讲政治、懂规矩、守纪律的表率，为企业促进安全生产、促进改革脱困创造条件。对此，本公司领导班子结合班子成员查摆的问题情况及日常工作表现综合剖析，分析成因，制定改进措施如下：
一、问题表现
1、学习自觉性不够。中心组学习次数达不到要求；个人停留在浅层次学习，知识更新及政策精神学习领会显得迟缓，对新知识、新理念、新科技、新经验学习、推广和运用不够重视。
2、决策方式有待改进。在决策的程序、方法、形式上无具体规定，缺乏相应的制度，需进一步规范。
3、团结协作状态不佳，整体效果不好。存在系统本位主义，有小集团利益倾向；缺乏全局观念，相互沟通不足。
4、指挥及执行能力有待提升。满足于个人现有的表现，缺乏能力水平的不断提高；信心不足，得过且过；遇到问题找客观，不从自身找原因。
5、工作作风存在不实。下井跟带班天数及时间未全面达到要求；生产影响事故及违章现象较多；隐患问题的处理不能一次到位；各项工作落实的主动性不足。
6、企业管理及制度建设需要进一步加强。企业的经营管理及目标兑现不理想；措施办法较多，针对性显得不足。
二、成因分析
1、自我修养不足。班子成员对学习要求低；缺乏学习氛围；没有形成相互鼓励相互促进的机制；肯定自己较多，对他人的宽容不够；满足于以往成绩较多，着眼未来进步较少。
2、政治觉悟还需提高。对党和国家的大政方针局限于表面理解，未深研细读，不能灵活运用；在实际工作中未完全起到模范带头作用。
3、团队意识淡化。只注重个人能力的展现及分管范围工作的落实，忽视整体效能的发挥；自我检讨多，对他人帮助少；相互埋怨多，主动沟通少。
4、信心不足。对工作的开展满足于现状，应付心理较重，缺乏积极性、主动性、超前性，遇到问题，措施办法老套，实施效果较差。
5、管理能力有待提升。专业知识及技术较好，综合能力较差；对部门及连队的管理显得弱化，系统支撑力量不平
衡；制度建设完善不够，缺乏针对性和科学性，需要建立长远规划并完善机制。
三、改进措施
（一）重视思想进步，加强政策理论及业务知识的学习
1、党政领导带头学习做表率。以创建学习型企业和学习型班子为己任。组织好班子集中学习，尤其是班子中心组的政治理论学习，搞好学习辅导和主题发言，提高每个班子成员学习的自觉性；将“三严三实”相关政治理论作为重要学习内容，制定出学习计划，依次推进，全面提高；搞好自学，日积月累，积硅步至千里，提高个人综合素质。
2、改进学习方法。增强学习的计划性和系统性，按照缺什么补什么的原则，既要学技术理论，又要学管理知识，不断提升政治素质和履职能力，真正将知识转化为促进企业发展的生产力。
3、学以致用。班子成员要将学到的知识用于日常的安全生产及队伍管理，解决现场问题；带头参加部门及连队的安全政治学习，指导基层管理人员提高工作能力；理顺工作思路及生产环节，提高生产效率。
（二）增强信心，敢于担当
1、进一步明确班子成员肩上所承载的使命和任务，搞好困难时期的企业经营，搞好生产自救。班子成员受命于企业危难之际，上要对得起组织，下要对得起上千名职工家属，
还要对得起自己的良知，问心无愧，要把企业的生存发展作为己任，不辱使命。
2、重塑信心，提振精神。信心来自于对企业未来发展形势的准确把握，要克服悲观失望和盲目乐观两种倾向，做要把开展形式宣传教育作为当前和今后较长时期的一项主要工作任务来抓紧抓好，提振全员精神。
3、摒弃杂念，有为有位。认真落实岗位职责要求，准确站位、目标明确，积极参与、主动配合，横向看齐、相互帮助，努力搞好企业安全生产及经营管理。今后班子在这方面要大胆作为、努力作为，有效作为。
（三）着眼大局，凝聚合力
1、正确面对困境，把企业的生存放在第一位。全面动员，做好职工的思想同步工作，要让每一位职工看到企业面临的困境，从思想上产生危机感；跟进各项工作任务的完成，为企业改革脱困创造条件。
2、增强群众意识，改进工作作风。真正树立职工利益无小事的思想，经常深入基层关心职工；适时掌握职工的主流思想动态，有针对性地制定措施疏导减压；对职工最关心问题，要立足实际从企业的稳定出发，耐心沟通，逐步解决；对困难、特别困难的职工要进行分类管理、动态管理，制定针对性措施提供有效帮助。
3、加强内部团结，发挥群体力量。加强班子内部团结协作，强化队伍管理，理顺系统环节，挖掘内部潜能；定期召开班子民主生活会，确定会议基调和目的，严格批评与自我批评，注重开会实际效果，既要找出问题，相互帮助，又要促进沟通，增进团结。
4、加强地面生活后勤管理。完善制度，提高生活后勤的服务质量；加强管理，提高工作绩效，减少人财物浪费；因地制宜适度投入文化设施，建好文化阵地；积极开展论文演讲、播放露天电影、更新企业文化专栏、强化员工岗位培训等，营造一种愿意来、留得住、不愿走的企业环境，培育具有石屏一矿特色的企业文化。
5、加强综治维稳管理。细化责任，完善措施，制定并出台突发事件应对预案，实施有条件的分级演习，提高应变能力，确保职工家属有一个正常的生产生活环境；各系统、各基层队加强日常不稳定因素的排查收集，及时汇报，及时处理，力避矛盾激化；加强地方政府的联系协调，遇问题主动汇报，争取得到理解和支持。
（四）立足实际，完善制度
1、完善公司领导决策制度。根据工作性质，不同的决策内容应采取不同的会议形式，组织不同的人员参加各类会议应提前确定会议内容、时间、地点、参加人员及会议要求，要给与会者准备和思考的时间，保证会议质量。
2、继续完善岗位履职考核制度。包括建立和完善系统、部门及连队集体和管理岗位个人的岗位职责，每月斗硬考核，考核结果纳入绩效工资。
3、加强安全生产制度建设。明确各工序环节的工作标准及要求，提高工作实际效果；理顺系统环节工作，落实单位及岗位责任，减少三不管地带，减少推诿影响；加大督查考核及责任倒查，促进履职尽责；落实技术超前的预案制度，严格治灾参数分析，强化治灾效果；坚持职工岗位技能及安全理论实践培训，提高职工现场操作能力和水平。
4、完善工资分配制度。根据实际情况发生的变化，完善工资分配管理制度，让工资分配更科学更公正更合理。要针对不同的生产条件，测算不同的分配参数，既要倾向于脏累苦险，又要一视同仁，同时体现多劳多得，力避投机取巧、钻空子、出工不出力，充分调动员工的生产积极性，提高劳动生产率。
5、加强技术工作管理。认真做好作业规程、各类安全措施的编制、会审、贯彻、执行工作，确保规程措施具有针对性、科学性和可操作性；严格按照规程及上级公司的要求贯彻落实，确保执行到位；定期不定期对规程措施的编制进行检查评比，提高编制质量；完善各类图纸和技术资料，强化档案管理。
6、制定特殊时期的应对措施。针对企业生产自救的特殊状况，各系统要密切联系实际，制定出具有针对性的应对预案，汇总到公司集中分析完善，形成特殊时期应对策略，包括强化安全管理，优化生产组织，精简管理队伍，剔除冗杂人员，降低人力成本等等，在必要时实施。
（五）增强党性修养，严格要求自我
1、班子成员要以“三严三实”的学习为契机，以严实的行为规范要求自己，自觉加强马列主义、毛泽东思想、“三个代表”、“四个全面”等的政策理论学习，提高政治理论修养，永葆共产党员先进性，在实际工作和生活中起好带头表率作用，形成自我约束的长效机制。
2、严格遵守廉洁从业规定，带头加强自我管理和自我约束，管好身边的人和事，管好自己的口和手，不越权不越位，筑牢防腐拒变的思想防线。
3、深入基层，一切从实际出发。坚持深入连队、深入现场，多了解实情、矿情，要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，牢牢抓住反对“四风”这个重点,多收集基层意见，多了解职工的看法，真正将基层情况摸透，一切从矿情出发，理论联系实际，制定出切实有效的措施，促进企业安全生产，维护企业及职工利益，提升集体凝聚力。
4、增强责任意识，克服懒惰心理。发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风，永远保持积极进取的工作精神；积极作
为，大胆履职，真正用心思考谋划，敢于触及矛盾和问题，遇到问题不绕道走，要用自己的行为去带动作出表率。
