班组长工作明细
一、巡检当班生产的产品质量，发现问题及时纠正。
范，力争把产品不良率降到最低。
二、如发现他人操作生产时，产品报废率偏高，要及时纠正，并给予指导和示
三、如发现产品有粘膜、粘料、拉膜、欠料、填充不良，产品变形敲缺、顶杆印太深、顶杆印背面凸起、顶杆印部位高起（按每种产品的要求而定）及时给予改善，达到质量要求，如不能处理或不在自己能力范围内立即通知部门主管。
四、生产途中需要拆模、卸模、换模、换型芯、推杆等要及时协助查看，检查是否拆装正确，并给予指点及提醒，如不在自己能力范围内或处理时间较长的（半小时以上）立即通知部门主管。
五、班组长必须要对每种产品质量要求要有所了解，以便在巡检中能做出正确的判断，如自己不了解或不能作出准确判断时，及时通知相关负责人或部门主管验证。
六、机台、模具、熔炉故障要及时处理，如自己无法处理或要较长时间的（半小时以上）及时通知部门主管来处理，以免耽误生产。
七、监督当班的卫生是否打扫干净，使用的工具收拾是否有遗忘，并放到指定修模区以便查找使用。
八、做好交接班的工作，交班人应告知注意操作时出现过的问题。班组长之间应相互沟通，转告，以便顺利生产。
九、中班下班前把本班生产过程中遇到的问题转告该夜班班组长，夜班班组长在下班前把中班、夜班出现的问题在下班前汇报给负责主管，以便查找问题所在。
《班组长工作明细.doc》
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