2012年工作总结
光阴如梭，2012年的工作转瞬又将成为历史，回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年就伴随着新年伊始的钟声即将临近。可以说，2012年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、取得的成绩
（一）棉花加工方面。棉业公司在2012年度完成了2600吨的籽棉收购任务和1000吨的皮棉生产任务；通过了全国棉花交易市场的审核，为下一步皮棉的交储工作做好了准备；同时顺利通过了滨州市纺织纤维检验所的验收，确保了2013年度籽棉收购和加工工作的顺利展开。下面我将从三个方面加以阐述。
1、籽棉收购。众所周知，籽棉收购量的大小和质量的好坏，是保证能否保质保量完成生产任务的第一关键，为克服当地籽棉资源缺乏的现状，我们通过从外地调入籽棉以及利用老客户和大客户在市场上的影响力，大力宣传了我公司收购籽棉的优惠条件，扩大了我公司在市场上的知名度和美誉度，从而增加了2012年度的籽棉收购量。另外，通过实行留住老客户，发展新客户的工作方法，大大减少了中间环节的费用，提高了工作效率，也弥补了我公司采购人力的不足，进而增加了籽棉收购量，保证了生产任务的顺利完成。
2、生产加工。通过采取外聘内培训的办法，从根本上解决了棉业公司临时工多，职工流动性大，专业生产技术人员短缺的问题。借助外聘的技术人员现场指导，让公司内调的合同制职工在工作中得到培训，从实际操作中完成学习和培训，保证了生产设备的正常运转和生产指标的完成。
3、设备维护。由于棉花加工行业是加工业中最具特殊性的行业，从开业到停产大概在
5、6个月的时间，季节性非常强，因此为了在有限的时间里加大生产量，我们顺利完成了对现有条件下的生产设备进行检修与维护。确保了设备的正常运转，从而使生产量在原生产量的基础上基本翻了一倍，提高了生产效率，增强了我公司在同行业中的竞争力。
（二）原料采购方面。面对2012年度纺织原料市场波动大，价格涨跌频繁的不利局面，我采购人员通过采取以下3项积极措施，保证了车间生产原料的正常供应。
1、重新严格筛选供应商，通过对供应商的供货能力、质量保证、价格优势进行评估，保留了原有的质量优、信誉高的老客户，开发了在价格和质量上具有优势的新客户。
2、建立了合理的原料质量收购标准，完善了考核制度，加大了对不合格原料的处罚力度，通过实行签订合同，伸长约定和索赔的办法强制供应商提高了供货质量。
3、采购人员同公司质检部进库检验紧密配合，坚决执行抽样检验规程，严把质量关，最大限度的降低了因原料质量问题而造成的损失。
二、存在的问题和不足
（一）职工队伍不稳定，致使生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2013年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决技术人员短缺的问题。
（二）由于生产设备部分零件老化等原因，即使设备升级以后，也会因为部分零件老化的原因使生产机器不能天天正常运转，从而影响生产效率，降低了产量。在2013年我们将会更换老化的部分零件，同时会外聘专业技术人员对设备进行定期保养和维修，确保不再因设备问题而影响产量。
（三）采购的部分原料存在质量不稳定的问题，对采购原料的检测手段和方式有待进一步加强。
2012年是调整转变一年，是稳定增长的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力、有大幅波动，但通过我们全体棉业职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2013年我们会一如既往的努力，在今后的工作中不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识。同时不断地拓展市场，增大优质籽棉的采购量。我相信：在上级的正确领导下，在我们的不懈努力下，三利棉业的明天更美好！
赵宪鸿
2012.12.31
