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创建二级甲等综合医院实施方案

发布时间:2020-03-02 10:07:57 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

创建二级甲等综合医院实施方案

为了进一步深化医药卫生体制改革,促进医院内涵建设,提高医疗质量,保证医疗安全,优化服务环境,提高医院管理水平和服务效率,更好地满足广大群众看病就医需求,根据《湖北省卫生厅关于做好2011年度综合医院等级评审工作的通知》《湖北省二级综合医院评审标准(2011版)》文件要求,结合本院的具体情况,制定本方案。

一、指导思想:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,深化医药卫生体制改革,紧密围绕医院能力建设,加强环节管理,全院动员,提高各项工作质量,推进医院科学建设,构建和谐医院,全面达到二级甲等医院评审标准。通过二级医院的创建达标,进一步完善医院管理长效机制,提高医院整体实力,促进医院快速发展。

二、目标任务

我院积极参加2011年度二级综合医院等级评审,争创二级甲等医院,全面规范医院管理,统筹协调推进科学建设,建立一支医德医风好,技术精湛,服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入同级医院前列,促进医院全面协调,可持续发展,使医院管理规范化、科学化、制度化、督导化、落实化、奖惩化。力争2011年10月底以前通过省、市医院评审委员会对我院二级甲等综合医院的评审验收。

三、评审内容:

根据《四川省二级骨科医院评审标准(2014版)》评审指标有以下内容:

1、评审的重点主要有医院的依法执业,医院功能定位,医疗质量和安全,技术水平、人才队伍、教学科研、文化建设、医院服务、财务管理、医院绩效、医德医风、群众满意度及其它执业活动进行综合评价。

2、评审标准框架共有三类指标:

第一类指标为否决指标:共10项,其中任意一项不合格即实行单项否决,2年内不得参加评审。

第二类指标为准入指标:共16项,16项指标中有3项不符合要求,即为“不合格”,准入指标“不合格”的延缓一年参加评审。

第三类指标为评分指标即分等指标,共计1000分,分七个部分,40余项指标,300余项子指标。其中:坚持医院公益性50分,医院服务90分,患者安全目标60分,医疗质量管理与持续改进475分,医院管理95分,医院运行监测30分,技术水平200分。

三类指标评审总分≥900分的定为甲等,评审总分≥800分定为乙等,评审总分≥700分定为合格。

3、多以进行现场考核为主:

1.组织全院中层以上干部参加有关法律法规管理和相关知识的考试(包括科主任、护士长)参加人员不少于20人。

2.组织医务人员进行“规章制度、操作规程、三基三严”等实施技能的考核。 3.对医务人员,病人等进行问卷调查。

4.查看医院文件,病案等相关资料,包括文字图片资料等。 5.对医院设施,设备等情况进行实地查看。 6.临时通知受检医院接受急诊、会诊演练。

7首先听取医院汇报,分组检查进入科室时听取科主任汇报。

四、成立组织、明确职责:

创建二级甲等医院工作实行院长挂帅,分管领导主抓,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。

1.成立创建工作领导小组 组 长:张俊方 副组长:王汉林

成员:李志先 叶康铭 彭小雄 涂友明 徐幼明 李义平 黄彩虹 郑君安 刘芳清 黄菊艳 欧阳慧玲 韩平

职责:全面负责医院管理评审工作的开展,召开各级会议,传达相关文件精神,全程组织,督导检查,部署指导,统筹安排工作。

领导小组下设办公室,办公室设在医务科,成员组成如下: 创建二甲医院评审办公室

办公室主 任: 王汉林 办公室副主任:刘芳清

成员: 熊汉昭 丁惠玲 姜红雁 各科室资料员(一名副主任)

职责:开展具体工作,掌握评审内容,收集整理资料,负责相关科室评审技术指导,参与督导检查,并组织落实评审工作。 2.分设创建工作专班

根据考核标准第三类指标中共计七章,每章设立工作专班,负责完成该章评审任务。 第一专班由王汉林、黄彩虹负责。评审内容:坚持医院公益性。 第二专班由叶康铭、徐幼明负责。评审内容:医院服务。 第三专班由李志先、涂友明负责。评审内容:患者安全目标。

第四专班由李志先、涂友明负责。评审内容:医疗质量管理与持续改进。 第五专班由叶康铭、彭小雄、李义平负责。评审内容:医院管理。 第六专班由李义平负责。评审内容:医院运行监测。 第七专班由李志先、涂友明负责。评审内容:技术水平,。 3.技术指导小组 组 长:王汉林 副组长:李志先 涂友明

成员:郑君安 刘芳清 黄菊艳 欧阳慧玲 熊汉昭 张宏伟 高胜东 丁明亮 王劲松

职责:负责对创“二甲”工作进行技术指导,检查各科室创“二甲”工作是否到位,归档资料是否规范齐全,病历书写是否规范,发现问题及时提出改进意见。

4.各科室创建工作小组

一内科: 组长:张志华 成员:郑丽辉 陈志奎 高胜东

二内科: 组长:王波 成员:潘金芳 王树文 安 萍

三内科: 组长:杨清平成员:万红霞 徐贵涛 李俊红

一外科: 组长:涂友明 成员:李亚琴 周宏明 王劲松

二外科: 组长:左海明 成员:林润华 王 强 陈 刚

三外科: 组长:江耀明 成员:陈海香 胡俊东 曹碧波

妇产科: 组长:龙爱云 成员:沈剑红 黄灵霞 卢丽萍

儿 科: 组长:万艮珍 成员:韩香华 吕宏明 黄向阳 五官科: 组长:黄升高 成员:杨彩华 吉宏程 成国勇

传染科: 组长:杨合升 成员:沈丽霞 焦旭清 曹军波

急诊科: 组长:胡仕春 成员:李芝霞 张晓英

麻醉科: 组长:何新荣 成员:陈明珍 李树清 王慧英

检验科: 组长:陈韧刚 成员:魏三舟 胡汉国 徐泉元 放射科: 组长:陈进清 成员:徐承德 刘 浪 魏小权

职责:按照《湖北省二级综合医院评审标准》负责本科室二级甲等医院评审工作的落实,严把病历、医疗文书质量关,建立健全各项规章制度,开展“三基三严”培训,严格执行诊疗操作规程,完善各项登记(登记),实施好二级甲等医院评审工作中本科室各项内容。 5.明确分工,责任到人。

1《湖北省二级综合医院评审标准》中共计40余项考核指标,分别指定专人负责,责任到人(见二甲医院评审职责图),每位责任人要按照评审标准要求组织实施,完善必备资料,并装订归档,以备检查。

2每个科室选出一名副主任担任创建工作的资料员,负责评审联络工作,负责收集、编写整理二甲评审所需的必备资料。

3住院部每位医师筛选、完善10份规范病历,以备评审抽查。

4每个临床科室选定2名医生,2名护士作好现场考核准备工作,负责到时接受现场操作考核,回答提问。

五、实施步骤:

根据省卫生厅评审计划及时安排,结合我院创建工作实际,申报评审时间拟定在2011年2月。创建工作采取分阶段按计划组织实施。 第一阶段:宣传动员、健全组织。2011年9月6日-9月 10日,医院成立创建工作领导小组,组建创建办公室,召开动员大会。同时,充分利用各种形式,大力宣传创建“二甲”工作的目的意义,充分调动全院职工的积极性、主动性。

第二阶段:分解指标、下达任务、组织实施。2011年9月11日- 9月30日,在原有的日常工作的基础上,制定创建工作进度时间表,进一步明确工作重点,将任务、指标分解细化到科室,以科室为单位组织职工认真学习《湖北省二级综合医院评审标准(2011版)》,深刻领会精神实质。同时,各科室根据院实施方案制订出具体实施计划,成立以科室主任为科室第一责任人,制定并组织本科室创建工作,成立科室创建小组,依据“标准”,抓好各项工作的落实。

第三阶段:院内自查自评阶段。(2011年10月1日-10月10日),本阶段,医院创二甲领导小组对各科室各项创建工作进行逐条、逐项、检查、梳理、评定,提出整改措施。各项必备资料归档完毕,同时邀请市内有关专家来院检查、指导,针对存在问题及薄弱环节,对我院创建工作进行全面的评估,加强技术指导,强化工作落实,针对存在问题限时整改。医院写出自评报告,上交二级甲等医院申报材料。

第四阶段:迎检验收。2011年10月10日起,全院各项工作准备就绪,进入迎检状态。

六、工作要求:

1.综合医院等级评审标准,旨在建立医院科学的长效管理机制,促进医院日常规范的有效管理、医疗质量和安全的持续改进,推动医院各方面水平以及自我改进能力的提高,最终营造一个高质量的、安全的医疗环境。各科室要按照二级甲等医院评审标准的要求,继续抓实抓好完善医疗质量、医疗安全和法律法规执行、持续改进工作中的不足。通过创建二甲医院,按照标准要求理顺并规范个科室、各部门的管理并形成常态,促进医院各方面工作的可持续发展。

2.医院将创建二甲医院工作纳入综合目标管理,加大考核奖惩力度,各科室要严格管理,杜绝一票否决项目和准入项目的情况发生。各分管领导、各职能科室根据创建工作计划方案和实施步骤,加大管理与创建力度,及时进行布置、落实、指导,每周有督查考核,了解掌握创建二甲工作中的专项内容与进展情况。对全院职工及中层干部在创建工作中的表现,及时进行记录,对未完成医院各阶段工作任务的科室负责人,按有关规定进行严肃处理。创建“二甲”工作结束后,医院将对创建“二甲”工作中成绩突出的集体和个人予以表彰奖励,也将作为各级干部及全院职工晋级、晋职、调资、调岗的重要依据。

3.创建“二甲”工作坚持“谁主管,谁负责”的工作责任制,各职能部门及各科室主任是本部门和本科室创建“二甲”工作的第一责任人,要求各级各类人员要在创建工作中切实履行好职责,真抓实干,不走过场,保证政令畅通和工作落实,全院小组长以上干部在创建“二甲”工作中要起模范带头作用。创建“二甲”医院由于工作量大,涉及到医院工作的方方面面,需要全院各科室、全体职工的共同努力才能完成。医院各科室、各部门要紧紧围绕二级二甲医院创建这个中心工作,统一思想,统一认识,统一行动,严格按照评审标准及医院实施方案认真落实各项工作。全院职工要以饱满的热情、认真的态度、扎实的工作,从我做起,从细节做起,用实际行动作细、做实、做好各项工作,确保二甲医院创建顺利通过。 附:孝昌县第一人民医院创二级甲等医院职责图 附:二级甲等医院考核指标(内容)分配表

2011年9月8日

创建二级甲等综合医院实施方案

某医院创建二级甲等综合医院实施方案

创建二级甲等综合医院工作实施方案

二级甲等综合医院复评实施方案

二级甲等综合医院评审工作实施方案

创建二级甲等综合性医院

修文县人民医院成功创建二级甲等综合医院

余江县妇幼保健院创建“二级甲等综合医院”工作汇报

积极开展创建“二级甲等骨科医院评审”实施方案

创建二级甲等中医医院工作实施方案

创建二级甲等综合医院实施方案
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