打铁还需自身硬
树良好模范效应
铁路是我国经济发展的大动脉，承担运输各类物资的重任。同时铁路系统各部门合作紧密，牵一发而动全身，如何科学管理好本车间对于顺利完成生产任务，保障铁路运输安全意义重大。
我是北京大机运检段道岔打磨车间副主任，2014年11月在京沪高铁沧州西站施工，22日夜间骤然降温、寒风刺骨，我在包保时发现工队部分职工在夜间作业过程中惧怕寒冷，存在简化标准化作业的现象，主要表现在地面轨廓测量人员减少测量次数，车下巡视查看不够仔细认真。本人立即纠正了这种错误行为，并在次日的施工中亲自操作机械车示范，带领职工仔认真检查机械车各磨头和走行制动部件并做好记录。通过严格执行标准化作业流程，使车间职工受到的较大教育，从而在根本上提高了车间标准化作业水平。
总结：
1、职工作业标准化，干部管理规范化。作为一名车间干部，自己的一言一行都会对职工产生潜移默化的影响，严格按照标准去管理工队，认真卡控作业过程中的安全风险，以严谨负责的态度引导职工认真执行标准化作业规范，更好完成本职工作。
2、认真的态度和科学的方法。要站在职工的角度去考虑整件事情，找到问题根源，用科学的方法让职工认识到自己的不足，给予其改正问题的机会。
3、要有主人公的意识。带着发现问题的眼睛去审视、反思车间的工作，认真查找存在的不足，严于律己、宽容待人，以过硬的作风和责任心来感染他人，塑造和谐有序的车间管理模式。
XX路局XX单位
《铁路班组长工作发言.doc》
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